综采一队冒顶事故讨论总结.doc

综采一队冒顶事故讨论总结 针对近期综采工作面发生的冒顶事故，为深挖事故根源，提高我队顶板管理水平，最大限度发挥综采设备功能，实现最佳人机结合，教育培养职工树立忧患意识，彻底杜绝人为导致冒顶事故的发生，六月二十八日组织全队干部职工针对冒顶问题展开讨论，现将讨论结果总结如下 冒顶因素讨论 一. 自然因素我们大家知道，今年第一季度综采工作面进入软煤区，煤质松散、顶板破碎，伪顶隐患大，在长达三个月的攻克软煤过程中，大大小小冒顶事故发生十余次，有时事故发生毫无征兆，深究自然因素有以下几点第一、因地质构造因素，顶板破碎；第二、随着采高增大，片帮严重，导致空顶，溜子无法推出，支架不能及时跟进支护，一旦外压增大，极有可能导致冒顶；第三、近段时间采煤工作面处于上坡坡段，顶板压力重心后移，随着支架前移，老堂自然冒落，顶板可能预前遭到破坏，煤层切割面压力增大，引发片帮、空顶问题，最终导致冒顶事故的发生。 二. 人为因素从以前几次冒顶事故分析，除自然因素外存有以下几点人为因素第一、我矿设备先进，技术含量高，工人对一次性采全高工艺处于摸索阶段，没有实现最佳人机结合，设备功能没有得到充分发挥。第二、部分岗位操作者责任心不强，对本岗位的质量标准化工序认识模糊，人为导致支架接顶不实造成空顶或割坏顶板，引发冒顶事故；第三、工程验收人员把关不严，对顶板隐患缺乏预见性，不能及时做到超前防范，采取紧急有效支护。 三. 其它因素我矿属高瓦斯矿井，工作期间，煤层瓦斯涌出量大，断电频繁，一旦机组停在软煤或顶板破碎地段，就会导致空顶，增加了冒顶的可能。 防治冒顶及应对措施 一． 组织干部职工进行顶板知识培训，强化顶板支护规程，明确顶板管理重要性，增强思想认识。 二． 加强专职人员管理，合理进行分工，各岗位加强协作。 三． 每班由跟班干部、验收员、班组长、割煤司机共同组成顶板管理小组，实行动态检查。 四． 加强向上级请示报告。 五． 当顶板出现冒顶征兆时，立即组织人员进行支护。 六． 贯彻过软煤“三字”方针，采取积极有效措施。 综采一队 2003年6月23日