优秀企业管理者事迹材料.doc

优秀企业管理者事迹材料 赵建国同志在2003年度工作中，认真贯彻我矿2003年度职代会会议精神，深入实践三个代表重要思想，立足本职工作，不断强化个人管理水平，积极探索生产队组科学管理方法，绩效果显著。一年来，他先后管理的综采二队、综采一队内强素质，外树形象，制度落实，管理严格正规。全体干部职工团队意识强，作风过硬，干劲足。在综采二队期间，党员干部团结心齐，廉洁自律，牢记领导嘱托，心系广大职工利益，扎扎实实开展工作，从最初的队伍组建到设备安装投产，克服了重重困难，带出了一支关键时刻拉得出，顶得上，打得赢，让领导放心的队伍，更创下了现有综采放顶煤设备月产量最高的集团公司历史记录。目前所在的综采一队，他坚持从干部作风纪律整顿入手，除恶扬善，严格落实各项规章制度，有力扭转了各级管理人员工作作风，管理日趋正规。坚持亲自把关，对涉及职工切身利益的工分管理制度进行了合理修订并强化了监督机制。严格落实每天工分合理分配，工资、奖金、奖罚款及工分定期上墙制度，设立了队组意见箱，接受群众监督，有力调动了广大职工工作热情。综采一队在第四季度工作中，原煤产量突飞猛进，不断刷新记录，截止12月底，综采一队全年原煤产量达385万吨，超额完成了年初所定的350万吨生产任务。在强化队伍管理的同时，为发挥表率作用，为干部职工带好头，他每月至少下井20个以上，并坚持做到现场跟班作业，及时排查隐患，组织生产，在日常生活中坚持一身正气，两袖清风，顶住了请客、送礼等多方利益的诱惑，处处按原则办事，在干部职工中树立了较高的威望。今年十一月，他的妻子因病被紧急送往矿务局医院救治，送妻子住院的第二天，他便匆匆返回队里，队里干部纷纷劝他休息几天，去医院陪护妻子，而他却说“她在医院，有那么好的医生，那么先进的设备，我比较放心，但是作为一队之长，离开一百六十多名辛勤工作在一线的职工，我放不下心哪”