非矿山行业企业的矿业投资风险分析.pdf

第3 4 卷 2 0 1 4 年0 8 月 矿冶工程 M 田删GA N DM E T A L L U R G I C A LE N G I N E E R I N G V 0 1 ．3 4 A u g u s t2 0 1 4 非矿山行业企业的矿业投资风险分析① 眷产金 蒙古能源内蒙古新纪元矿业，内蒙古苏尼特右旗0 1 1 2 0 0 摘要近些年，由于金属价格持续高涨，特别是一批中型矿山企业投资获利后，一些非矿山行业企业亦开始涉足矿业投资，本文 针对该类企业投资矿业所面临的风险进行了分析，并提出了相应建议。 关键词矿业投资；风险分析；建议 中图分类号F 4 0 7 文献标识码Bd o i 1 0 ．3 9 6 9 ／j ．i s s n ．0 2 5 3 6 0 9 9 ．2 0 1 4 ．0 8 ．1 3 9 文章编号0 2 5 3 6 0 9 9 2 0 1 4 0 8 一0 5 0 2 一0 2 自2 0 0 3 年以来，铜、铅、锌、金、银、铁、镍、钼、锡等 金属价格持续高涨，促进矿业行业快速发展。很多传 统的矿业企业一直从事矿业经营，专业技术力量雄厚， 主要领导甚至就是行业专家，矿业投资项目从开始就 可以集聚着地质、采矿、选矿等相关专业技术人才，鉴 于自身的众多优势，该类企业在数年间从一个个名不 见经传的中型矿山企业跻身于资产过百亿的大型集团 公司，如紫金矿业、西部矿业、福建天宝、山东招金、山 东黄金等。与之相反，缺乏上述众多因素，一些非矿山 行业企业，无论民营企业、国有企业还是上市公司，在 矿业投资领域成功率低，甚至一度陷人困境。本文针 对非矿山行业企业的矿业投资问题，结合众多案例，综 合分析了非矿山行业企业投资所面临的风险，并提出 了相应建议。 1 非矿山行业企业矿业投资所面临的 风险分析 1 ．1 矿业投资项目考察队人才结构不合理 矿山项目考察是矿业投资项目能否成功的关键因 素，对于传统矿山企业，绝大部分总工程师、生产副总 经理 生产副矿长 均是采矿专业，超过半数的总经理 矿长 亦是采矿专业。地质专业仅对矿石储量、品位 较熟悉，但对采矿、选矿工程较为生疏。现非矿山行业 企业，项目考察队伍多以聘请地质专业人员为主，缺乏 采矿、选矿等专业技术人员，无法判断采矿、选矿的技 术难度和投资成本，很难对整个项目的投资预算与风 险做出正确判断。项目起步就存在缺陷，很容易导致 投资风险放大。 根据公开资料，国内某公司收购西澳大利亚S i n o ． I r o n 和B a l m o r a lI r o n 的全部股权项目，该矿山坐落于 西澳皮尔巴拉地区，生产规模为铁精粉24 0 0 万彤年、 球团12 0 0 万吨／年。开采期约为2 5 年，预计投资总 额达4 2 亿美元。基础设施包括选矿厂、球团厂、港口、 2 5k m 的矿浆管道、产品堆场、4 5 0 兆瓦的燃气发电站、 5 1 千兆的海水淡化厂。由于S i n o I r o n 矿结晶颗粒远 小于国内磁铁矿，磨矿至P 舳 0 ．0 2 5m m 5 0 0 目 ，才 能获得，I F e 品位6 7 ．5 ％以上的铁精矿，生产成本估算 值高达8 0 9 0 美元。2 0 0 8 年中信泰富因S i n o i r o n 投 资亏损1 5 5 亿港元而致高层变动，接下来，S i n o I r o n 成 本不断攀升，截止2 0 1 2 年中，该项目总投入已接近7 8 亿美元，占中信泰富总资产的1 ／3 。 中冶2 0 0 8 年收购澳大利亚兰伯特角铁矿，该矿资 源1 9 ．1 5 亿吨，投资总额约为3 7 ．7 3 亿澳元 约合2 4 9 亿元人民币 。中冶在该项目考察期间，对该矿选矿 成本与难度考虑不细致，由于该矿结晶颗粒更细，不具 开采价值，导致可能无法投产。鞍钢投资的卡拉拉 K a r a r a 磁铁矿项目也遭遇成本大幅上升的困境。此 外，由于澳洲磁铁矿的矿石难选、成本偏高，力拓、必和 必拓从来不投资澳洲磁铁矿。 1 ．2 人力资源部门招聘人才不当 非矿山行业企业的人力资源部无一例外都不懂矿 业。选人看简历，招聘人员无法区分地质、采矿、选矿 专业水平的高低。推荐的人水平也参差不齐。如最早 上市的以房地产开发为主的某民营企业集团，2 0 0 4 年 把矿业股权投资列为主要投资方向，2 0 0 7 年收购黑龙 江一铁矿6 0 ％股权，然后组建矿业团队。由于人事经 理及分管人事的副总不懂矿业，这个矿在考察时有人 推荐了一位干行政工作多年的河北某金矿地测处处 长，地质技术生疏，多年干金矿但对铁矿不熟，只施工 6 个普查钻，贸然上了年采矿1 0 0 万吨规模，钻孔勘探 线间距2 0 0m 。结果是运输、探矿巷道施工后，发现矿 脉不连续，矽卡岩型成矿，矿脉不连续，厚度变化大，造 ①收稿日期2 0 1 4 0 7 1 4 作者简介齐广金 1 9 6 6 一 ，男，黑龙江哈尔滨人，高级工程师，主要从事安全生产及监督管理工作。 万方数据 2 0 1 4 年0 8 月 齐广金非矿山行业企业的矿业投资风险分析 5 0 3 成了严重的损失。 1 _ 3 管理层专业能力不足 非矿山行业企业的管理层多是非矿业专业出身，其 相关专业能力不足，对于方案决策很难把握，无法判断 矿业项目过程中的方案优劣；与之相反，传统矿业企业 的管理层均是矿业专业人才，对于方案优劣一目了然。 1 ．4 新老员工融合困难 一般情况下，对于非矿山行业企业，公司董事长用 最信任的人管矿业，而此人往往对矿业是外行，新聘任 的矿业高管懂专业，会逐渐获得重用，原重用人员逐步 失势，这两部分人矛盾日益尖锐，团队合作困难，可能 需要很长时间去调整与磨合。而老矿业企业开发新矿 山就不存在这个问题。如西部矿业投资一个新矿山， 新矿山团队各专业齐全，且已形成稳定上下级关系的 人，基本不用磨合。 1 ．5 施工队伍选择不适 非矿山行业企业刚进入矿山行业，对该行业施工 公司不了解，而矿山工程建设企业水平又参差不齐。 目前比较好的国企有中冶、华冶等，民营较好的有金诚 信等。但是差的冶金矿山施工队伍较多，该类施工队 要价低，但施工安全系数低，施工质量中等偏下。因施 工队招标失误造成严重后果的例子很多，需引起重视。 1 ．6 研究院所选择不当 矿业行业内部人士对于矿山设计院、研究院的实 力较为清楚。非矿山行业企业首次进入矿山行业，通 常通过关系或者自己的意志选择矿山设计院和研究院 主要做矿石可选性试验研究 。民营企业大部分在 这些方面不肯花钱，能省则省，结果选择失当，不仅不 能解决问题，还造成直接经济损失，甚至导致矿山建成 后效益差或建成后就亏损。如福建省一家以钼矿为主 导产品的矿业公司在内蒙古呼盟投资的铁锌矿，选择 几位退休人员从事工程设计。方案几次变动，几次评 审。导致原计划6 亿元投资、三年工期的项目，工期拖 延至五年，总投资增加至1 2 亿尚未建成投产。由于此 项目，该公司财务费用高达六七千万，拖垮了整个集 团。2 0 1 0 年，该矿重新选择一家高水平的甲级设计院 做工程设计工作，问题方才得以解决。 对于研究院的选择亦至关重要，如果研究院选择 不当，投资的选矿厂运行后，发现选矿流程不合理或选 矿回收率低，再次请矿山研究院修改流程，可能导致已 购设备不能用，还需新购设备，既浪费原设备，又增加 投资。 2 非矿山行业企业矿业投资建议 2 ．1 加强项目考察 对于矿业投资，需从地质、采矿、选矿以及外部环 境进行系统的考察。首先根据地质资料，打钻验证地 质储量；然后对岩心钻取出的矿石进行物相分析，委托 矿山研究部门进行小型可选性试验；之后采矿技术人 员根据地质资料研究采矿方案并计算采矿成本；最后 对外部环境进行分析，确定电源、选矿水源的解决方法 以及产品营销方案等。 2 ．2 加强人力资源管理 对于非矿山行业企业首次从事矿山行业，建议招 聘的第一人为从事过矿山总工的采矿专业技术人员， 采矿专业总工对采矿精通，在矿山工作多年，对地质和 选矿也了解很多，采矿专业人员熟悉地质图后，方能设 计采矿工程。 2 ．3 慎重选择施工队伍、设计院与研究院 在选择施工队伍时，为保证其质量，在施工招标过 程中，应考察相应施工队已完成的工程，到其所在的地 方安监局调查施工安全情况。对于设计院与研究院的 选择，建议矿业公司领导邀请曾经的矿山总工把关，由 于总工对矿业行业较为了解，可以选出比较合适的设 计院与研究院。通常，在设计院选择上，应当尽量选择 一流的设计院，这类设计院得出的设计方案，与一般设 计院相比，在工程上可节约几百万至几千万元，同时也 会大大降低未来的生产成本。选择研究院时，若矿石 性质简单，可选择二流研究院，若矿石性质中等及复 杂，则应选择一流研究院。 万方数据