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附录7中层管理人员培训需求调查问卷各位伙伴：大家好！为保证中层管理人员培训课程按计划实施，并作整体性规划和系统化执行，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。调查结果和相关资料信息将仅用于制订中层管理人员培训课程的开发。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重。请您务必于2009年5月31日前填妥，以邮件附件形式发至培训中心阎伟老师处，以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉
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附录,中层,管理,人员培训,需求,调查,问卷
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附录4部门经理面谈总结——目标工作表姓名：职务：时间：为每个目标填写工作表实现该目标涉及到的职位实现该目标的障碍为克服障碍而计划实施的措施该措施影响到的职位员工预期的学习需要
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附录,部门经理,面谈,总结,目标,工作
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附录8中层管理人员培训需求调查访谈提纲被访谈人：部门/职位：访谈人：记录人：访谈时间：年月日时至时——————————————————————————————————一、对课题的期望1、您觉得下列自我管理类课程中，哪些最能帮助您？□时间管理□商务礼仪□心智修炼□情商培养□有效管理与角色
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附录8中层管理人员培训需求调查访谈提纲,附录,中层,管理,人员培训,需求,调查,访谈,提纲
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附录11现有课程工作表课程名称培训对象(部门/岗位/人数/地点）强制性授课方式课时费用/期每年期数更新备注附录12现有课程计划及预算课程名称培训对象(部门/岗位/人数/地点）授课方式课时已经存在、开发或购买费用预算/期（元）
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附录,11,12,现有,课程,工作,计划,预算
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附录5年度工作规划工作思路工作内容工作进度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
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附录,年度,工作规划
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附录6年度培训计划与预算培训项目数量与质量指标费用预算课程数目培训班次受训人次人均课时总课时考核合格率总体满意度课目费用课时费用人均费用总费用总计
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附录,年度,培训,计划,预算
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高高层层面面谈谈————公公司司目目标标优优先先级级姓名职务时间2014年年度目标描述根根据据各各目目标标对对组组织织成成功功的的重重要要程程度度排排序序1234562014年客户满意度比2013年提升五个百分点；推动集团与客户产品的标准化建设，提升物业前期介入能力；2014年实现集约化、管理密集型发展模式的调整；提升干部队伍的积极性、事业心，形成一支勇于担当、执
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需求,调研,工具
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附录3高层面谈总结——目标工作表姓名：职务：时间：为每个目标填写工作表目标涉及到的部门实现该目标的障碍为克服障碍而计划实施的措施该措施影响到的部门员工预期的学习需要
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附录,高层,面谈,总结,目标,工作
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附录13新课程工作表学习需要课程强制性培训对象(部门/岗位/人数/地点）附录14新课程计划及预算学习需要建议课程培训对象(部门/岗位/人数/地点）授课方式课时开发或购买费用预算（元）
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附录,13,14,新课程,工作,计划,预算
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附录1员工培训需求调查表本次调查的目的：1、改进培训中心的培训管理流程，从而提高各部门及各位员工与培训中心的合作效率，提高员工满意度。2、系统了解公司各部门、各层面对培训需求的认知，科学地、有针对性地提供培训解决方案。3、更紧密地结合员工的培训需求组织培训活动，激发员工学习的积极性，从而提升培训活动的效益。第一部分：基本情况部门：工作地点：
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附录,员工,培训,需求,调查表
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内部讲师授课记录表单位姓名时间课程时长对象应到实到反应层评估分备注
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20,内部,讲师,授课,记录
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培训效果评估表培训课程TTT第一期培训讲师培训时间培训地点满意度调查:（5分表示满意，1分为最差）评估项目54321关于课程课程目标的明确性内容编排的合理性知识的系统性课程内容对你的启发帮助课程的趣味性内容安排上的互动性关于讲师/教练对课程内容熟悉程度表达能力亲和力讲课的逻辑性对学员的关注程
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10,培训,效果,评估
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XXXX公公司司20172017年年内内训训师师测测评评成成绩绩序序号号姓姓名名单单位位部部门门岗岗位位笔笔试试成成绩绩PPTPPT成成绩绩试试讲讲成成绩绩1234567891011121314151617181920总总成成绩绩备备注注XXXX公公司司20172017年年内内训训师师测测评评成成绩绩
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18,内部,讲师,测评,成绩
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XXXX公公司司培培训训考考勤勤签签到到表表版版本本：：1.0课程名称：培训讲师：培训时间：培训地点：序序号号单单位位//部部门门姓姓名名签签名名序序号号单单位位//部部门门姓姓名名签签名名12622732842953063173283393410351136123713381439154016411742184319442045214622
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08,培训,考勤,签到
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关于组织2017年度公司内训师课程试讲的通知公司各单位：2017年公司内部讲师测评PPT制作与审核工作现已结束，根据《内部讲师管理办法》，PPT通过审核人员（详见附件一），需进行现场试讲，试讲得分作为资格评定的依据之一。现对试讲的组织实施，做出如下要求：1、内训师课程试讲工作由公司人力资源部统一组织实施；2、参评人员按照已通过审核PPT进行逐一试讲，时长为20分钟/人;3、试讲结束
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15,关于,组织,2017,年度,公司内部,讲师,试讲,通知
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关于开展2017年度TTT首期培训的通知公司各单位：截止4月28日，公司2017年度内训师报名工作已全部结束，按照《内训师管理办法》要求，所有通过审核的报名人员（名单见附件一），需按照公司人力资源部要求参加《内训师授课技能提升》（TTT）培训班的学习，现将首期培训的具体安排通知如下：日期时间课程责任人培训地点5月3日08:50-09:00签到会议室09:00-12:00
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05,关于,开展,2017,年度,TTT,首期,培训,通知
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说说明明以以下下为为内内训训师师项项目目各各实实施施环环节节涉涉及及的的相相关关工工具具清清单单，，讲讲师师提提供供通通用用版版本本，，由由企企业业人人力力资资源源部部结结合合企企业业实实际际情情况况进进行行修修正正；；步步骤骤内内容容建建议议完完成成时时间间11动动员员会会议议55月月22日日22
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内训师,项目,工具,清单
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课课程程开开发发任任务务书书一一、、基基础础信信息息：：课课程程名名称称培培训训对对象象开开发发人人开开发发时时间间二二、、课课程程目目标标：：1、2、3、三三、、课课程程设设计计：：一一级级标标题题二二级级标标题题三三级级标标题题主主要要内内容容四四、、辅辅助助信信息息培训评估方式○评估表○笔试○口试○模拟○实操○绩效评估○其他培训适宜人数桌椅摆放方式设
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11,课程,开发,任务书,模板
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XX公司内训师管理办法注：此为模板，请结合公司情况调整到位！1.目的为充分挖掘企业内部人力资源，建立和培养内训师团队，做到对内训师的规范管理，并有效激励内训师授课积极性，使内训师团队更加专业化、系统化，特制订此管理办法。2.范围此管理办法适用于公司范围内训师的统一管理，包含内训师的选拔、培养、课程开发、课程讲授、培训激励、资格认证、效果评估等管理内容。3.定义3.1内训师：指符合内训
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01,内部,讲师,管理办法
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内训师认证测评流程一、欢迎辞尊敬的各位领导、同事，大家好，欢迎参加公司2017年度内训师认证活动，我是今天的主持人XXX，欢迎各位的到来。二、介绍评审小组请允许我介绍内训师评审小组成员，他们是……三、领导讲话下面，由请XX总为本次内训师认证活动，发表讲话。四、试讲流程：①抽签决定出场顺序②选手进行试讲授课③评审进行提问，选手作答④评审进行打分⑤全部
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16,测评,流程
