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TTTTTT课课程程参参训训名名单单序序号号姓姓名名性性别别单单位位部部门门123456789101112131415161718192021222324252627282930岗岗位位备备注注TTTTTT课课程程参参训训名名单单
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06,人员名单
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培训课件制作要求一、PPT结构设计1、PPT页码要求：3小时以内课程控制页数在50页以内（技术类和需要大量图表、图片内除外）。2、PPT字数要求：字号不小于20号，每页字数原则上应控制在60字以内，用图表和图片来辅助说明（多余的内容可在备注中添加，但一些必须要在课件中说明的文字可适当增加字数）。3、大纲设计要求：一级目录原则上应控制在2-5个，颗粒度应基本一致，时间分配要协调，例如
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13,培训,课件,PPT,制作,要求
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关于组织2017年度公司内训师报名的通知公司各单位：培训是公司文化、专业知识和技能有效传承的管理举措，而培训能力也成为未来干部胜任力的基本要求。为打造一批具有专业水准的内训师队伍，促进培训工作有效落实，公司将组织内训师的培训与评定工作。现组织各单位收集内训师报名信息，具体要求如下：一、报名资格根据《内训师管理办法》规定，报名资格要求如下：1、入司时长满1年，中专以上学历；2、热爱
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03,关于,组织,2017,年度,内训师,报名,通知
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转岗人员培训记录表编号：一、员工转岗记录：（由部门招聘专员填制后交予部门培训专员，一个工作日内移交）姓名员工号调出部门调入部门原岗位新岗位部门招聘专员（任务交接签字）日期：部门培训专员（任务交接签字）日期：二、转岗培训安排：（由部门培训专员填制后交予指导人，一个工作日内移交）转岗试用时间（到岗起1个月）年月日---年
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20,转岗,人员培训,记录
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培训组织实施流程图通知下发方案制作物资采购费用借支会场布置食宿安排实施授课培训签到培训评估培训跟进人员确定主持开场课间服务资料准备主持收尾
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10,培训,组织,实施,流程图
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培训项目：培训讲师：培训时间：培训地点：序号部门姓名课程（1）课程（2）123456789101112131415
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15,培训,考核,成绩,记录
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培训需求分析（能力层）分析对象：受训对象及其直接上级分析目标：确定目标受训对象需要提升的能力，明确培训内容工作流程评估标准很差较差一般较好很好步骤1：步骤2：步骤3：步骤4：步骤5：
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05,培训,需求,分析,能力
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关于XXX公司2017年内部讲师测评结果的公示公司各单位：XXX公司2017年内部讲师培训与测评工作已顺利结束，通过对报名人员的培训、笔试、PPT制作、现场试讲等环节综合评审，评选出2017年XXX公司训讲师，现将通过人员名单公布如下：单位部门岗位姓名根据《内部讲师管理办法》，内部讲师须按照要求开展培训工作，同时可享受课时费、课件开发费用、职位晋升、培训学习等激励
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19,关于,XXX,公司,2017,年内,讲师,测评,结果,公示
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培训主持流程一、自我介绍各位同事，大家下午好！欢迎大家参加由人力资源部组织的内训师TTT培训，我是XXX，很高兴能有机会担任本次培训的主持人，首先真诚欢迎各位的到来，也期待每一位都能积极参与培训，收获满满，我已经做好了学习的准备，各位准备好了吗！二、破冰分组1、寒暄问好：接下来的两天学习时间，老师会经常在课程开始时向我们问好，目的是调整状态，以更加饱满的热情迎接每一节课程的学习，接
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09,培训,主持,流程
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反应层培训效果评估表感谢您据实认真填写此表，您的宝贵意见将有助于我们进一步改进工作！课程名称：培训讲师：培训日期：培训地点：目标达成度评估序号评估项目完全不同意1不同意2不表态3同意4完全同意51培训目标明确，清晰易懂2培训满足了我的期望3培训解决了我的困惑4培训结果对我实际工作有帮助
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11,反应,培训,效果,评估
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员工培训需求调查表各位同事：为做好培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，面向公司全体员工开展培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。感谢您抽出
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01,培训,需求,调查表,全员
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内部讲师测评表编号姓名申报级别填写说明：5分代表最好，1分代表最差，请根据您的判断，在相应的分值下打“√”。评估项目5分4分3分2分1分授课质量服装得体，仪态大方肢体语言轻松、自然，运用合理表达流畅，思路清晰声音抑扬顿挫，饱含情感关注听众，互动得当培训教具使
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17,内部,讲师,测评
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培训前相关准备工作1、教室布置教室样式如下图所示，可依据会议室桌椅实际情况进行适当调整，做到现场能够进行人员分组、利于研讨、学员视野向前即可。2、设备与物料准备1)音箱要能够连接到电脑，音频连接线插孔为通用插孔；2)投影设备1台，无线话筒2支；3)白板一个，白板笔两支；4)各小组桌面摆放台签；5)各小组每天准备白纸两张，白板笔1支；6)培训签到表、培训评
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07,培训,相关,准备工作
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内部讲师报名表姓名年龄性别申报级别分公司/项目部门岗位最高学历入职时长联系电话自我分析优势分析：劣势分析：对培训的认识培训授课经历申请人申请日期部门负责人
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16,内部,讲师,报名表
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专题培训需求调查表填表人部门职务培训要求时间与对象比较合适的培训时间□工作日□公休假日单次培训时长培训对象□A□B□C□D（自行填写）培训频率□两个星期□一个月□三个月□六个月培训方式□分批进行□集中进行培训类别□系统培训□专题培训培训需求调研（开放性问卷）请您简要概述团队所面临的集中问题（必须且只能写三条
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06,专题,培训,需求,调查表
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内部讲师测评理论试题内部讲师测评理论试题所属公（分）司：所属公（分）司：姓名：姓名：分数：分数：一、一、填空题（每空填空题（每空11分，共分，共3030分）分）1、培训师的三大角色分别为、、。2、常用的培训方式有讲授式、、、、分析式。3、课堂提问的方式有、、开放式发问、、修饰式发问。
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14,内部,讲师,测评,理论,试题
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内训师报名表姓名年龄性别单位部门岗位学历入司时间直接上级请在您参加内训师报名的主要原因前打勾（最多选两项）○领导推荐○兴趣爱好○职责要求○增加收入○比较好奇○其他自我分析成为一名讲师，您的优势和不足请分别列举3条。优势：不足：发展领域如果成为一名讲师，您希望自己讲授哪方面的课程？请列举3项。1、2、3、申请人申请日期部门负责
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04,内训师,报名表
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关于组织公司内部讲师制作课程PPT的通知公司各单位：2017年度公司内部讲师第一期培训现已圆满结束，根据《内部讲师管理办法》规定，凡参加培训人员，需按照人力资源部要求，制作PPT，作为内训师认证测评内容之一，现将具体要求通知如下：一、PPT制作要求：1、PPT主题与《课程开发任务书》课程主题保持一致；2、PPT可授课时长控制在1－3课时；3、PPT制作要求使用公司统一模板（附件
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12,关于,组织,公司内部,讲师,制作,课程,PPT,通知
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内训师项目动员会议程一、会议主题由人力资源部组织《内训师项目介绍及工作安排》主题会议二、会议目的1、统一思想，宣贯公司实施内训师项目的意义；2、明确内训师在公司发展、干部聘用方面的核心优势；3、号召员工参与内训师的报名学习，特别是号召管理人员参与。三、会议时长建议1－1.5小时左右为宜；四、参会对象公司中、高层管理人员，各下属单位一把手参会，并负责会议内容的
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02,动员,会议议程
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培训效果评估报告时间：2016年XX月XX日一、培训实施情况课程名称：讲师：培训时间：培训地点：组织单位：报告编制：二、出勤情况应出勤人数实际出勤人数出勤率三、培训反馈综合统计本次培训共回份有效培训反馈表学员评分情况见右图本次培训的综合得分为分三、培训效果评估学员的总体感受及建议1.2
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13,培训,效果,评估,报告
