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班组长的选聘、使用、培养、考核、激励、制度和机制班组长是煤矿安全生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低直接关系到煤矿的安全生产。没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的安全生产标准化和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现制定班组长的选聘使用培养制度和机制。一、班组长任职条件1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品
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班组长,选聘,使用,培养,考核,激励,制度,机制,文件
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第8.2部分地质灾害防治与测量管理制度汇编二〇二一年会审签字表会审人员审批意见签字日期调度主任技术部长通防部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师经理助理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理审批意见审批意见：
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第8.2部分,地质灾害防治与测量,8.2,部分,地质灾害,防治,测量
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安全生产标准化--安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编二〇二一年会审签字表会审人员审批意见签字日期调度主任生产部长技术部长通防部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师经理助理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理审批意见审批意见：
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安全生产,管理制度,汇编,2021
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采煤工作面顶板管理制度汇编二〇二一年会审签字表会审人员审批意见签字日期调度主任生产部长技术部长通防部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师经理助理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理安全生产标准化--采煤工作面顶板管理制度汇编目录1、工作面顶板管理制度
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采煤,工作面,顶板,管理制度,汇编,2021
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第6部分安全风险分级管控体系管理制度汇编二〇二一年煤业有限公司会审签字表会审人员审批意见签字日期调度室主任生产部部长技术部部长通防部部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师通防副经理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理审批意见审批意见：
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安全,风险,分级,体系,汇编,2021
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第8.8部分调度和应急管理应急管理制度汇编二〇二一年会审签字表会审人员审批意见签字日期调度主任技术部长通防部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师经理助理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理审批意见审批意见：
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第8.8部分,调度和应急管理,8.8,部分,调度,应急,管理
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安全生产标准化--安全管理制度---通风第8.1部分通风专业管理制度汇编二〇二〇年会审签字表会审人员审批意见签字日期调度主任生产部长技术部长通防部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师经理助理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理审批意见审批意见：
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第8.1部分,通风专业,8.1,部分,通风,专业
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山西大佛寺煤业集团ShanxiDafosiCoalIndustryGroup山西介休大佛寺旺源煤业有限公司第5部分从业人员素质煤矿安全培训制度汇编山西介休大佛寺旺源煤业有限公司二〇二〇年山西介休大佛寺旺源煤业有限公司会审签字表会审人员审批意见签字日期调度主任生产部长技术部长通防部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师
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安全,培训,制度,汇编,2021
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第7部分事故隐患排查治理制度汇编二〇二一年会审签字表会审人员审批意见签字日期调度室主任生产部部长技术部部长通防部部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师通防副经理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理审批意见审批意见：
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第7部分,事故隐患排查治理,部分,事故隐患,排查,治理
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安全培训档案管理制度公司共建立两套全员培训档案，一套由安全部培训中心负责建立电子档案，并进行日常整理、存档和填写；另一套由基层单位负责建立，并做好日常整理、存档和填写工作。培训档案必须一人一档。在人员调动时，基层单位必须填写培训档案转移申请，经培训主任同意后，方能转移到新调单位。培训档案内容主要包括，煤矿主要负责人及安全管理人员培训、特种作业人员培训、从业人员培训和各类内部培训记录。培训中心定
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安全培训档案管理制度,2,安全,培训,档案,管理制度
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班组安全建设制度汇编二〇二一年会审签字表会审人员审批意见签字日期调度主任生产部长技术部长通防部长生产副总工程师机电副总工程师通防副总工程师防治水副总工程师安全副总工程师经理助理生产副经理机电副经理安全副经理总工程师经理安全生产标准化--安全管理制度---班组安全建设管理制度汇编目录第5部分从业人
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班组,安全,建设,制度,汇编,2021
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关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知公司各部门：根据上级煤炭行业主管部门有关文件要求和指示精神，进一步规范基层队伍建设和安全生产现场管理，有力调动班组长的工作积极性，促进班组管理，结合我矿实际情况，经矿长办公会议研究决定，将知情权、参与权、监督权和安全建议表达权赋予给班组长和职工，通知如下：一、现明确班组长为班组安全的第一责任者，在执行规程措施、发现和处理事故隐患、制止“三违”方面必须起到
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关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知,2,关于,赋予,班组长,职工,四项,权利,通知
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班组巡回检查和工作质量检查制度为了加强岗位作业人员的职责，提高技术素质，管好、用好、维护好设备，特制定岗位作业人员巡回检查制度和工作质量检查制度，岗位作业人员必须严格遵照执行。一、巡回检查制度（一）岗位作业人员必须熟记所操作设备的规格、型号；基本构造及性能。（二）值班人员必须按照所规定的巡回检查路线图标及内容，每小时进行一次巡回检查。（三）每巡回检查一次，都必须认真填写巡回检查记录。
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班组巡回检查和工作质量检查制度,2,班组,巡回,检查,工作,质量,制度
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第五节供电系统能力核定一、矿井供电生产能力核定必备条件矿井供电系统生产能力核定必备条件见表3-5-1。表3-5-1矿井供电系统生产能力核定必备条件序号内容实际情况核定1供电系统合理、设施及保护装置完善，技术性能符合规定，系统运行正常。供电系统合理、设施及保护装置完善，技术性能符合规定，系统运行正常。符合2供电系统技术档案齐全，各种运行、维护、检查、事故记录完备，管理
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煤矿,供电系统,能力,核定
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不安全行为管理办法为进一步落实安全责任、强化现场管理、规范员工行为、严查重处“不安全行为”和实现安全生产，特制定本办法。一、组织机构（一）成立“不安全行为”管理领导组组长：经理副组长：各专业分管副经理、总工程师成员：各专业副总工程师、各单位负责人职责：1.矿长是反“不安全行为”活动第一责任人，负责组织完善制度、明确分工，制定奖惩措施等。2.安全副经理负责过程监督和活动落实
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不安全,行为,管理办法
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班组创先争优活动、评选活动实施方案为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业健康持续发展，特制定机掘一队班组创先争优活动实施方案。一、组织领导为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。组长：总工程师副组长：调度中心主任、安全部长、生产部长、技术部长
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班组创先争优活动、评选活动实施方案,2,班组,创先争优,活动,评选活动,实施方案
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班会工作制度一、班前会管理制度为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。(一)班前安全培训和安全教育主要方式1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室(安全部、技术部、生产部、机电部、调度室)结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。2、“协管式”安全培训和
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班会,工作制度
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煤矿重大安全风险管控方案示例XX煤矿XX年度重大安全风险管控方案1.XX年XX月XX日为了有效管控XX煤矿重大安全风险，进一步明确XX煤矿XX年度重大安全风险管控重点，实现安全生产，根据《XX煤矿安全风险分级管控管理办法》的规定，对XX煤矿XX年度风险辨识评估出的5条重大安全风险制定如下方案：一、组织机构及职责为切实加强对重大安全风险的管控，有效防范生产安全事故，特成
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煤矿,重大,安全,风险,方案,示例
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采煤专业管理制度汇编（一）采煤专业顶板管理制度第一条总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》及上级有关要求，特制定本规定。2、凡我公司井下生产、撤除、安装工作面及相应责任区域内的在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。第二条管理机构及主要职责1、为确保本制度的严格执行，机械化科成立顶
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采煤,专业,管理制度,汇编
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年度安全风险辨识评估报告示例煤矿年度安全风险辨识评估报告XX年XX月XX日1.2.XX煤矿XX年度安全风险辨识评估签字表序号姓名单位（部门）签字12345678910111213为了有效管控XX煤矿重大安全风险，进一步明确XX煤矿XX年安全风险管控重点，实现安全生产，按照XX煤矿XX年生产经营各项工作安排，
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年度,安全,风险,辨识,评估,报告,示例
