班组安全建设制度汇编2021.doc

班组安全建设制度汇编 二〇二一年 会审签字表 会审人员 审批意见 签字 日期 调度主任 生产部长 技术部长 通防部长 生产副总工程师 机电副总工程师 通防副总工程师 防治水副总工程师 安全副总工程师 经理助理 生产副经理 机电副经理 安全副经理 总工程师 经理 安全生产标准化--安全管理制度---班组安全建设管理制度汇编 目 录 第5部分 从业人员素质1 1、班前会和班后会制度1 2、交接班制度6 3、班组安全生产标准化和文明生产管理制度13 4、班组学习制度16 5、民主管理班务公开制度17 6、班组安全绩效考核制度18 7、班组岗位安全风险管控制度22 8、班组岗位隐患排查治理报告制度26 9、事故报告和处置制度27 10、班组安全承诺制度28 11、民主管理机构、民主活动制度30 12、班组创先争优活动实施方案34 13、班组长的选聘、使用、培养、考核、激励、制度和机制38 14、关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知49 15、巡回检查和工作质量检查制度50 16、班组长随班工作制度52 17、作业前安全确认制度54 18、班组工作质量检查验收制度56 19、区队、班组长交接班管理制度58 20、班组建设、表彰奖励机制60 21、优秀班组长评选表彰制度61 1 班组安全建设管理制度汇编 1、班前会和班后会制度 一、班前会管理制度 为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。 一班前安全培训和安全教育主要方式 1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室安全部、技术部、生产部、机电部、调度室结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。 2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。 4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。 5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 二班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序 1、班前安全培训教育主要内容 1讲清当班安全工作重点; 2讲清规程措施和应当注意的问题; 3讲清当班任务和具体要求。 2、班前安全培训教育主要程序 1由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。 2站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况是否饮酒或有不良病症。 3及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。 4联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 5每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平主要以三大规程、岗位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全规程措施、“手指口述”操作要领的培训内容为主。 6每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。 7介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。 8明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。 9详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。 10认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。 11班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音具体按班前录音规定执行。 12每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。 13每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50，要有抽考记录。 14制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次周二、周四播放教育培训专题。 15基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 16培训中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。 三班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理主要做到“三无一落实” 1地面无杂物; 2桌面无灰尘; 3桌椅无乱放;每项工作落实到个人。 2、会后行走管理由班长和安全员负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。 四考核与奖罚 1、培训中心负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。 2、安全部井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进行收听、考核。 3、培训中心负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。 4、未按上述规定执行的，一次项罚款50元。 5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励安全奖、标准化奖50。 6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖;取消当月班长以上干部安全奖励安全奖、标准化奖100。 二、班后会管理制度 一班后会管理制度 1、班后会由当班班长主持，安全员监督，当班全体人员参加。 2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或标准化方面有问题时，安全员要进行点评。 3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。 4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。 5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。 二班后会议室管理制度 1、班后会会议室设专人负责管理。 2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。 3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚专职负责人10元。 4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由负责人按价赔偿。 5、会后，开会单位清扫完会议室，专职负责人检查合格后，由班长统一带队升井。 63 2、交接班制度 一、矿领导交接班制度 1、矿领导实行24 h轮流值班制度，每日早7时在碰头会上交接班； 2、交班领导首先汇报前一天值班时间内安全生产情况，并在碰头会上通报，对值班时间内发生的问题特别是安全隐患，要重点说明，对未能及时整改的遗留问题要说明原因； 3、接班领导每天提前半小时到岗，全面了解前一天安全生产情况，掌握接班注意事项，确定本班工作重点； 4、交接班领导在碰头会上履行交接签字手续。 二、充灯房交接班制度 1、严格执行三班工作制； 2、交接班必须在现场进行，接班人员必须提前十分钟到场，交班人员退后十分钟离岗，共同检查交接； 3、交班人员必须将当班灯架运行情况和矿灯、自救器在架数、入井人数详细交清，矿灯、自救器编号相符，否则不予交班； 4、交接班人员必须双方检查灯房所有记录、图纸、工具、卫生情况，不符合要求不予交接； 5、交接班人中交接清楚后，在交接班记录本上签字，交班人员方可离开现场； 6、凡发现接班人员精神不振或不是指定的接班人，交班人员不准交接，并及时上报。 三、主水泵司机交接班制度 1、上下班司机必须在工作地点交接班； 2、前班司机必须向接班司机详细交代本班工作和检修情况； 3、交接班时检查各台水泵排水情况，清点工具材料； 4、七不交接 （1）设备有问题不交接； （2）自检自修不完不交接； （3）工具不全不交接； （4）记录不清不交接； （5）卫生不好不交接； （6）接班人精神不正常不交接； （7）接班人喝酒不交接。 四、井上、下配电室交接班制度 1、交接班必须在现场进行； 2、交接班必须通过共同巡回检查，交接清本班设备运行情况、事故情况、检修情况和一些异常情况，并填写交接班记录，共同签字； 3、配电室内的防护用品、配件图纸、记录、绝缘用具必须齐全、完整，环境卫生应保持清洁干净； 4、交接班时发现接班者有醉酒、精神不振或带病上岗现象，不得交接，并及时汇报机电负责人，给予解决； 5、接班者必须是本岗固定值班员或机电负责人指定的代岗人员，但代岗人员必须持有上岗证，否则不得交接。 五、主绞车司机交接班制度 1、司机要上下班以前必须按巡回检查部位图和操作规程中的有关规定要求进行检查，并把检查情况详细记入交接记录本上； 2、如有设备发现异常，不论是否处理，应详细记录在交接本上。能够在当班处理的必须及时处理； 3、机房内的各种制度、图纸、记录本、防护用具、材料和配件，如有损坏应记录在交接班记录本上。 4、交接记录必须注明记录时间并签字，字迹应工整清晰，反映问题明确无误； 5、司机必须按照交接本中的记录要求进行交接，根据记录，按照操作规程和岗位责任制度履行职责。 六、空压机司机交接班制度 1、接班人员每班必须提前10分钟到岗，进行现场交接班。 2、交班人员必须打扫室内外卫生，向接班人员交代当班空压机运转情况，出现的问题及解决情况，并认真填写交接班记录。 3、接班人员必须认真听取交班人员的汇报，并按巡回检查路线进行详细检查，确认无问题后方可接班，填写交接班记录。接班人员对室内外卫生不满意，有权拒绝接班。 4、接班人员未来交班人员不得随意离开工作岗位，必须连班，可向有关领导反映情况。 5、接班人员不得随意休班，有事必须事先向有关领导请假，以便合理调班。否则按公司有关规章制度执行。 6、空压机司机连续工作时间不得超过16小时。 七、安全监控系统交接班制度 1、交接班工作是保持电路和设备连续稳定运行的重要手段，交接班工作人员必须准时、严肃、认真、详细，做到手续清楚，前后衔接，责任分明，由于错交、漏交产生的问题，由交班人负责。 2、交接班内容 （1）当班电路，设备运行情况。 （2）值班日志及其他记录。 （3）通信高度命令，通知事项和上级部门临时交待的重要事项和有关通知。 （4）设备、工具、仪表、图纸资料的变更。 （5）尚未完成的工作情况。 （6）机房环境（温、湿度，清洁，设备排列整齐）情况。 （7）外来人员进入机房情况。 3、交接班时，如电路、设备发生故障，或正在执行调度命令，应暂缓交接工作，接班人员应密切配合，协同处理，待电路恢复或告一段落后再进行交接工作。交班者正在处理重大问题，或未做完应做的例行工作以及机房混乱、工具不清等不交接班。接班过程中发生障碍时，交班者为主负责处理，接班者协助处理，完成或告一段落后，才能继续交接班，并将情况在值班日志上记录清楚。 八、风机在线监测交接班制度 通风机监测系统是新一代风机自动化监测系统，应用于大型通风机流量监测方法的装置。系统以国家标准“通风机空气动力性能试验方法”和煤炭行业标准“煤矿用主要通风机现场性能参数测定方法”为依据，应用工业计算机检测技术和独特的专有研究成果对矿用大型通风机的运行状态进行连续在线测量与处理，以多种方式提供通风机运行状态的各种数据，保障通风机的安全运行和方便通风机的性能测试，并为多种功能扩充提供方便的条件。我公司为更好地发挥此系统的性能特制定监控交接班制度，具体内容如下； 1. 交接班工作是保持电路和设备连续稳定运行的重要手段，交接班工作必须准时、严肃、认真、详细，做到手续清楚、前后衔接、责任分明。由于错交、漏交产生的问题，由交班人负责。 2. 交接班内容 （1）当值系统、设备运行情况； （2）值班日及其他记录； （3）通信调度命令、通知事项和上级部门临时交待的重要事项和有关通知； （4）尚未完成的工作情况； （5）机房环境（温、湿度、清洁、设备排列整齐）情况； （6）外来人员进入机房情况。 3. 交接班时，如系统、设备发生故障，或正在执行调度命令，应暂缓交接工作，接班人员应密切配合、协同处理，待系统恢复或告一段落后再进行交接班。 4. 交班者正在处理重大问题，或未做完应做的例行工作以及机房混乱，工具不清等不交接班。 5. 接班过程中发生障碍时以交班者为主负责处理，接班者协助处理，完成或告一段落后才能继续交接班，并将情况在值班日记上记录清楚。 九、人员定位系统交接班制度 1、交接班工作是保持电路和设备连续稳定运行的重要手段，交接班工作人员必须准时、严肃、认真、详细，做到手续清楚，前后衔接，责任分明，由于错交、漏交产生的问题，由交班人负责。 2、交接班内容 （1）当班电路，设备运行情况。 （2）值班日志及其他记录。 （3）通信高度命令，通知事项和上级部门临时交待的重要事项和有关通知。 （4）设备、工具、仪表、图纸资料的变更。 （5）尚未完成的工作情况。 （6）机房环境（温、湿度，清洁，设备排列整齐）情况。 （7）外来人员进入机房情况。 3、交接班时，如电路、设备发生故障，或正在执行调度命令，应暂缓交接工作，接班人员应密切配合，协同处理，待电路恢复或告一段落后再进行交接工作。交班者正在处理重大问题，或未做完应做的例行工作以及机房混乱、工具不清等不交接班。接班过程中发生障碍时，交班者为主负责处理，接班者协助处理，完成或告一段落后，才能继续交接班，并将情况在值班日志上记录清楚。 十、员工澡塘交接班制度 1、所有工作人员必须严格执行交接班制度，如实填写交接班记录。 2、交接班内容做到 （1）各种阀门、取暖设施、淋浴喷头、更衣柜、凳子、吊篮完好无损。 （2）卫生达标无死角，做到塘净、柜净、塘内空气新鲜，废水排放并冲洗干净。 （3）当班运行有记录。 （4）遗留问题的处理情况。 3、接班人员要提前30分钟到岗接班，并填写交接记录，查看卫生等情况是否合格，交接完后，互相签字，如卫生等情况不合格，有权拒绝接班。 4、员工之间一定要精诚团结，互相配合，努力为下一班创造一个良好的洗浴条件。 5、以上规定，各班交接时，必须严格执行，如有不负责任，造成事故或发生纠纷的，上报值班领导解决，不能影响澡塘的正常工作秩序。 3、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 为深入持久地开展矿井安全生产标准化工作，真正使安全生产标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本制度。 一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出公司及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 二、要建立健全安全生产管理体系，公司要成立安全生产标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。 三、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、从业人员素质、调度和应急管理、职业卫生和地面设施、安全管理专业，都必须按照煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法及我公司安全生产标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。 四、公司安全生产标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置标准化相关工作及规划措施的落实情况。 五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。 六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。 七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产副经理组织，生产、技术、安全部等人员参加，达不要求的严禁工程结算。 八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。 九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。 十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全生产标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊挂、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。 十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管副经理组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24 h有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有公司所属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。 十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按公司规定要求进货。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚。 十三、各专业、部、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。 十四、安全生产标准化办公室配合公司考核办及有关单位搞好培训，以提高员工业务、技术素质。 十五、公司安全生产标准化领导小组、标准化办公室对全公司安全生产标准化工作实行统一管理，并协调监督各专业考核，积极做好日常动态检查和各专业的检查考核的配合工作。安全质量标准化办公室负责材料的收集、汇总及存档上报。 4、班组学习制度 一、为规范班组学习管理，确保学习效果，提升班组职工安全意 识和专业技能，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）从业人员素质专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全建设的要求，制定本制度。 二、班组学习由班组长负责。每周组织1次，主要内容是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程；岗位间工作衔接配合的安全要求；典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。 三、日常学习不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全 现象应及时组织学习。 四、换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训，主要内容是新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识；设备常见的故障及其排除方法；以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。 五、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责，主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。 六、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。 七、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，可向上级部门反映情况。 5、民主管理班务公开制度 一、为规范班组民主管理及班务公 开工作，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）的要求，制定本制度。 二、班组民主管理、班务公开是职工直接参与班组安全管理的基本形式。 三、班组民主管理、班务公开是班组安全建设的主要内容，要开展好班组民主管理班务公开工作，需不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性。 四、按时组织审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配和对职工的奖惩意见。 五、组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，保质保量或超额完成各项安全生产任务指标。 六、定期讨论和审查班组长的工作，实事求是地反映职工的意见和要求。 七、工资分配和对职工的奖惩必须上墙进行公开，接受职工监督。 6、班组安全绩效考核制度 一、总则 1.为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2.安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3.本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。 二、安全绩效考核要素 1.考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 （1）安全目标（50分，扣完为止） ①发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分； ②火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ③设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ④井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑤轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 （2）安全基础管理（15分，扣完为止） ①层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ②安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； ③各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止。 ④安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合扣0.5分；扣完为止。 （3）安全检查和隐患治理（10分） ①按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ②对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； ③对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 （4）现场作业安全管理（15分） ①严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ②作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ③严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ④严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 （5）职业卫生管理（5分） ①做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ②按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ③按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。 （6）应急管理（5分） ①建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； ②准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； ③按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 三、增分条件 1.风险高、管理难度大的可增加1～3分； 2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经确认，加1～3分。 7、班组岗位安全风险管控制度 为进一步强化现场过程管理和风险预防管控，杜绝各类事故，实现安全生产，制定本制度。 一、危险源辨识、分析与评价 由班组组织本班组职工对作业现场危险源进行一次全面辨识、分析、评价，由队长、技术员负责制定出班组风险预防管控措施，并组织培训、使班组职工认知作业现场存在的危险因素，掌握防范措施，提高防控能力。 二、实施预防管控 1、瓦斯危害管控 （1）严格瓦斯巡回检查制度，加强瓦斯检查，对现场存在的通风瓦斯问题，及时向当班班组长进行通报。安全员监控，瓦斯检查员实施。 （2）确保瓦斯探头、便携式瓦斯报警仪吊挂位置符合规定，使用灵敏、可靠。瓦斯员监控，班组长实施。 （3）积极协助瓦斯员处理通风、瓦斯问题，坚决杜绝无风、微风和瓦斯超限作业。安全员监控，瓦斯员、班组长实施。 （4）非专职人员严禁进入盲巷、瓦斯尾巷。瓦斯员、安全员、班组长监控。 2、煤尘危害管控 （1）采煤机、运输转载点开机运输必须先开喷雾，班组长监控，司机实施。 （2）移架喷雾、架间喷雾、净化水幕，班组长监控，支架工实施。 （3）掘进机开机掘进必须开喷雾，班组长监督，司机实施。 （4）作业场所定期冲洗、洒水灭尘，班组长监控，灭尘工实施。 （5）爆破作业前必须洒水，支护、爆破钻眼必须使用湿式打眼，坚持使用水泡泥。 （6）接触粉尘的岗位人员必须戴防尘口罩，班组长监控，岗位人员实施。 3、顶板危害管控 （1）采煤工作面采煤机割煤后，必须及时移架，支护质量符合质量标准化要求，验收员监控，移架工实施。 （2）掘进工作面必须及时支护，严禁空顶作业，确实做到“掘一支一”。 （3）巷道维修 ①开工前，对作业场所的顶、帮及支护情况进行详细检查，处理浮岩活石，确认具备施工条件，方可组织开工。班组长实施。 ②维修作业时，必须由外向里逐段进行，严禁人员进入未维修的巷道以内。班组长全面监管。 ③在处理冒落区和架棚作业时，必须进行临时支护或采取防止大块岩石冒（滚）落伤人的安全措施。班组长全面监管。 ④在倾斜巷道维修时，严禁分段作业；必须采取防止岩石、物料、设备滚（滑）落伤人的安全预防措施。班组长全面监管。 4、水害管控 发现气温骤然下降，煤壁挂汗、挂红，出现雾气、水叫、底鼓出现压力射流水，顶板淋水加大等出水征兆时，立即停止作业，撤出人员。安全员监督，班组长组织实施。 5、火灾危害管控 （1）严禁人员携带烟火入井，井口管理站管理人员监控。 （2）严格执行油脂存放管理规定，班组长监控。 （3）井下使用过的棉纱、纸必须放在铁桶内，班组长监控。 （4）禁止明火放炮、放明炮、糊炮、不使用水炮泥放炮，班组长监控，放炮员实施。 （5）机电洞室、皮带机头必须采用不燃支护；严禁使用非阻燃皮带和电缆。机电科、下机电队、掘进队负责。 （6）按规定配置消防器材。 6、机械危害管控 （1）机械设备的转动、传动部位必须加设防护网、防护罩。班组长监控。 （2）胶带输送机、刮板输送机等运输设备，在行人跨跃地段，必须设置行人过桥，班组长监控。 （3）严格遵守运输管理规定，严禁扒、蹬、跳；严禁斜坡运输行人行车；严禁大巷行人。班组长监控，岗位人员实施。 （4）各种机械设备的操作必须严格执行岗位安全操作规程，班组长监控，岗位人员实施。 7、其它危害管控 根据班组危险源辨识结果，自行制定预控措施，并组织实施。队长、技术员负责，班组长实施。 8、班组岗位隐患排查治理报告制度 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组岗位隐患排查治理报告制度。 一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。 二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。 三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。 四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为队长、副队长、班组长、当班上岗职工。 五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。 六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。 9、事故报告和处置制度 一、公司成立专门的事故处理机构，并将公司事故应急救援预案向全体下井人员进行贯彻。 二、井下作业现场出现事故后，班长首先向矿调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。 三、矿调度室接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾预案，同时向各分管负责人进行事故详情汇报。 四、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。 五、本矿应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救，并对事故现场进行保护。 六、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在矿医疗室进行预处置，否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。 七、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。 八、应在第一时间写出事故发生详细报告。 10、班组安全承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务 1、 严格遵守国家法律，法规和煤矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。 2、 自愿接受煤矿各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护他人不受伤害）”。 3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、煤矿安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、作业规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4、 保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。 5、 根据煤矿的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应煤矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。 6、 本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。 7、 积极参与煤矿的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。 8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。 11、民主管理机构、民主活动制度 班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平，为矿井安全生产标准化管理体系的建立和实施，打下坚实的基础。结合公司及矿班组建设开展的实际情况，特制定本制度。 第一条 为切实加强对班组建设工作的领导，矿成立班组建设领导小组。班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 矿班组建设领导小组 组 长 经理 副组长工会主席、各分管副副经理、总工程师 成 员工会相关人员，各部门及办公室负责人、各队负责人。 第二条 矿级工会组织在工会主席的领导下，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。相关职能办公室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。经理是本单位班组建设的第一责任人，工会主席是直接责任人，负责本单位班组建设日常管理的具体工作。 第三条 矿工会班组建设管理的主要工作是 1.组织制定班组建设管理办法及考核细则。 2.培养和选树班组建设的典型，总结推广班组建设的经验。 3.组织、指导班组长培训。 4.班组、班组长、员工“评优”活动的审定。 第四条 矿基层单位班组建设管理的主要工作是 1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。 2、制定本单位班组建设的管理制度或办法。 3、负责班组长的培养、选拔、考核和管理。 4、指导班组建立健全各项规章制度。 第五条 班组的设置、班组的基本任务 1.矿属各部门应根据生产经营的实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，报矿有关部门审定，并报矿工会备案。 2.班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理制度。班组人数在7人以上的要成立班委会，班委会应由班组长、工会小组长等成员参加。 3.班组的基本任务是根据单位生产经营的目标和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务；抓好班组成员的学习培训工作，提高班组成员的综合素质。 第六条 班组的主要工作 1.班组的安全管理。主要任务是①坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实安全管理的各项规章制度，严格执行三大规程。②认真开好班前会，开展“每日一题、每周一评、每月一考”。③搞好岗前的危险源辨识。④根据工作特点制定班组安全管理办法，实现安全“零”目标。 2.班组的生产技术、质量管理。主要任务是①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产任务。②搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。③抓好备品备件及材料的管理和使用。④搞好现场生产管理，文明作业，做到工完、料净、场地清。 3.班组的基础管理。主要任务是①认真贯彻执行各项制度和标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核工作，包括生产作业制度、安全管理制度、技术业务培训制度、材料领用管理制度、精神文明建设工作制度、民主管理制度等。②完善基础工作。做好班组建设原始资