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,,,,,之,受限空间,14P,,监护人参与作业！,四个罐有限空间作业施工方违规只派一名女性监护人,私自将洗衣机管改装气防长管,从事金属容器或管道内等作业未设监护人,冒险进入设备底座,冒险进入设备人孔,冒险进入阀门井,无防护进入受限空间,进入受限空间未带呼吸器具,未佩戴呼吸器具进入设备,未佩戴呼吸器具进入阀门井,未佩戴呼吸器具进入窖井,在受限空间作业时未设置安全警示标志,带有搅拌器的受限空间停机后
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/ 时间：2023-12-03 /
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现场隐患百错图之受限空间及作业场所,(2)(6),现场,隐患,百错图,受限,空间,作业,功课,场所
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企业有限空间标准台账目录1、有限空间作业基础知识2、本单位有限空间情况简介3、本单位有限空间台账4、有限空间安全警示标志一览表5、有限空间作业安全制度汇编6、安全管理制度和操作规程7、有限空间事故应急预案8、有限空间作业外包协议9、有限空间培训档案10、有限空间应急救援演练记录11、有限空间日常检查记录一、有限空间作业基础知识1、有限空间基础知识有限空间是指封闭
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/ 时间：2023-12-03 /
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有限,空间,管理,档案,台账,模板
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深圳市深圳市XXXXXXXXXX有限公司有限公司有限空间作业专项事故应急预案有限空间作业专项事故应急预案编制单位：深圳市编制单位：深圳市XXXXXXXX有限公司有限公司颁布时间：颁布时间：20XX20XX年年月月日日发发布布令令为认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国突发事件应对法以及生产安全事故应急预案管理办法、工
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/ 时间：2023-12-03 /
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有限,空间,应急,预案,现场,处置,方案
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受限空间作业安全警示牌,受限空间名称,流化床,危险标识,,,,,防护措施,,,,,,,,,,,危险特性,流化床为封闭空间进入存在窒息风险反应介质为氟化氢与氢氧化铝，残存的氟化氢引起中毒反应环境为高温环境，不冷却存在烫伤危险,控制措施,作业前需办理受限空间作业票进入前对作业环境进行进行清理、吹扫，加强通风、保证空气流通，再进行气体检测进入作业前必须穿戴一级防护服，佩戴防毒面具为防止烫伤，禁
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/ 时间：2023-12-03 /
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有限,空间,警示牌,汇编
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进入受限空间作业告知牌进入受限空间作业的定义和分类进入受限空间作业“十不准”进入受限空间作业：进入或探入受限空间进行的作业。受限空间：进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其他封闭、半封闭场所。受限空间的特点：a、有足够的空间
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有限,空间,制度,轨制,规程,台账,作业,功课,检查表,一档,搞定
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有限空间作业安全责任制度1目的为了加强有限空间作业安全管理，保证进入有限空间人员的安全健康，预防和控制中毒、窒息、火灾、爆炸等事故的发生，根据国家安全生产监督管理总局第59号等国家相关法规、标准要求，特制定本制度。2适应范围适用于全公司有限空间作业。3术语3.1有限空间是指封闭或部分封闭，进口较为狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不
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有限,空间,作业,功课,安全,责任,制度,轨制
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免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号“安全生产管理”有限空间作业专项应急预案发布令为认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国突发事件应对法以及生产安全事故应急预案管理办法、工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定（原国家安全生产监督管理总局令第59号）的规定，及生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T29639-2020）的要求等法规，预防有限空间作业
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/ 时间：2023-12-03 /
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有限,空间,作业,功课,专项,应急,预案,25
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,认识自己性格,塑造优良行为,,,第12章,第二节,增强自信,轻松面对工作压力,第三节,诙谐幽默,自然释放焦虑心情,第四节,坚定意志,轻松面对各种挫折,第五节,关爱职工,提高情商,第六节,敢于迎接挑战,善于抓住机会,第一节认识自己性格,塑造优良行为,,一、认识自己的性格,性格就是人们对现实稳定的态度和习惯性的行为方式,也就是人们在成长过程中形成的对于人和事
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第12章,班组长的心理素质,12,十二,班组长,心理素质
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,做好班组管理工作的意义,,,第10章,第二节,赏罚分明,正确激励,第三节,善于交际,精于沟通,第四节,团结群众,形成合力,第五节,科学决策,减少失误,第六节,展示自己,让人信服,第一节做好班组管理工作的意义,,一、做好班组管理工作有助于顺利实现班组目标,班组长是班组工作的直接管理者,承担着班组事务的计划、组织、协调、控制等职能。班组长能否做好班组管理工作
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第10章,班组长的管理能力,10,班组长,管理,能力
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,增强学习意识,培养学习兴趣,,,第13章,第二节,班组长需要学习的知识,第三节,掌握学习方法,提高学习能力,第四节,持之以恒,养成良好学习习惯,第五节,学会读书,提升个人修养,第一节增强学习意识,培养学习兴趣,,一、学习是进步的起点,一个人只有坚持不断地学习,才能把握社会发展的脉搏,才能更好地做好自己的事情,才能为人类社会的文明进步多做贡献。,为了保障职
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第13章,班组长的学习与修养,13,班组长,学习,修养,涵养
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,控制工作的意义,,,第7章,第二节,班组的主要控制工作,第三节,班组控制工作的常用方法,第四节,突发事件的应对与处理,第一节控制工作的意义,,一、控制工作的基本原理,在实际工作中,班组的内外部环境不断变化,班组工作也经常会遇到这样或那样的问题,这些都会影响班组工作计划的顺利进行和班组目标的实现。对此,管理者需要做好班组的控制工作。,第一节控制工作的意义,
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第7章,班组的控制工作,班组,控制,节制,工作
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,明确执行意义,提高执行意识,,,第11章,第二节,执行上级命令,听从上级指挥,第三节,发挥员工才能,塑造高效团队,第四节,健全管理制度,优化班组管理,第五节,创新工作方法,努力完成任务,第一节明确执行意义,提高执行意识,,一、班组长的个人执行力,执行力就是把目标变为结果的能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对班组而言,执行力就是班组战斗力;对煤矿而言,
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第11章,班组长的执行能力,11,十一,班组长,执行,履行,能力
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,班前会,,,第8章,第二节,交接班,第三节,班后会,第一节班前会,,一、小小班前会,管理大舞台,煤矿班组为什么要开班前会,而且要不折不扣地开好班前会呢?,首先,开好班前会是促进班组安全生产的需要。班前会是煤矿安全教育的第一课堂。班前会是煤矿安全生产的第一道防线。班前会不仅能提高班组成员对这些危险和问题的认识、对生产流程的重视和临场解决问题的能力,还
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第8章,班组会议与交接班,班组,会议,交接班
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,管理的基本原则,,,第2章,第二节,管理的基本理论,第一节管理的基本原则,,1.目标导向原则,目标导向就是管理要以目标为指引,通过制定和分解目标,利用目标来激发人的目标导向行为,从而实现有效管理的目的。,在班组中,管理者要想合理地分配资源,有效地开展班组活动,就必须明确班组的目标。班组管理者要善于捕捉下属人员的迫切需要和主导动机,并将下属人员的个人目标
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第2章,管理的基本原则与理论,管理,基本原则,理论
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,班组长的角色认知,,,第9章,第二节,明确工作职责,提升班组长的责任感,第三节,干一行爱一行,第四节,诚实守信,自觉遵章守纪,第五节,敢作敢为,勇于承担责任,第六节,追求卓越,做好个人职业生涯规划,第一节认识煤矿班组,,第一节班组长的角色认知,班组长正确认识和准确理解自己的角色是有效规范和促进班组工作的基础。班组长作为兵头将尾,是上级和一线工人之间的沟通
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第9章,班组长的角色与责任,班组长,角色,责任
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,班组的人员管理,,,第6章,第二节,班组的人员激励,第三节,班组的沟通工作,第四节,班组氛围的营造,第一节班组的人员管理,,1.人员培训,(1)人员培训的意义,煤矿要实现安全生产,关键是要建设一支高素质的员工队伍。强化煤矿班组的人员培训是建设高素质员工队伍的必由之路。为此,煤矿班组长应该认清班组人员培训工作的意义,通过做好班组的员工培训工作,不断提高班
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第6章,班组的领导工作,班组,领导,工作
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,班组管理的对象,,,第3章,第二节,班组管理的内容,第三节,班组管理的决策,第一节班组管理的对象,,1.煤矿班组的类型,从事班组管理工作首先需要明确班组管理的对象。管理对象就是可以实施管理活动的具体人、事、物、流程等。例如,班组管理者可以培养多技能员工、更新生产设备、优化生产工艺、减少材料消耗、改善工作环境、控制资金投入等,这些管理活动对应的管理对象分别
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第3章,班组管理的内容与决策,班组,管理,内容,决策
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,组织工作概述,,,第5章,第二节,班组的工作调配,第三节,分权与担责,第四节,班组中的工作团队,第五节,班组的管理模式,第一节组织工作概述,,1.组织工作的含义和内容,组织工作是指在既定目标下,将实现目标所需要的各种资源进行优化组合,通过划分不同的管理层次和岗位,将相应的权力授予各层次和各岗位人员,同时协调好各层次和各岗位之间的相互关系。,组织工作是计划
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第5章,班组的组织工作,班组,组织工作
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,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,计划工作的意义,,,第4章,第二节,班组管理的目标,第三节,班组管理的环境,第四节,班组的作业标准与管理制度,第五节,班组的生产计划,第一节计划工作的意义,,俗话说:“凡事预则立,不预则废。”面对繁多的煤矿班组工作任务,以及众多的班组成员、工作设备和劳动工具等,煤矿班组长首先应该学会做好班组管理的工作计划。,计划工作一般可以分为广义计划工作和狭义计划工作
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第4章,班组的计划工作,班组,计划,规划,工作
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,,,,煤矿班组长管理基础知识,,,,第一节,认识煤矿班组,,,第1章,第二节,煤矿班组管理及其重要性,第三节,员工的工作行为,第四节,班组管理者的角色和技能,第五节,班组管理者的管理行为,第一节认识煤矿班组,,1.煤矿班组的类型,煤矿一般是指人们在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域,一般分为井工煤矿和露天煤矿两大类。,班组是煤矿生产的最基层组织,煤矿几乎所有的生产活动都是通过班组进行的,煤矿的
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第1章,班组管理概述,班组,管理,概述
