元宝山煤矿供应链管理模式设计_图文.doc

第9卷第3期辽宁工程技术大学学报社会科学版 Vol.9,No.32007年5月 Journal of Liaoning Technical U niversity Social Science Edition May 2007 元宝山煤矿供应链管理模式设计 汪 红1,仲维清2,程恋军3 1.辽宁工程技术大学技术与经济学院,辽宁 阜新 123000;2.辽宁工程技术大学成人教育学院,辽宁 阜新 123000;3.辽宁工程技术大学教务处,辽宁 阜新 123000 摘要针对中国煤炭企业的实际情况,将供应链管理理论引入到元宝山煤矿的实际中,对煤矿供应链设计的基本目标、需主要解决的问题及设计程序进行了阐述,并构建、分析了适合煤矿集团实际情况的供应链管理模式,以期对中国煤炭行业的发展起到促进作用。 关键词煤业集团;供应链;管理模式;物流 中图分类号F 274 文献标识码A 文章编号1008-391X 200703-0275-03 Design on management pattern of supply chain in Yuanbaoshan Coal Mine WAN G Hong 1,ZHON G Wei -qing 2,C H EN G Lian -jun 3 1.College of Technology and Econo mics ,Liaoning Technical University ,Fuxin 123000,China ;2.School of Continuing Education ,Liaoning Technical U niversity ,Fuxin 123000,China ;3.Academic Affairs Office ,Liaoning Technical University ,Fuxin 123000,China Abstract In view of t he p ractical condition in coal enterp rise of our count ry ,t he management t heories of supply chain is introduced into group s ’act uality.The paper expounds f undamental goal ,design procedure and problem and analyzes t he management pattern of supply chain which suit s to reality to promote t he develop ment of coal indust ry group in China. K ey w ords coal indust ry group ;supplies chain ;management model ;logistics 收稿日期2006-07-10 基金项目辽宁省教育厅高校科研基金04-138 作者简介汪 红1968-,女,辽宁阜新人,硕士,讲师,主要从事技术经济、区域经济研究。 中国煤炭企业在集团化发展过程中,由于体制及管理思想、管理模式等的相对落后,造成了企业效率不高、效益不好、竞争力不强的局面,因此有必要采取一种对材料的采购到生产、经营、销售等一系列过程进行科学控制并最终形成一个极具竞争力的战略联盟的管理模式,从而达到提高企业的经济效益的目的。因此,在元宝山煤矿中采取供应链管理模式很有必要。 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动[1]。供应链是动态的,其中包含了信息、产品和资金在供应链各组织之间的流动,因此需要应用系统的方法来管理供应链上的所有节点间的相互关系,以期在供应链各节点间建立一种战略合作伙伴关系,实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商 直到最终用户的信息流、物流、资金流在整个供应链 上的畅通无阻的流动,最终达成双赢目的的过程[2]。 1 设计的基本目标及解决的主要问题 企业在实施供应链管理过程中,对于供应链的设计应遵循一些基本原则如自顶向下和自底向上相结合的设计原则、简洁性原则、集优原则、系统性 和动态性原则等[3] 。因此根据上述的原则,煤矿供应链的设计应实现如下的目标 1确保煤矿生产建设所需物资的供应;2节省采购资金,使其成为煤业集团效益的另一增长点;3提高物资供应效率,降低物资供应成本;4与供应商建立合作伙伴关系,提升煤业集团的整体竞争力;5成为煤矿技术创新的动力。 为实现上述目标,在设计供应链时,应重点解决如下问题 1供应链模式的选择问题;2供应链成员的 组成问题;3供应源的控制问题如材料物资供应商的管理、选择等;4信息管理系统的设计问题;5物流管理系统采购、库存等设计;6供应链评 价体系设计和激励机制的建立等。 2 煤矿供应链设计程序 供应链管理的实施是企业战略决策的重要组成部分,因此供应链设计程序应遵循决策管理的基本程序[4]。大致分为第一步环境背景分析。第二步分析企业现状。第三步分析供应链可行性。第四步进行供应链的设计。第五步供应链管理的实施。第六步检验评价阶段。 3 煤矿供应链管理模式的设计实施根据煤矿集团的需求特点以及管理现状,其供应链结构模式基本建立如图1 。 图1 煤矿集团供应链外部链 Fig.1outside supplies chain of the coal industry group 1供应商 供应商是煤矿集团需求供给的 “源”。其内涵与传统管理模式下供应商的内涵是有很大差别的。一是数量上得到高度精简和集中,某类物资很可能仅有一个或几个供应商;二是供应商关系是一种合作伙伴式关系,由战略联盟取代了相互的不信任,供应商不仅仅是集团物资钢材、水泥的供应者,而且从物质的流动上来看,又是物质煤炭的消费者,在煤业集团供应链中既处于“源头”地位,又是链尾,使供应链形成了一个闭合;三是供需信息得到充分共享,信息技术在供需双方得到较好的利用。 2煤业集团 煤业集团作为供应链中的主导企业,对其上游的供应商和下游的客户具有很强的辐射和吸引能力,集团通过自身的生产能力及市场供需情况,组织协调自身的生产,从而影响了上游钢材、木材等供应商物资的供应,同时吸引大量的客户加盟供应链。煤业集团作为一个整体在整个供应链中处于主导地位,但其集团内部自身供应链的运作情况如图2。 ①物资供应中心 在煤业集团供应链中,核心节点由煤业集团物资供应公司为基础组建而成,可称为物资供应中心。 它是煤业集团物资供应的职能 图2 煤矿集团内部供应链流程 Fig.2inside supplies chiain of the coal industry group 部门,是煤业集团供需衔接的桥梁,对内负责各生产单位物资需求的预测、控制,负责内部各单位所需物资的组织和统一储备;同时,又是内部供需信息处理中心。对外是煤业集团供需衔接的窗口,是整个供应链物流、信息流的汇集点,既负责需求信息的发 布、用户反馈信息的收集,又是内外供应链物流转接 口。该中心既是整个供应链的模式设计、 运作机制的制定部门,又是供应商选择和管理部门,对供应链的运作承担着监督和考评任务,指挥和协调整个供应链按既定目标运转。 在供应链管理模式下,为了使物流、信息流、资金流流动顺畅,增加供应链的工作效率,应该对集团的组织结构进行改革,将组织结构扁平化、部门极小化,这样就能实现供需信息的实时传送,使信息处理速度及精确率得到极大提高,就煤业集团来说,实现了全集团的供需信息共享,原来的二级供应、三级设库模式将彻底被打破,将让一级供应、一级设库的统供统储机制取代。新的物资供应组织结构如图3 。 图3 物资供应组织结构Fig.3structure of the supplies 在新的组织结构中,各二级单位将取消物资供应业务,所需物资统一由物资供应中心组织供应和储备,由物资供应中心直接对生产矿井负责。物资供应中心既是物资配送中心,又是供需信息处理中心和需求预测中心,具有强大的信息处理能力,是供应链的核心。 ②生产中心 在煤业集团供应链中,生产中心是相对于物资供应中心而言的,是指消耗物资供应中心供给的各类物资的单位,主要是生产矿井。由于从物资供应中心到生产矿井这一段链中流动的主要是矿井挖掘中所需的各种物资,其中大部分物资都直接在煤炭挖掘过程中消耗及毁损掉,并不构成原煤的组成部分,所以生产中心从某种意义上讲又是物资中心所供物资的消费者,也可以说成是供应链中物流的一个“汇”。 在煤业集团供应链中,生产中心处于物资的消耗和原煤的生产这一物质交汇处,物资中心根据各单位的需求情况及时向供应商订购建设材料,运送 672辽宁工程技术大学学报社会科学版 第9卷 到各生产矿井后,由各矿井在挖掘过程中进行消耗;其后生产出的原煤经过检验、洗、筛等过程进入用户。在生产中心内部链中,各职能部门与生产矿井间还始终流动着信息流或资金流。生产矿井内部供应链流程如图4。 3客户作为整个供应链物流的“汇”,成为整个供应链的最终物质承担者,同时也是供应链中资金流的“源”和信息反馈的转折点, 其需求直接影响了上游煤业集团的生产,处于重要地位。 4煤业集团供应链的技术支持。通过前面的分析,煤业集团信息建设己有较好的基础,为实施供 应链管理创造了良好的条件,发展潜力是巨大的。一是继续加强目前已建网络的建设,合理安排网点布局,提高主干网与二级局域网的兼容性,提高网络运行速度。二是加强数据库系统的建设,实现煤业集团生产经营各种数据的实时存取,做到各管理信息系统数出一家,全局共享。三是抓好各种管理信息系统的开发和完善升级工作,如物资供应管理信息系统、生产管理信息系统和设备管理信息系统等,实现设备运转状况的在线监测,实现生产矿井随时发报物资需求信息和查询库存信息,供应部门实时掌握各矿井需求动态,作出资源平衡及采购决策 。 图4 生产矿井内部供应链流程Fig.4inside supplies chain of the mine 图5 物流、资金流、信息流在煤业集团供应链中的协调运作Fig.5conne ction of t he logistics 、invest ment and ination 此外,应大力推广应用电子商务网。煤业集团可以利用电子商务网络资源,构建煤业集团供应链的三流协作模式如图5,广泛与各供应商进行网上交流、接触,做到网上发布需求信息、技术交流、电子洽商等,而资源供应商则可通过Internet 与煤业集团的电子商务网联接,向集团发布供应信息,提供技术交流等等。 4 结 语 从以上对元宝山煤矿供应链运作模式的设计和分析中可以知道,在一般制造业中提倡的“CAD/CA PP 、“敏捷制造”、“BRP ”、“L P ”、“以销定产”、“新 产品开发”、“多品种策略”等经营思想[5] ,在煤炭企业中并不完全适用,煤业集团供应链具有环状闭合结构明显、供应链结构相对简单,供应链管理复杂、供应链中的链节实体重点在于质量的稳定,而不在于敏捷、除了重视成本C cost 、质量Q quality 外,还强调了环境E environment 污染和运输T Transport 问题等特征,因此供应链的设计构建比较合理,能更好地为煤炭企业服务。参考文献 [1]Yusuf Y Y ,Sarhadi M ,Gunasckaran A.Agile manufac 2 turing the drivers.concepts and attributes [J ].Interna 2tional Jornal Production Economics ,19996233-42.[2]Rockford Consulting Ltd.Supply chain agility inducing world class perance for the 21st century[DB/OL ].Http // ,2000. [3]包 明,赵明富,陈渝光.EDA 技术与数字系统设计 [M ].北京北京航空航天大学出版社,2002166-167.[4]马士华,林 勇,陈志祥.供应链管理[M ].北京机械工 业出版社,2000132. [5]张申生,高国军.动态联盟和敏捷供应链[J ].计算机集 成制造系统,1999,521-4. [责任编校王永坤] 7 72 第3期 汪 红,等元宝山煤矿供应链管理模式设计