企业科技项目管理问题分析与优化创新.pdf

2019 年第 4 期（总第 266 期）山东纺织经济 18 企业科技项目管理问题分析与优化创新 王美蠲 （辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司，辽宁 阜新 123000） 摘要企业科技项目管理， 影响着企业的自主创新能力， 以及生产水平， 要注重科技项目和科研成果的研发与投入， 但是在企业科技项目的研发过程当中，会遇到许多问题，需要采取怎样的管理措施，保证科技项目的顺利进行。 关键词企业科技项目；问题分析；优化创新 中图分类号F272 文献标识码A doi10.3969/j.issn.1673-0968.2019.04.005 企业科技项目是指根据企业要求进行科学研究， 开发新技术和新产品。而企业科技项目管理是指运 用先进的科学理念及方法，管理技术进行统筹规划， 将研发出来的新技术和新产品结合市场环境和生产 条件，通过有效的管理手段，指导研发方向，让企 业研发出来的新产品真正的面向市场。随着市场经 济的快速发展，企业竞争愈演愈烈，企业科技项目 管理越来越为人们所看重。只有掌握了核心技术， 才拥有核心竞争力。首先我们要找到企业科技项目 管理目前所面临的问题，然后找到优化创新的方法 解决问题 [1]。 一、企业科技项目管理问题 要提升我国企业的国际竞争力，就必须要拥有 自主创新的能力，为了能够跟上时代的脚步，许多 企业都设立出了自主研发团队，开设了科学技术项 目，并且投入了大量的资金。但事实上，很多企业 在科学技术项目的开发上效果并不理想，其问题很 多出在科学技术项目管理上。就一些传统的制造企 业为例，为了企业的长远发展，也纷纷开展了科技 研发工程，但是由于盲目的设立研发工程，没有做 好各方协调和统筹规划，没有结合实际情况，使得 科学研发过程困难重重，有些项目则以失败告终或 破产。还有一些企业盲目跟风，重复科研内容，浪 费资源和精力，大量的投入人力和物力，没有得到 预想的效果，使科学技术失去了它的创新性。此外， 企业科技项目管理还存在管理水平低，管理能力 不足的问题，企业没有明确的目标和详细的实施 方案 [2]，不能够准确把控科学研发过程，以及对科 学研发过程当中可能出现的问题没有预知能力，不 能够提前制定好应对各种变数的方案，又由于管理 能力的不足，当问题出现之后不能有效地弥补和规 避。 二、企业科学技术项目管理的基本要求 1. 保证项目的有效性和顺利进行 利用科学的管理技术，制定相关的管理计划和 策略，要保证科学技术项目顺利进行。要明确企业 追求的是经济效益，那么在项目管理当中要充分关 注到市场动态变化，根据市场变化情况对方案作出 动态的调整， 无论是在目标的确定， 还是过程的管理， 或者风险评估方面，最基本的是要保证项目的有效 性，也就是项目的研究方向要是正确的。此外项目 管理的基本要求就是保证项目能够顺利进行，这期 间包括各方协调，制定正确的战略目标以及时间规 划等，都需要统筹规划 [3]。 2. 实现技术创新 由于产业结构的调整，高新技术产业的快速发 展，这些都迫使着传统的生产企业必须要在技术上 进行改革和创新。所以在企业科技项目管理过程之 中，要引导科技项目实现技术创新。优化产业结构， 提高产品质量， 适当引进先进的设备， 更新管理理念， 不断增强企业的硬实力和软实力，实现技术创新。 3. 对项目进行验收管理 项目验收管理是指对项目成果检验， 审查， 验收。 首先是判断项目成果是否合格，这里有相应的鉴定 标准， 满足鉴定标准则为合格， 如果不满足鉴定标准， 则视为不合格。要对项目成果进行评价，判断其是 否能够满足合同要求，是否达到了技术指标要求， 同时还要满足规定的时间要求，判断其经费的使用 研究探讨 2019 年第 4 期（总第 266 期）山东纺织经济 19 是否合理。 三、优化创新的方法 1. 充分利用信息化技术，实现优化创新 人工智能和大数据，信息化工程建设是国家重 点建设的项目之一。所以在企业科技项目管理当中 可以充分利用信息化技术，不仅能够为科学研究提 供有力的数据支持，还能够有效提高生产效率。信 息化技术能够为项目管理的市场调查部分提供一定 的便利，并且能够获得大量的基础数据，增加市场 调查的真实性和可信度，也可以为项目的后期评价 提供可靠的依据 [4]。 2. 优化管理机制 要懂得优化管理机制，建立科学民主的决策体 制，成立相关的专家委员会，通过专家评价，得到 权威认证。评价科技项目研发的方向，是否适应了 社会生产的需要，是否满足市场的需求，以此为上 级领导和董事会，作出决策提供出有力依据，得到 市场的认可和支持，才能使项目开始实施。随后， 制定一个项目有相关的流程和步骤，通过市场调研， 技术研发，再投入生产，都是有严格的制度控制， 而且有标准的体系要求。 3. 保证管理方案的科学性 要由实际出发，将方案建立在实际的基础上， 保证管理方案的科学性。做好项目的经费预算，给 项目足够的开发经费，同时也要看到产出效益。管 理方案的科学性，在于把控项目管理的整体效益。 在管理过程当中，要记录相关费用的支出和收入， 控制经费的流动。另一方面是给研发人员足够的自 由发挥空间，不去过多的限制他们的想象力和判断 力，这也有助于研发成果的产出。在科研人员的采 用方面，要保证严格的筛选体制，对科研人员能力 有一定程度的要求，保证研发水平，并且对有能力 的人员进行进一步的培训，鼓励员工积极参加培训， 并将培训成绩纳入绩效考核，制定一系列合理地考 核制度，旨在对公司进行科学管理。 结语 为提高企业的核心竞争力，必须加强企业的科 技项目管理，优化创新管理方法。企业要不断加强 科技投入，追求技术创新，不断优化管理机制，运 用更加有效的科学方法实施管理措施。重视人才， 严格筛选科研人员，推进信息化改革，是科技项目 管理的推行方向。 参考文献 [1] 巨建国，汤万金 . 科技评价理论与方法基于技术增加 值 [M]. 北京中国计量出版社，200820-21. [2]司彧钰.企业开展知识管理的动机研究[J].科技管理研究， 201301183-187. [3] 张静娜 . 政府资助科技项目绩效评价及实证研究 [J]. 广东 科技，2015,40818-21. [4] 王少军 . 科技项目后评估体系建立和数据应用 [J]. 科技创 新导报，201725255-256. 研究探讨 of Cash[J].Journal of Finance,20041500-1560. [2] Campello M, Graham J R ,Harvey C R.The real effects of financial constraintsEvidence from a financial crisis[J].Journal of Financial Economics,2010,397470-487. [3] 杨志海，赵立彬 . 融资约束、支付方式与并购绩效的关系 研究 [J]. 证券市场导报，20120536-40. [4] 张新 . 并购重组是否创造价值中国证券市场的理论 与实证研究 [J]. 经济研究，20030620-2993. [5] 洪道麟，刘力，熊德华 . 多元化并购、企业长期绩效损失 及其选择动因 [J]. 经济科学，20060563-73. [6] 况学文 . 中国上市公司现金持有政策研究 [D]. 厦门大学， 2008. [7] Hossein Kliatami.Retums from MAs and Aequisition premiums The Case of Financial Constraints[J].Workingpaper,2011. （上接 39 页）