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案例：某IT设备制造项目财务分析表1固定资产投资估算表（单位：万元）序号项目年份1231总装流水线2001002开发设备6002002003检测设备6501001004配电设备及自备电源205运输工具1601001006通讯设备407计算机网络设备1501501508其它办
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错误,财务,分析
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一汽集团公司市场营销案例分析报告-------对一汽科（局）级专用红旗轿车的分析班级：MBA0F2班组别：第四组组员：孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔：孙润华在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间，一汽不但在北京国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国一汽隆重推出科（局）级
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一汽,集团,分析,报告,MBA2group4
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44ea93b2725a2760e06434727a765c1b.pdf00MBAP(2)某IT设备制造项目财务分析问题所在及更正该财务分析中存在的问题主要有：1.总体而言，财务分析不完整，缺乏正确的资金来源运用表、损益表、资产负债表、流动资金估算表、现金流量表等（其现金流量表虽冠名“现金流量”，却行“损益”之事，不伦不类）；更正措施：需严格假设，将上述分析表一一补足，有关内容将
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问题,所在
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附表1建设投资估算表单位：万元序号项目年份合计1231固定资产194058068032001.1设备147030040021701.1.1总装流水线2001003001.1.2开发设备60020020010001.1.3检测设备6501001008501.1.4配电设备及自备电源20201.2运输工具1601001003601.3办公设备310180
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IT,设备,项目,分析
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项目投资融资决策,仝允桓教授清华大学经济管理学院,课程主要内容,项目可行性研究的内容项目现金流量构成投资项目财务分析不确定性分析技术改造项目财务分析房地产项目投资决策,资产评估公共项目投资决策先进技术应用项目投资决策项目投资与融资结构项目融资风险管理,第一部分项目投资决策,项目周期投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究投资决策项目实施项目后评估,投资项目进展过程,投资决策所要考虑的主要问题,投资
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项目,融资,决策,计划
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领导共同价值战略系统体制人员结构技能7S战略体系值
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4.3,战略,体系
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资金利润率税前息前利润率生产经营资产固定资产流动生产库存顾客货款现金其他折旧贡献销量单价费用损益税金固定成本变动成本市场总量销售收入资产净值资金净流动占有率市场票据应付货款毛利润经营利润税前息前分配股息等派资产无法摊金利润率SBA1资金利润率SBA2资结构性因素图10-11
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10,11,战略,指标,分解
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中国华北地区北京地区北京汽车有限公司中国轻骑行业中国汽车行业世界汽车行业世界图3-1
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_1,环境
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众多关联弱相对集中化无关多角化相关多角化高度集中化单一或少关联强
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_10,SBA,结构
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弱强狗星牛难点狗狗环境引力引力弱强企业实力图3-9理想经营领域结构分布图（行业增长率）行业规模投入期成长期成熟期衰退期行业发展阶段（0-10%）（10%以上）（10%-0）（0以下）图3。10。行业寿命周期图
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_9,SBA,理想,结构
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企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商管理学院王以华教授wzj-dea@企业战略绪论一．基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）二．范略范畴1．投资方向2．资源配置3．组织文化三．战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨询公司模型3.Stanford7S模型4.实用模型四．
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企业战略,管理,教学大纲
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环境因素社会社会社会社会B信息的接收过程A信息的发出过程文化子文化阶层团体家庭文化子文化阶层团体家庭个人因素动机经历自我个性态度动机经历自我个性态度形象形象图8—5沟通
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沟通,社会,影响,因素
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图2计划控制逻辑框图控制程序计划程序诊断程序7．控制6．实施战略（项目规划）5．设计方案4．判断计划差距3．进行零基预测2．明确目标和方针1．对过去业绩的诊断
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图2,计划控制逻辑框图,计划,控制,逻辑,框图
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核心价值观“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念
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核心价值观
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结构同环境的权变框图环境不确定性稳定低度不确定1.刚性结构2.部门少3.4.无综合任务5.业务导向中低度不确定1.刚性结构2.部门多,对外联系也多3.有一些综合任务4.有一些计划不稳定中高度不确定1.柔性结构2.部门少,对外联系也少3.有一些综合任务4.计划导向高度不确定1.柔性结构
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表22-4,结构同环境的权变框图,22,结构,环境,权变,框图
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以标准最优法为基础的方案设计确定程序1．提出决策目标2．提出设想标准3．制定最佳方案4．综合形成整体方案5．评价整体方案标准评价满足程序方案方案相对分数整体方案之间比较或整体方案分数与最佳分数或最低分数线比较1．产品质量ABC。。2．服务态度ABC。。3．投资成本ABC。。。。。ABC。。标准
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表7-12,以标准最优法为基础的方案设计确定程序,12,标准,最优,基础,方案设计,确定,程序
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义利才道知行德将帅
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将帅
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环境、战略及组织结构的类型稳定型反应型先导型探索型创造型环境因素1.环境的稳定性很稳定稳定不太稳定不稳定很不稳定2.企业适应外界环境的能力以现有的能力可以适应稍微调整现有能力可以适应扩大现有能力才能适应重新配备能力才能适应必须开发新的能力才能适应3.外界环境变化的速度速度很慢速度慢速度中等速度稍快速度快4.企业对外界环境变化的反应速度反
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表11-3,环境、战略及组织的类型,11,环境,战略,组织,类型
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附表1建设投资估算表单位：万元建建设设投投资资估估算算表表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1固定资产600230010030001.1生产车间30019008022801.2动力车间10012082281.3辅助生产设施8018082681.4办公及生活设施1206041841.5运输工具40402无形资产4234232
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财务,分析,作业,答案
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组织——人与事的分工协作体巴那德：“两个以上的人，为了实现共同的目标，而结成的分工协作关系体。”分工/不协作不分工/不协作分工/不协作不分工/协作分工/协作企业文化------企业的价值观与行为方式1.企业价值观企业对是非、轻重、缓急等的判断标准2.企业行为方式以价值观为基础，企业
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组织,分工协作
