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资源类型l投入要素---转换要素---产出要素l硬要素------软要素l能动要素---被动要素l内部资源---外部资源l关键资源---必要资源---次要资源资源约束质量l数量---质量不足过剩l供给---需要数量
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/ 时间：2022-04-01 /
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资源,配制
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再论战略过程（ReflectingontheStrategyProcess）HenryMintzbergJosephLampel《斯隆管理评论》1999年春季刊战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者，在打猎时津津乐道于象牙或躯体；而学者则更愿意看一张狩猎的照片——以
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论战,过程
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宏观经济分析第一章导论b宏观经济分析的产生b宏观经济分析的基本内容bMBA学习宏观经济的重要性一宏观经济分析的产生和发展b西方宏观经济分析的产生和发展b中国宏观经济分析的产生和发展（一）西方b微观经济学的产生b宏观经济学的产生b宏观经济学面临的挑战1、微观经济学的产生b古典经济学家亚当斯密——经济学之父
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第一章,宏观经济,分析
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第二部分项目融资一、项目融资概述,项目融资的概念项目融资的作用项目融资的特点项目融资的参与者项目融资步骤项目融资的结构,项目融资的概念,传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。项目融资是为一个特定项目所安排的融资，贷款人在最初考虑安排贷款时，以该项目的现
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项目,投资,融资,决策
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战略管理者的结构与素质时间精力的战略性投入时间精力的战术性投入领导体制的演变趋势西方成熟企业个体集体中国国有企业个体集体个体集体个体集体个体工商业者管理委员会一长制
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战略,管理者,结构
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图1企业计划控制体系反馈4．个人业绩控制（关键人才）5．业务控制（活动）3．预算控制（要素流）2．中长期计划（核心能力）1．战略计划（使命）
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图1,企业计划控制体系,企业,计划,控制,体系
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价值产业业务链投入系数0.10.20.30.20.11收入系数0.30.30.050.10.251收入/投入31.51/6
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产业,价值链
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医院管理院长座谈会一九九七年四月十一日HP的目的“我们为什么要办公司呢？许多人错误地认为，办公司就是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一，但我们必须进行更深一步的研究，找出公司存在的真正原因。……我们存在原真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。”戴维.帕卡德1960年HP创始人之一
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HP,目的
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项目财务分析案例作业附表1建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1固定资产1.1生产车间3001900801.2动力车间10012081.3辅助生产设施8018081.4办公及生活设施1206041.5运输工具402无形资产2.1场地使用
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财务,分析,作业,NEW
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战略优势——必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力优势状态——优势、平势、劣势优势建立——扬长补短、优势运行
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战略,优势
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现实竞争者潜在竞争者供应者需求者替代竞争者图波特的五种竞争力量
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竞争,力量
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使命职能战略SBA战略企业使命公司战略
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4.3,实用,模型
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高层领导中层事业部10．详尽的计划进度8．各部门的实施规划图3计划的逻辑程序与时空分布展示图2月1月12月11月10月00计划空间分布计划时间进度7．部门目标5．各部门的差距2．详尽零基预测11．总计划9．整合各实施规划6．确定新的战略4．总体计划差距3．整合零基预测1．确定总目标
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图3,计划的逻辑程序与时空分布展示图,计划,逻辑,程序,时空,分布,展示
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表21-3战略类型必须建立的战略优势现企业实力战略投资重点战略规划重心低成本战略KSF1：畅通无阻、覆盖面广的流程渠道KSF2：适合消费趋势的、质量稳定的酒型KSF3：足够的产量，以减少单位成本中的固定费用弱强弱
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21,成功,关键因素,计划,重点
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O2P2A2A1O1P1企业运行规律与咨询认识规律的关系问题描述图病症企业的运行规律企业管理咨询揭示问题的规律寻找发现寻找发现寻找发现寻找发现追究追究追究决定保证决定原因根源问题企业机能管理职能运营结果运行机制经营观念说明：A---实际O---标准P----问题IV域III域II域I域领域水平
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企业,运行,规律,咨询,认识,关系
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表22-1部门技术类型同组织结构特征的关系组织结构特征工作类型事务性工作技能性工作工程技术性工作非事务性工作1.规范化程度高适中适中低2.人员的专业素质简单专业训练经验专业技能工作经验正规专业教育，经验正规多面教育和工作经验3．管理幅度宽适中适中窄4．集权程度高适中适中低5．通类型和方式纵向的书面的
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22,部门,技术,类型,组织,结构,特征,关系
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战略——战争中对抗各方制胜的谋略。1．背景：战争2．主体：参战各方3．目的：制胜4．活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。1．背景：风险2．主体：竞争各方（企业——生命体）3．目的：制胜——实现持续的生存和发展4．课题：——投资方向——资源配置——组织文化5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划
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战略决策,逻辑,程序
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第二层分析（内部的执行性分析）l物流系统的特点和成熟程度l物流系统的优势和劣势l主要问题的严重性；涉及范围及其原因l改革现有物流系统的条件l初步形成物流系统的现实目标模式第一层分析（外部的战略性分析）l“产品/市场”结构分析l市场需要对物流系统功能的要求l竞争者提供的物流功能l判断物流系统对提高企业竞争能力的关键程度l初步形成物流系统的理想目标模式
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图12-1,物流管理咨询程序模型,12,物流,管理,咨询,程序,模型
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《项目投资与融资决策》课程教学大纲一、课程名称：项目投资与融资决策Decision-makingofProjectInvestmentandFinancing二、主讲教师：仝允桓教授Email:tongyh@；电话：62789946；办公室：伟伦楼南525三、上课时间：9－16周，周三晚上（19:20-21:45）；周五晚上（19:20-21:45）四、上课
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项目,融资,决策,计划
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表1SBA结构-----组织结构职能制附有单独核算单位的职能制事业部制混合结构母公司制单一经营副产品型多种经营相关型多种经营相连型多种经营非相关型多种经营
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表22-3,SBA结构---组织结构,22,SBA,结构,组织
