表11-3 环境、战略及组织的类型.doc

环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 环境因素 1.环境的稳定性 很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 2.企业适应外界环境的能力 以现有的能力可以适应 稍微调整 现有能力 可以适应 扩大现有能力才能适应 重新配备能力才能适应 必须开发新的能力才能适应 3.外界环境变化的速度 速度很慢 速度慢 速度中等 速度稍快 速度快 4.企业对外界环境变化的反应速度 反应很慢 反应慢 反映速度 中等 反应快 反映很快 战略模式 5.产品与 市场战略 在原有产品/市场上踏步不前 向最邻近的产品和市场发展 向相关的产品和市场扩张 向海外市场发展，同时开发新产品 开拓新市场，创制新的高技术产品 6.市场占有率 仅能在现有市场上维持 努力保持 已有的市场占有率 争取扩大市场占有率 努力扩大市场占有率 开拓新市场 组织结构 7.组织结构形式 直线制 直线职能制 事业部制 事业部制 跨国经营 集团企业或 柔性组织，矩阵组织 8.企业管理方式 手工式的 管理 目标管理 长期计划 管理 战略计划 管理 风险经营 管理 9.企业领导工作的重点 作业研究 财务比率 分析 产品的经营 资产经营 风险投资及 高技术产品 的开发 10.领导者的形象 企业的 保护者 企业的 领导者 企业的 开拓者 企业家 具有冒险精神的天才的 创造者 11.企业管理的重点 生产活动为中心 经营决策为中心 经营战略决策为中心 经营战略决策为中心 风险型决策为中心 12.研究与开发部门的工作 改进工艺 改进产品 开发相关新产品 开发新产品 开发高技术产品 13.市场营销部门的 工作 仅限于产品流通 推销产品 产品的市场营销 产品的经营及资产经营 产品的经营与资产经营 14.财务部门的工作 会计 财务监督 财务计划 资金筹措 风险管理