采煤一区《煤矿安全质量标准化》实施细则.doc

采煤一区安全质量标准化实施办法 煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建设安全生产长效机制的根本途径。为保证公司安全生产规范化管理，夯实安全生产基础，进一步提高我工区安全生产管理水平，按照贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核办法及公司领导要求，结合我工区实际，特编制采煤一区安全质量标准化实施办法。 一、指导思想 坚持安全发展、以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全管理；通过深入持久地开展安全质量标准化，强化过程控制，切实加强基础工作；逐步建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，促使公司安全生产持续稳定发展。 二、工作目标 1、杜绝重伤及死亡安全事故。 2、年度内达到规定标准。 三、成立安全质量标准化领导小组 组 长 朱 洪 郭广平 副组长 李 伟 成 员 韩兆明 朱加贤 冷开凡 尹建设 赵茂发 夏显欢 宋开航 四、实施措施 1、加强组织管理，统一思想，提高认识 及时召开工区班长以上管理人员会议，认真学习新标准，统一管理思想，充分认识到安全质量标准化建设对于公司及工区建设和发展的意义，增强抓好安全质量标准化工作的自觉性和坚定性，确立安全质量标准化在安全生产中的核心地位，形成生产就要抓安全，抓安全就要干质量标准化的浓厚氛围，努力开创安全质量标准化工作的新局面。 2、健全管理机制，完善制度 建立并完善安全质量标准化检查、验收、考核、奖惩等制度；健全责任制度体系，明确具体职责，以确保质量标准化建设过程中有章可循；将达标规划分解到各管理人员、各班组、各岗位及各个环节；从而确保将各项达标制度、计划及措施落实到位。 3、安全质量标准化建设工作具体分工 组 长负责组织协调工区安全质量标准化建设具体工作，每周组织人员对工作面进行质量标准自检，根据查出问题制定整改计划； 副组长负责工区职工安全质量标准化标准的学习培训及资料收集整理，建立并完善安全质量标准化检查、验收、考核、奖惩等制度，直接负责工区验收员的管理工作。由夏显欢、宋开航协助完成。 尹建设及赵茂发负责机电设备安全质量标准化的管理；韩兆明、朱加贤、冷开凡负责工作面安全生产质量标准化工作，严抓现场工作管理整改。由验收员协助完成。 班长执行好工区管理，认真组织本班人员按标准完成工区安排工作，抓好班组安全质量标准化工作的建设工作。 4、探索机制，动态达标 安全质量标准化的实施是一个变化的动态工程，应在管理体制上积极探索创新，把安全质量标准化工作与职工收入分配挂钩，利用经济杠杆制给质量标准化注入活力。建立动态达标管理制度，各班组要以动态达标为重点，树立由管结果向管过程转化的管理理念，实现“三个转变”（即由静态达标向动态达标转变；由检查型向管理型转变；由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变）。做到“三个结合”（即由动态检查与静态检查相结合，随机抽查与定期检查相结合，专项检查与综合检查相结合）。 5、强化考核、重奖重罚 建立安全质量标准化激励机制。按每月检查总得分对三个班组进行评比奖罚，第一名奖励班组2000分，第二名对班组不奖不罚，第三名班组扣罚2000分，连续三个月为第三名的加罚5000分。 采 煤 一 区 2011年9月19日