6月份采煤质量标准化达标规划 4.doc

采煤6月份质量标准化达标规划 一、5月份工作完成情况 1、13103综放工作面回撤搬家工作结束。 2、13104综放工作面初采初放工作结束。 3、完善了13104综放工作面风水管路，对上、下顺槽风水管路及支架进行编号管理。 4、完善了13104下顺槽排水渠道。 5、完善了13104综放工作面KJ377矿压观测系统。 6、13104综放工作面5月份截止到20日回采推进27米，生产原煤2.7万吨。 二、5月份工作当中存在不足和整改措施 在5月份开展的质量标准化检查当中，通过队内隐患自查和矿有关科室及上级有关部门的检查，发现我队存在以下问题 1、13104综放工作面上下端头支护及超前支护未严格按照作业规程施工，存在支护不规范现象。整改措施需要继续加强对13104综放工作面回采作业规程的贯彻学习。 2、13104综放工作面初采初放期间，未严格控制工作面沿底板推进造成65架88架留底煤500mm，且工作面工程质量较差，支架存在调斜。整改措施工作面周期来压期间，针对工作面65架88架留底煤情况，我队严格安排三班进行处理，每班进行落底考核，针对工作面工程质量较差情况，我队严格要求各班组进行质量标准化进行考核、每班由验收员进行验收，针对工作面支架调斜情况，三班安排专人进行调架。 3、5月份13104综放工作面前、后部刮板输送机存在上窜下滑情况，造成13104综放工作面前、后部刮板输送机上窜达到1.5米。整改措施我队严格要求三班对机尾进行插楔子，及时有效的稳定了工作面的上蹿下滑情况。 3、奋斗目标 13104综放工作面达到质量标准化亮点工程和安全生产实现零伤亡。 六月份矿部下达了矿井生产任务，其中我队本月计划实现安全生产原煤9.6万吨。为了保证顺利实现安全生产，调动职工安全生产积极性，做到具体分工，细化考核，把任务目标逐级分解到班组，为今后更好安全生产奠定基础，特制定以下考核办法 一）、综采队生产任务分解 1、考核时段5月26日6月25日（30天） 2、13104工作面一刀煤产量为911吨（包括放顶煤产量） 3、任务考核全月计划产量96000吨，按全月28天计算，每天按3428.6吨产量。生产班中班、夜班计划各1822吨。 4、作业方式二九一六制（即每日检修班6个小时负责工作面的正常检修、干杂活、回收物料，中班、夜班9个小时两个班正常生产）。 5、产量考核根据每天产量任务考核分解，每天中班、夜班每刀产量任务各911吨煤，即每班割煤二刀，班产量1822吨煤，日产量3644吨煤，即当天割煤4刀2.4米。 6、机电影响全月实现机电影响时间不超过24个小时。 二）、生产任务奖罚机制 ① 当班完不成1822吨考核任务，罚当班跟班队长200元，罚当班班长、验收员各100元。 ② 全天完不成四刀煤（2.4m进尺），由于检修不到位，导致影响生产完不成3644吨煤，罚机电队长200元，机电班长各100元。 ③ 当班完成1822吨考核任务的，奖当班跟班队长200元，奖班长、验收员各100元，奖班组500元。 ④ 全天完成四刀煤，产量达到3644吨煤，奖队长100元，机电队长200元，机电班长100元，检修班300元。 ⑤ 各班当班考核任务（中班、夜班各两刀煤）以1822吨煤为基数，每超300吨煤，给予跟班队长奖励100元，班长、验收员各50元，班组300元。 ⑥ 全天以3644吨煤为基数，每超300吨煤，奖励机电队长100元，机电班长50元。 三）、设备事故奖罚机制 检修班检修后，生产班在开机两小时内因设备故障影响生产，根据事故责任认定，因操作不当造成事故的，由生产班承担责任，因检修不到位造成事故的，由检修班承担责任；影响一小时对责任班组给予1000元的罚款，对责任班组跟班队长给予100元的罚款，责任班组班长给予50元的罚款。影响超过一小时，在四小时内对责任班组给予2000的罚款，对责任班组跟班队长给予200元的罚款，责任班组班长100元的罚款。影响超过四小时以上，对责任班组最高罚款5000元，对责任班组跟班队长最高500元罚款，责任班组班长300元罚款。 四）、安全任务分解 为确保六月份安全生产任务的顺利开展，促进综采队安全生产形势持续稳定，在生产期间将安全任务下发到班组中。 ①全队安全任务六月份生产期间，实现零伤亡及零事故，矿安全生产指令性工作任务完成率100。 ②生产班组安全任务分解六月份生产期间，隐患逐月下降，隐患整改率达100，杜绝“三违”行为，各类事故“四不放过”处理100。 ③检修班、生产班重大设备事故为“零”。 ④六月份生产期间，凡发生轻伤及以上事故的班组，给予跟班队长罚款2000元，班长、验收员各罚款1000元，班组罚款5000元。矿通报的重大隐患未整改，给予跟班队长罚款500元，班长罚款300元，凡被矿通报的“三违”人员队内加倍处罚。 四、工程质量考核 为了使我队工程质量、动态达标迈上一个新台阶，达到规定的标准，特制定以下规划 一）、“上标准岗、干标准活” 现在我队动态达标存在的最大问题就是我们的很多职工都不明确如何将自己岗位职责范围内的工作干标准，还是以前干活的老习惯，所有应该 1、充分利用班前会向广大职工宣传动态达标的重要性和必要性，以及培训如何将自己职责范围内的工作干标准。 2、要把培训工作引伸到井下综采工作面的管辖区域，发现不标准的立即要求改正，增强动态达标的主动性、积极性。努力形成“上标准岗、干标准活”的气氛，加快动态达标的步伐。 3、对于多次出现干不标准活的职工下班后进行专门的培训。直到达到干标准活的要求。 二）、抓好全队思想教育，强化工程质量、动态达标的意识 抓好全队干部和职工的动态达标、工作质量的意识，是提升工作开展的重要保证，现在我队职工普遍对提高工程质量和动态达标所起到的作用认识不足，往往在实际工作上与要求的差距比较大。所有我们应当不断地加强全队职工的思想教育，扭转以前的老思想，不断的全面进步。要向质量要产量，向质量要安全。 三）、严格紧抓薄弱环节 严抓工作面工程量、工作质量，与以前有了很大的变化，但是还存在不少的不足之处，比如工作面的工程质量标准、文明生产、各种管线等其他方面还存在许多细节上的问题，我们将重点对此类问题进行真抓实干，将从薄弱环节现入手达到整体提高的目的。 四）、严格验收，精细化验收 按照质量标准化标准，安排三班验收员对工作面每班现场工程质量、动态达标情况进行严格验收。将各个工种的职责范围精细化，按照职责范围内的作业标准进行验收，根据验收的情况进行每班的评比，在班前会宣布上班的工程质量、动态达标情况，指出不足之处进行奖罚。 五、实施办法 1、13104综放工作面回采工作必须达到工程质量动态达标，杜绝出现生产工程质量事故、机电事故、破皮伤事故。 2、进一步加强现场材料管理力度，跟班队长作为材料现场管理第一责任人，负责本班的材料现场管理，出现因为材料罚款，有跟班队长直接落实责任人； 3、加大隐患的排查力度，职能科室查处的隐患有本班进行整改，并实行隐患买卖制度； 4、把6月份矿上下达的生产任务，分解到各个班组，确保圆满完成6月份安全生产计划； 5、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展； 6、准确把握公司的文化理念精髓，举行一些职工喜闻乐见的活动来宣传公司的文化理念； 7、面对日益严峻的经济形势，认真做好广大干部职工的引导教育工作，不断开发职工个人空间，激发职工个人潜能，确保我矿快速安全生产发展； 8、13103工作面回撤搬家期间严格按照13104综放工作面作业规程施工，以确保13104综放工作面的工程质量达到规定要求； 9、提高职工技能操作水准，在13104综放工作面回采推进期间，提高施工进度，责任到人，专职专岗，保证不折不扣、圆满完成矿交给的各项安全生产任务。 综采队 2014年5月20日