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,7S知识培训,,,,,基本知识,一,,,整理,二,,,整顿,三,,,清扫,四,,,素养,六,,,安全,七,,,节约,八,,,7S工具,九,目录,,,7S制度,十,,,清洁,五,1、7S定义,区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品,整理,物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零,整顿,清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处,清扫,将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化,清洁,遵守规定，积极向上，文明与团队精神,素养,消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常,安全,减少浪费、降低成本,节约,2、7S内容,3、7S作用,故事一企业形象就是竞争力,4、7S实施原则,5、7S误区,7S管理误区把7S管理当做大扫除。例1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、工作问题点很多，与7S无关。3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗6、就是我想做好，别人呢7、做好了有什么好处8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗9、不做7S管理不是照样能生产吗,5、7S误区,走出7S管理误区的要点1、理解7S管理的精髓。2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承认“问题永远存在”。6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。,,,整理,二,区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。,整理,1、整理步骤,2、整理目的,3、整理作用,4、整理浪费,5、整理注意事项,6、整理举例,明确场所的基准不用的东西--------------处理掉不太常用的东西----------放在较远的地方偶尔使用的东西----------安排专人保管经常使用的东西----------放在身旁附近拿来拿去花时间的东西----只留下必要的数量,6、整理举例,保管场所确定,,,整顿,三,是把需要的事、物加以定量和定位。,整顿,通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下完成工作。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。,2、整理目的,3、整理作用,3、整理浪费,4、三要素,5、三定原则,故事二肓人家庭,6、注意事项,一般公司的画线标准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,清扫,四,是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。,清扫,2、清扫目的,2、清扫作用,2、清扫实施要点,故事三商店换灯,,,清洁,五,将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化,清洁,2、清洁作用,3、推进的要点,4、清洁的注意点,,,,,,,,素养,六,遵守规定，积极向上，文明与团队精神,素养,1、素养含义是通过教育训练等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。,2、素养目的,3、素养作用,4、素养表现,,,安全,七,1、安全的含义安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。,消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常,安全,2、安全目的,2、安全作用,,,节约,八,1、节约含义在生产过程中，日常工作中注意节约每一分资源。,减少浪费、降低成本,节约,2、节约目的,3、节约作用,,,7S工具,九,,红牌,,看板,,信号灯,,操作流程图,,方面教材,,提醒板,,区域线,,警示线,,告示板,,生产管理板,,,公司7S制度,十,1、检查小组,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,2、评分标准,3．常见不符合项举例,3．常见不符合项举例,3．常见不符合项举例,3．常见不符合项举例,