裕丰公司科技创新管理制度.doc

山西保利裕丰煤业有限公司科技创新项目管理制度 山西保利裕丰煤业有限公司 科技创新项目管理制度 第一章 总则 第一条 为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。 第二条 本制度并入“山西保利裕丰煤业有限公司管理制度”管理系统。 第二章 组织领导 第三条 为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。 第四条 公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。 委员会设初审专业组安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。 各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。 第五条 科技创新管理委员会的主要职责 1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项； 2、下达项目立项执行通知书； 3、对项目实施过程进行动态监督检查； 4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收； 5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定； 6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。 第六条 科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。 第三章 立项管理 第七条 科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。 重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。 实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。 第八条 科技创新项目立项的范围主要是 1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。 2、科技创新、传统工艺技术改造，确定重要科研和技术攻关项目，攻克科研、生产技术难题，科技创新成果推广转化，新产品、新工艺、新材料和新设备的技术引进、消化，并产生显著的管理效益或安全效益。 3、利用各种渠道及时掌握国内外科技创新和科技发展动态，根据实际需要，最大限度地搜集相关专业信息，尽快进行加工、传递、报道，并有反馈检索价值的详实材料。 4、开展技术应用研究和开发研究，取得显著实效。 第九条 项目按以下程序立项 1、项目申报单位于每年的五月、十一月的25日前，新上项目必须填报科技创新立项申报书或市场调查分析报告，申报下一期科技创新项目。 2、申报材料科技创新管理办公室审查，由分管领导和总工程师批准后，交科技创新管理办公室。 3、科技创新管理办公室统一整理后，报公司科技创新管理委员会组织评估，确定立项。 4、科技创新管理委员会报公司批准后，下达项目执行通知书，并列入科技创新项目年度计划。 第十条 立项申报书的主要内容有 1、立项的依据、该技术方法研究开发现状、应用前景和经济效益； 2、研究开发或技术改造的具体内容； 3、研究开发途径、技术方法、时间要求； 4、经费及人员组成； 5、预期成果及经济效益评估，推广应用价值。 第十一条 立项申请书由科技创新管理委员会进行形式、技术审查和筛选，确定立项，并初步拟定经费并实施。 第四章 项目执行管理 第十二条 项目立项后，项目承担单位主要职责是 1、项目负责人要组织人员编写详细实施方案和技术安全措施，于任务下达的一个月内，报分管领导和总工程师审核后执行。 2、按时编写研究报告,办理申请鉴定、验收手续,做好科技创新资料的归档和知识产权保护工作。 3、项目承担单位在财务和科技创新管理委员会监督下,对科技创新经费使用全面负责,用好科研经费。 4、负有研究成果深化和转化的义务。 第十三条 科技创新管理委员会要指派专人负责项目实施过程的监督、检查，对实施过程中出现的问题及时向委员会汇报，并负责有关协调工作。 第十四条 在实施过程中，因客观原因无法继续进行的项目，或暂时终止的项目，要有项目负责人写出书面申请材料报科技创新管理委员会。 第五章 项目竣工验收 第十五条 因特殊原因不能如期验收的科技创新项目，项目承担单位要提前两个月以书面报告形式向科技创新管理委员会申请延期验收，经科技创新管理委员会批准后，可延期验收。 第十六条 项目按时完成后，项目承担单位及时做好研究报告和工作总结及下步完善、转化应用工作方案、项目验收申请书，一并交科技创新管理办公室汇总。 第十七条 科技创新管理委员会根据申请，组织相关的评审专业组及财务部、经管部、项目承担单位等相关技术人员，视成果情况确定其验收形式,并在项目报告提交后一个月内完成验收工作，并填写项目验收报告单。 第十八条 对验收不合格的项目，责成项目负责人在一定时间内继续整改完成；通过验收的项目，由项目负责人编写、整理项目总结材料，报科技创新管理办公室。 第十九条 项目总结材料包括以下几方面的内容 1、 项目总结报告、项目技术资料及图纸； 2、项目经济技术评估分析； 3、项目下步完善、转化应用的工作方案； 4、项目完成人员及协助单位或人员，经费使用情况； 5、项目效益测算。 第二十条 其它注意事项 1、申报材料要求真实、可靠。凡有争议的科技创新成果项目，在争议未解决之前不得上报。 2、剽窃他人科技成果，或申报单位和个人提供虚假证明材料，或以其他不正当手段骗取科技成果奖励的，予以撤销奖励；情节严重的，给予通报批评。 第六章 项目的评比 第二十一条 科技创新项目评比每半年进行一次，由科技创新管理办公室组织，评审委员会的专业评审组进行评审。 第二十二条 申报材料包括科技创新项目评审表和成果报告、成果的社会效益或经济效益证明等附件材料。 第二十三条 科技创新管理办公室统一管理需申报材料，并提交评审。正在实施的项目，不予评审。 第二十四条 科技创新项目的评审应本着科学、公正、实事求是的原则，对项目的创新性、科学性、先进性、实用性、经济性和对安全生产、经营管理的作用等进行客观评价。 第二十五条 评审组要对每个参评项目填写科技创新项目评审表，得出最终评审结论及评出奖励等级。 第二十六条 评审结果由科技创新管理办公室汇总后，报公司领导批准。 第七章 奖 励 第二十七条 经公司批准的受奖科技创新项目，公司行文进行表彰。 第二十八条 项目的奖励设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖五个级别。 第二十九条 奖励等级评定标准 1、特等奖年创经济效益在50万元以上，或具有重大管理效益、安全效益的项目，每一项目一次性嘉奖10000元。 2、一等奖科技成果富有创造性，贡献较大，对促进科技进步、经济发展或领导决策科学化起到重要作用，并取得较大管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖8000元。 3、二等奖科技成果具有创造性，对促进科技进步、经济发展或领导决策科学化起到积极作用，取得显著的管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖5000元。 4、三等奖科技成果具有先进性，对科技进步、经济发展或领导决策科学化有促进作用，取得一定的管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖3000元。 5、鼓励奖科技成果具有一定创新，能够创造一定的经济效益或安全效益的科技创新等，每一项目一次性嘉奖1000元。 第三十条 对具有重大创新的科技项目，由管理委员会进行项目审查后，组织材料向上一级管理部门或省、市科技部门推荐申报。申报材料包括 1、科技成果鉴定材料； 2、应用证明； 3、审查报告、专利证书及权利要求书（复印件）； 4、其它证明材料； 5、主要研究试验报告。 第三十一条 科技创新管理办公室要及时做好项目材料的收集整理工作，进行项目成果登记并存档。 第八章 发表科技论文、申请专利的规定 第三十二条 对公司在册职工在岗职工在国内外公开发行的正规刊物上发表的论文和申请专利成功产生的费用给与支持。 第三十三条 科技创新项目申报单位为公司科技论文、专利的管理部门，论文发表、专利申报成功后，必须填写统一的申报表格，连同论文发表的刊物原件、专利复印件一起交科技创新管理办公室进行备案；否则，对所发生的费用不予报销。 第三十四条 科技论文奖励办法为激励更多的职工将研究成果撰写成论文，除报销相应的费用外，每年年底按发表论文刊物的级别分别给予作者不同的奖励，可以获得奖励的论文必须是公开发行的正规刊物（不包括各种期刊的增刊）。具体奖励标准如下 国家级刊物奖励1500元/篇； 省级刊物奖励500元/篇； 地方、市级刊物奖励300元/篇； 要求论文为本人撰写，或与公司内部职工共同创作而成。如果发现有抄袭、他人代写等弄虚作假的行为，经查明属实，视情节轻重给予相应处罚。 第九章 小改小革和合理化建议 第三十五条 小改小革和合理化建议的申报范围 公司所有在职职工、凡是在技术、工艺、设备、管理等方面有所改进、有所创新的“小改、小革”，或者提出的合理化建议被采纳，解决了制约安全、生产、经营及管理中的实际问题、创造了一定的安全、经济或社会效益，或者能促进技能、降耗及企业文化建设，均可参加申报（以前获奖的科技项目或已经获得过奖励的小改小革和合理化建议不在申报范围）。 第三十六条 评选程序和方法 小改小革和合理化建议半年提报一次，举办一次评选，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取个人申请、单位初审推荐，具体评审办法 1、组织领导，根据科技项目组织领导划分，设定相同组织机构。 2、申报条件，所评选的小改小革和合理化建议必须是与本职工作息息相关，且已经完成了的，以前没有提报过的项目。 3、提报人员，每个小改小革和合理化建议的相关负责人员只能为一名。 4、提报时间，每年五月、十一月的25号前提报科技创新管理办公室。 5、评审安排，由专业组安排各自评审的具体工作，评审过程中，各单位技术员现场对所报项目进行讲解。 6、所有评选小改小革和合理化建议必须认真填写申报表。 第三十七条 表彰奖励 公司评审后，设定特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖五个奖项，根据该项目对公司安全生产、经营管理等创造的安全、经济和效益成果给予获奖人员相应奖励（不低于500元）。上报集团公司的小改小革和合理化建议，公司再次给予一定的奖励。 第三十八条 宣传报道 1、在办公楼前的宣传栏公示。 2、通过广播通知、科技简报进行宣传报道。 第十章 其 它 第三十九条 对上一期未申报的科技创新项目，可下一期申报，所有科技创新项目只能申报一次，不得重复申报。 第四十条 所有完成科技创新项目、小改小革和合理化建议项目的知识产权归山西保利裕丰煤业有限公司所有。 第四十一条 项目完成单位或个人，在对外的科技创新活动及其它各种社会、经济活动中，凡泄露国家秘密和单位技术秘密的，一经查实，给予相应的行政处理，触犯法律的依法追究有关当事人的法律责任。 第十一章 附则 第四十二条 本制度由山西保利裕丰煤业有限公司负责解释。 第四十三条 本制度自行文之日起实施。 附件1、科技创新项目立项申报书 2、科技创新项目执行通知书 3、科技创新项目验收报告单 4、科技创新项目评审表 5、小改小革项目申报表 6、职工合理化建议推荐表 7、山西保利裕丰煤业有限公司科技论文申报表 20 附件1 科技创新项目立项申报书 年 月 日 项目名称 项目负责人 实施人员 项目简介 项目预计投资 完成时间 所在单位意见 年 月 日 科技管理办公室意见 年 月 日 分管领导签字 总工程师签字 附件2 科技创新项目执行通知书 年 月 日 项目名称 项目负责人 实施人员 执行时间 预计完成时间 项目所要完成的主要内容 需要协助单位 项目监督人 公司批准意见 年 月 日 附件3 科技创新项目验收报告单 验收日期 年 月 日 项目名称 项目负责人 验收时间 项 目 验 收 主 要 内 容 存在问题 验收意见 参加验收人签字 附件4 科技创新项目评审表 年 月 日 项目名称 主要创新点 经济效益计算 可推广应用性 评定奖励等级 评审组人员签名 公司终审意见 附件5 小改小革项目申报表 年 月 日 项目名称 项目负责人 完成时间 主要内容 产生效益 使用单位意见 年 月 日 分管领导意见 年 月 日 科技创新管理委员会意见 年 月 日 附件6 职工合理化建议推荐表 姓名 性别 出生年月 学历 职务/职称 联系电话 所在单位 合理化建议名称 采纳前情况 采纳后情况 效益分析 所在单位意见 年 月 日 分管领导意见 年 月 日 科技创新管理 委员会意见 年 月 日 附件7 山西保利裕丰煤业有限公司科技论文申报表 论文名称 作 者 发表时间 刊物名称 刊物级别 □国家级刊物 □省级刊物 □地方、市级刊物 主要内容简介 本单位意见 年 月 日 分管领导意见 年 月 日 科技创新管理 委员会意见 年 月 日 注后附论文发表的刊物原件、专利复印件。