技术科制度修编.docx

顶板管理分析例会制度 一、顶板管理例会每月召开一次，时间在每月月底，由生产技术科提前一天通知，地点在调度会议室。会议由生产矿长主持，生产矿长不在矿时，由安全矿长主持。生产技术科负责具体组织。 二、参加人员安全矿长、总工程师、机电矿长、副总工、生产技术科、安全科、调度室、通风科、地测科、采掘区队等部门技术负责人。技术负责人不在矿时，由技术员参加。 三、会议主要内容 1、各单位汇报上次例会安排事项落实完成情况； 2、目前采掘工作面顶板管理状况、存在的问题、采取的针对性措施以及需要职能科室协调解决的事项； 3、研究采煤工作面矿压显现规律及采煤工作面周期来压步距，制定有针对性的超前防范措施； 4、研究改进掘进巷道施工方法、支护工艺和支护材料等，防止顶板事故发生； 5、研究解决生产过程中遇到的其他有关顶板管理方面的问题； 6、商讨需提交矿总经理安全办公会研究解决的重大顶板问题。 四、生产技术科负责会议签到、记录、会议纪要的下发和存档以及会议精神落实督办。 五、参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，发言汇报要突出重点，简明扼要。发言时间控制在5分钟以内，尽量压缩会议时间，提高会议效率。 六、建立会议签到制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时签到，不得迟到或无故缺席。如因公因事因病需要早退或不能参加会议，必须向会议主持人请假。否则，对迟到早退者罚款50元，对无故不参加者罚款100元。 七、参会人员要严格遵守会场纪律，不准阅读报刊杂志、玩弄手机，不准吸烟、咀嚼食物，不准打盹睡觉、交头接耳或来回走动，不准接听电话或大声喧哗，必须将手机调至振动或静音。对违反以上会议纪律者罚款50元。 八、会议期间不准随便出入，不准接待客人及处理其他事务。如确需离开会场5分钟以上处理紧要事务，必须向会议主持人请假。 九、会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。 十、以上罚款必须当场缴纳现金，否则开票双倍处罚。由生产技术科负责具体执行。 采掘技术员例会制度 一、时间每周三、周六下午1600 二、地点综合楼322办公室 三、参会人员生产技术科、采掘区队技术员 四、会议组织会议由生产技术科主任工程师组织，主任工程师不在矿时，由其指定其他技术员组织。 五、会议程序签到后按综采一区、综采二区、开拓工区、综掘一区、综掘二区顺序汇报、填写采掘进度图表。 六、汇报重点及工作安排 （一）采煤技术员上次会议安排的工作完成情况、目前生产是否正常、推进度、采高、煤厚、支架状态压力、工程质量、规程措施编制情况、工作面构造情况、影响程度以及需要生产技术科解决的问题等。 （二）掘进技术员上次会议安排的工作完成情况、目前生产是否正常、进尺质量、顶帮岩性、煤岩倾角、构造产状及影响程度，规程措施编制、中腰线校正、跟进情况以及需要生产技术科解决的问题等。 （三）生产技术科针对采掘区队提出的问题现场给予解决，暂时解决不了的，经请示领导后在1天内予以回复。针对目前采掘工作面存在的问题以及下一阶段工作开展提出要求并进行部署安排。 七、会议纪律要求各区队技术员周三、周六必须按时参会、签到，并对工作面情况进行详细了解、分析和汇报；有事不能参会者必须提前向生产技术科主任工程师请假。无故不参加会议的罚款100元/次，迟到、早退罚款50元/次，无正当理由完不成例会安排的工作任务的，视情节轻重罚款50～200元/次。以上罚款可重复累计执行，由生产技术科开具罚款单，被处罚人到安全科缴纳。 八、生产技术科做好会议记录备查。 巷道顶板离层监测管理规定 为进一步规范我矿顶板离层仪的管理，切实做好顶板管理工作，现对顶板离层仪的安装、观测及日常管理作如下规定。 一、煤巷、半煤巷必须安设顶板离层仪，对于综采工作面切眼、回撤通道、巷道交叉点、采掘工作面过上覆煤柱或过空巷段的巷道、受地质构造影响的巷道及大跨度巷道等也要安装顶板离层仪，并加强监测。安设地点及间距如下 安设地点 安设间距（m）或部位 普通煤巷、半煤巷 ≤100 综采工作面切眼 ≤50 回撤通道 ≤ 50 过上覆煤柱或过空巷段的巷道≤ 50 受地质构造影响的巷道 ≤ 50 巷道交叉点、断层构造处 交叉点或构造处 其它大跨度巷道 ≤ 80 二、顶板离层仪要安装在巷道中间部位。当工作面施工距离达到一个安装间距时，必须及时安装顶板离层仪，新设的顶板离层仪距离工作面不得超过10m（特殊情况除外），现场作业人员放炮时必须妥善保护顶板离层仪。 三、观测仪器采用型号为LBY-3机械式顶板离层仪，浅部基点、深部基点必须安装到位，浅部基点要安装在锚杆端部位置，距巷道顶板2.5m处，深部基点安装在较稳定的深部岩层中，距巷道顶板8m处，初始读数预设值必须记录准确。 四、顶板离层仪的观测 （一）各区队技术员负责顶板离层仪的日常监测记录和管理工作。 （二）顶板离层仪观测频度为7天一次，离层量较大或离层速度加快时，要适当缩短监测周期。 （三）在受掘进及回采工作面采动影响范围内或离层量、离层速度有明显加大加快趋势时，要适当缩短监测周期。 （四）观测数据要精确记录，并及时填写在观测记录牌板上。上井后及时把观测数据进行整理录入台账。确保离层仪、记录牌板、地面资料三者相符。 （五）当深部基点位移超过50mm时，区队技术员应及时向生产技术科汇报，并及时采取措施加强支护；当深部基点位移超过80mm时，应及时向矿总工程师汇报，分析原因，制定措施。当深部基点位移超过150mm时，必须停头撤人，制定专项措施进行处理。 五、观测数据的分析整理。 （一）各区队技术员负责将当月的观测数据在次月3日前上报到生产技术科，生产技术科负责整理分析当月的观测数据，绘制离层曲线图，并在次月10日前完成每月一次观测总结。 （二）观测资料必须由技术科存入技术档案。 六、各区队技术员负责本区队施工巷道顶板离层仪的安装和编号挂牌管理工作，生产技术科负责对顶板离层仪的规格、质量、安装、观测、资料分析整理等全过程进行监督管理，确保符合要求。 七、区队技术员未及时安装离层仪或未及时更新离层仪牌板数据的，对区队技术主管罚款50元/次。损坏离层仪或记录牌板的，对责任区队罚款100元/块。 八、采煤区队技术员负责工作面顺槽巷道内顶板离层仪记录牌板的回收工作，并及时将回收的记录牌板交技术科。如有遗失，罚责任区队技术主管50元/块。各采掘区队可根据需要在技术科签字领取记录牌板。 九、区队未及时上报离层仪月度监测数据的，对区队技术主管罚款100元/次。 矿压观测管理办法 为了准确掌握裕丰煤矿矿压显现规律，为采掘设计及顶板管理提供科学依据，更好地服务于生产和施工建设，做到矿压观测工作规范化、制度化，特制定本办法。 一、总 则 （一）矿压观测的目的是掌握采场矿压显现规律及特点，是矿井重要的技术基础工作，是为采场设计及顶板管理提供科学依据的重要手段之一，是保证安全生产的重要基础工作和必要手段。 （二）采掘工作面必须开展矿压观测工作，各级管理人员要高度重视，提高思想认识，要把矿压观测工作放到同安全生产同等重要的位置去抓，保证矿压观测工作顺利开展。 二、机构及职责 （一）矿压观测管理机构 总负责人总工程师 矿压观测办公室生产技术科 主 任生产技术科科长 成 员生产技术科和各区队技术员。 （二）矿压观测组职责 1、成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在总工程师、技术科科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。根据顶板监测需要和裕丰矿实际，矿压观测组至少配备2名专职观测人员，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。 2、制定矿压观测方案，组织开展采掘工作面的矿压观测工作，分析整理矿压观测数据，提出矿压观测报告。 3、依据矿压观测结果，提出支架、设备选型意见及巷道支护改进意见。 4、开展矿压预测预报工作。 （三）生产技术科负责矿压观测工作的管理、指导、监督、协调及考核，负责审查矿压观测仪器设备的选型，参与观测仪器设备的采购工作。 三、矿压观测内容 1、综采工作面 （1）支护阻力观测，包括液压支架支护阻力和超前支护单体支柱阻力观测； （2）围岩移近量及移近速度观测，包括顶底板移近量、活柱下缩量、顶底板移近速度观测； 2、巷道 （1）围岩移近量观察，包括巷道顶底板移近量、巷道两帮移近量、顶板下沉量等。 （2）巷道锚杆支架受载观测。 3、 如需进行其它专项观测，根据观测目的具体制定观测内容。 四、矿压观测方法及要求 （一）常规矿压观测方法 1、综采工作面测点布置 （1）工作面每个支架都应安装压力表（优先推广使用光控数显压力表），全面及时监测支架初撑力和工作阻力。 （2）根据支架压力表显现数据情况，优先采用现场人工采集数据形式。测点的布置应能准确反应出整个工作面的压力分布情况，一般按“三区五线”设置，即沿工作面均匀布置三个观察区，每个观察区选择连续的5个支架，作为定点采集数据的支架。 2、巷道测点布置 （1）回采工作面两顺槽可利用原巷道掘进时使用的测点做进一步观测，特殊地段可以根据现场情况增加测点。 （2）其它巷道可根据观测目的及内容选择测点位置。一般情况下每100米设置一个测点，设点时距迎头应不大于15米。巷道条件发生变化如围岩条件变化、支护形式或参数变化、遇构造带、淋水段等特殊地段必须随机增设观测点或加大布点密度。 （二）矿压观测工作的要求 1、采掘工作面投产前，由生产技术科编制矿压观测设计，报矿总工程师批准后，开展矿压观测工作。矿压观测设计应包括以下内容 （1）观测目的 （2）观测内容 （3）测点布置 （4）观测仪器及仪器布置与安装、维护 （5）观测方法 （6）资料整理 2、矿压观测组人员必须按设计要求按时进行数据采集，对采集到的数据要在当天完成分析、整理并录入台账，及时总结顶板活动规律，编写矿压观测报告，将存在的问题及时反馈到区队。 3、初采初放、周期来压期间及矿压显现较明显的地段，应作为重点，加强监测，发现异常情况，及时上报生产技术科。 五、数据分析与资料整理 （一）矿压观测组负责对观测资料及时进行整理，采用先进的手段并结合现场实际进行分析，并将原始资料妥善保存。 （二）矿压观测组负责在回采工作面从初采到第三次周期来压后，进行一次矿压观测小结，及时分析矿压规律，指导工作面安全生产。当工作面开采结束后30天内，要编制完成工作面矿压观测报告，报矿总工程师审批，并存档备案。 （三）矿压观测报告的内容应包括 1、综采工作面 ⑴工作面基本情况工作面支护设备、煤层顶底板岩性、地质构造情况，推进距离等； ⑵支架压力、顶板下沉、活柱下缩量观测，绘出曲线图。 ⑶顶板破碎度、煤壁片帮、冒落情况统计观测情况。 ⑷矿压显现规律，包括直接顶初次跨落步距、老顶初次来压步距、老顶周期来压步距、来压强度等。 ⑸工作面超前压力分布、巷道变形、位移量观测情况。 ⑹支架运行状况分析。 ⑺观测仪器、仪表使用、维护和存在的问题等情况。 ⑻结论 2、掘进巷道 ⑴巷道基本情况（巷道长度、用途、断面大小、支护方式、规格、围岩性质等）。 ⑵工作面顶板破碎、冒落和遇构造统计观测情况。 ⑶观测点围岩变形位移量观测情况。 ⑷结论 （四）每个采掘工作面都要建立矿压观测管理台帐，对工作面进度、设备使用情况、宏观显现等进行记录。 采掘规程措施管理制度 为进一步强化我矿规程、措施的编制、审批、贯彻、执行的管理力度，明确责任、规范程序、简化环节、提高效率，提升水平，结合我矿实际，制定本制度。 一、在总工程师领导下，技术科主任工程师具体负责采掘规程措施的日常监督管理工作。 二、采掘作业规程管理 （一）规程编制 1、采掘作业规程分掘进作业规程、采煤作业规程、采煤工作面安装作业规程和采煤工作面回撤作业规程等。 2、根据生产接续计划或矿安排，由生产技术科给地质科、通风工区、机电科、调度监控室下达编制规程及需要的相关资料联系单，相关单位在接到联系单后7天时间内向生产技术科和施工单位提供有关资料，并对报送的资料的合法性、合规性、真实有效性负责。施工单位在有关工程设计的基础上结合相关资料及现场实际情况进行采掘、回撤安装作业规程的编制。规程初稿必须在生产计划下达或接到技术科联系单后10天内完成。 3、规程初稿编制完成后发送电子版给生产技术科、安全科初审，初审合格并请示总工程师后，安排进行会审。 （二）规程会审 1、采掘作业规程实行会审制度。规程会审由总工程师牵头，生产技术科组织，地点在调度会议室。由调度室负责提前通知在矿参加会审人员。总工程师不在矿时，由其指定人员牵头会审。 2、参加会审人员总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、掘进矿长、机电副总、通风副总、地测副总、分管专业矿长助理、技术科、安全科、地测科、机电科、通风工区、主运工区、辅运工区、调度室监控室以及编制单位技术主管、编制人等。原则上各单位技术主管参加会审，因故不能参加的必须指定技术人员参加。 3、会审程序编制人介绍编制基本情况和主要内容、会审人员进行质疑提问、编制人答辩释疑，矿领导提出要求。 4、编制单位做好会议签到和会审记录工作。 （三）要求 1、规程会审后，编制人必须按照会审纪要进行修改完善，并及时将修改内容报相关职能科室审查。 2、规程修改完后，按程序报相关职能科室及矿领导签字。只有经矿总工程师签字后的作业规程方生效，生效后的作业规程任何人不得随意修改。 3、生效后的作业规程必须在开工前5天打印装订完毕，并送生产技术科、安全科以及其他职能科室和相关矿领导备案，否则对编制人及编制单位技术主管各罚款100元。未在规定时间内完成作业规程初稿编制的，每拖延一天，对区队技术主管罚款50元。有关单位（地测科、通风工区、机电科、调度监控室等）未在规定时间内提供编制规程所需要的相关资料的，每拖延一天，对责任单位技术主管罚款50元。 4、必须在开工前完成作业规程的贯彻、传达签字和考试。只有经考试合格并签字确认的人员方可参加该作业规程规定范围内的相关作业。考试不合格的，禁止参加该作业规程规定范围的任何工作。否则对区队行政主管罚款500元/人次、技术主管罚款200元/人次。生产技术科不定期抽查作业规程考试卷，发现弄虚作假的，对区队技术主管罚款500元/人次。 5、区队技术员必须认真学习党的安全生产方针和煤矿安全规程、经常深入现场，了解施工现场第一手资料，确保编制的规程符合上级各项安全技术规定和现场实际，具有可操作性。如出现一处不符的，罚编制人和编制单位主管各100元。 6、规程措施是煤矿安全生产的宪法，区队技术员编制规程措施时必须做到认真细致全面，章节齐全、计算严谨，选取参数有科学依据，安全技术措施无明显漏洞，文字通顺、无错别字，图纸齐全无错误，排版规范整齐等。如出现一处错误，罚编制人和编制单位主管各50元。 7、生效后的作业规程由总工程师牵头，生产技术科组织每月一次复审，编制单位负责复审记录和整改完善。复审后的作业规程必须将修改或完善后的有关内容再次进行贯彻传达并签字。未贯彻的罚区队技术主管100元/次，贯彻后未签字或签字不全（含区队管理干部）或代签的，罚区队技术主管50元/人次。贯彻传达记录必须齐全、无漏填项（包括贯彻人、时间、地点、缺勤人员等），否则罚区队技术主管50元。 8、对在生产过程中与规程不相符、有漏洞或难以执行的有关问题，区队技术员要及时向生产技术科汇报，由生产技术科负责组织对规程进行再审并向总工程师汇报。 9、参加会审人员必须按照通知要求按时参加会议，有事必须向总工程师请假并安排其他技术人员参加。无故不参加的罚款100元/次，迟到早退的罚款50元/次。 10、无规程、措施施工或有规程措施未贯彻传达的，按照裕丰公司严重“三违”上限对有关责任人进行处罚。 11、作业规程由区队技术人员自行妥善保管，不得遗失。销毁必须经生产技术科同意。作业规程遗失或自行销毁的，罚区队技术主管200元/次。 12、区队要严格按照审批后的作业规程组织生产，相关职能部门不定期地对现场作业情况进行监督检查，不符合作业规程规定的，按矿相关安全处罚细则执行。 三、安全技术措施管理 （一）措施编制 1、掘进工作面出现以下情形时，必须编制安全技术措施掘进工作面开口，揭露断层及地质构造，过老空、积水区，巷道贯通或过相邻巷道、采空区下施工、改变施工方法和工艺、改变支护工艺及参数、需要采取措施加强支护的、巷道修护、零星工程、设备设施安装回撤和更换、注浆、现场施工与作业规程不符的、托顶煤掘进、顶板破碎、煤帮片帮、处理冒顶片帮倒棚、煤矿安全规程规定的其他情形以及其他需要编制措施的工程。 2、采煤工作面出现以下情形时，必须编制安全技术措施采煤工作面初采初放、初次来压、周期来压、揭露断层及地质构造、强制放顶、硐室施工、设备设施维修更换、设备回撤安装、改变支护工艺及参数、工作面过老空、积水区、托顶煤回采、顶板破碎、煤帮片帮、顺槽修护及补强支护、注浆、液压支架有倒架、下滑趋势、刮板运输机有窜矸趋势、出现漏顶片帮征兆、处理冒顶片帮倒架歪架、零星工程、煤矿安全规程规定的其他情形以及其他需要编制措施的工程。 （二）措施审查 1、施工单位措施编制完成并经单位行政主管签字后，按照审查权限，分别报生产技术科、机电科、通风工区、地测科、安全科、分管专业领导、总工程师审核批准。 2、措施审查权限涉及机电运输、烧焊切割的措施，由机电科牵头主审；涉及“一通三防”的措施由通风工区牵头主审，通风副总签字；涉及地测防治水的措施，由地测科牵头主审，地测副总签字；涉及采掘安全技术的措施，由生产技术科牵头主审，技术副总签字；安全科参与所有措施的审查工作，所有措施只有经矿总工程师审核批准后方生效。总工程师不在矿时，由其指定分管专业领导审查批准。 3、生效后的措施必须在施工作业前及时报送到生产技术科、安全科及其他有关职能科室备案。否则对区队技术主管罚款100元/次。 （三）要求 1、区队技术人员在编制措施前，必须深入现场进行实地察看，现场收集有关数据、参数，了解施工地点支护、设备设施等各种情况，确保编制的措施与现场情况相符，且有针对性并具可操作性。一处不符或无针对性、不具可操作性的罚区队技术主管100元。措施语句不通、有错别字或存在明显错误的，一处罚编制人50元。 2、编制的措施必须在施工作业前进行贯彻传达并签字。不贯彻传达的，按无措施施工处罚。签字不全（含区队管理干部）或代签的 罚区队技术主管50元/人次。贯彻传达记录必须齐全、无漏填项（包括贯彻人、时间、地点、缺勤人员等），否则 罚区队技术主管50元。贯彻传达记录本由区队保管，生产技术科进行不定期检查。 3、安全技术措施由区队技术人员自行保管，不得遗失。销毁必须经生产技术科同意。措施遗失或自行销毁的，罚区队技术主管100元/次。 4、现场情况出现变化，区队技术人员必须及时向生产技术科报告并修改补充完善相关措施。 5、区队要严格按照审批后的安全技术措施组织生产，相关职能部门不定期地对现场作业情况进行监督检查，不符合措施要求的，按矿相关安全处罚细则执行。 采掘工作面验收管理办法 一、工程竣工验收管理办法 为进一步完善采掘工程及其它单项工程质量的系统化管理与控制，规范生产技术管理，结合我矿实际情况，特制定本办法。 1、井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等工程均属于井下工程验收范畴。 2、井下工程申请竣工验收前，施工区队负责人或技术主管必须组织工程自验，该工程必须符合设计、作业规程及施工联系单的相关要求，自验合格后向生产技术科递交工程竣工验收申请单申请验收。 3、生产技术科接收采掘工程竣工验收申请单后，组织地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队及其他相关单位对申请工程进行验收。 4、验收标准按照煤矿安全质量标准化标准、作业规程以及工程施工联系单的具体要求执行。 5、工程验收不达标的，该工程施工所需设备、材料不得撤除，待工程整改完毕，验收合格后方可回撤。 6、针对工程验收中存在的问题，施工单位必须限期整改，整改完毕后申请复验。 7、生产技术科负责工程验收的组织，并对施工进度、工程质量进行监督管理。 8、施工区队对工程的施工、整改工作负责，并主动向生产技术科提出验收申请。 9、验收合格后，相关验收人员必须在验收单上签字。不合格的工程不得结算工程款。 二、采掘工程月度验收管理制度 为进一步规范井下采掘工程的验收管理工作，切实抓好工程质量管理，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁验收谁签字谁负责”的原则，制定井下工程月度验收管理制度如下。 （一）采掘工程验收内容 井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等采掘工程均属于井下采掘工程验收范畴。 （二）验收组织机构 采掘工程验收由生产技术科牵头，地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队共同参与，根据科室职能划分共同对工作面进行统一验收。 （三）职责划分 生产技术科负责验收的组织安排工作，并对验收工程，能否满足设计、规范要求、工程量、工程质量等进行验收和监督。 地测科负责对验收点的具体工程量进行收尺、把关，并对采掘工程的施工方位、坡度等能否满足设计要求进行验收和监督。 质量标准化办公室对采掘工程及单项工程的工程质量进行验收和监督，并对该工程是否符合标准化各项要求提出相关意见。 企管科根据井下各工程的实际施工作业条件（煤、岩巷，地质构造等）和井巷施工定价标准，对验收工程予以工资核算，并负责对验收工程量、工程质量等进行监督。 施工区队对整个采掘工程的施工、整改工作负责，并负责配合各科室完成各项验收工作。 （四）验收流程 1、各区队必须于当月24日上午900前将山西保利裕丰煤业有限公司 月份采掘工程量验收表、山西保利裕丰煤业有限公司零星工程工作量验收表（以下简称为“验收表”）上报至各参加验收单位。 2、各验收单位依据区队上报的验收表验收内容，提前做好验收准备工作并将参验人员名单于当月24日下午300前上报生产技术科，由生产技术科负责分组并确定验收路线。 3、所有验收单位于每月25日上午830在主井口集合，由生产技术科宣布验收小组划分及验收路线。 4、各区队必须提前做好工作面验收前准备工作，验收巷道均必须满足成巷标准（顶帮永久支护紧跟迎头、煤矸处理干净、喷浆巷道复喷至迎头），要求现场检测工具齐全、测点布置完好，并配合各验收单位完成工作面的各项验收工作。 5、各验收单位根据职责划分对工作面进行验收。对于工作面能够现场整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题必须在验收单中填写清楚，并不予验收。 6、工程验收合格后，参验人员在验收表上签字确认,各区队将验收存在的问题进行汇总，汇总完毕后连同工作面验收表上报至各验收单位，并将验收原件上交至生产技术科备案。 7、各区队及参验单位必须做好验收存档备案工作，并根据职责划分将验收报告上报至相关领导。 （五）相关要求 1、各验收单位必须严格对照验收标准逐项进行检查验收，严格执行工程质量验收管理，对不符合要求及标准的工程不得予以验收，对于验收中存在的问题各区队必须限期予以整改，整改完成后方可申请复验。 2、验收实行签字确认制度，只有各参验单位均在验收表中签字确认后，该工程才视为验收合格。 3、各区队必须提前做好工作面验收准备工作，并按时完成验收表上报。对于在验收过程中无验收表或不具备现场检测验收条件的，各验收单位可以停止验收，待工作面具备验收条件后，方可复验。 4、验收不合格或未验收的工程不得结算工程款。 （六）其他 对于在验收过程中出现的其它未明确事宜，由现场验收讨论后请示相关领导确定。 附月份采掘工程量验收表 山西保利裕丰煤业有限公司零星工程工作量验收表 三、采掘工作面小班验收管理规定 为进一步加强采掘单位工程质量管理，建立健全小班验收管理制度，实现工程质量动态达标，结合矿井实际，特制定采掘工作面小班验收管理规定如下。 （一）采掘工作面小班验收领导小组 组 长总经理兼矿长 副组长生产副矿长、安全副矿长、掘进副矿长、总工程师、机电副矿长 主要成员各专业副总、生产技术科、安全科、调度室、机电科、企管科、供管科、地测科、通风工区、综采一区、综采二区、开拓工区、综掘一区、综掘二区 小班验收管理小组办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长担任。 各采掘区队内部成立小班验收管理实施小组，区长为管理小组组长。要求各采掘区队明确有专职（兼职）验收员，专项负责日常小班验收管理工作。 （二）管理职责 1、小班验收领导小组职责全面负责组织小班验收管理、推进工作，认真贯彻采掘工作面小班验收管理规定的各项要求，负责主持、监督、检查小班验收的各项管理工作。 2、小班验收办公室职责负责小班验收的日常管理工作，认真落实采掘工作面小班验收管理规定的各项要求，负责安排、推进、监督、检查小班验收的各项管理实施工作。要求定期对区队小班验收工作进行检查，每旬不得少于一次。 3、区队小班验收管理实施小组职责负责小班验收工作的具体实施，落实整改小班验收存在的各项安全隐患，严格执行小班验收的各项要求。 4、验收员职责专项负责小班验收的日常管理工作，严格按照采掘工作面安全质量小班验收单的具体要求执行，不得徇私舞弊、弄虚作假。 （三）管理规定 1、工作面小班验收标准严格按照煤矿安全质量标准化标准、作业规程以及工程施工联系单等具体要求执行。工程质量要做到班班验收，记录齐备。 2、工程质量验收实行“一班一验收”管理。即当班区长、班长、验收员联合参与验收，验收不合格的工程不得计算工分。 3、验收由当班区长、班长、验收员与接班区长、班长、验收员进行现场验收，验收内容严格按照采掘工作面安全质量小班验收单的具体要求执行。 4、验收人员每班必须将工作面隐患、出勤人数、循环刀数、掘进进尺、支护质量、工程量等内容如实填写在质量验收表上，并签字确认。 5、本班存在的安全隐患及工程质量问题必须及时处理，如存在遗留问题必须向接班人员交接清楚。对于班组验收存在争议的，必须做到现场确认、交接签字、不留后遗症。 6、小班验收单必须经交班班长、接班班长、验收员签字确认，若有一人漏签，则该验收表无效。 7、小班验收表应按照工程名称、施工日期建档，并由施工区队技术主管统一归档保管。 8、小班验收实行“谁验收、谁负责、谁签字”的原则。 9、小班验收过程中，如出现不影响安全的一般容易处理的问题，则由交接班班长协商处理，协商不成的，由交班人现场处理，否则不予结算工分。如果是无法处理又不影响安全的问题，则由接班区长根据具体情况适当扣除上班工程量或工分。如果是安全隐患，则由接班区长根据现场情况，确定由交班人或接班人立即处理。情况复杂的，由接班区长向区队值班室和调度室汇报，制定处理方案和安全措施。 （四）考核办法 1、工程质量达不到合格标准的必须立即返工，并将施工所需材料费按一定系数对本班进行考核。 2、班组验收的工程质量等级列入区队月度质量考核，对完成较好的班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。对重复出现，多次不整改的，取消当班工程量。 3、小班验收必须落实责任人，验收单填写必须真实。技术科不定期对各区队小班验收情况进行监督检查，发现一次漏项不填或填写不规范的、签字不全或代签字等不符合要求的，对班长、验收员予以100元罚款；跟班区长不审核验收单的，予以200元/次罚款。 4、各采掘工作面小班验收明细及考核标准严格按采掘工作面安全质量小班验收单执行，发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的，对交接班双方验收人员各罚款200元。 回采工作面支护规范 为加强采煤工作面支护管理工作，杜绝顶板事故发生，结合我矿实际情况，特制定本规范。 一、超前支护 （一）超前支护采用单体支柱配铰接顶梁联合支护，要求铰接顶梁彼此连接成整体，并使用水平销。 （二）超前支护长度自端头煤壁向前不得小于20米，柱距与铰接顶梁长度配套，排距以不影响设备移动、运送材料和行人、符合安全间距为准。 （三）超前支护必须采取防倒链、防倒绳、硬连接等防倒措施。要求防倒链与顶板金属网或钢带固定，防倒绳和柱体捆绑并与整个超前连成整体，硬连接成线布置固定在柱体中部偏上部位。 （四）超前支护要求成排成线打设，并随工作面的推进及时前移。 （五）超前支护选用高度适宜的单体，根据支柱行程至少预留不小于100mm的伸缩量，严禁超高、超低使用支柱。底板松软、支柱钻底达到100mm/m时，支柱必须穿底鞋。 （六）超前支护支柱初撑力符合规定，柱径为100mm的不得小于90KN（11.5MP）, 柱径为80mm的不得小于60KN（11.9MP）。要求有班组检测记录，发现初撑力不达标的及时补液，发现支柱漏液、失效等必须及时处理。 （七）超前支护20米范围内每班设专人进行清理维护，要求无片帮、无浮矸浮煤、无失效支护，严禁堆放闲置物料，保持出口畅通。 二、端头支护 工作面机头、机尾采用端头支架或过渡支架支护顶板，当支架侧护板距煤壁间距大于500mm时，采用π型钢梁配单体联合支护。π型梁两根一组，一梁三柱交替迈步前移。两π型钢梁呈交错迈步式，错距与工作面循环进度配套，两梁间距0.1m，同步梁间距0.7m，超前梁的前端头要同支架的伸缩梁端头平齐，每推进一循环两钢梁迈步前移一次。每增宽0.7m加一对л型钢梁，但要确保有一对梁间距宽度不小于0.8m的人行道。 在端头采空侧（即支架的切顶处）加设切顶排支柱，柱距0.3-0.4m，并打设戗柱，支柱加设防倒链。 三、工作面支护 （一）工作面采用液压支架控制顶板，支架初撑力不低于泵站额定值的80（24MP）。 （二）液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，不应有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬。 （三）所有液压支架编号管理，牌号清晰。 （四）液压系统无漏、窜液，部件不缺损，管路无挤压。 （五）乳化液泵站完好，乳化液浓度为3-5、泵站压力不小于30MPa。 （六）工作面遇构造或顶板比较破碎时必须及时、带压移架，必要时，可以超前采煤机把支架伸缩梁操作阀提前处于供液状态，确保割煤后支架伸缩梁能自动伸出控制顶板，防止发生漏顶、片帮。 （七）工作面液压支架端面距不得超过340mm，煤机割煤后及时移架并打开护帮板。 （八）工作面倾角超过15时，支架及其他设备要有防倒、防滑措施。 锚杆（索）支护规范及检测管理规定 为进一步加强山西保利裕丰煤业有限公司锚杆（索）支护管理，规范锚杆（索）施工，提高锚杆（索）支护工程质量，根据我矿实际情况，制定裕丰公司锚杆（索）支护管理规定如下 一、锚杆（索）支护现场管理 （一）锚杆（索）支护作业必须严格按工作面作业规程的有关规定进行施工。 （二）作业规程中必须明确规定锚杆（锚索）的安装质量、锚固力、预紧扭矩、间排距、锚杆孔角度、外露长度、孔深及材料的规格尺寸等。 （三）锚杆距顶底板、两帮超过0.5米时，必须采取补打锚杆（锚索）或其他支护措施进行补强。 （四）对于巷道交叉点、过断层等特殊地点，其加强支护的范围应延伸至巷道正常段起点5米以上。 （五）锚杆安装前，应检查树脂锚固剂性状。严禁使用过期、硬结、破裂等变质失效的锚固剂。 （六）安装时必须边搅拌边将锚杆推进至孔底，严禁先推进后搅拌。 （七）井下运输、存放树脂锚固剂应注意避免受压、受折、受热，严禁坐树脂锚固剂。已破损或废弃的树脂锚固剂要带出地面挖坑掩埋或采用其他方式妥善处理，严禁混入煤流系统中。 （八）对于断层破碎带、煤层松软区、地质构造变化带、地应力异常区、动压影响区等围岩支护条件复杂区域，必须及时编制安全技术措施调整支护方式，选择加密锚杆、全长锚固、锚索补强、点柱、架棚及锚架联合支护等强化支护措施。 （九）锚杆（索）支护作业场所必须备有5～10架备用棚及其它材料，以备改变支护方式和抢险之需。 （十）对锚杆（索）支护巷道应进行定期检查。发现顶板、煤帮失效的锚杆应及时补打，对松动的螺母应及时紧固。 （十一）锚杆索支护巷道，当班掘出，当班应打好锚杆，顶板有效支护距迎头最大空顶距离不超过200mm，且临时支护距离必须符合作业规程规定,锚索滞后、帮锚滞后距离要符合作业规程规定。 （十二）严禁将锚杆（索）乱堆乱放，必须上架或吊挂管理；存放运输要保证锚杆（索）干净、无锈，以免影响锚固力；安装锚索使用锚索钻机带专用夹具搅拌器安装，张拉锚索应在锚固剂搅拌均匀1小时后进行。 （十三）钻孔直径、锚杆直径和树脂药卷直径要合理匹配。钻孔直径与锚杆杆体直径之差一般应为6～10mm，钻孔直径与树脂药卷直径之差一般应为4～8mm。即Φ18mm的锚杆钻孔直径为24～28mm，Φ20mm的锚杆钻孔直径为26～30mm。 二、锚杆支护质量及检查验收 （一）锚杆（索）检测日常由施工单位组织进行，各施工单位必须配备检测所需的器具设备，每个施工队组必须有队组施工记录、验收记录，对当班施工的锚杆、锚索逐一进行检查，并做好记录，质量不合格时，必须采取补救措施。 （二）锚杆安装质量标准及检查方法 1、锚杆（索）安装安装牢固，锚杆（索）托盘要紧贴岩面。 2、锚杆（索）角度锚杆孔的方向与井巷轮廓线的角度或与层理面夹角不应小于75；锚索钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3。 3、锚杆（索）间排距误差不超过设计值100mm。 4、锚杆（索）外露锚杆螺母外锚杆丝扣10-40mm，锚索露出锁具150-250mm。 5、锚杆孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度20mm，锚索孔深误差不应大于200mm。 6、锚杆预紧扭矩及抗拔力 （1）扭矩 每根锚杆采用两根2335或一根2360树脂锚固剂锚固，φ20螺纹钢锚杆螺母扭矩≥200Nm，φ18圆钢或自制螺纹钢锚杆螺母扭矩≥180Nm，φ18玻璃钢锚杆螺母扭矩≥150Nm。 每小班在接班后需将上一班所施工锚杆重新预紧一遍，保证扭矩力不小于设计值。 （2）抗拔力 φ20mm螺纹钢锚杆抗拔力≥105kN。 φ18mm圆钢或自制螺纹钢锚杆抗拔力≥60kN。 φ18mm玻璃钢锚杆抗拔力≥40kN。 （3）锚杆的抗拔力最低值不得小于设计值的90％。 7、锚索预紧力及抗拔力 （1）预紧力 每根锚索采用6根2335或3根2360树脂锚固剂锚固，Φ17.8mm锚索初始安装预紧力≥140KN，Φ15.24mm锚索初始安装预紧力≥120KN。 施工队在施工锚索时必须对每根锚索的初始安装预紧力进行记录。并定期将现场记录向生产技术科进行汇报。 （2）抗拔力 Φ17.8mm锚索抗拔力≥230KN，Φ15.24mm锚索抗拔力≥200KN。 （3）锚索的预紧力、抗拔力最低值均不得小于设计值的90％。 （三）生产技术科定期对所有掘进巷道的锚杆（索）支护进行检查，并随时进行抽查，同时要对班组验收记录认真检查，对存在问题提出整改意见，切实抓好锚杆支护质量