石油HSE管理PPT.ppt

四石油天然气生产作业的特点,系统生产的连续性工艺技术的复杂性生产介质的危害性,五、石油企业建立和实施HSE管理体系的目的和意义,目的1、现有的管理体系难以满足建立现代企业的要求2、石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时发生，应同时管理3、企业与国际市场接轨的需要。,意义,意义,HSE风险管理第一部分HSE管理体系基础知识第二部分HSE风险管理第三部分三防技术,第一节HSE管理体系概述,安全、健康与环境管理管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS（Health,SafetyandEnvironmentManagementSystem）表示。HSEMS是当今国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系。,HSE管理体系充分体现以人为本、预防为主、防治结合的原则。,,追求OO1最高目标零事故、零伤害、零污染、一流企业。,HSE管理体系的特点,HSE是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心、以组织机构、资源和文件为支持、以防止事故和降低危害为重点、以持续改进为要求的体系。HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。与企业现有的先进管理体系有机结合。,第二节HSE管理体系的产生和发展一、HSE体系的产生和发展过程1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E持续改进的承诺；此外还可包括对员工、承包商HSE表现的期望等。,3）危险、有害因素产生的原因,能量、有害物质失控故障（包括生产、控制、安全装置和设施完整性等有缺陷或不能实现预定的功能）人员失误（不安全行为产生的不良后果）管理缺陷其它因素（温度、躁声、照明、视野等）引起设备故障或人员失误。,第18页,4）危险、有害因素分类,按导致事故和职业危害的直接原因a.物理性危险和有害因素如设备设施、防护缺陷；电、躁声、振动、明火、运动物危害等。b.化学性危险和有害因素如易燃易爆、有毒、腐蚀物质等。c.生物性危险和有害物质如致病微生物、致害动植物等d.心理、生理性危险和有害因素如负荷超限、心理异常等。e.行为性危险和有害因素指挥失误、操作失误等。,第19页,,按事故类别及伤害方式分类如物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、爆炸等。按职业病分类生产粉尘、毒物、高温、低温、辐射等。按环境因素如废气污染、废水污染、固体废物污染、躁声污染、放射性污染。,第20页,健康危害的识别,例如①事故，如感染（细菌、病毒），提物时背部拉伤；②急性暴露，如80dB以上的噪声，暴露在过高浓度的化学物质中，工作节奏不合适引起的紧张，工作环境状况引起的疾病。,安全危害的识别,例如①撞车；②车抛锚（在边远地区）；③油气管线泄漏；④受到袭击；⑤设备遭受破坏；⑥井喷；⑦吊车撞上电线；⑧野生动物攻击。,环境危害的识别,例如①事故，如溢油，有毒废物排放，物探造成土地破坏；②急性事故，如废水中的油超过最大允许浓度；③躁声超标等。,社会环境危害识别，例如自然灾害、传染病、不法分子的侵害、战争、骚乱等。社会影响识别，例如对当地社区造成的健康和社会影响；对企业声誉的影响等。,（2）风险评价风险后果严重程度发生机率有害程度具体的表现准则,风险水平表述定性高、中、低（不可承受，可承受的最低程度、低风险）定量预期损失或死亡率等,应急情况,应急反应的原则,1）建立一套直观、实用的应急反应活动；2）按“保护生命、环境和财产”优先权排列；3）保护公司财产和保护公司的形象；4）满足管理者、股东、业主和媒体的不断需求。,应急计划主要内容--现场,潜在事故性质、规模及影响报警、通讯及联络方式与外部救援组织联络方式应急组织及人员职责控制、指挥中心和集合地点人员逃生、救护路线应急区域内活动原则设施关闭程序倒班人员及休假时的活动安排,应急计划内容--场外,组织--指令、报警系统、控制中心、指挥、协调员、执行程序通讯--公安、消防、卫生、安全监察、业主（甲方）、新闻媒体设施--牵引、提升、挖掘、消防、救护设备等型号、规格、数量、存放位置、保管人、调运方法等专家系统--救援及调查分析专家、联络方式气象服务--气候条件、天气预报救援物资--交通工具、衣物、食品、药品，临时避难所、供应保障渠道公开信息--向媒体通报事件发展及救援情况,