2014二级建造师施工管理记忆重点.doc

一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算（重点） 计时工资或计件工资 奖金（节约奖、劳动竞赛奖） 人工费 津贴、补贴（流动施工、特殊地区、高温，寒作业临时、高空）加班加点工资（法定假日内加班、法定工作外加点） 特殊情况下支付的工资（病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务） 材料原价（工程设备出厂价或商家供应价） 材料费 运杂费（从来原地运至工地指定地点发生的全部费用） 运输损耗费（运输装卸不可避免的损耗） 采购及保管费（包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗） 施工机械使用费（7项折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）折大经安人燃税 施工机具使用费 其中保险，年检税费；安拆及场外运费指大型机械除外，小型机械砂浆搅拌机仪器仪表使用费（摊销及维修费用） 管理人员工资（针对管理人员的人工费，构成与以上列的人工费一致）办公费差旅交通费固定资产使用费 建筑安装工程费 工具用具使用费 劳动保险和职工福利费（职工退职金，离休干部经费等） 企业管理费 劳动保护费（工作服、手套等劳动用品）检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费 按费用构成要素 财务费税金 其它（投标费，业务招待费，设计费，法律顾问费，审计费等等） 利润 施工企业完成工程后获得的 社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤） 规费五险一金排污 住房公积金工程排污费营业税 税金 城市维护建设税教育费附加地方教育附加 7项费用为机械台班单价总和 房屋建筑与装饰工程（土石方工程、桩基工程。。。。。。）仿古建筑工程通用安装工程市政工程 园林绿化工程矿山工程构筑物工程城市轨道交通工程爆破工程。。。。。。安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费 建筑安装工程费 措施项目费二安文夜冬已定特大脚 己安工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费 大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费。。。。。。暂列金额暂估价 其他项目费 计日工 环境 企业管理费 安全生活 施工机具使用费 技术 材料费人工费 （由投标人提出） 按造价形成 要素 总承包服务费 （由投标人提出） 利润 社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤） 规费 五险一金排污 住房公积金工程排污费 不得作竞争性费用 营业税 税金 城市维护建设税教育费附加地方教育附加 二、企业管理费费率 1、以分部分项工程费计算基础2、以人工费与机械费合计为计算基础3、以人工费为计算基础 三、利润 由施工企业自主确定，列入报价，在税前建安费用比重不低于5且不高于7。综合税率市区3.48 县镇3.41 农村3.28 四、施工成本（ 组合经技） 1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 2、施工成本管理在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 五、工程量清单计价 1、工程量清单计价是主要由市场定价的计价模式。 2、计价规范规定使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价，分部分项工程量清单采用综合单价计价。3、安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用。4、工程量清单由招标人编制，投标人自主填报单价与合价。 编制程序根据指标文件，定项目的名称、编码、特征、单位、计量、定项目内容，完成编制 5、工程量清单的作用是工程量清单计价的基础，贯穿于建设工程的招投标和施工阶段，是编制招标控制价，投标报价，计算工程量，支付工程款，调整合同价款，办理竣工结算以及工程索赔的依据 6、工程量清单计价的建安费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。其中分部分项工程费核心为定量和定综合单价7、按分部分项工程单价组成分，清单计价形式3种工料单价法人材机），综合单价法（人材机管利），全费用综合单价法（人材机管利规税）。8、综合单价的计算采用定额组价，以计价定额为基础。7个步骤定子目，计量，计人材机耗量，定人材机单价，计人材机费，计管利费，计综合单价。 六、措施项目费的计算 可以计算工程量 ----- 综合单价计价 1、形式 其余措施费项目 ----- 可采用“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。 2、措施项目费的计算方法一般有 分包计价法（可分包的独立项目，如室内空气测试） 七、投标价的编制方法 1、投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。应先定施工方案和施工进度，还应与合同形式一致。 投标报价由投标人自主确定。投标人的投标报价不得低于成本。按招标人提供的工程量清单填报价格。 2、投标报价的编制原则 高于招标控制价的予以废标 投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。 3、投标报价的编制先复核工程量，编制的内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，进行汇总。 其中分部分项工程费包括风险费用，材料暂估价；其他项目费的暂列金额，暂估价不得变动。 八、建设工程定额 1、按生产要素分人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额（都是针对单位合格产品） 3、按编制单位和适用范围分全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。 建筑工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额、概算指标的统称）设备安装定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额、概算指标的统称） 4、按投资费用性质分建筑安装工程费用定额（包括措施费定额和间接费定额）工具、器具定额工程建设其他费用定额 5、了解人工定额（生产要素）人工定额的编制要拟定正常的施工条件和施工作业的定额时间（除有效工作时间外的必须消耗的时间）。其中以上的各项时间以时间研究为基础，计时测定方法测时法，写实记录法，工作日写实法。 辅助工作 休息时间工人工作时间的分类 停工时间 损失时间 多余与偶然时间违反劳动纪律损失时间 6、人工定额的形式 a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。 b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。 c、时间定额 c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。 c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。 d、产量定额 产量定额1/工日 d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。 d2、时间定额与产量定额互为倒数。 7、人工定额的制定方法（4个 ）技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。 九、材料消耗定额 主要材料 （直接构成实体的材料） 1、材料消耗定额指标的组成 按使用性质、用途和用量大小 辅助材料（直接构成实体，但占比重较小的材料） 周转材料 （如模板，脚手架。定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示） 零星材料 （用量小，价值不大） 理论计算法标准砖（砂浆）总消耗量净用量*（1损耗率）测定法 材料净用量的确定 图纸计算法经验法 （每1立方标准砖砌体砂浆净用量1-0.24*0.115*0.053*标准砖数量） 2、材料定额的编制 观察法 材料损耗量的确定 统计法 3、材料损耗量的确定 a、材料的损耗一般用损耗率来表示 b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定 c、损耗量 净用量 * 损耗率 4、施工机械台班定额（形式与人工定额相同） 机械时间定额 1 / 台班产量 a、机械时间定额 人工时间定额 小组成员总人数/台班产量 b、机械产量定额1/机械时间定额 两者互为倒数 十、合同价款约定 1、合同类型选择，根据合同计价方式分总价合同、单价合同、成本加酬金合同（不常用）。2、根据价款是否可以调整，总价合同可分为固定总价合同、可调价总价合同。 3、清单工程量在单价合同中清单工程量具备合同约束力（量可调）；总价合同不具备（量不可调）。 4、实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30日内，由发承包根据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。 投标文件为准 5、合同价款的调整事项（15个）法律法规变化（28天）、工程变更、项目特征描述不符、清单缺项、工程量偏差（15）、计日工、现场签证、物价变化（5）、暂估价、不可抗力、提前竣工、误期赔偿、施工索赔、暂列金额、约定的其他事项。 6、合同价的物价变化调整方法 a、价格指数调整法 公式为 公式中 Po---原合同价 A ---不可调比例 B1，2„---可调比例 Ft1,2„---分子为结算一个半月前的价格Fo1,2„---分母为签合同时价格 b、造价信息差额调增法 [A（B1*Ft1/Fo1B2*Ft2/Fo2。。。Bn*Ftn/Fon-1] P---需调整的价格差额 调增，承包方14日内交给发包方 14日内核对 7、合同价款的调整程序 调减，发包方14日内交给承包方 应与工程进度款或结算款同期支付 8、不可抗力不能预见，后果不可避免，不能克服的自然灾害和社会性突发事件 9、提前竣工的压缩工期不能超过定额工期的20，应在招标文件明示增加赶工费用，作为增加合同价款时应列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。10、工程变更分部分项工程费的调整、措施项目费的调整、承包人报价偏差的调整（15）、删减工程或工作的补偿 十一、项目索赔费用的组成1、索赔费用的组成 1、指完成合同之外的额外工作所发费的人工费用；2、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；3、超过法定工作时间的加班劳动；4、法定人工费增长； 5、非承包商任作工程延期导致人员窝工费和工资上涨等；1、工作内容增加，标准按机械台班费算； 2、窝工引起的，机械属于施工企业自己的，按折旧费算；3、窝工引起的，机械属于租赁的，按设备租赁费算； 1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；2、由于客观原因材料价格大幅度上涨； 3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用；4、材料费用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用；1、现场管理费2、企业管理费 1、工程范围的变更； 2、文件有缺陷或技术错误；3、业主未能提供现场或图纸； a、人工费 b、设备费 c、材料费 d、管理费 e、利润 f、迟延付款利息2、索赔费用的计算方法 a、实际费用法---计算索赔最常用的方法；计算方法直接费的额外费用部份的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金。 b、总费用法---索赔金额 实际总费用 - 投标报价估算费用 c、修正的总费用法；修正内容如下 对业主不利 十二、现场签证 发生变更后需现场确认的工程量 1、范围（6个） 非施工单位导致的人员、设备窝工及有关损失 符合施工合同规定的非施工单位引起的工程量或费用增减 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减 工程变更导致的施工措施费增减 合同范围以外的零星工程，按计日工作单价计算 2、计算 完成其他非承包人责任引起的事件，按合同约定计算 十一、施工成本与任务措施 1、施工成本 直接成本施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对像的费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对像，但进行工程施工 所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2、施工成本管理的任务 a、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制 b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核 3、施工成本预测在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与计划的依据。4、施工成本计划 a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 b、建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 c、施工成本计划应满足以下要求 合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求； d、施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。 成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。 5、施工成本控制 a、施工成本控制----应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。 b、施工成本控制----可分为事先控制、事中控制和事后控制。 c、在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 d、合同文件和计划成本是成本控制的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。 e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。 6、成本的分析 a、施工成本分析---- 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本 以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。 c、成本偏差的控制----分析是关键，纠偏是核心。 d、成本偏差---局部成本偏差和累计成本偏差。 7、施工成本考核 a、施工成本考核----在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标 与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 b、施工成本考核----以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。 c、成本预测是成本决策的前提。 d、成本计划是成本决策所确定目标的具体化。 e、成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。 f、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。 g、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段。 十二、施工成本管理的措施 1、组织措施 a、组织措施---施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施---是其它各类措施的前提和保障。 2、技术措施 a、技术措施---进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。 b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。 3、经济措施 a、经济措施---最易为人们所接受和采用的措施。 a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。 4、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法 选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。 十三、成本计划的类型 1、竞争性成本计划 --- 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2、指导性成本计划 --- 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 3、实施性成本计划 --- 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。 4、施工预算与施工图预算的区别（重点） a、编制的依据不同 施工预算---施工定额为主要依据。 施工图预算---预算定额为主要依据。 b、适用范围不同 施工预算---施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 施工图预算---适用于建设单位，也适用于施工单位。 c、发挥作用不同 施工预算---施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算---是投标报价的主要依据。 5、施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 a、按施工成本组成编制施工成本计划的方法。 b、按项目组成编制施工成本计划的方法。 c、按工程进度编制施工成本计划的方法。 （用网络图---横道图（表示方式两种时标网络图；时间-成本曲线（S形曲线）） 施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费 十四、施工成本控制与成本分析 工程承包合同 施工成本计划 施工成本控制的依据 进度报告 工程变更 施工组织设计 1、 分包合同 比较 分析 分析-施工成本控制 的核心，主要 预测 纠偏 纠偏-施工成本控制 中最具实质性 检查 施工成本的过程控制方法 施工成本控制的方法 赢得（挣值）法 三个基本 参数 1、己完成预 算费用 （BCWP ）己 费用偏差 （CV）己完 成预算费用 己完成实 进度偏差 赢得法的4个 （SV）己完 评价指标 成工作预算 费用绩效指 数（CPI） 己完成工作 进度绩效指 数（SPI） 己完成工作 定额控制 指标控制 材料用量的控制 计量控制 包干控制 材料费的控制 控制方法 材料价格的控制 询价 施工机械使用费的控制 施工分包费用的控制 3、偏差分析法 a、横道图法形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。 b、表格法进行偏差分析最常用的一种方法；灵活、适用性强；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员采取针对怕措施，加强控制。 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力物力，并大大提高速度。 c、曲线法形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。 施工机械使用 费用的控制 主要由台班数 分包费用的控制做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。 招标 施工成本控制的步骤 施工成本控制与 施工成本分析 笔芯测偏-差 （笔比、芯析、差查） 施工成本分析的依据 施工成本分析的方法 施工成本分析的方法 2、施工成本的过程控制方法 人工费的控制 量价分离 材料费的控 制量价分 4、产生费用偏差的原因 人工涨价 物价上涨 材料涨价 设备涨价 利率、汇率变化 设计错误 设计漏项 设计原因 设计标准变化 设计保守 图纸提供不及时 其它 增加内容 投资规划不当 组织不落实 费用偏 差原因 业主原因 建设手续不全 协调不佳 未及时提供场地 其它 施工方案不归 材料代用 施工原因 施工质量有问题 赶进度 工期拖延 其它 自然因素 基础处理 客观原因 社会原因 法规变化 其它 十五、施工成本分析依据 1、会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。 2、业务核算对个别经济业务进行单项核算。 a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。 b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。 c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 3、统计核算 a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。 b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。 c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 十六、施工成本的分析方法 将实际指标与目标指标对比 比较法 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比 成本的 分析方法 因素分析法 差额计算法 相关比例法 分析法 比率法 构成比例法 动态比例法 分部分项工程成本分析 综合成本的 分析方法 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本的综合分析 1、应与各 单位工程竣 1、分析的方 法是进行 预算成本、 2、比较法----又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。 3、因素分析法----又称连环置换法。 a、确定分析对像，并计算出实际与目标数的差异。 b、确定指标的影因素并排序，（排序规则先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值） c、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分代的基数。 d、将各因素的实际按照上面的排序顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 e、将每次替换所得的结果，与前一次的结果想比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度。 f、各因素的影响程序之和，应与分析的总差异相等。 十七、建筑安装工程的结算 1、工程变更价款的确定方法 a、合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有价格变更合同价款。 b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。 c、合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。 d、如双方不能达成意见，双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或按合同约定纷争或纠纷解决程序办理。 2、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况 a、一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用。 b、二是间接套用，依据工程量清单，通过换算后采用。 c、三是部份套用，依据工程量清单，取其价格中的某一部份使用。 3、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 a、在发、承包 双方履行合同的过 程中，当国家的法 b、若工程施工 中出现施工图纸 （含设计变更）与 c、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应综合单价按相关方法确定，则 （1）合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有综合单价确定。 （2）合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似综合单价确定。 （3）合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 d、若因分部分 项工程量清单漏项 或非承包人原因引 （1）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。 （2）原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变化情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 （3）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。 e、在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目 （1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。 （2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以外时，且影响分部分项工程费超过0.1时，其综合单价及对应 十八、建筑安装工程费用的主要结算方法 1、建筑安装工程费用的主要结算方式 a、按月结算 b、竣工后一 次结算 建设项 目或单项工程全部 c、分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形像进度，划分不同阶段进行结算，分段组算可以按月预支工程款。 d、结算双方约定的其它结算方式。 2、工程预付款的扣回 P合同价款 M己支付的工程预付款 N这个工程中材料占整个工程款的比例） 3、工程的进度款 a、工程进度款计算，主要涉及二个主面一是工程量的计量；二是单价的计算法； b、单价的计算 方法采用可调工 c、工程进度款的支付 4、建筑安装工程费用的动态结算 a、按实际价格结算法； b、按主材料 计算价差 c、竣工调价系数法 按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价； d、调值公式法（又称动态结算公式法）；