做一名称职的班组长（白国周）.ppt

,,,,做一名称职的班组长,中国平煤神马集团工会白国周,中国平煤神马集团简介,中国平煤神马集团全称“中国平煤神马能源化工集团有限责任公司”,职工19.8万人，其中班组10550个，井下班组6369个，化工班组1762个四大核心产业煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工；五大辅助产业煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备,,,中国平煤神马集团简介,中国平煤神马集团简介,2016年营业收入1468亿元，生产原煤4989万吨。2017年营业收入1469亿元.利税60亿元。2017中国企业500强第131位，生产原煤4189万吨.焦炭总产量完成1462万吨，居全国第一位；,中国平煤神马集团简介,尼龙66盐产量居亚洲第一工业丝、帘子布产量居世界第一位；煤盐化工产业初具规模，氯碱产能跃居河南省第一、中国第六位,,,,安安全全来安安全全回,,当好班长的诀窍,带好队伍干好活,,,,,,,,现代班组安全型班组,,企业安全,区队安全,区队安全,区队安全,班组安全,班组安全,班组安全,班组安全,,我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中那一颗颗期盼信任的心,,现代班组安全型班组,,,现代班组技能型班组,,现代班组特别能战斗的班组,现在的班组，还应该是一个能战斗的班组。企业里面，不确定的因素随时都会发生，我们不仅要能适应艰苦的条件和恶劣的环境，还要能科学的组织生产.,,现代班组创新型班组,,不学习就跟不上企业发展的步伐,,现代班组学习型班组,,现代班组学习的班组,现代的班组，更应该是一个学习的班组，时代在发展，技术也在进步，企业的生产技术也在不断提高，一个现代化企业的班组，不学习就跟不上企业发展的步伐，就要拖企业发展的后腿。,,,现代班组和谐型班组,,只有团结，才能互相帮助，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。,和谐的班组,现代班组和谐的班组,现在的班组，最重要的还应该是一个和谐的班组。企业里面干活，十几个弟兄要团结，只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己的生命安全系上一道友谊的保险绳。在危险的时候，兄弟们一个眼神、一个动作、一个提醒，就可能挽救一条生命。这些年的工作经历，让我明白了，构建和谐，是班组安全生产的一个重要法宝,,当班长要有一个健康的身体,,做一名称职的班组长,,当班长要重安全,,做一名称职的班组长,,当班长要“以德服人”,,做一名称职的班组长,,当班长要精通技术,,做一名称职的班组长,,当班长要爱岗敬业,,做一名称职的班组长,,当班长要懂管理、善管理、能管理,,做一名称职的班组长,,当班长要不断学习、完善自己,,做一名称职的班组长,,当班长就要时时处处走在最前头,,做一名称职的班组长,做一名称职的班组长,人们常说，喊破嗓子，不如干出样子。工作中的的苦脏累险，决定了班组长是实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷阵，每一滴汗水的挥洒，就是无声的力量。在百米井下，如果一个班组长只会安排工作而不带头干活的话，那他的话是没有说服力的；只有自己冲在前、干在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢干的氛围。,带头顶上去、到最艰苦的地方、干最累的活,兄弟们，走吧,做一名称职的班组长,在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质条件时，活非常难干，往往在这个时候班里的出勤率也不如平时。作为班组长，这时候除了安抚大家外，最重要的就是，要带头出满勤，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活。,做一名称职的班组长,越是在困难的时候，班组长就越要冲到最艰苦的地方，不用多说话，班里的弟兄就会跟着你冲。因为你的一言一行，他们都看在眼里，记在心里。只要这些你都做到了，你安排工作也就顺利多了。因此，作为班组长，就是要比别人多吃苦、多吃亏、多干活，只有这样大家才能服气你、敬畏你，工作才好安排。,,当班长要当安全生产的有心人,,做一名称职的班组长,班组是生产过程中最直接的生产单位，也是安全的关键部分，如果没有安全，那就什么都没有。所以我常常告诫我的弟兄们我们都是家里的顶梁柱，安全生产不仅关系到我们个人的生命，更关系到咱们全家人的幸福。,做一名称职的班组长,,当班长要当安全生产的有心人,做一名称职的班组长,做一名称职的班组长,在施工中，我首先带头按章操作，并坚持落实自保互保联保的安全理念，逐步使大伙意识到，只有做好自保互保联保，大家的安全才能得到保证，生产才能安全高效。这一点，也是我们班连续二十多年不出事故的一个关键原因。,,当班长要当安全生产的有心人,做一名称职的班组长,网络资料图片,,,抓安全不能只靠事后处罚，最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。,如何抓好安全,抓安全关键是抓预防,再多的钱，也买不来平安,养好了精神明天再上班,如何抓好安全,班组长要做好安全工作，制度管理和预防管理是前提。俗话说，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。管理要靠“制度”，要讲原则，只有严格执行规章制度和落实岗位责任制，大家才有规范统一的行为，安全才有保证。,抓安全关键是抓预防,如何抓好安全,一名优秀的班组长，抓安全最重要的并不是制度约束，难能可贵的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。在这方面，班组长要充分利用班前会这个机会，发现职工的一些不安全因素。,抓安全关键是抓预防,,如何抓好安全,抓安全一定要抓措施,,我理解大家的心情，可这样做，就给咱矿留下了隐患，不定啥时候就会出事。,这根锚杆不合格,班组长要做好安全工作，落实好各项安全措施是保障。作为班长，要想做到这一点，心里必须清楚队里交给每班的工作任务，做到心中有数。每次班前会，队里安排工作并讲解施工措施时，我都认真听，把施工时应该注意的关键环节牢记在心里，以便在施工中不折不扣地落实。,抓安全一定要抓措施,如何抓好安全,井下条件经常变化，大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至“偷工减料”，此时，如果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。,如何抓好安全,抓安全一定要抓措施,,抓安全一定多琢磨多思考,如何抓好安全,,三勤,三细,三到位,三不少,三必谈,三提高,当班长就要当安全生产的有心人,,抓安全一定多琢磨多思考,如何抓好安全,三勤,勤动脑、勤汇报、勤沟通,做一名称职的班组长,勤动脑对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。,做一名称职的班组长,勤汇报对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处理办法。,做一名称职的班组长,勤沟通经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；经常与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；经常与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。,三细,心细、安排工作细、工程质量细,做一名称职的班组长,心细从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。,做一名称职的班组长,安排工作细认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。,做一名称职的班组长,抓工程质量细严格按照施工要求，操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,,,三到位,布置工作到位检查工作到位隐患处理到位,做一名称职的班组长,布置工作到位班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。,做一名称职的班组长,检查工作到位对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点。,做一名称职的班组长,隐患处理到位无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。,,三不少,班前检查、班中排查、班后复查不能少,做一名称职的班组长,班前检查不能少接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。,做一名称职的班组长,班中排查不能少坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和在生产过程中的动态隐患。,做一名称职的班组长,班后复查不能少当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。,,情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月召开一次谈心会,三必谈,做一名称职的班组长,发现情绪不正常的人必谈注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情烦躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。,做一名称职的班组长,对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪。,做一名称职的班组长,每月必须召开一次谈心会每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。,,三提高,提高安全意识提高岗位技能,提高团队凝聚力和战斗力,做一名称职的班组长,提高安全意识引导职工牢固树立“安全第一”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。,做一名称职的班组长,提高岗位技能经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。,做一名称职的班组长,提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每一个工友的积极性，不让每一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,做一名称职的班组长,每天班前会后，我总是第一个到达井下工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面都依次认真检查一遍，不放过任何一条隐患。发现有问题的，就马上把它写在旁边的小黑板上，并派专人前去处理。班中巡查时，再进行详细地复查，看问题是否已及时处理，如不能处理的就做到口交口，手交手，进行严格的交接班。多年来，靠着这种科学严谨的管理态度，许多隐患都能得到及时的发现和处理。,当班长必须是生产的行家里手,,,如何做一名称职的班组长,如何做一名称职的班组长,以前，很多人认为煤矿工作不需要什么技术，煤矿工人也都是“大老粗，”只要会挥镐抡锤就行。时代在进步，原煤生产技术也发生了翻天覆地的变化，现在，井下原煤生产机械化程度高，再也不是当年的“人挖手推”的时代了。这就要求班组长在技术上首先必须是一个“行家里手”。,当班长必须是生产的行家里手,,如何做一名称职的班组长,我也要干出个样子,如何做一名称职的班组长,做一个“行家里手”，班组长就必须处处留心学知识。,当班长必须是生产的行家里手,当班长必须是生产的行家里手,,如何做一名称职的班组长,如何做一名称职的班组长,做一个培养骨干的“能工巧匠”，班组长必须注重传帮带，把职工都培养成“多面手”。,当班长必须是生产的行家里手,,,自己学的好，是一名好工人；全班职工都学的好，才是一名好班长,,如何做一名称职的班组长,,当班长要和弟兄们心贴心,,如何做一名称职的班组长,如何做一名称职的班组长,和谐，是我们民族文化中的精髓，大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开一个和谐的环境和氛围。有了它，很多事情能够事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我们的班组建设也是一样，安排工作，困难突击，安全生产都离不开一个和谐的环境和氛围。,当班长要和弟兄们心贴心,当班长就要和弟兄们心贴心,,什么活都要有人干，咱都是一个班的弟兄，就要相互关照，相互帮衬。,班长，我本来有点不情愿。你这么一说，啥也没了，放心吧,公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚持一视同仁。肚量是构建和谐班组的方法。俗话说金无足赤，人无完人。再好的职工，也有犯错误的时候。作为班组长要有肚量，不能急，要根据具体情况认真对待，更不能乱发脾气，这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。,当班长就要和弟兄们心贴心,遇到矿车掉道或打眼打偏等现象，班组长应该耐心指出问题的根源，并和工友们一起解决问题。因为出了问题大家的心里本来就很自责，也很内疚，你这个时候发脾气不仅不利于快速解决问题，还容易延迟工作进度并带来不安全的因素。,当班长就要和弟兄们心贴心,沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起，大家畅所欲言，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的成绩和不足当面说出来，并提出改进意见。,当班长就要和弟兄们心贴心,每个班组就是一个和谐大家庭,,如何做一名称职的班组长,,“六三”管理法,,,用心干事,爱心待人,恒心坚持,如何做好“六个三”,,荣誉坚定信心和决心,荣誉坚定信心和决心,,煤矿生产是一个比较艰苦的行业，但我深深的爱上这个行业，爱上了那些长年在一起工作生活，朴实无华，不怕吃苦的矿工弟兄。上班二十多年来，我从没有离开过煤矿生产一线，也舍不得离开亲如兄弟的工友。希望通过自己和大家的共同努力，带动更多的工友一起搞好安全生产，让矿工兄弟们在工作中都平平安安，家庭幸幸福福这，就是我最大的心愿,称职班组长最大的心愿,谢谢大家,,,,,