注册安全工程师研修班.doc

中国企业管理人才培训中心 关于举办“现代企业环境安全EHS实务、危险品化学安全、化工安全、消防安全”暨注册安全工程师研修班的通知 各企事业单位； 中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价 本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。 培训对象 运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。 日程2011年10月 21日-2011年10月23日 山东 济南 2011年11月 25日-2011年11月27日 四川 成都 联系电话010-62500844 中 国 企 业 管 理 人 才 培 训 中 心 联 系 人王菲 二零一 一年九月十三日 官方网站bmmc.org 一、课题大纲 第一部分安全生产法及相关法律知识 1、法律框架及法律法规体系特点 （1）环境法大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济（2）职业安全卫生法劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP（3）灾害与紧急管理法 自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法（4）安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理 2、理解EHS管理 （1）EHS（环境、健康和安全）的含义 （2）制造型企业EHS的管理趋势 3、EHS管理关联的理论指引 （1）现代安全生产系统理论 （2）马斯洛需求层次理论 （3）事故致因理论和海因里希事故理论 （4）职业安全健康费用模型 4、企业EHS管理者的角色认知与定位 （1）专职主任、经理的职责 （2）领导与部门管理的职责 5、EHS的管理艺术和特点 （1）主题、活动，有心栽花与无心插柳 （2）文化、氛围，草色遥看近却无 6、管理的法律责任与风险控制 （1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任 （2）风险控制 第二部分运用管理职能有效推进EHS 1、人际关系管理的基准点 （1）合情、合理、合法管理与领导支持 （2）分散风险与转移矛盾焦点 （3）违章作业与落实制度 2、EHS管理体系（1）方针、宗旨（2）目标、计划 （3）文件、制度、流程（4）EHS管理体系结构、职责 （5）EHS体系审核、评价、改进与认证 3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制 4、人员的安全生产意识动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识 5、五项基本管理原则主线、对错原则、是非点、工作导向 6、换位思考与心中的天平7、工作提高、改进的工具 8、国际标准与管理经验ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证 第三部分环境（E）管理技法 1、5S及现场改善与EHS管理大扫除、运动战与管理工具 2、物品与作业环境安全管理材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理 3、环境保护公司的环保承诺、三废管理、许可证管理 4、工业卫生管理职业危害因素识别评估与健康危害因素控制5、管理流程 方框图、流程图、趋势图 6、作业环境、过程的安全隐患电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等 第四部分健康（H）管理技法 1、劳动防护、保护2、产品毒害与健康管理要素 3、健康保障体检、工种分析与营养保健 4、操作细节与安全生产5、职业病防治管理 第五部分安全（S）管理技法 1、三级安全管理 2、有效的生产安全管理措施消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理 3、消灭不安全的行为与习气猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞4、行为安全检查、监察、管理 5、事故预防与处理，应急管理6、仓储安全保障措施 7、办公室的安全门禁、网络、档案、机密 8、特殊场所安全管理 密闭车间、井下、高空、野外作业 9、个人防护用品 第六部分危险化学品安全管理实务 1、危险化学品安全管理法律法规 2、危险化学品生产单位主要负责人的责任和义务 3、危险化学品基础知识主要包括危险化学品分类与特性 4、危险化学品储存、运输及包装要求 5、废弃危险化学品处置知识 第七部分化工安全 1、化工生产安全技术2、化工机械设备安全 3、化学事故应急预案基本要素、编制过程与方法 4、化学事故应急演练方法、基本任务与目标 第八部分消防安全 1、燃烧基础知识；2、消防管理与消防法规； 3、电气防火；4、化学危险品防火； 5、建筑防火；6、公共娱乐场所及家庭防火； 7、建筑消防设施与行业消防安全； 8、初起火灾的扑救与人员逃生； 9、实际操作灭火器材，模拟灭火演练。 第九部分烟花爆竹安全 1、烟花爆竹安全管理条例2、烟花爆竹事故预防及应急救援3、烟花爆竹的销售安全管理、购置管理、储存管理、运输管理、燃放管理 第十部分应急、预备管理与事故处理 1、企业的应急处理方案、计划危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划 2、事故禀报与救援程序3、如何将事故损失降低到最小 4、专项工作组5、人本观念下的和谐 6、企业发展与可持续经营之本7、努力与成绩 第一部分TQM的基本概念以及在精益生产中的位置及其作用 1、什么是精益生产精益生产对我们有什么意义 2、精益生产的目标及主要模块构成； 3、TQM在精益生产方式中的位置及其作用 4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式及推介； 5、各种TQM与精益其他模块组合应用案例介绍 第二部分TQM（全面质量管理）原理 1. TQM的特点和关键 2. TQM的定义“三全”原则的TQM、以人为本的管理、 突出改进的动态性管理、综合性的管理 3．TQM的思想基础和方法依据“4一切”出发点 4．TQM与ISO9001分析 第三部分TQM的任务和内容 1． TQM的目标和任务 4大品质人的品质、事的品质、物的品质、环境的品质 品质源于源头不产生不良品、不制造不良品、不流出不良品 4S乃唯一标准 2． TQM的过程和内容全过程管理； 设计试制TQM、 生产制造TQM、辅助生产TQM、产品使用TQM、维修过程TQM、人员工作品质与改善 第四部分基层管理者的角色认知 基层质量管理者的责任者应当是谁 1、基层管理者的地位、作用和管理 2、基层管理者基本素质要求及岗位操作规范 3、班组管理的职责 4、基层管理者的多角色转换 5、四种新型的工作关系 6、企业对干部的两大类回报 7、非经济回报对未来的帮助 8、现场管理的特点和重要性， 9、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环 10、基层管理者必备的管理能力 第五部分TQM的常用方法概要 1. TQM统计方法 2. 案 例排列图、因果分析法、对策表方法、分层法、相关图法、统计分析表方法、直方图方法 第六部分 TQM的重要工具SPC 1. SPC的成功诀窍1过程控制 2. SPC的成功诀窍2以“部分”精确判定“全体” 3. 案例工序能力指数 4. 案例控制图 第七部分质量功能展开QFD 1. 质量屋供方手段的关系 2. 客户需求亲和图 3. 客户需求与供方手段的关系短阵 4. 竞争分析分析客户和自己对产品的看法 5. QFD的4个阶段将产品规格逐步转换成设计、生产、制造、操作等要求 第八部分TQM中防错防呆作业法（Foolish Proof） 1、防错法概述 2、防错法的应用 3、失误与缺陷产生的原因 4、三类检测方法 5、防错原理 6、防错的四种模式 7、防错思路与工具 8、防错应用案例 第九部分全面质量成本管理 1． 质量成本项目设置和分类 2． 质量成本管理成本预测和计划、成本分析报告、成本 控制和考核、构成比例和特性曲线 3．全面质量成本管理、全面质量成本的构成、进攻型模式的应用 第十部分全面质量管理应用分享 1. 物料品质的控制关IQC作战 2. 后工程就是客户客户满意度调查制度 3. “要素作业”的质量管理工程监察4. 品质提案改善制度 5. 4M变更管理体制 6. 品质成本“过剩品质”的思索 第十一部分现场质量管理日常管理要点（班组长一日管理时间分配） 1、班组长一日工作全貌（时间表） 2、工作交接 3、早会生产、人员、活动安排及联络 ①高效率早会；②早会的目的和意义；③早会的三种队列形式； ④早会的内容； ⑤早会的时间与地点选择； ⑥轮流主持与日常工作安排； ⑦早会的工作气氛营造； ⑧早会的礼仪教育与班组风气的养成；⑨早会与企业文化； 4、生产计划确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等） 5、品质巡检及记录确认 6、4M1E变化点把握及对应 7、信息交流、工作联络与工作协调 8、当日工作总结 第十二部分有效的班组沟通 1、有效沟通对班组管理的重要性2、沟通的环节和要素 3、沟通的基本手段 4、班组管理中的三种基本沟通模型 5、积极的沟通心态和信任关系建立 6、积极聆听积极反馈 7、善用身体语言 8、求同存异，善于取舍沟通异议处理； 9、有效沟通的策略 第十三部分质量管理基础工作内容及方法 1、标准化与作业指导书 2、如何编写作业指导书 第十四部分5S管理与目视化看板管理 5S的起源和发展； 5S的意义和作用；5S和ISO9001的关系 5S、目视管理、看板管理和质量管理之间的关系； 为什么很多企业搞5S会失败如何把5S深入持久下去的 认识5S的初级阶段、中级阶段和高级阶段；如何有效推行5S 第十五部分目视化与看板管理在质量管理中的重要作用 1、目视化与看板管理的起源 2、何谓目视化管理 3、目视化管理的分类 4、目视化管理的实际作用 5、目视化管理的基本要素 6、目视化管理的几个水准； 第十六部分看板管理 1、看板管理的定义 2、看板管理的分类 a．生产指令看板及案例 b．管理项目（P、Q、C、D、S）看板及案例 c．改善看板及案例 d．企业文化看板及案例 3、如何发挥看板管理的作用 a.传递信息及指令方面 b.管理透明化方面 c．其他方面 4、看板的制作要点 5、看板的未来发展趋势 第十七部分部下教导与有效激励 1、管理者的产品是员工的行为2、四种新型的上下级关系 3、育人之心 4、部下培养的途径 5、业绩辅导的步骤 6、纠正不良行为的步骤 7、巩固业绩的步骤 8、业绩面谈的基本要点9、激励的几个基本原则和有效的激励方式 10、正激励与负激励 11、抓住激励的恰当时机 第十八部分班组常用管理技术 1、班组质量目标管理 2、生产效率管理 3、品质业绩管理 4、班组工作周报 5、业绩评比与绩效考核 6、如何培养多能工 7、团队工作技巧 第十九部分转换心态和观念 1、正确对待吃苦与吃亏 2、迈向成功的阶梯。 二、相关费用 培训费为3800元/人（含培训费、资料费、考试测评费、场地费、专家费、证书费）；食宿统一安排，费用自理 三、颁发证书 考试合格者，由全国职业资格考试认证中心颁发（安全工程师）注册职业资格证书 权威证书、电子注册、网上查询，全国通用（网址www.zgks.org） 四、报名办法 提交本人身份证复印件、学历复印件各2份、各单位开具的工作年限证明（原件）、2寸彩色照片4张 注册安全工程师报名回执表（回复传真010-62500892 单位名称 通讯地址 邮 编 联 系 人 电 话 传 真 参加学员 姓名 性别 职 务 联系电话及手机 培训地点 培 训 费 万 仟 佰 拾 元 电汇日期 汇款方式 户 名北京远欧会议咨询服务有限公司 开户行中国工商银行北京市崇文支行永定门分理处 帐 号0200 0015 0900 0046 957 承办单位盖章 二零一一年九月十三日 参会单位盖章 经办人员签名 二零一一年 月 日 邮寄地址北京市新东城区永定门沙子口路76号富莱茵花园16-208 邮编100075 联系电话010-62500844 传 真010-62500892 联 系 人王菲 Email