阳塔煤矿上半年工作总结.doc

阳塔煤矿2011年上半年工作总结 集团公司 今年以来,在集团公司的正确领导下,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,深入开展“安全整治”活动。强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质;狠抓现场管理,落实安全生产责任制;大搞质量标准化,以质量标准化动态达标保安全;加强安全管理体系和制度建设;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年,全矿实现了安全生产双丰收。现将阳塔煤矿2011年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下 一、2011年上半年工作情况 今年以来,我们阳塔煤矿认真贯彻落实集团公司2011年度工作会议精神,精心组织生产,不断推进管理创新和技术创新,大搞安全质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井,企业安全、生产、经营呈现出了良好的成绩,各项工作取得了新突破。 一、上半年主要经营指标完成情况 1、生产销售煤炭81.6万吨,完成计划的94.9,实现净利润1.05亿元。掘进完成2258米。 2、基建工程 1洗煤厂原煤缓冲仓主体滑模施工已完成;筛分车 间主体框架已完工;主厂房基础完工,正开始钢结构和设备安装;浓缩车间事故池已全部完工,正在进行浓缩池施工;矸石仓桩基、垫层完成;电控楼共2层,已完成1层。 22职工宿舍楼基础部分基本完工。 361中煤层开拓完成总进尺1350米,其中开拓巷 道350米。 二、上半年工作情况 今年以来,我们按照集团公司年度工作会议精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足发展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和谐。 1、狠抓事故预防,确保安全生产 今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严 格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。 一是制定下发了安全生产责任制度,安全生产目标管理制度,安全检查制度,事故隐患排查制度,安全教育培训制度,矿领导和管理人员下井带班制度,矿井主要灾害预防管理制度,煤矿事故应急救援制度,安全奖罚制度,入井检身与出井人员清点制度,安全操作规程管理制度,安全生产现场管理制度,安全质量标准化管理制度,有效地遏制了各种事故的发生。 二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。 三是坚持每周召开两次安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。 四是加大安全监督检查力度。制定了下井检查内容实施细则,坚持班班检查的制度,对井下各头面、系统进行全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查 出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必须停产处理,做到了不安全不生产,隐患不排除不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员进行经济处罚及通报。 五是加强职工安全教育培训。在每个区队会议室安装了电视,播放安全教育视频课件,包括安全知识,事故案例,以及专业技术知识等,为搞好职工安全教育培训创造了条件。同时,各区队每班班前会由一名矿领导和一名矿管理人员为职工上安全课,传授安全知识,增强职工安全意识,教育引导职工遵章守纪,规范操作,为安全生产打下了坚实的基础。 2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。 由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手,利用办培训班、班前会、现场培训等方式,组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识,在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查,每月组织对矿井进行全面质量检查验收,对不合格工程坚决推倒重来,对查出的隐患严格进行整改。 3、疏通环节,优化布局,原煤生产稳步发展 今年以来,我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓,优 化生产布局,疏通生产环节,狠抓原煤质量。 4、加强企业经营管理,提高了企业经济运行质量 为了进一步降低生产成本,提高企业经济效益,我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手,不断细化管理,落实各项管理制度,使企业管理走上了制度化、规范化、精细化,促进了企业生产经营管理上台阶。 5、企业文化建设长足发展 按照力求简约的原则,不断改变矿容矿貌,改善职工生活条件。在副井及辅运大巷设置了安全宣传漫画及标语;在井下中央变电所、采区变电所等主要值班点增设了桌椅,改善了环境;在办公生活区大门前及联建楼门前进行了绿化,美化了环境;在职工宿舍楼增设了乒乓球、台球室,为职工娱乐提供了便利。 总之,尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距,缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处,管理粗放的问题依然存在;三是部分职工文化素质低,安全意识差,工程质量距标准化要求还有一定差距;四是工程技术人员缺乏,综合素质相对较弱;五是经营管理还有待进一步加强。 二、今年下半年的工作总体部署 目标任务是煤炭产销量70万吨，掘进总进尺米，其 中开拓进尺米；矿井安全质量标准化达到 A 级。 基本思路是紧紧围绕安全和稳定工作，深化改革，全 面完成煤炭产销、 安全生产经营等各项任务目标； 推进管理 创新和技术创新，全面提高经济效益；强化安全管理，狠抓 事故预防，加大安全质量标准化建设力度，确保安全生产； 关心职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。 为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施 1、突出“一通三防”重点，狠抓安全防范，切实抓好 安全生产工作。牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各 项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。加强采掘现 场管理，落实矿领导跟班责任，及时解决生产过程中存在的 安全问题。 加强顶板及机电运输管理。 加大职工安全教育培 训力度。严肃查处“三违”人员，狠反事故。加强安全监督 检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。 2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固 成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划， 分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采 掘工作面达标以及地面达标等工作。 大力推行精细化、 零缺 陷管理，完善精细化管理标准和考核办法。 6 3、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。认真总 结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、 工种的精细化管理制度以及评比考核办法， 真正把管理具体 细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做 到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物， 全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展。 4、 精心组织好煤炭生产工作。 坚持以煤为本， 突出 “以 人为本”的管理理念，根据全年的任务目标，精心组织，科 学安排，确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理，减少 环节影响，为综采工作面多出煤创造条件。牢固树立“质量 为本” 的市场理念， 从生产源头抓起， 层层把关， 严抓细管， 提高原煤质量。 5、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持 从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理 秩序，加大考核力度，推进经营管理创新，对目标成本、财 务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新， 不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约 束机制，杜绝各种违纪违规行为。 6、转变干部作风，狠抓工作落实。把主要精力放在井 下现场管理上，严格落实领导下井跟班带班制度， 自觉做到 重心下移， 关口前移， 及时发现和解决安全生产中存在的问 7 题。不断增强工作的积极性、主动性，做到各司其职，各负 其责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工 奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展。 7、关心职工生活，维护矿区稳定。经常深入基层，深 入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。 在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入， 特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇， 稳定职工队伍 和技术人员队伍。 坚持把稳定当作大事来抓， 畅通信访渠道， 及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消 灭在萌芽状态。加强矿区综合治理， 严厉打击各种违法犯罪 行为， 全力维护矿区稳定， 为安全生产创造一个良好宽松的 外部环境。 二○一一年六月三十日 8