某某煤矿班组安全管理制度.doc

某某公司 班组安全生产管理制度 第一章 总则 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业 的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管 理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职 工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要 的意义。为认真贯彻落实 “ 安全第一,预防为主 ” 的安全生产方针,学 习推广“白国周班组管理法”加强安全生产的管理,确保生产的顺利 进行,特制定大宁煤矿班组安全管理制度。 第一条班组长是本班组的安全生产的第一责任人,班组长必 须严格落实安全生产的方针, 及时传达上级组织的安全会议精神, 并 带领本班组人员安全生产。 第二章 组织领导 第二条公司成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任, 副主席任副主任,各分会主席为委员。班组管理办公室设在工会,负 责班组管理的日常工作, 各基层队分会设班组管理小组, 由队长指定 一名副队长负责班组管理。 第三条各分会都要制订班组安全目标、措施,并组织实施,定 期检查。同时纳入年度工作计划中,无班组工作规划的单位,不能参 加班组先进评比。 第四条 基层队分会内部要设 “ 二长五大员 ” , 即班组长, 工会小 组长,民主管理员,群监岗员,经济核算员。两长五大员应由民主选 举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的 “ 两长五大员 ” ,分会 不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第五条 “ 两长三大员 ” 的条件①有较高的思想觉悟和技术业务知 识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定 文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。 第六条 群监岗员按规定享受经济待遇; 第七条 班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五 大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第八条 提高 “ 二长三大员 ” 的政治素质和管理水平,是班组建设 的重要内容。对 “ 二长三大员 ” 必须每年轮训一次。 第九条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点, 每次培训都要 进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第十条 班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职 工代表大会的决议。公司制订的各项规章制度。 二、坚持安全第一,全面完成各项生产、安全、经济效益等经济 技术指标。 三、严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保 持生产现场整洁卫生。 做好劳动保护工作和环境保护工作, 做到优质、 高产、低耗、文明生产、安全生产。 四、 建立健全以经济责任为主的各项规章制度, 及时准确认真地 填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮 带工作,不断提高职工队伍素质。 六、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守 社会公德和职业道德, 履行公民义务。 搞好互助互济和计划生育工作, 开展有益的文体活动。 第十一条 班组的权力 一、根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本 组织员工工作,组织完成任务。 二、 在生产设备作业现场存在重大隐患, 工人生命安全或国家财 产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向 有关领导汇报。 三、有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。 四、对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工, 有权向上级建议给予记功嘉奖。 五、对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身 事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。 六、 对企业的大政方针, 发展规划及一切生产经营活动有参与建 议权。 七、 有权对公司干部实行民主监督和评议, 有权向职代会和上级 领导提出建议、意见。 第十二条 班组长主要职责 一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它 一切工作的第一责任者。 二、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标 管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成 员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三、主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例 会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。 四、 与工会小组长一起拟订班组升级规划, 带领全班组成员积极 参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武 活动。 五、始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。 在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。 六、经常检查班组各类台帐的记录情况。 第十三条 工会小组长主要职责 一、指导和协助班组长搞班组各项工作。 二、 运用多种形式组织好班组的民主管理活动。 关心班组员工生 活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向工会和有关 部门的领导反映员工的意见要求和建议。 三、 负责班组各种竞赛的发动和评比工作, 大力宣传报导本班组 先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成工会布置的各项任务。 四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监 督检查。 第十四条 班组三员主要职责 1、民主管理员 ① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工 人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配 “三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 ③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、 民主评比等工作。 2、 群监青岗员 ① 参与制定本班各种质量责任； ② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班 安全质量记录。 ③ 有关群监员岗位监督责任制。 ⒋ 经济核算员 ① 负责本班经济核算工作，公布核算结果 ② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动， 做好相应记录，努力提高班组经济效益。 第五章 规章制度 第十五条班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制 度化、标准化。 八项规章制度是1岗位责任制；2质量检查验收制度；3安 全生产和劳动保护制度；4文明生产制度；5劳动纪律和交接班制 度；6设备维修保养制度；7各种例会制度；8上级部门规定建立 的其它规章制度。 第六章 台帐 园地 第十六条及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的 需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工 作，必须认真对待。每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全 合格班组台帐各一本。 1、物质文明台帐的主要内容有1产量计划完成记录；2产品质 量记录；3安全生产记录；4材料消耗记录；5小组活动记录；6 岗位练；7合理化建议记录；8劳动竞赛记录。 2、精神文明台帐的主要内容有1政治及业务学习记录；2 家访及谈心记录；3民主管理记录；4好人好事记录；5表彰奖励 记录；6文体活动记录；7生活福利记录。 第十七条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概 况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要 的意义。主要内容有班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标 完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣 誉等。可用表格示意图、曲线图、柱状图等图表简单表示。 第七章 奖励办法 第十八条 矿每季对班组进行一次考核，年终组织检查评比。由 公司党政工联合进行奖励，奖励费用从公司奖励其余中列支。