关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604.doc

关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报 一、 进展情况 截止 2010年 6月 4日,河南煤业化工集团拟兼并重组的 煤矿的 58处,除安阳市拟关闭的双富煤矿和拟退出兼并重 组的九龙山煤矿之外,其余 56处签署了框架协议、基本完 成了资产审计、评估工作,实质性的商务谈判正在进行中。 1、本周集团公司兼并重组领导组的主要工作情况 一是 5月 31日集团公司煤矿兼并重组领导小组召开了第 四次煤矿兼并重组推进会。 会议印发了商务谈判合资合同和 公司章程参考文本,对商务谈判关键问题及注意事项进行了 安排部署,传达贯彻了集团公司关于加强煤矿兼并重组期间 廉政工作的文件精神,对兼并重组资金准备、五职矿长人员 配备提出了具体要求。 二是积极与省重组办公室沟通对接。 针对省政府关于煤 矿兼并重组配套文件的有关规定,结合河南煤化的实际情 况,就资产、资源评估的有关问题与省重组办公室进行了沟 通,并行文上报省重组办。 三是对兼并重组工作进行了督导。 6月 3、 4日,陈祥恩 副总经理带领集团公司重组办、财务部的有关人员与安阳 市、鹤壁市、济源市政府的领导及重组办公室就兼并重组工 作攻坚阶段的有关问题进行了沟通对接,对永安公司、鹤济 公司和鹤安公司的兼并重组工作进行了督导,现场办公解决 了兼并重组过程中的一系列具体问题。 四是加大协调工作力度。 集团公司建立了工作日调度制 度,重组办公室每天制定专人与各煤业公司、区域公司和省 重组办进行联络,进行早、晚两次调度,及时掌握重组工作 的进展情况, 做到小问题及时解答、 回复, 大问题及时请示、 汇报。 2、各煤业公司与区域公司的主要工作情况 一资产评估结果的内部复核确认工作基本结束。 各煤业 公司和区域公司对 46家煤矿的资产审计评估报告进行了内 部初审,已经基本具备与煤矿主进行沟通的条件。 二是资产评估机构的确认情况。 由于省政府的配套文件 规定中介机构由“被兼并重组主体选聘” ,为防止煤矿主反 复,集团公司要求各区域公司要让煤矿主对我们选聘的中介 机构进行书面确认,目前安阳确认 14家,禹州确认 6家, 济源确认 15家、新乡确认 5家,鹤壁市境内的区域公司虽 进行了努力协调,但至今 1家也没确认 三是与政府和煤矿主就合同文本主要条款进行了沟通和 交流。 在政府的配合下与煤矿主就合同文本的主要条款进行 了沟通;部分煤矿取得了股东资格确认函和谈判代表授权 书。 四是开始了 56家煤矿公司设立的名称与核准及前期准备 工作。 二、存在问题 1、地方政府支持力度大小不均。安阳市支持力度最大。 明确一名副秘书长牵,从市、县、乡政府抽调领导与永安公 司合署办公;为强力推进煤矿重组工作,还制定了具体的奖 惩措施,让公检法部门的人员参与重组工作。 济源市工作比 较积极, 基本可以保证重组工作正常进行。 新乡市对重组工 作的态度有所转变 ,但政府推进的力度尚需加大。 鹤壁市的工作力度太小,已经严重影响了重组工作。 截 止 6月 5日还没有真正建立起强有力的工作组织机构,我们 在与政府对接工作时发现鹤壁市政府煤矿重组工作 “棚架” 严重,省委、省政府及有关省领导的讲话精神贯彻不到位, 压力传递不到位主要领导很积极,副市长级领导相互推诿 扯皮,政府工作部门职责不明;区级政府态度不积极,不去 积极做煤矿主的工作,默认矿主去平顶山、洛阳、郑州等地 进行所谓的调研,试图支持煤矿主采取“托管”的假重组模 式;乡镇级政府态度消极。分析其深层原因是兼并重组已 经进入到利益调整的关键时期。政府既得利益者试图阻挠兼 并重组,维护现有利益格局不被打破;政府非利益既得者不 愿意区触及矛盾、动别人的“奶酪” ;小煤矿主仍心存幻想, 力图避过风头再自主经营。 三、下周工作计划及建议 1、主要时间节点及工作目标。 工作计划 6月 5日开始评 估结果与煤矿主的全面对接, 6月 10日完成评估结果的最终 复核; 6月 11日协商确定合同文本,力争 6月 12日前后正 式合同签订完成 30家以上、 6月 15日之前煤矿公司设立、 资金、人员到位达到 30家以上。 2、几点工作建议 一是建议董事长再次给鹤壁市丁巍市长通电话进行沟 通,恳请鹤壁市加大工作力度,端正重组态度,明确责任目 标,确保强力推进。 二是建议董事长也分别再给济源市、新乡市的主要领导 通一次电话交流一下煤矿兼并重组工作的情况一方面感谢 他们对前一阶段重组工作的支持,另一方面恳请他们力度再 大一些、态度再强硬一些,彻底打消小煤矿的幻想,确保完 成共同的重组目标。 三是再次强调要求各煤业公司和区域公司各级领导在商 务谈判中不要斤斤计较,要从讲大局、讲政治的高度,做到 “求大同、存小异” ,确保尽快完成兼并重组目标,早日复 工复产才是最大的经济效益和社会效益。