煤矿上半年安全生产管理工作总结.doc

思想不乱管理不松要求不降努力促进公司安全生产和谐稳定发展 在2010年上半年安全生产管理大会上的讲话 各位代表、同志们 2010年上半年,通过公司全体员工的共同努力,紧紧围绕年初制定的安全生产奋斗目标积极、扎实、创造性地开展工作,以安全保稳定,各项工作了取得了令人满意的成绩。安全生产,经营管理等各项目标均连续刷新了矿的历史纪录,再一次编写了矿新的传奇,同时也为下半年的安全生产经营管理打下了坚实的基础。今天公司值班长以上管理人员在此举行安全生产管理大会,就是要认真总结回顾今年上半年所取得成功经验,更要找出我们工作中存在的缺点和不足,从而扬长避短,更好地把下半年的各项工作作得更到位,更成功,确保公司全年各项目标的圆满实现,下面我谨代表公司行政、公安安委将2010年上半年的安全生产管理工作情况及上半年各项工作的安全部署向大会汇报如下 一、上半年安全生产管理工作回顾 公司上半年安全实现了“四无”即消灭了死亡、重伤和一级非伤亡事故,值班长以上管理人员无重大违章指挥,公司共发生轻伤事故起,其中矿消灭了轻伤以上事故,实现“五无”,、各发生了起轻伤事故,实现“四无”,矿井质量标准化工作稳步 发展,安全生产环境得到进一步优化,公司安全再创新水平,自2005年11月16日正式改制以来到今天止,已累计实现安全生产四年八个月,共1701天。 2010年上半年我们在安全生产管理方面主要做了以下工作 一强化责任,严格管理,安全再创新水平 1、进一步加强了责任落实 煤矿安全生产的特点就是灾害风险大、责任重,只有落实了责任,才能规避风险,抵御灾害,预防事故发生。因此,抓安全生产,其实质就是抓责任落实,只有真正落实了安全责任,安全工作才能得到有效的保障,公司改制5年,抓责任落实抓了五年,千方百计在加强各级安全生产责任落实方面做了大量的工作,并且收到了良好的效果,为了进一步规范管理,做到有章可循,有规可依。公司推出了值班长、安监员、安全生产管理人员安全责任考核实施办法,考核办法对值班长、安监员及安全生产管理人员的工作职责作了明确规定。自去年3月份实行以来,各单位认真组织了学习并且严肃认真对照考核办法按月考核打分总亲自把关,这在很大程度上既刺激了值班长、安检员、安全生产管理人员抓安全生产的积极性,特别是较好地规范了安全生产管理者的行为,到目前为止,值班长、安检员、安全生产管理人员均能自觉按照公司要求在生产现场中落实自身责任,这些人员现已成为我公司落实安全生产的真正令人放心的中坚力量。 2、安全隐患整改力度进一步加强 今年公司把安全隐患整治做一个重点来抓,要求三矿对上级和 公司检查提出的安全隐患,必须召开专门的安全办公会议,按照“谁主管、谁负责”和定时间、定人员、定责任的原则,制定整改方案,明确整改责任人和项目负责人,在规定的时间内整改到位,公司安监部门定时进行监督检查整改落实情况,如发现在规定时间内没有按要求整改到位的,公司提出的安全隐患,按100元/条进行处罚,对上级有关部门安全检查提出的安全隐患,如没有按要求整改到位而进行罚款的,属三矿自身原因造成的罚款,由矿负担,其中10处罚到责任人和项目负责人,责任人占60,项目负责人占40,由人力资源部在月底工资结算中处罚到位。这样一来,大大加强了相关人员的责任,上半年来,公司开展了30次安全质标检查和安全复查,配合上级安全检查24次,查出安全隐患325条,整改了安全隐患325条,整改率100,没有受到上级对安全隐患方面的处罚。 3、质标意识逐步提高 改制后通过四年时间的生产现场集中整治,公司三矿的安全生产系统逐步完善,安全环境得到了较大的改善,基本上消灭了赃、乱、差的现象,为了进一步巩固安全基础,今年公司集中精力狠抓了质量标准化工作,根据公司实际、对照国家颁发的矿井质量标准化标准,公司制订了切实可行的质量标准化考核细则,对存在重大安全威胁的项目实行一票否决制度,对主要项目只要有一项达不到要求,就视为不合格工程,按照检查标准要求,扣1至10分,出现连续三个月不合格的班组,取消年度班组竞赛评奖资格,并对分管的矿领导和班长分别处罚100元,可以说今年的考核标准较往年要求更高,考核也更 严,效果也较为明显,四月份,公司组织三矿矿长、值班长开展了质量标准化互检,且人人谈感想。三矿均出了黑板报,矿工报开避了质标专栏,形成了良好的质标氛围,因此,员工的质量意识提高较快,公司三矿均制订了相应的奖惩办法,坚持了每月自检一次,但总体而言,的质标水平较高,进步不很大,从目前的情况来看,安监员、安全生产管理人员的质标意识是较强的,值班长一级的质标意识还停留在嘴上,没有真正落实到行动上,员工一级的质标意识则还很模糊,这需要我们在今后的工作中更进一步强化员工的质标意识,进一步引导他们学质标知识,干标准活,真正提升公司质标水平,为实现长治久安打下坚实的基础。 4、安全重点常抓不懈 顶板、瓦斯、防治水和机电运输是我公司三井安全工作的重中之重,对此,公司三井丝毫不敢掉以轻心,时刻警惕,常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理,坚决杜绝了瓦斯超限作业和无风、微风及局扇打循环风现象,矿消灭了串联通风;、的串联通风次数均控制在规定范围内,三井的通风系统已逐步完善并且安全可靠,特别是井的防突工作始终坚持“四位一体”的综合防突措施,瓦斯抽放、瓦斯排放、预测预报、效果检验、监测监控等行之有效的措施得到了全面实施;其二是狠抓了顶板管理,公司三井的顶板均较为破碎,矿山压力较大,特别是井和的46采区顶板不易控制,为此,公司特别强调要加强工程质量,做到施工一处、合格一处、达标一处,三井均加强和充实了维修班队伍,及时加固和处理顶板安全隐患,公 司还在资金极为紧张的情况下,去年购买了1500套液压支架,今年增加了800套液压支架,三井均实现了工作面使用液压支架,增强了工作面的抗压强度,下半年公司将购买240吨工字钢,将在新掘巷道中全面使用金属支架。其三是狠抓了防治水工作,水患曾给原煤矿带来了极大的损失,改制后,公司、均在采空区下面或采空区附近采煤。因此,防治水工作显得尤其重要,对受采空区或地表水威胁的区域,公司三井均严格坚持了探放水制度。另外在防讯季节三井的水泵均进行了大修,确保了水泵台台完好,其四是狠抓了机电运输管理,进一步规范了对电缆的悬挂,设备的安装,机房的管理,各大保护的完善等各方面的管理,机电运输已逐步走上规范化的轨道,特别是用电管理上作了大量的工作,内部用电做到了尽量避免尖峰用电,外部则完全消除了私搭乱接现象,如去年上半年严肃查处私搭乱接现象没有再发生过。 5、安全教育毫不放松 一个单位的安全效果好不好,关键要看员工的素质高不高,因此加强对员工的安全教育非常重要。今年来公司对井下员工的安全教育主要采取了强制培训和业余教育的办法进行。首先是对全公司的特殊工种进行重点管理,特别是安检员队伍,要求三矿按月对安全检查员进行考试一次,凡考试不合格的一次给予警告,两次则取消安全员津贴,三次则坚决调离安检员岗位,以强迫安检员素质的提高,使他们在井下真正筑起一道坚不可破的安全防火墙。其次是加强了对全员的安全教育,今年3月份对公司450余名井下生产员工由市煤局安监站 进行复工复产前培训,在全国安全月活动中公司还在三矿组织了三场安全知识抢答赛,让员工更多地掌握基本的安全知识,其三是狠抓班组会和班前会。今年公司在安全责任目标考核办法中明确规定包括值班长、安检员、矿领导、机关安全生产管理人员必须认真组织召开班组会和班前会议,不厌其烦反反复复给员工灌输安全知识,安全理念。这样,在浓厚的安全教育氛围中强化员工自身的安全意识,提升自身的安全素质。 二、精心组织、科学规划,生产再上新台阶 上半年,公司完成原煤计划的,掘进进尺计划m,实际完成米,超尺米,其中井完成原煤计划。掘进进尺计划米,实际完成米,超进尺米。井完成原煤计划,掘进进尺计划米,实际完成,超尺米。井完成原煤计划,掘进进尺计划米,实际完成米,超尺米。 大家都知道,由于公司三井资源日渐枯竭,开采难度越来越大,开拓部署又受到农赔的制约,生产往往是“找米下锅”,如果不精心部署,合理组织,全体员工如果不克服困难,扎实工作,要完成年初的计划产量是比较困难的。今年来,公司始终坚持在安全的前提下多出煤出好煤的原则,充分发挥全体员工的主观能动性,较好地完成了计划任务,实现了时间过半,任务过半,为下半年安全生产奋斗目标打下了坚实的基础。 1、采掘部署合理有序 年初主采、、三块工作面,除了、工作面储量较 多,便于开采外,工作面受采空区积水及断层的影响,开采都十分困难,且煤量有限。为了合理平衡采掘接替,矿千方百计克服矿压大、水害威胁等一切困难,最大可能回采煤炭资源,顺利将工作面采完并安全收尾。在通风上山,沿煤布臵工作面,工作面的成功规划,为今年下半年直至明年生产任务的完成提供了可靠的保障。 井、采区通过多年的反复开采,目前已步入较为艰难的时期,但井仍然信心十足,精心部署。在、相继结束回采后,工区又在510采空区下找煤,并再次规划了接替的工作面。在15采区重新规划,重掘上山,现已形成系统,1553探煤巷已成功找到了较理想的一块Y2煤。现在1655工作面已安全收尾,1652工作面已经正规回采。这种科学找煤的精神为工区平衡采掘接替,完成全年计划打下了坚实的基础。 井现已进入收尾残采阶段,千方百计寻找煤炭资源,力争完成计划任务。他们在5151工作面即将结束之前,通过各种关系主动与上级主管部门沟通,成功地争取到了他们的同意,在5157利用“Z”型通风方式回采了70余米。在原53工作面下面寻找残煤,进行复采。这样,既缓解了工区采掘接替极为紧张的局面,避免停产放假的尴尬局面出现,又为井完成上半年生产任务提供了可靠保障。 2、员工为公司着想意识强 公司的安全生产之所以能取得较好的成绩,一是有一支精业务、 善管理的安全生产管理队伍;二是有一支积极肯干,以矿为家,一心为公司着想的员工队伍。公司三矿均因开采历史悠久,接近尾采、资源枯竭,加上历史原因,安全欠帐较多,因此开采难度越来越大,职工的生产作业条件十分艰难。但井下员工毫无怨言,埋头苦干,两个采区上山较长,运料困难。井受井下条件制约,大部分地段均是拖锣运输,十分艰苦,井因为防突的需要,全井撤人放炮,有时放炮时间太长影响了职工作业,但三井的员工千方百计克服困难,想方设法完成生产任务,特别是近期河水污染十分严重,给职工的身体带来了很大的影响,但大家仍然坚持上班,无怨无悔为公司利益默默奉献着自己的力量。正因为有这些默默为公司奉献自己的好员工,公司才有了今天稳定、良好的局面。 二、齐抓共管、全力以赴,管理再创新佳绩。 全球金融危机给我公司带来了很大的影响,煤炭用户单位对煤质的要求越来越苛刻,煤价一降再降。而公司所进的各种原材料不但没有下降,反而有不同程度的上涨,各种管理费用有增无减,特别是新民桥的重新修建,严重影响了瓮的煤炭外运增大了运输管理费用,面对巨大的压力,各单位、各部门团结一心、齐心协力,克服了重重困难,千方百计开源节流,节支降耗,管理工作再创佳绩。 公司三井上半年材料消耗在各种原材料价格上涨的情况下,三矿千方百计降低坑木、柳条等材料消耗,在保证安全急需的前提下,尽最大可能减少消耗,维护生产,上半年材料消耗与去年基本持平。电力方面千方百计避免尖峰用电,坚决清除私搭乱接现象,上半年全公 司耗电173.3万度,比去年同期增加11万度,主要是煤坪风选厂风选煤质用电增加和三井使用液压支护、液压泵用电新增的原因以及三井水量均不同程度的增加,排水电耗相应的增加,剔除这些新增因素,今年的电耗应该是不降的。 由于我公司销售煤炭均为汽车运输,有些司机带回笼煤,途中村民扒煤,汽车出煤坪轮胎带煤等现象较为严重,个别村民煤坪盗煤,途损较为严重,为了坚决杜绝这些现象发生,维护公司利益,公司今年投资16万元,在公司三井煤坪、井口、材料库等地安装了摄像装臵,24小时实时监控。保卫部门积极配合销售部定期不定期沿途跟踪车辆,发现司机带回笼煤和途中缷煤和村民扒煤等现象。坚决采取措施,予以重罚,今年以来共查处调包2人次,处理煤坪、翻笼等处偷煤2人次,有利地维护了公司利益,行政工作部积极主动工作,及时化解了矛盾,今年上半年没有发生过一次集体阻井事件,为安全生产创造了良好的外部环境。 总之,2010年上半年,各单位各部门均做出了大量的工作,取得了令人满意的成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面 1、员工的素质有待于进一步提高 一是部分员工的安全意识不强,麻痹侥幸思想严重,自主保安能力差,“三违”行为还没有从根本上杜绝;今年元月22日锯木工在地面摔伤,4月2日生产一班大工在正负零提升道搭车受伤,6月6日在井口违章取钩受伤,矿元月25日生 产大工、5月15日维修大工二人被金属顶梁打伤左手等。都是由于自主保安能力差,违章作业造成的。 2、两个质量的管理有待提高 质量标准化工作虽然有进步,但严格按照标准要求检查还存在一定差距,员工的产品质量意识普遍不高,三井抓产品质量的手段不硬,方法不多,产品质量的低劣给公司的效益带来了很大的影响。销往电厂的煤,发热量在3200大卡至3500大卡之间,销价不高。 3、机关各部门的协调还不十分到位,机关深入基层服务的 意识还不强,各部门从改制之初那种通力协作,团结一致的良好风气逐步消弱,有个别甚至互推皮球,推卸责任,机关各部门下基层明显不够。 二、上半年安全生产管理安排意见 各位代表、同志们 2010年上半年已经安安全全地过去了。成绩只代表过去,切实抓好下半年的安全生产管理工作对于促进安全生产,提升企业经济效益,保持稳定具有十分重要的意义。同时,我们更要看到目前公司的内外矛盾仍然很多,实现年初目标着重道远,困难重重。一是公司三井资源日益枯竭,开采难度越来越大,特别是。二是新民桥的重建遥遥无期,严重影响着公司煤炭外运和严重制约着全年效益目标的实现。三是持续的经济疲软,煤炭价格直线下滑,给下半年的经济运行带来极大的困难。四是工农矛盾潜流暗涌,随时都有 可能发生阻井事件，从而影响全年目标的实现。针对以上困难和问 题，公司上下必须正面面对，充分发挥主观能动性，积极应战，主 动工作，克服一切困难，化解一切矛盾，为下半年各项工作打上一 个圆满的句号。 在此， 。 我就如何抓好下半年的安全生产管理工作谈 几点意见 总体要求面对危机，迎接挑战，坚定信心，以人为本，强 化管理，发扬成绩，克服困难。认认真真地抓好安全、生产、管 理工作，下半年消灭轻伤，扎扎实实圆圆满满实现全年安全生产 和经营管理奋斗目标。 1、公司上下统一思想，提高认识，反骄破满，明确目标，牢 固树立安全第一的思想，做到制度不松思想不乱。 今年是新公司组建的第五年，也是公司第二个三年计划的关键 之年。安全工作的压力越来越大。为此，公司上下全体员工在思想上 必须引起高度重视，认清当前安全工作的重要性和紧迫感，进一步统 一思想， 提高认识， 反骄破满， 明确目标， 牢固树立安全第一的思想， 以主人翁的精神， 一如既往地抓好安全生产工作， 决不能有半点松懈。 总之，下半年安全工作的总体目标是要消灭轻伤以上人身事故，安全 实现“四无” 、力争实现“五无” ，矿要坚决消灭突出。这个目标 无论如何要保证实现。 加强职工教育培训， 2、加强职工教育培训，努力提高职工队伍素 质。 质量标准化矿井由高素质的职工队伍来建设，而高素质的员工 11 队伍离不开必不可少的安全教育培训。 因此， 安全教育培训要遵循 “安 全以人为本，素质保证安全”“工作一分钟，平安六十秒”的安全教 ， 育培训理念，充分利用班前会，班组安全活动日，广播、墙报标语、 安全知识抢答赛等多种形式，切实加强员工安全第一思想教育，教育 员工“勿忘安全，珍惜生命”“遵守三大规程、严格按章作业” 、 ，做 到不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。公司生安部门必须按照 服务的矿井与矿领导一起认真组织好周五的安全学习， 并且由三井的 安全矿长在每周五将组织学习的人员向公司调度室报告， 公司将严格 按照责任考核办法落实奖罚制度。公司人力资源部、安监部等部门要 严格按照年初制定的安全复训计划， 有针对， 有重点地对井下电钳工、 信号把钩工、绞车司机、水泵工、安全专业人员等特殊工种作业人员 进行安全培训，下半年计划进行一次井下采、掘、维等一线人员、机 电运输人员、特殊工种人员、安全生产指挥人员安全专业知识考试， 着力提高全员技术素质。公司行政工作部要着重抓好宣传教育工作， 加大对安全知识、方针政策的宣传力度，加大对好人好事、典型案例 的宣传力度，在全公司上下形成良好的安全生产氛围。为实现安全生 产提供良好的舆论氛围。 狠抓安全重点工程，严格落实现场管理， 3、狠抓安全重点工程，严格落实现场管理， 做到要求不降。 做到要求不降。 “一通三防”“顶板管理”“防治水管理”“机电运输管理”等 、 、 、 始终是公司安全工作的重点。 特别是矿的防突工作要做为重中之 重抓落实。针对防突、一通三防、顶板管理、防治水等重点工程，一 12 是要严格落实安全生产责任制， 特别是矿一级领导班子人员责任尤为 重要，担子更重，要充分发挥安全表率作用，坚决做到与员工同上下 井，下井管井，靠前指挥，及时发现和处理现场安全生产中存在的问 题，确保重点工程时刻处于有效的掌控之中；二是要进一步牢固树立 全员质标意识，严格工程质量管理，做到施工一处、合格一处、安全 一处不合格工程，矿值班领导、班组长、安检员要及时督促反工，直 至合格为止。凡当月考核受罚的项目，值班长、安检员、挂钩矿领导 取消当月安全考核奖励资格。 公司安全质标检查人员要严把检查考核 关，实事求是地考核评分。对主要项目不合格实行一票否决，不打照 顾分和人情分。该处罚的一定按规定处罚到位。确保质标工作进一步 巩固提高；三是要严格坚持现场管理“三不生产”的原则，及时落实 隐患排查整改。 凡当班时间内发现的安全隐患， 矿值班领导、 班组长、 安检员要严格按照隐患整改原则及时组织人员整改到位， 决不能把隐 患留给下一班。属重大隐患一时不能整改到位的，必须及时报告公司 调度室及有关领导，在隐患未整改到位之前，一律不得组织生产。安 监部门要加强督查，确保隐患整改真正落到实处；四是狠抓“三违” 强化安全监管，消除事故隐患。特别是名级安全监管人员既要加强学 习，提高素质，落实责任，切实履行安全监管职责，又要敢作敢为， 切合实际，今年下半年要进一步落实值班矿长、安检员、值班长安全 管理考核办法，实行责、权、利挂钩，凡出现轻伤，取消值班矿长、 安检中、值班长的考核奖励资格。充分调动安检员抓“三违”的主动 性和积极性，严格现场管理，及时发现和有效消除事故隐患，防止各 13 类事故的发生，确保下半年安全生产总体目标的圆满实现。 进一步加大管理力度，防漏堵缺， 4、 进一步加大管理力度，防漏堵缺，做到管 理不乱 各单位必须按照公司要求进一步紧缩开支，节能降耗，三矿 的材料消耗必须按票领用，各单位的招待开支严格按先报告、审 批，然后再接待的原则执行。生产部门、销售部门和三矿进一步 加强煤质管理，以优质巩固市场，以优价赢得优价，以优质提高 效益，保卫部门要进一步配合销售部门加大打击力度，维护公司 利益，供应部门要做到货比三家，真正达到质优价廉的目的。总 之各单位各部门都必须加大工作力度，一心为公司着想，积极、 扎实、主动工作，争取今年公司安全生产效益全面丰收。 各位代表、同志们 今年是公司第二个三年计划的关键之年，特别是下半年。我 们面临的形势十分严峻，任务更加繁重，安全生产管理工作任重 道远。希望这次大会以后，全公司上下，同心协力，紧紧围绕“思 想不乱，管理不松，要求不降”开展工作。为全面实现下半年安 全、生产管理全面丰收而努力奋斗。 谢谢大家 14