煤矿2010年度安全工作总结.doc

评估队2010年度工作总结 2010年,我队在矿党政、科领导的正确领导和大力支持下,紧紧围绕年初提出的全矿安全生产奋斗目标,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,从加强职工教育入手,不断加强职工教育,努力推进班组建设。以高标准“五优”矿井创建为主线,严格落实“五个到位”、强化安全生产管理责任,加大安全管理和监督检查、责任追究力度,加大隐患排查整改力度,大力开展质量标准化建设,狠抓矿井重大事故隐患防治工作,强力推行“手指口述、岗位描述”准军事管理工作法,创建具有二矿特色的安全文化,坚持实施职工班前会、管理人员走动巡查程序化,全队干部职工团结一心,艰苦奋斗,较好地完成了今年的各项安全任务,实现了安全生产。现将有关工作总结如下一、加强全队职工安全技术培训 不断推进安全质量标准化建设,是实现矿井长治久安的有效途径,是安全生产的制胜法宝,也是提高安全系数的最佳途径。自评估队成立以来,为尽快建成一支“作风优良、技术过硬、精干高效,富有活力”的职工队伍,适应矿井发展的需要,我队坚持“以安全技能培训为轴心,向操作技能要安全,向安全要效益”的指导方针,从不同层面加强全队职工的操作技术水平和安全意识,整体优化职工队伍结构。 一是制定了周五学习会制度,按照我矿整体要求,我队规定周五上午学习时间为9301130,下午为530700。到会者每人奖励50元,旷会者罚款50元。前五分钟迟到者罚款十元,前十分钟迟到者罚款20元,二十五分钟后迟到视为旷会,不再签名。 二是制定了学习及考试制度,明确了学习方法及考试形式,要求全队职工以自学为主,干部讲解为辅,由技术员负责收集整理资料下发给每个职工。学习内容每月进行一次考试,考试完毕进行讲解,讲解后由队长、书记、工会主席、副队长、主管技术员等队干部组织职工到职教中心进行闭卷考试。对于考试不及格的职工罚款100元,成绩优异者奖励200元。凡多次参加闭卷考试不及格者不上岗,直到学会为止。本年度因考试不及格罚款34人次,因成绩突出奖励56人次。 三是充分利用周五学习会时间,有计划地带领全队职工学习煤矿三大规程、煤矿安全法律法规及专业技术资料,把本周收到的重要安全技术措施进行贯彻,并且与全队干部、职工共同学习上级文件精神,及时了解矿上的新形式、新任务和上级领导的总体工作思路;另外根据学习内容每星期出35道题进行开卷考试,考完再讲解。 四是充分利用班前会时间,给职工贯彻当天所接到的安全技术措施,不断重复讲解重要地点,重点头面,重点岗位安全检查内容及检查方法,使当班下井职工都能熟悉掌握各生产头面安全技术措施。 五是丰富教课内容,改变授课模式,利用多媒体,组织全队干部职工观看事故案例片、煤矿安全教育培训电视系列片等,提高全队职工的学习积极性及安全意识。 六是集中培训,系统讲解井下采煤、掘进、通风、机电运输等方面检查内容及检查方法。不断巩固全队职工的安全技术知识。 七是认真开展每日一题、每周一评、每月一考。坚持导师带徒、技术讲座、现场指导、技术交流等一系列行之有效的学习方法,带动全队职工形成了人人爱学习,人人会学习,拼搏向上的良好氛围。 八是抓典型,抓重点,针对个别职工技术水平差的现状有目标的进行带动式教育,整体提高职工安全技术水平及业务能力。 九是针对今年十月份平禹四矿瓦斯突出事故,我队教育职工要更为清醒的认识到安全工作的复杂性、艰巨性、长期性和迫切性。牢固树立安全第一的思想,坚定信心,振奋精神,继续发扬优良作风,真抓实干,集中精力抓好安全工作,从严、从深、从细排查隐患和问题,坚决防范遏制重大事故,确保全矿安全生产。 二、加强班组建设工作,扎实推进职工队伍建设。 班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。2010年,我队为认真贯彻中平能化集团关于进一步加强班组长培训工作的实施意见【2010】82号精神,切实做好了班组长培训工作。 一是根据实际情况制定了我队班组长培训计划及实施方案,以班组长安全、技能培训系列教材五为主要学习内容,以周五学习会及自学为主要培训方法进行班组长培训。 二是为检验班组长学习效果,我队规定对于该月班组长学习的主要内容,月底进行一次考试,考试方法以闭卷考试为主,不及格者将给予50元罚款并进行补考。 三是将白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径,积 极学习实践“白国周班组管理法”,通过召开座谈会、班前会宣讲,学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、好经验,并在实际工作中进行运用。有效的提高了我队班组长安全素质、技能素质和管理素质。 四是加强班组考核,制定各项班组考核制定,制定了班组建设工作条例,明确了班组建制、班组管理、班组长管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求,保证了班组建设工作有目标、有方法。同时,制定了班组建设管理考核标准,明确了“组织管理、制度管理、业务管理、考核管理、绩效管理”5大项20小项的考核内容。制定了班组长安全监督员管理办法,充分发挥了班组长在现场的安全监督作用。 五是促进班组整体水平提升,我队要求;本月被评为优秀的班组要在每月班组长会上分享自己的管理经验,差的要找出自己的不足,勤奋学习,争取进步。同时,为保证各个班组员工都能上标准岗,干标准活,我队经过仔细研究制定了岗位标准、工作标准、技术标准。此外,还明确了安全管理、隐患排查治理、安全质量标准化管理、班组岗位工种责任、安全绩效考核等17项班组建设制度,保证了班组建设有序开展 六是规范了班前会学习内容和班前会的八个程序,成立了以队主要领导负责的班组建设领导小组,制定了班组建设措施考核标准,把班前点评与班后考核纳入班组建设中,促进了安全管理工作。 七是认真组织集团公司技术比实际操作,加大安全技术推广力度,大力开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动。在 职工中倡导提高学习能力就是提高竞争力的观念,以加强班组建设、增强职工技术攻关能力为重点,广泛开展班组全员学习,组织一线职工广泛开展岗位练兵、读书自学、拜师学艺、技术攻关等活动,引导职工岗位成才,推动企业实现高、中、初级技能人员梯次发展。 八是加强安全管理,结合实际,勇于创新,切实解决生产管理中的重点难点问题,开展互动研讨,统一思想认识,建立“班组档案”,注重班组长的选拔、培养和宣传,把班组长评选工作与培养造就高素质的安检评估队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的技工队伍紧密结合起来,为班组素质提高打下坚实基础。 三、坚持重大隐患的超前防范,隐患排查整改及时有效。 截止到今年11月份,全矿杜绝了瓦斯、煤尘、顶板等恶性事故,顺利实现了安全生产,全矿共发生工伤事故27起去年工伤事故30起,较去年工伤事故减少3起,保持了良好的安全绩效,现场排查隐患17232余条,对查到的A、B、C类隐患进行了详细分级,对安全隐患全部按“三定四签字”原则落实到位进行了整改。全矿管理干部及安全小分队、瓦斯评估员现场抓“三违”共2500余人次,对个人罚款总计327000余元,对单位罚款累计460000余元。严重“三违”人员一律按照有关规定送“三违”学习班学习。 一是督促全队职工切实搞好隐患排查整改工作,确保全矿安全生产,我队要求干部要随时下井检查我队职工现场检查及班中巡查情况,规定,凡干部发现的隐患,职工没发现,一定会严格追究他们的责任,同时,明确了瓦斯评估员及安全小分队安全工 作重点,规定瓦斯评估员以各个头面瓦斯检查及隐患排查为主,安全小分队以查系统及反“三违”为主,并要求安全小分队一天内对全矿各个施工头面做到全覆盖安全检查,三天内对全矿各个系统做到全覆盖检查,要求必须把隐患处理在现场,现场不能处理的通知有关单位限期整改,到期复查。 二是规范瓦斯检查员的井下行为,要求瓦斯检查员井下现场交接班、按规定时间、地点检查瓦斯,并认真填写瓦斯检查牌板,保证数据的真实性,发现瓦斯异常时,及时向领导汇报,以确保及时有效的得到处理。 三是加强劳动纪律,严格执行班中巡查及请示报告制度,并要求队干部做好对瓦斯评估员班中检查的监督工作,有效的保证了瓦斯评估员的出勤质量。 四是专门组织开展了安全隐患专项检查活动,先后进行了顶板支护、瓦斯、斜巷运输、机电设备、放炮管理、综合防尘等专项检查,使安全管理逐步推进。 五是加大了对采面过断层、掘进工作面施工期间顶板支护情况的检查力度,严格水射流风机、导风障、挡风障、瓦斯便携的正确使用,监督采掘区队贯彻落实“一炮三检”、“三人连锁”和放炮程序。 六是加强了机电运输管理,对已二轨道、庚三通排、庚组轨道、西斜井等“一坡三挡”、“防跑车装置”,矿车销子,钢丝绳,卡揽,小绞车绳等进行了重点检查,并责成有关单位对查出的问题进行集中整改。同时,加强了对斜井皮带、己二集中皮带、庚组皮带、庚组集中皮带、庚一集中皮带以及各分支机巷的安全检 查,对托辊、皮带机头防护装置、皮带架子、司机上岗情况等进行了重点检查,并要求瓦斯评估员及安全小分队严查电气设备使用情况,杜绝失爆,对于发现的问题责成有关单位及时进行了整改,确保了安全生产。 七是深入贯彻瓦斯达到0.8就是事故理念,要求瓦检评估员及安全小分队加强矿井瓦斯治理,坚决杜绝瓦斯超限事故发生。要求重点监督落实好庚一采区瓦斯综合防治措施,重点加强庚2021050机巷打瓦斯释放孔,庚2021080、庚2021090采面上隅角,庚2021020风机巷等高瓦斯头面的瓦斯检查工作,严防瓦斯积聚,杜绝瓦斯超限。同时,加强了对其他头面的瓦斯日常检查工作,严格按照措施要求执行,不做人情活,不留面子,确保无瓦斯超限事故。 八是做好各采煤工作面安装及初采初放期间的盯班工作。不断加强现场管理,加大现场巡查力度,重点对安装回收期间的轨道、顶板管理等进行检查,全面确保安装回收期间的安全工作。 九是加大“一通三防”设施检查,重点对井下各采掘头面“一通三防”设施,综合防尘措施落实情况等进行全面检查,对皮带系统、轨道系统综合防尘,掘进工作面风筒,采掘工作面探头悬挂位置,采掘头面出货期间净化水幕、喷雾等使用情况,煤尘是否超标等进行全面检查。 十是加强防治水管理,重点加强了-130泵房水仓、庚一中部泵房水仓、庚三中部泵房水仓、主排水管道、各采掘头面防排水设施巡查力度,主要对采掘头面水仓水泵及备用泵使用情况,排水沟、沉淀池等做了周期性的安全检查,保证了排水设施可靠, 安全运转。 十一是加强我矿储、装、运系统改造期间的安全检查工作,认真贯彻井下烧焊安全技术措施,不断重复讲解烧焊期间重点部位的检查项目及检查方法。要求瓦斯评估员及安全小分队认清形势,发扬优秀作风,抓好、抓牢井下烧焊地点安全工作。以严格落实措施为总抓手,盯在现场,守在现场,烧焊作业地点查出的隐患必须处理在现场。并要求当天小分队下井人员,必须熟知所分地点烧焊措施,且把自己所在地点电话号码通知到信息中心、调度室、队值班室,以保持随时联系,随时调动,全面确保了烧焊作业地点的安全工作。 十二是深刻吸取平禹四矿煤与瓦斯突出事故教训,我队组织全队干部职工认真学习梁总在集团安全生产紧急会议精神,并在安检科组织下,立即组织人员在全矿开展安全大检查活动,不留死角和空白点,对重点岗位、重点部位及重点头面进行了细致的安全大检查并对我矿整体安全形势做了详细的安全评估。同时,要求全队干部职工坚定信心,振奋精神,继续发扬优良作风,真抓实干,集中精力做好我矿四季度安全工作。按照梁总要求,我队严格要求全队职工认真落实措施,加大隐患排查整改力度,从严、从深、从细排查隐患和问题,坚决防范遏制重大事故,确保我矿四季度安全生产。 四、开展质量标准化上台阶活动,进一步巩固安全基础。 安全质量标准化是煤矿各项工作的基础,2010年,我队以矿井现场管理为重点,以工程质量和职工上岗行为为出发点,在安检科领导下,认真落实安全治理整顿项目,实现了采掘质量精 品化、机电管理标准化、通风系统合理化、职工上岗规范化,实现了矿井全方位动态达标,为保持“五优”矿井成果提供了强力保障。 2010年,我队从质量标准化管理为切入点,狠抓工程质量验收,积极参与安检科组织的质量标准化验收,安排干部对井下各采煤、掘进、通风、机电运输等专业进行全方位、全覆盖质量标准化检查,不留死角和盲点,严格打分,进行奖惩。对查出的问题及时要求有关单位进行整改,到期复查。同时,要求瓦斯评估员及安全小分队对井下各采掘头面公平评分,认真填写“班评估”表,确保班评估真实、可靠。通过严格的质量标准化验收,充分调动了基层单位的积极性,带动了全矿管理水平的提高,截止今年十一月份,全矿质量标准化平均分数为95.5分,工作质量标准化96.5分,矿井实现全方位动态达标,保持了我矿高标准“五优”矿井的创建成果。 五、规范井口信息管理,加强井口验身 1、本年度,我队除要求信息员对全天信息进行认真收集、筛选保证信息质量外,我队严格按照平煤股份二发关于规范干部带班下井工作的通知平煤股份二2010‟111号规定,严格严格考核干部跟班带班,详细记录上下井时间,同时,进一步规范干部挂牌制度,加强了信息管理,认真做好隐患复查台账。 2、改版完善了信息日报,更换了井口牌板,并认真做好隐患复查台账。进一步规范了井口信息管理。为迎接省督察检查,我队信息中心在人员不足的情况下,加班加点整理各类材料,积极迎接省督察小组的检查。 3、加强了井口信息员的“双述”练习,做到人人会“双述”,人人都能按“手指口述”操作。 4、把好井口秩序关,针对以往个别队,个别人乱坐、乱站、坦胸露乳的行为及时进行制止和纠正,维持了井口秩序,提高了井口文明程度。 5、为搞好井口卫生,我队要求井口人员及时打扫卫生,自南斜井入口到一部候车机头每天打扫四次,分别安排在早上五点、上午八点、下午四点人员入井完毕、夜班人员入井完毕及井口人员每班下班前。保持了井口卫生整洁、干净。 2011年安全工作安排 2010年我矿储、装、运系统改造后,随着原煤产量的增加,安全管理难度将进一步加大,在今后的安全管理上,瓦斯管理将成为安全管理的重中之重。我队将始终把瓦斯治理作为安全管理的重点,积极开展安全专项检查,严格落实安全技术措施,切实加强现场管理,始终把安全工作作为压倒一切的中心任务、政治任务,始终保持安全高压态势,牢固树立安全第一、预防为主的理念,确保2011年全年安全工作顺利开展。具体安排如下 1、继续加强职工安全技术培训,规范职工行为,引导全队干部职工统一思想,认清形势,深入贯彻集团安全生产紧急工作会议精神,教育全队干部职工进一步提升瓦斯治理理念,坚定瓦斯可防可控的信心和决心,更加严格的落实瓦斯防治措施。 2、加强对安全生产过程中重点环节的防范,认真对安全管 理和生产现场管理上的薄弱环节进行排查， 具体工作上要以狠反 “三违” 、及时整改隐患为重点，同时深入开展职工安全教育， 筑牢安全防线，促进安全管理水平的稳步提升。要求干部要深入 现场，转变作风，积极采取措施，进一步强化安全现场管理，狠 抓安全质量标准化建设，落实干部管理责任，搞好隐患排查，强 化责任追究，严格查处“三违”现象，确保安全生产。 3、突出瓦斯综合治理重点，进一步明确瓦斯浓度达到 0.8 及以上就是事故的概念，坚决杜绝瓦斯超限事故发生。进一步加 强“一通三防”管理，及时检查通风设施，防止瓦斯超限。把安 全检查的重点放在瓦斯防治、顶板管理、斜巷运输上，狠抓措施 的落实，规范职工上岗行为，坚决杜绝零星事故发生。努力搞好 “一通三防”工作，确保矿井安全生产。加强瓦斯区域管理，认 真落实重点区域瓦斯治理措施，重点加大庚一采区瓦斯管理力 度。不空班、漏检、假检，并做到井下记录牌板、检查手册、瓦 斯台帐”三对照” 。严防瓦斯积聚，杜绝瓦斯超限事故。 4、加强现场安全管理，严格按照措施，加强放炮管理，抓 好“一炮三检”“三人联锁”放炮程序化操作制度落实，杜绝违 、 章放炮现象。同时加强对各类设施设备的保护，防止崩坏设备。 加强综采面检修人员安全管理，尤其是加强换立柱、支架调架、 更换高压管、 溜子掐接链以及更换大件物品工作过程中的安全管 理。坚持电器设备检修停送电制度，严防麻痹松懈思想引发不应 发生的事故确保安全生产。 5、抓好各掘进施工地点现场顶板管理和防治水工作，重点 抓好庚一、庚三采区等重点头面的防治水安全管理工作，克服困 11 难，加强协调，狠抓工程质量和安全生产。抓好各个区域的质量 达标工作，对各施工地点加强检查，及时处理隐患，严格落实措 施，坚决杜绝施工地点发生冒顶、出水伤人事故。 6、加强机电运输设备安全检查力度，提高设备的完好率， 发现问题及时处理，杜绝失爆现象发生。重点保证回收、安装运 输系统设备完好，猴车及管线完好，狠抓运输设备的日常管理， 确保运输系统的安全畅通， 7、加强综合防尘管理，对采掘工作面降尘设备、喷雾等进 行严格检查，杜绝煤尘超标，改善职工的作业环境。 8、加大反“三违”力度，要求瓦斯评估员及安全小分队人 员，把反“三违”重点放在反“习惯性违章”“手指口述、岗位 、 描述”督查上，促使职工上标准岗，干标准活，纠正职工违规现 象。同时，加大经济处罚力度，凡严重“三违”一律按照有关规 定取上限进行处罚，坚决遏制“三违”现象。 9、积极开展职工教育工作，下大力气搞好职工安全技术教 育、形势任务教育，创新思想，创新形式，不断提高职工安全技 术水平，增强全队职工安全意识和责任意识，改变个别职工安全 及责任意识不强的现状。 10、集中精力做好班组建设，稳步推进班组建设，建立健全 班组长选拔制度，储备、提拔优秀人才担任班组长职务，大力提 升班组长安全管理水平，不断提高全队干部职工业务技能，巩固 学习矿井安全技术知识。 严格落实班组长考核制度， 形成能者上， 愚者下的良好风气，不断充实班组管理人才，扎实有效的推进班 组建设。 12 11、 不断完善井口信息管理制度， 做好当班安全信息的收集、 整理、汇报、反馈工作，做好各类管理人员网络巡查、跟班、带 班干部入井、升井记录，做好接听、记录井下安全管理人员电话 汇报。认真做好各项记录，保持室内及井口文明卫生。提高信息 日报质量，加强井口验身，规范井口秩序。 评估队 2010 年 11 月 1 日 13 评估队 2010 年工作总结及 2011 年工作安排 评估队 2010 年 11 月 1 日 14