常村煤矿党委2009年度工作总结-.doc

常村煤矿2009年度党委工作总结 及2010年度党委工作思路 常村煤矿党委 2009年,常村煤矿党委在集团党委的正确领导下,全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,以深入开展学习实践科学发展观活动为主线,紧紧围绕全面建设既强又大国际化新潞安这个目标,坚持巩固、强化、创新、发展的原则,以全面推行党委工作绩效管理评价体系为动力,以建设全国一流文明矿区为载体,立足新起点,瞄准新目标,围绕建设国际化新潞安第一品牌矿井的战略目标,全面建设强大常村、文化常村、和谐常村,进一步创新了党委各项工作,保证和引领了企业又好又快发展。 第一部分常村煤矿党委2009年度工作总结 回顾一年来的工作,我们重点抓了九个方面的工作。 一、规范运行党委工作绩效管理评价体系,为党委工作提供了科学的管理机制 2009年是党委工作绩效管理评价体系的规范运行年。我矿按照整体推进、规范运行、全面提升的思路,严格执行14321的运行模式,对评价体系进行了深入规范和全面提升。 我矿按照公司要求,严格落实四个办法,健全三个标准,进一步规范流程和制度,提升了绩效管理水平。同时,我们创新管理方式和手段,在党支部、政工部门、政工部门员工三个层面分别建立了“五个一”,开发了“党委工作绩效管理系统”,为集团公司推行党委工作绩效管理评价体系起了带头和示范作用。经过近一年的规范运行,取得了三个效果一是通过五个一工作模式的有效运行,实现了业务管理的简洁化、清晰化,做到了用会议记录和工作日志记录工作,用信息采集台帐评价工作,用业务档案规范工作,用网络平台联系工作,用业务文书监督工作,提高了员工的工作能力,增强了部门和支部的工作效能,全面促进了党委工作管理水平的提升。二是通过“党委工作绩效管理系统”的开发运行,党委工作绩效管理评价体系实现了信息化、网络化管理。目前,全矿大多数支部书记和绩效管理员能够熟练操作系统,运用系统开展工作,进一步提升了评价体系的运行效率。三是通过党委、部门、支部、员工四个层面对四个办法以及王书记关于六个变化的不断深入学习、研讨,各级干部职工对体系的推行评价体系的自觉性显著增强,全矿职工思想认识水平进一步提升,对体系的价值认同度明显提高。 二、加强班子建设,为企业生产经营和改革发展提供了可靠的政治保障 领导班子是企业发展的关键。在班子建设上,我们重点抓了三方面的工作。一是以科学发展观为指导,通过抓四好班子建设,认真参加矿处级干部培训班,组织召开高质量的 民主生活会,狠抓党委中心组学习,做好了矿领导班子的思想建设工作,进一步提升了矿领导班子的思想政治素质和领导水平。二是通过确保科队级班子健全,严格执行基层班子正职组阁制,确保了我矿科队级班子结构合理,制度健全,政治素质和领导水平进一步提升。三是通过对基层支部和支部书记进行结构性调整,扎实开展“六好支部”创建活动,建立健全党小组和党员考核机制,确保了基层支部组织健全,工作运行规范,在安全生产建设中充分发挥了战斗堡垒作用。 三、加强队伍建设,为企业生产经营和改革发展提供可靠的人才支撑 一是加强干部的教育、管理和监督工作,进一步打造德才兼备的干部队伍。我们通过加强干部集中学习培训,提升了干部队伍的综合素质。通过完善干部动态考核奖惩制度,进一步提升了干部队伍的执行力。通过建立健全干部考查、考核程序,完善后备干部库和后备干部管理办法,组织好后备干部监督考察等工作,为干部选报任免调动提供可靠依据。 二是加强职业化团队建设,进一步打造职业化职工队伍。我们通过深入开展建设品牌化新常村战略教育和主题活动,进一步提升了职工的职业理想;通过深入灌输企业理念,进一步提升了职工职业精神;通过继续学习实践潞安人道德规范一百条,进一步培育了职工的职业道德;通过坚持 技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和“三小知识”的学习,进一步培育了职工的职业技能;通过岗位行为和社会行为的严格考核,进一步培育了职工的职业纪律。建立起了一支有理想、有文化、有道德、有纪律,熟练掌握工作技能的职工队伍。 三是积极探索新形势下党员教育、管理和监督新机制、新方法,进一步打造高素质党员队伍。通过高质量地开展民主评议党员工作,有针对性地进行党员集中培训教育,组织开展党内竞赛活动,严格规范党员的组织行为管理,进一步提升了党员队伍的综合素质,充分发挥了党员队伍在安全生产和改革发展各方面的先锋模范作用。 四、狠抓主题活动,为企业战略的有效实施找准切入点 为了贯彻集团公司党委“我为大集团建设做什么”主题活动,矿党委按照“常村要发展,我该怎么办”的活动主题,坚持“四个结合”,即与学习实践科学发展观相结合,与党委工作绩效管理评价体系相结合,与安全生产工作相结合,与建设一流文明矿区相结合,使主题活动成为了推动全矿工作的有效载体。 今年的主题活动主要是围绕学习实践科学发展观活动、岗位贡献、难题攻关、建言献策、义务奉献、“爱潞安、爱常村、树正气、树新风”活动六条途径展开的。活动力求部 署细、内容实、方法新、考核严,进一步增强了干部职工的责任意识、创新意识、发展意识。全矿各级干部作风明显转好,自觉深入现场查隐患、堵三违,违章违规现象大幅下降,全矿管理水平、创新能力、岗位贡献水平显著提升,促进了企业又好又快发展。 五、狠抓党风廉政建设,为企业的生产经营创造良好的发展环境 2009年,党风廉政建设以矿井安全生产建设为中心,突出煤焦领域反腐败专项斗争这一重点工作,继续抓好了廉洁从业教育,项目清理,查办案件,自查自纠阶段存在问题的整改,制度的整改和完善,源头防腐,效能监察,信访八项工作。一是通过集中培训学习,坚持专题教育等多种形式加强了党风廉政教育,抓好了预防腐败的基础工作;二是通过创新形式,加强了廉洁文化建设。我们在坚持开展案例警示、廉洁作品征集等多种传统活动的基础上,与长治市人民检察院共同创建了本质安全型企业教育基地,对我矿的廉洁文化建设起到了巨大的推进作用;三是通过从责任范围、责任目标、责任考核三个方面细化责任书制度,强化合同签订监督管理制度,完善双报告制度,坚持集体廉政谈话制度,进一步推动了我矿反腐倡廉制度的整改和完善;四是通过积极监督全矿相关部门物资采购、基层队组资金使用情况、职工子 女招工入围情况,加大对纪检安全员队伍的管理力度,进一步做好了监督检查工作;五是通过案件查处、信访协调,有力打击了各类违规违纪现象,维护了社会和谐。09年,初核案件3起,立案1起。杜绝了违规信访、越级信访现象。尤其是确保了奥运、国庆期间无一信访事项。六是通过完成公司规定的一项效益指标和统一立项的四个项目,以及两个自主立项项目,提升了我矿效能监察的业务水平、公众认可水平和绩效水平。七是坚持把集中整治工作与当前业务工作结合起来,与学习实践科学发展观活动结合起来,创新了监督体制机制,建立健全了监管制度,并重点对资源整合进行了全过程监督,进一步推进了煤焦领域反腐败专项斗争。 六、稳步推进企业文化建设,着力提升企业软实力 企业文化是企业的软实力,是企业基业常青、永续发展的重要保证。常村煤矿在全面推行三大文化的基础上,强化各项创新成果,形成长效机制,重点抓好了五个方面的内容一是与学习实践科学发展观结合狠抓了理念文化的提升落实。深入灌输、渗透企业基本理念和系统理念,结合实际抓了管理理念、经营理念、安全理念、社区理念、廉政理念、队组理念的总结提炼工作,丰富了企业文化的内涵。 二是与生产经营结合抓员工行为文化建设,加强了员工岗位行为管理。通过细化岗前仪式,完善五级巡查体系,加 强了基层队组的基础管理。通过抓好6S管理与评价体系、内部市场化、安全生产管理的对接,变6S考核为企业文化全面考核。通过推广机关6S管理,实现了6S管理的全面覆盖。 三是与装备、环境建设结合抓物质文化建设,重点加强了产品文化建设和形象文化的推广。目前,已经逐步实现了企业形象系统十大应用项目在全矿的覆盖,增强了企业的内在素质,提升了企业的外部形象。 四是围绕企业文化层阶化管理,为企业文化深入发展建立了长效机制。我们进一步理顺了运行机构的工作层次、职责范围和业务流程,进一步完善了监督管理和考核奖惩机制,实现了企业文化建设的规范运行。 五是加强了企业文化队伍建设。通过提升员工讲评质量、加强试点单位党政正职和6S专职人员的培训学习,提升了基层企业文化队伍的素质;通过开展专题理论培训,提升了文化办成员的综合素质;通过进一步开展企业文化理论研究,充实了现有的企业文化理论。 常村煤矿于2009年10月被中国企业文化促进会授予“企业文化建设贡献奖”称号。 七、积极推进全国一流文明矿区建设,为企业战略实施创造优良环境 2009年,集团公司提出创建全国一流文明矿区的目标,为建设既强又大国际化新潞安创造更加优良的环境。为确保建设全国一流文明矿区工作在我矿的顺利开展,我们进行了深入部署、周密安排。一是根据公司相关文件要求,通过全矿征集,制订了更具操作性的实施细则。二是及时制订下发实施了我矿建设全国一流文明矿区考评指标体系,并建立了完善的领导机构,做到了工作有目标、实施有计划、结果有成效。三是与绩效管理接轨,通过年度计划书、季度任务书进行责任分解、责任落实,保证了工作的扎实开展。 八、扎实推进和谐矿区建设,为企业安全生产和改革发展提供稳定的社会环境 2009年,常村矿围绕创建全国一流文明矿区,进一步推进了和谐矿区建设 和谐文化方面一是围绕和谐矿区建设,结合一流文明矿区建设,深入和谐文化的研究,充分发挥和谐矿区“六大机制”不稳定因素排查机制、矛盾纠纷调处机制、利益协调机制、信息沟通机制、诉求表达机制、重大事项报告制度的作用。二是深入贯彻社会主义核心价值体系,通过文明集体、文明窗口等活动,引导和支持职工将创建活动扩展到了生产、生活、管理、服务等各个方面,形成了处处讲文明、人人争文明的良好风尚。三是积极开展“感动潞安”年度人 物评选活动,机运二队职工史海芳推选为季度候选人,在我矿引起了“学先进、赶先进”的浓厚舆论氛围。 平安矿区方面按照“7683”工作思路,七个杜绝,杜绝重特大恶性刑事案件等。六个不超,一般刑事案件不超5起等。八个达到,接警处警率达到100等。三个控制,有效控制群体性上访闹事事件等。及时处理各种安全隐患,不断加强保卫队伍建设,从从小区治安、消防安全、火工品管理和治安交通等工作入手,保证了全年不发生重大事故和案件,起到了为矿井安全生产保驾护航的作用。 协调劳动关系方面加大了信访事项排查力度,杜绝违规信访、越级信访现象,积极配合公司精神,参与职工子女就业问题,加强日常信访隐患排查工作,消灭劳资不和谐因素,保证了全年无越级上访和违规信访事件。 社区和安全社区建设继续围绕“安全、健康、文明、和谐”八字主题,重点抓好了五个和谐,即社区服务与社会进步、企业改革和谐;社区建设与矿井安全生产、矿区地面安全和谐;社区软件管理与硬件建设和谐;居民内心幸福与经济收入和谐;居民、家庭、邻里、工作和社会关系和谐。重点突出了安全社区和社区服务两大重点,完善了社区管理和社区服务体系,使得社区工作朝安全、文明、人文、和谐服务型精品社区的目标继续迈进。 2009年度,我矿社区建设共获得“全国示范社区”、“全 国文明社区”、“全煤系统文明和谐社区”、“全国志愿服务先进集体”四项国家级和部级荣誉称号,得到了上级领导的高度评价和肯定。 九、全面提升群团建设,为企业夯牢稳定之基 群团工作对职工队伍的建设起着重要的作用。2009年,矿工会通过不断创新劳动竞赛方式,不断创新评先选优工作机制,不断创新岗位练兵、技术比武的组织形式,推动劳动竞赛取得了新突破。通过坚持完善职工代表大会制度,坚持完善企务公开制度,推动民主管理取得了新进展。通过严格监督保障工作,促进了和谐矿区建设。通过积极开展群众安全工作,促进了安全生产健康发展。通过打造文体工作新品牌,丰富了职工文化生活。矿团委围绕“双学双过硬”,有计划、有层次地稳步推进“双学”工作,在推进的过程中建立了长效机制,再通过技术比武和岗位练兵,全面营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时还积极开展青字号工程,特别是青年安全监督岗,健全了组织建设,查三违,查隐患,充分发挥了青年生力军的作用。青工、女工主动参与了文化共建。女工工作还积极推进了女工素质、“巾帼建功”和女工维权三大工程。这些举措为矿井发掘并培养了一大批青年优秀人才,同时也推动了团工作和女工工作的蓬勃开展。 老龄委在过去的一年中,围绕“建设品牌化新常村”的 目标，突出“安全、健康、和谐、欢悦”的中心环节，把“老 有所乐”作为落实老同志“六个老有”的重中之重，丰富了 离退休人员的精神文化生活、文娱体育生活。 第二部分 第二部分常村煤矿党委 2010 年度工作思路 2010 年是十一五的最后一年，集团公司将全面完成能化大集团 的战略构想，沿着既强又大国际化新潞安的战略目标又好又快发展。 外部环境上，山西省将全面加快建设亿吨级煤炭大集团的步伐。金融 危机对世界经济的影响正在减弱，全国经济形势逐渐回暖。常村煤矿 在这种形势下， 适时地提出了建设国际化新潞安第一品牌矿井的战略 目标。随着资源整合步伐的加快，常村煤矿新整合了潞阳公司和温庄 煤业。由于基础设施落后，矿井条件有限，这些外围单位的党委工作 存在缺失，甚至还没有提上议事日程。今后一段时间，如何将党委工 作渗透进外围单位，促进新建矿井的安全生产和改革发展，将是我矿 党委工作的重点之一。 围绕建设品牌化新常村的战略目标，常村煤矿 2010 年党委工作 思路概括为“1456” “1456” 即运行一个机制。 党委工作绩效管理评价体系经过近三年的运行， 有效地促进了我 矿党委工作的全面发展。但是，在运行过程中仍然存在对评价体系的 11 工具性认识不够，与具体工作脱节等问题，同时，体系本身还存在不 完善、不合理的地方。明年，要在以往基础上，全面深入地推行党委 工作绩效管理评价体系，促进评价体系与党委各项工作的紧密结合， 充分发挥体系的工具作用，进一步促进党委工作的科学化、制度化、 规范化、实效化； 抓好四个载体。 一是围绕企业发展战略，创造性地开展“常村要发展，我该怎么 一是围绕企业发展战略，创造性地开展“常村要发展， 办”主题活动，进一步提升我矿的管理水平。明年主题活动要围绕品 主题活动，进一步提升我矿的管理水平。 牌化新常村战略目标的实现，继续以“常村要发展，我该怎么办”为 主题，从管理、机制、技术各个方面进行创新，从根本上提升我矿整 体管理水平。 二是深入开展企业文化建设， 二是深入开展企业文化建设，进一步打造企业软实力。 进一步打造企业软实力。 企业文化 是企业的软实力。明年，我矿要结合贯彻落实科学发展观和建设品牌 化新常村抓理念文化的提升落实；结合生产经营抓员工行为文化建 设；结合装备、环境建设抓物质文化建设；结合企业机制改革抓制度 文化建设；结合绩效管理和内部市场化抓机关科室 6S 管理建设。 三是全面开展 91 工程，把我矿打造成集团公司一流文明矿区。 工程，把我矿打造成集团公司一流文明矿区。 创建一流文明矿区是我们明年工作的重中之重， 对品牌化新常村建设 有很重要的现实意义。目前，我们编制完成了常村煤矿建设全国一 流文明矿区年度计划书 ，各项工程已经陆续启动。明年，我们将严 格按照公司的规定和计划书的内容，圆满完成各项任务，切实抓好一 流文明矿区建设工作，为实现 2012 年跨入一流文明矿区行列的目标 12 而努力。 四是全面提升社区建设水平， 四是全面提升社区建设水平， 为企业创造良好的发展环境， 为企业创造良好的发展环境， 为职 工营造舒适的生活环境。 明年， 我矿社区建设要继续继续围绕 “安全、 工营造舒适的生活环境。 健康、文明、和谐”八字主题，抓好和谐社区建设，重点突出社区的 经济功能建设、文化建设、居民心灵建设和安全社区建设，使得社区 工作朝安全、文明、人文、和谐服务型精品社区的目标迈进。 开展五项工作。 明年， 我矿党委工作要在运行一个机制， 抓好四个载体的基础上， 开展五项工作 一是思想政治工作要开展五个教育。 即围绕企业发展战略开展形 一是思想政治工作要开展五个教育。 势任务教育、围绕科学发展观开展理论教育、围绕依法经营和遵纪守 法开展法制教育、围绕创建本质安全型企业开展安全教育、围绕社会 主义价值体系开展道德教育。 二是围绕先进性建设，着力打造学习型党组织。 二是围绕先进性建设，着力打造学习型党组织。明年，我们要按 照王书记关于建设学习型党组织的相关要求，打造学习型领导班子、 学习型党员队伍、 学习型干部队伍、 学习型员工队伍和学习型党支部。 从而进一步提升班子的凝聚力和战斗力，进一步提高队伍的执行力， 进一步发挥党支部的战斗堡垒作用。 三是反腐倡廉建设。 要围绕以内部市场化为中心的源头防腐新机 三是反腐倡廉建设。 制，严格按照教育、制度、监督、纠风、改革、查办案件六个要点， 重点构建惩治与预防腐败体系。同时，要高标准、高质量、高效率地 完成煤焦领域反腐败专项斗争，夺取专项斗争的全面胜利。 13 四是持续打造平安企业。 四是持续打造平安企业。及时处理各种安全隐患，不断加强保卫 队伍建设， 确保全年不发生重大事故和案件， 为矿井安全生产保好驾、 护好航；协调劳动关系，重点要继续完善信访工作 “六大机制” ，加 大信访事项排查力度，杜绝违规信访、越级信访现象，消灭不和谐因 素。 五是围绕创建集团公司一流文明矿区的目标， 五是围绕创建集团公司一流文明矿区的目标，深入创新群团工 建集团公司一流文明矿区的目标 作。工会工作要继续突出“五个创新” ；团委工作要重点抓好双学双 过硬工作和青字号工程的建设；女工工作要积极参与安全生产，积极 参与社区建设， 积极参与文化共建； 老龄工作要继续抓好 “六个老有” 工作，发挥老干部的余热，保证和谐矿区建设，为矿安全生产发挥作 用。 促进六个发展。通过运行党委工作绩效管理评价体系，抓好主题 活动、企业文化建设、创建一流文明矿区和社区建设四个载体，抓好 思想政治建设、学习型党组织建设、反腐倡廉建设、平安企业创建和 群团工作五项工作， 最终要促进企业安全发展、 集约发展、 创新发展、 绿色发展、和谐发展和永续发展，为“品牌化新常村”的建设创造良 好的环境，为能化大集团战略目标的完全实现提供坚强的政治保障。 14