浅论煤炭企业经济核算.doc

浅论煤炭企业经济核算 论文 关键词煤炭 企业 经济 核算 论文摘要从分析企业的经济核算着手，提出煤炭企业职工，应将企业的经济效益与自己的工作生活相联系。以降低企业成本为契机，激励煤炭企业职工从点滴做起，挖掘内部潜力，以实现煤矿企业经济效益最大化。 利润最大化是每个企业的追求，然而面对全球经济危机、经济一体化的挑战和煤矿企业生存 发展 的局面，提高销售收入非常困难，所以，要获得更多利润，必须加强经济核算，全方位、深层次地提高广大职工的节约意识，强化经济核算管理工作和责任锁链考核。为此，笔者认为煤矿企业的管理者，要客观地披露经营管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、 科学 化的整改措施。同时，要根据市场经济发展 规律 ，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立经营考核目标，完善经营管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有大局意识，贯彻落实好政策，提高制度执行力;其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，全员参与增收节支、节能减排工作，真正把经济核算工作落到实处，以推动企业实现既定的经营管理目标。 1高度重视企业经济核算工作 随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深人发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，产品成本和产品质量，是企业立足市场的根本。市场竞争实际上就是成本和质量的竞争。煤炭企业要想在市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化经济核算，把目标成本过程控制放到重要地位，使企业的经营管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则，就难以解决企业的生存问题和提高经济效益。 2企业经济效益与职工利益 作为煤矿企业员工，目睹了煤炭企业的兴衰，20世纪90年代末至本世纪初是煤炭行业低谷时期，大型国有煤矿每出It煤，就亏损几十元，煤矿职工常常停产放假，有时产品堆积高于煤仓，工人收入微薄。当时市场煤价约为120元/t，西铭矿完全成本接近此数，而小煤矿的煤仅售50-60元，由于国营煤矿成本高，而小煤矿成本低，所以，在市场竞争中没有竞争力，当时电厂、太钢等大型企业职工收人颇高，同样作为大型国企，煤矿经营艰难。企业没有利润，没有能力提高职工收人，应深刻地认识到内在的不足，意识到企业的经营、核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，强化经营管理，保证企业生存发展，以实施成本过程控制，提高收人，以低投人高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，走出被动局面。 3经营管理过程控制中存在的问题 2008年，该矿在地面质量标准化创建工作动态考核过程中，发现矿井的地面成本过程控制存在一些问题和不足。 1人的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的经营管理工作认识不够，没有真正理顺经营管理与企业效益的关系，悟透经济核算与提高自我收人的关系，造成对一些浪费现象置之不理;再就是，某种程度上害怕得罪人，因此，思想上认为，企业的家大业大，甚至还有事不关已高高挂起的想法，严重阻碍了煤矿企业的经营管理、过程控制工作向纵深发展。 2物的浪费现象。物是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前，企业管理者曾在有关会议上多次提出无纸化办公，可是，从现在的办公程序上看，无纸化办公设想目标没有实现，还有其他辅助设施更换如激光打印机配件等，造成了企业的办公费用较高，应注重节约，做好经济核算，假如细算企业各单位3年内所使用的办公纸张和耗材等物，其数字也是很可观的。 3水的跑漏现象。地球上的饮用水资源有限，煤炭 企业 又是用水大户，而现实生活中，水的跑、冒、漏现象十分严重，企业也因此制订了诸多规章制度，但从制度执行力和人的思想观念上看，效果并不明显，如浴室淋浴的长流水;厕所冲污的长流水;供暖管路的长滴现象等。 4电的违规现象。在检查过程中发现，违规用电、浪费用电等不文明现象时有发生，如单宿职工的超负荷用电;周围 农村 私搭乱拉的“蜘蛛网”用电等现象。该矿周边非法炼铁厂每年消耗的电量约占总电量8一10，以2008年为例，该矿全年总用电量为9690万kWh，据不完全统计，其中周边非法炼铁炉的用电量达800万kWh，折合人民币近300万元，企业 经济 效益受损，单位领导也几经周折，试图彻底取缔非法用户，可无济于事，这似乎成为 历史 遗留问题，10多年来就寄生在煤矿企业。 4制定有效的经营管理措施和考核兑现体系 针对以上存在的问题和不足，笔者认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的经济现状，对经济核算工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、 科学 化的目标责任锁链考核制度，以规范人的行为，把企业经营管理工作引向深人。其次是要责成相关部门加大节约宣传工作，进一步培育广大职工对经济核算工作的认识。全面推行煤矿企业经营管理措施，严格考核兑现，这是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工责任心的有效途径。 总之，煤矿企业的经济核算工作必须得到全局上下一致重视，需要全员动手，全面落实各项经营管理措施，从源头上堵塞漏洞，在过程中环环紧扣，从结果中寻找不足，周而复始，形成良性循环。