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中国煤炭经济研究会 煤炭工业部教育司合办煤炭企业管理讲座〔本刊讯〕今年七月，中国煤炭经济研究通过座谈大家感到有四点收获一是提会和煤炭部教育司共同举办了煤炭企业管高了对企业经营管理的认识，过去只强调技理讲座。邀请美国大学教授讲授六门课术重要，不重视技术经济和企业管理，是战略与决策、研究与发展、组织“只要吨尺高;不管成本超不超”，致使有行为学、劳动生产率、财务管理与些企业管理混乱，亏损严重的局面长期不得控制、经济分析;特邀中国专家讲授解决。今后要以提高经济效益为中心，全面的有煤炭企业管理与财务改革、我抓好企业管理。二是企业领导干部要学习现国煤矿劳动工资工作、西德瓦恩特煤矿代化企业管理的理论知识，企业领导同志一的劳动工资工作、美国煤炭工业。般都有丰富的实践经验，再学些现代化企业煤炭企业管理讲座为期十四天，参管理的理论知识，易学易懂，运用到实际中 最近，就承包中是否需要加强定额管理标题题目，对基层单位执行劳动定额情况作了点调查，发现某些企业劳动定额管理机构和管理制度不健全，专业定额人员不足且不能充分发挥现有人员的作用。在执行定领中，有少数干部不是把劳动定额作为组织生产、促进生产的有力工具，相反，为减轻任务，便于超额，想方想法主意虚加计时工或任意降低定额标准。有的企业领导慷国家之慨，对承包单位迁就姑息，给国家造成不应有的损失。某工程处经上级批准的井巷施工定额标准比国家预算定额标准高12。 如果以施工定额为基础实行承包，工程成本工资含量可比预算节约工资基金的10左右。但该工程处在承包中没有严格以施工定额为依据，造成工资墓金大量超支。仅以某井底水仓施工承包为例，该工程在进行承包时，由于抛开施工定额，凭个别领导人毫无根据的空想，确定完成工程施工任务发给G000元工资，工期每提前一夭加发工资60元。施工队为了多领工资，不顾工程质量，不讲文明施工，一味追求进度，结果巷道进尺提前10天完成，而砰石却没有全部运出。对这种情况，不但得不到应有的惩罚，而且.个别领导竟不顾业务部门的正确意见擅自决定照发包干工资6600 元，未运出的歼石另组织力量装运，发计时工资。仅此，国家就多支出工资3000元以上。实践证明，正确地制定和贯彻劳动定额，劳动效率就较高，劳动力使用就比较合理，按劳分配原则就能较好地贯彻执行。反之，用人无定员，干活无标谁，必然产生“千好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”的平均主义，挫伤工人积极性，阻碍生产发展。劳动定额是衡量劳动者劳动消耗量的标准和尺度，劳动定额工作是企业管理的一项基础工作。企业要实行计划管理、加强劳动管理，进行经济核算、开展劳动竞赛、贯彻按劳分配原则都离不开劳动定额。因此，实行承包责任制，坚持以劳动定额为依据，把“包”字建立在可靠基础上，是搞好承包的前提条件。要做到这一点，首先要充分认识劳动定额在企业管理工作中的地位和作用，共二，健全各项制度，加强定额管理，提高执行定额的严肃性，其三，提高专业人员的业务水平，充分发挥他们的作用，支持他们的工作。否则，按劳分配原则就不能正确贯彻，出工不出力的弊病就得不到“医治”，打破“铁饭碗”也就成为空谈。