机电安装工程项目施工安全风险管理研究.pdf

建筑电气 330 2014年第9期 【摘要】机电安装是建筑工程项目的重 要组成部分，近几年，机电安装成为社会 比较关注的工程项目，利用合理方式，规 避项目施工中风险，提高工程安全价值。 因此，本文通过对机电安装工程项目施工 进行研究，分析施工风险安全管理的有效 途径。 【关键词】机电安装 ； 工程项目 ； 风险 管理 机电安装工程随着建筑事业的发展， 表现出积极进步的状态，实质项目施工中， 确实存在诸多安全问题，增加施工风险， 降低风险管理的价值。如何管理机电安装 中的风险内容，成为机电安装工程的重点 内容。分析机电安装中的安全风险，提出 合理的管理措施，确保建筑事业的稳定发 展，由此可见 管理机电安装中的安全风险， 对项目施工具有极大的价值意义。 一、分析项目施工中的安全风险 根据机电安装工程项目施工特点，分 析安全风险的管理现状，降低安全风险对 工程施工的影响力。 1、安全风险的特点 具体风险特点为 （1）项目学科的综 合性强，基于安装工程的类型多样，影响 风险类型，促使风险类型表现为多元化；（2） 机电安装工程中，新、旧技术的综合利用， 导致项目施工面临衔接风险 ； （3）安装工 程需要大量的技术支持，在技术运行过程 中，风险控制能力降低，无法准确辨别安 全风险，影响工程稳定 ； （4）机电安装现 场环境复杂，风险控制能力低，工程施工 的需求量大，严重影响到安全风险的实际 管理。 2、机电安装工程风险管理的现状 机电安装工程的风险管理，出现不同 层次、不同类型的问题，如下 （1）缺乏 安全风险的管理基础，无法形成全面的识 别系统，主要是机电安装工程内，与风险 管理相关的资料不完善，不能支持风险管 理的有效进行 ； （2）施工人员规模较大， 人员较复杂，施工管理班子管控不足，降 低风险控制的能力，容易引发大规模的风 险问题，而且施工人员专业能力不高，欠 缺安全意识，较难准确掌控施工风险 ； （3） 工程企业对安全风险的认识度不足，忽视 安全建设的重要性，虽然存在一定的安全 意识，但是缺乏安全风险管理的机制，影 响施工项目安全风险的管理。 二、机电安装工程中的风险识别 机电安装工程中的风险识别，首先需 要进行一定的风险划分，工程企业根据风 险类型，划分管理模块，构建指标系统， 根据指标，评价风险实际，以人为风险和 设备风险为例，如下表 1，体现风险管理指 标的价值。 表1 部分风险管理模块的指标内容 一级 指标 二级指标指标解释 人员 风险 因素 持证情况人员持证情况 安全教育人员安全培训情况 违规操作“三违”情况 工作经验人员的工作年限 设备 风险 因素 设备年限设备基础年限 设备的安装使用设备安装使用情况 设备的维护和保养设备日常维护、保养 完善风险管理指标后，实行具备的风 险识别，如下 1、风险识别的理论体系 实际安全风险的管理过程，包括五部 分，具体管理图如下图 2，在整个风险管理 中，风险目标的制定，属于基础内容，在 目标的基础上，才可进行风险识别，针对 识别的风险，再具体对风险进行分析，针 对分析结果提出预警，最后再综合提出管 理措施。 图2 风险管理过程图 2、风险识别的关键 机电安装工程项目施工安全风险的识 别，具备一定的复杂性，属于系统性比较 强的项目 [1]。风险识别中，引进 HHM，即 风险分类。利用 HHM，预测工程施工内可 能发生的风险及风险等级，例如 将人员、 设备、材料、技术、环境、管理五大风险 要素，作为 HHM 风险识别的子系统，分析 风险因素本身的影响，以及各个风险因素 之间的影响，规划安全管理中可能遇到的 风险，同时预测风险危害，区分各项风险， 提出管理措施。利用 HHM 识别机电安装工 程中的风险， 综合风险模块， 以加工区为例， 分析可能出现的风险因素 （1）设备未按 规范摆放，随意性较强，部分设备使用完 毕后，没有归还或放置相关位置 ； （2）违 规、 违章操作， 作业人员在处理安装工艺时， 忽略规章制度的约束，不仅个人没有做好 防护措施，在施工上，同样存在欠缺，如 违章使用除锈设备、违规操作焊接设备等 ； （3）材料摆放问题，现场材料随意摆放， 未按相关标准，执行材料摆放，降低材料 存储的安全保障 ； （4）用电风险，电力是 机电安装工程必要的基本保障，加工区内 部分带电设备，处于无规则处理状态，没 有做好安全防护工作，增加风险发生系数 ； （5）动火下料加工现场， 没有有效隔离易燃、 易爆物品。针对 HHM 识别的风险，分析风 险级别和风险发生机率，有助于风险管理 措施的快速提出。 三、机电安装工程风险管理的措施 综合分析机电安装工程内的安全风险， 规划风险因素，提出风险管理的基本措施， 确保机电安装工程的安全环境。 1、规避风险 借助 HHM 风险识别，评价安全风险， 有效规避工程施工中的风险内容。例如 在确定无法解决风险隐患时，对比项目整 体价值与风险破坏，如果风险损失价值＞ 项目价值，可以通过改变工程项目，或直 接放弃，避免风险发生，保护项目效益 [2]。 2、风险转移 利用风险分担的方式，降低工程企业 所承担的实际风险。机电安装工程企业可 以根据自身实际，规划项目安全风险，利 用相关措施，传递部分风险 [3]。例如 第一， 通过保险途径，转移部分风险，获取一定 比例的财务资金，工程企业选择合适的保 险公司，在安全风险管理方面，深入分析， 向保险公司支付保险金，与保险公司分担 安全风险管理，共同承担风险后果，以责 任制度为判定依据 ；第二，利用同级合作 的方式，按比例分配承担风险。 3、风险预测与防治 在机电安装工程的施工现场，采取一 系列的风险防治措施，预防安全风险的发 生，主动性较强。风险预测与防治的途径 为 第一，培训作业人员，提高作业人员 安全风险的意识，进而约束作业人员的行 为，使其处于安全作业状态，严格管理作 业人员， 主动发现施工中的风险， 利用监督、 控制的方法， 避免风险发生， 降低风险损失； 第二，合理划分引发风险的项目类型，保 持项目之间的隔离状态，例如 划分工程 财务与工程物料管理，排除风险发生时产 生的连贯冲击，尽量避免两项安全风险比 较大的项目同时进行，既可以保障风险隔 离，又可以体现风险防治的能力。 4、监控风险 风险监控应用在工程风险安全管理的 整体过程中，主要通过监视和控制的方式， 有效跟踪工程内的风险，实时掌握工程进 度，优化安装工程的施工空间，避免风险 影响 [4]。例如 根据机电安装工程的风险 管理，制定风险监控机制，发现风险后， 实时跟踪，控制风险规模扩大，尽快提出 风险规避的方式。 四、结束语 机电安装工程中的风险管理，有利于 建筑工程的稳定施工，利用合理的方式， 规划安全风险，提出有效的防治措施，优 化机电安装工程的整体效益。机电安装工 程风险防治的水平，直接关系到施工项目 的安全能力，同时决定工程项目的实际应 用，因此，必须加强工程施工对安全风险 的管理，确保机电安装工程的施工环境。 参考文献 [1] 李强 . 施工企业工程项目风险管理 探析 [J]. 科技信息，2012， （06） 89-91 [2] 李军利 . 机电安装行业的持续发 展研究 [J]. 科技致富向导，2012， （05） 34-36 [3] 石学全 . 施工企业项目部模式下的 风险防范 [J]. 经营与管理，2012， （07） 21-23 [4] 陈凯旋 . 建筑施工项目风险来源及 风险控制要点研究 [J]. 科技创新与应用， 2012， （18） 44-46 机电安装工程项目施工安全风险管理研究 欧阳璐 （苏州市华安普电力工程有限公司 215129）