施工项目成本控制实施流程图.doc

项目成本控制实施流程图 工 程 施 工 阶 段 办理增减帐 与计划成本对比 与计划成本对比 成本责任部门者整改 两单结算 成本员核算 与施工预算对比 分部分项工程完工验收 限额领料单 施工任务单 施工队下达任务 原始资料汇总、实际成本 生 产 班 组 施 工 分析差异 产生原因 采取措施 纠正 不利成本 偏差 工程量、质量、工料消耗量原始记录 月度汇总建立台帐 实际责任成本与 计划责任成本对比 每月按责任部门者重新归集实际成本 每月核算间接费用实际支出 随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔 每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系 竣工验收阶段 提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算 项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价原施工图预算增减帐 保修期间 按保修期费用计划，控制保修期间成本