30万吨日污水处理厂安装工程施工组织设计.doc

第17章 30万吨/日污水处理厂安装工程施工组织设计 17.1 工程概况 17.1.1 工程简介 市污水处理厂二期工程建设规模为日处理污水30万吨，该工程为省重点建设项目。工程地点位于市南郊三瓦窑，占地324亩，与一期工程毗邻（平面布置图见图1-1）。建成投运当年，即可使市污水处理率由10提高到40。工程总投资4.646亿元人民币，其中利用荷兰政府混合信贷1200万美元，其余主要来自于国家财政部发行的重点建设债券资金和成都市自筹资金。 二期工程项目业主为市市政工程管理局和成都市干道建设指挥部，由荷兰公司负责工艺设计及技术引进，中国设计研究院承担施工图设计，市建设工程质量安全监督站市政工程分站负责质量安全监督，市市政工程建设监理公司承担土建工程监理，监理公司（化八院所属）承担安装工程监理。其主要设备及技术从英国、荷兰、丹麦、德国等发达国家配套引进。 本工程污水处理采用以AOE（改良的活性污泥法）为主体的鼓风曝气二级生化处理工艺，设计进水水质为COD350mg/L、BOD160mg/L、SS220mg/L、TN30mg/L、TP2mg/L；经处理后出水水质为COD≤60mg/L、BOD≤20mg/L、SS≤20mg/L、TN≤15mg/L、TP≤0.5mg/L。除能满足常规的二级生化处理要求外，还具有良好的降解有机物及除氮、除磷效果（其工艺流程见图1-2）。污泥处理则分别采用重力浓缩、气浮浓缩，再经二级中温消化后进行脱水（其工艺流程如图1-3）。全厂工艺先进，所选用的设备性能优越可靠，整个工艺流程自动化程度高，正常情况下无需手工操作。二期工程绿地面积占总用地的三分之一，建筑造型和形象、环境景观也是一流的。因此，无论从工艺、设备、建筑、景观、绿化以及处理效果和处理能力各方面看，二期工程都属一个具有国内先进水平的大型城市污水厂。 二期安装工程分为N、H两个标块进行招标，其中H标为水区安装工程，N标为泥区安装工程，我公司中标承担全部N、H标段的设备、管道、电气、部分自控仪表的安装及5000m沼气柜和非标设备、设施的制作安装。 土建工程共有数十个建（构）筑物，分为13个标块，分别由10余家一级资质建筑施工企业承担施工。主要建（构）筑物有粗格栅及进水泵房、细格栅及涡流沉砂池、初沉池、AOE曝气池、二沉池、污泥泵房、污泥浓缩池、污泥脱水间、消毒池、加氯间、鼓风机房、变配电间、综合控制室、机修间、仓库、食堂等。 主要安装工程量见下表1-1 序号 工程名称 数量 1 各类工艺设备（含闸门）安装 755台套 2 各类工艺管道（包括普通碳钢管、锌镀管、不锈钢管、工程塑料管）安装 48000米 3 各类电气设备安装 96台套 4 自动化仪表 120台套 5 电气保护管敷设 52000米 6 电缆桥架安装 5600米 7 各类电缆、电线敷设 75000米 8 曝气头安装 21328只 9 不锈钢堰板、挡渣板制作安装 5700米 10 钢格栅盖板安装，钢板内衬制作安装 280吨 11 钢梯、平台制作安装 285吨 12 5000m低压湿式螺旋升降沼气柜制作安装 1台 安装工程于1998年7月中旬起陆续开始施工，并一直与土建工程交叉进行，1999年11月底安装施工基本完成；污水一级处理系统于1999年12月20日通水，二级处理系统于2000年2月2日逐步开始进入试运行，2000年5月26日，整个二期工程正式竣工交付。 17.1.2工程主要特点 二期安装工程及其施工具有如下主要特点 1.意义重大 二期工程是迄今为止市最大的环保项目，是省、市跨世纪的重点工程，对提高成都市环境综合质量，改善岷江中下游水体水质均具有重要意义。而对于我公司，二期安装工程是公司第一次承接大型城市污水处理工程，这一工程施工的圆满成功，对我公司今后在环保工程领域的开拓，提高经济效益和社会效益具有战略性和决定性的意义。 2.安装工程量大，工期紧 日处理量达30万吨的污水处理工程属大型污水处理项目。我公司所承担的安装工程包括全部机械及电气设备安装、工艺管线安装、电气管线安装，部份自控仪表及管线安装，各种沟渠钢格栅盖板安装，各种钢梯、平台、堰板、防雷防护双功能不锈钢碳钢复合栏杆等非标设施制作安装，5000m钢制沼气柜制作安装，以及机电设备、管线的调试。不仅工程量大，所涉及的专业面广，又由于量大，交叉施工多，受天气影响大，因而工期十分紧张。 3.工程创优目标要求高 二期工程是政府工程和形象工程，工程招标时，业主就明确提出“一流设计、一流设备、一流材料、一流施工”，必须“创精品工程”的要求，施工一开始又进一步明确了创鲁班奖的目标。因此，这对工程质量控制、安全管理、进度保证、文明施工提出了高标准和严要求。 4.技术要求高 由于二期工程所采用的污水及污泥处理工艺先进，自动化程度高，整个系统运行具有连续性和不间断性，运行介质是于环境有害的污水和污泥，加之所选用的主要工艺设备来自荷兰、法国、丹麦、英国、德国等西方发达国家，性能优越，安装技术要求高，同时又须与国产管线、阀门、闸门及其他设备等相连接或相配套。此外，国产专用设备中，二沉池大型吸刮泥机也是国家下达的污水处理设备国产化的重点科研项目，需要在现场进行组装和完善。以上种种，势必给安装工艺技术提出了更高要求。 5.施工难度大 1整个施工现场主要的土建施工单位达10余个，安装施工绝大部分由我公司承担，但高压供配电等工程另由其他两家单位施工，加之施工本身的需要，整个施工过程在时间和空间上存在大量的交叉作业。由于大量的平面和立体交叉作业、施工中互为影响和互为牵制，不同施工单位之间及不同施工专业和施工对象之间的接口多，都给施工作业和施工管理增加了相当难度。 2二期工程安装监理和土建监理分别由两家监理单位承担，而整个施工现场独立承担不同项目的大小施工单位又多达数十家，故现场管理和施工协调的难度可想而知。 3二期工程工艺技术和主要设备从国外引进，由于外商提供有关资料延续时间较长，为满足施工需要，设计院只得根据陆续收到的外方资料分批出图，实质上形成了“边设计，边施工，边修改”的“三边”状况，这也给安装施工增加了难度。从另一角度而言，这是对我公司施工技术能力、管理水平和应变能力的一次严峻考验。 （4）工艺管线埋地部份和电气管线埋地部份分别约占其总量的90％和70，两者累计总长上百公里，种类、型号、规格复杂，埋设方式及埋深各异，加之土建埋设的砼管道也相当多，各种管线交叉、跨越、连接以及穿越砼道路和构筑物的情况不仅多，且处理方式不同，也给施工增加了极大难度。此外工程所在地地下水位高，夏季多暴雨，春季、秋季阴雨连绵，而工艺管埋深最大为9米，地下管线施工难以摆脱水、雨、塌方、流沙和场地泥泞的影响，施工作业相当艰难。 6.环境条件不利 整个现场区域大，占地达20多万平方米，现场通讯联系不便，人员行动距离长，物资器材搬运量大，实际上是增大了作业强度，耗费了更多的工作时间。整个安装施工作业，大部分在露天进行，烈日、暴雨、绵雨、风霜等恶劣条件给施工作业人员的工作效率和身体造成不利影响。 17.1.3工程施工组织管理模式 本工程全部主体工程安装均由我公司承担，部分辅助工程经业主同意进行了分包。分包项目作为项目部的施工队纳入项目统一管理。其中，防腐工作通过业主、监理单位和我公司三方联合招标形式确立分包单位，由某专业防腐公司以包工包料的方式承担；管沟开沟回填土方工程具有很强的专业性，并且与其它单位交叉很多，经考察报业主及监理公司同意后，选择了具有丰富市政工程经验的正在场内施工的一建筑公一司承担；气柜基础、阀室经业主委托由我公司组织招标，由某机械化施工工程公司承担。 15 沼气压缩 机房 1 一级 消化池 二 级 消化池 3 2 锅炉房 1 循环泵房 3 2 来自 气柜 （5000m3） 储水池 储泥池 3配电室 脱水间 泥 棚 回用水泵房 气水 反冲滤池 清水池 加 氯 间 接 触 池 接 触 池 至府河 1 1 曝气池 （共4组，每组2 池） 2 内回流泵房 外回流泵房 钟氏沉砂池 （共2组） 4 3 2 3 4 1 2 3 5 8 6 7 4 5 6 7 8 2配电室 室 二沉池 （共8座） 集配水 泥井 集配水 泥井 剩余污泥泵房 （共2组） 城市污水 粗格栅 1配 电室 室 污水提升泵房 气浮浓缩池 （共2 座） 图例 厂区污水管 厂区泥管 厂区沼气管 图1-1 成都市污水处理厂二期工程平面布置图 鼓风机房 高压配电室 中控室 初沉池 （共4座） （共4组） （共8组） 去沼气柜 去沼气柜 去沼气柜 （共2组） 去一级消化池 初级污泥泵房 1 细格栅 2 （共3座） 泥饼外运 重力浓缩泵房 重力浓缩池2座 去沼气柜 1 2 综合泵房 曝气池 A 区 O 区 E 区 图1-2 主要工艺流程图 污水 污泥 沼气 回用水 热水、回水 空气（鼓风） 注 鼓风机房 粗格栅间 细格栅间 污水提升泵 钟氏沉砂池 初沉池 城市污水 砂外运 回用水处理 回用水管网 集配水（泥）井 二沉池 接触池 加氯间 至府河 外回流泵房 内回流泵房 一级消化池 二级消化池 储泥池 污泥脱水间 泥饼外运 沼气压缩机房 沼气柜 锅炉房 热水 循环污 泥泵房 回水 剩余污泥泵房 污泥初级泵房 气浮浓缩池 重力浓缩池 综合泵房 重力浓缩泵房 注 初级污泥泵房 重力浓缩池 重力浓缩泵房 剩余污泥泵房 气浮浓缩池 配水集水集泥池 污泥 沼气 循环热水及回水 图1-3 污泥处理工艺流程图 综合泵房 一级消化池 循环污泥泵 沼气柜 锅炉房 沼气压缩机房 二级消化池 储泥池 污泥脱水间 泥饼外运 柜 来自初沉池污泥 17.2 施工组织设计主体内容 17.2.1编制依据 项目合同及管理规划大纲 招标文件及答疑文件、投标书 设计施工图纸 国家及行业规范、图集、标准 给水排水构筑物施工及验收规范 （GBJ141-90） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-92） 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 （GB50170-92） 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 （GB50171-92 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-93 土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83） 地基及基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83） 砖石工程施工及验收规范 （GBJ203-83） 混凝土工程施工及验收规范 （GB50204-92） 钢结构工程施工及验收规范 （GB50205-95） 工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97） 给水、排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） 工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97） 现场设备、工业管道工程施工及验收规范 （GB50236-97） 工业安装工程质量检验评定统一标准 （GB50252-94） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （GB50254-96） 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 （GB50255-96） 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范 （GB50256-96） 电气装置安装工程及1KV以下配线工程施工及验收规范 （GB50258-96） 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB50259-96） 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （GB8923-88） 化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 （HGJ229-91） 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范 （SYJ4047-90） 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 （CECS40-92） 全国通用给水标准图集 （S1、S2、S3） 蒸汽锅炉安全技术监察规程 （劳部发[1996]276号） 17.2.2项目组织机构 1.组织机构的设置（见图2-1） 项目经理 项目副经理 项目总工 技术质安部 工程管理部 物资供应部 综合后勤部 管道施工队 非标施工队 电气施工队 土方施工队 起重施工队 防腐施工队 设备施工队 图2-1 2.组织机构职能（见图2-2） 项目经理 负责项目的全面管理工作 项目总工 负责技术质安部和综合部的管理工作 项目副经理 负责工程管理部和物资部的管理工作 综合后勤部 行政、财务及后勤等日常工作 技术质安部 现场安全管理 施工技术管理 质量监督控制 物资供应部 材料采购供应 施工机具、设备管理 现场物资保管 工程管理部 现场调度、进度管理 人员调配管理 工程预结算 图2-2 3.管理职责 项目经理对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配。 项目总工兼副经理主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9001贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收，负责对内、对外协调。 技术质管部负责现场技术、质量工作，解决现场随时发生的技术问题，对工程施工进行质量控制。 工程管理部现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制。 综合管理部财务、工程预决算、成本管理,负责职工食宿及现场治安保卫。 施工队（组）加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。其中 ①电气安装队负责全厂电气设备及管线的安装与调试，并作好现场临时用电的维护工作。 ②管道安装队负责厂平污水管道及各建构筑物内的工艺管线的安装及BAF池曝气头、滤头及沉淀池斜管的安装。 ③设备安装队负责格栅机、鼓风机、污水泵、闸门、污泥浓缩机、脱水机、螺旋输送机、加药加氯设备等全厂工艺设备的安装与调试。 ④非标制作队负责工艺管道的弯头、大小头、变径管，沉淀池堰槽堰扳及超细格栅槽等及厂内各种支架平台栏杆等非标件的制作安装。 ⑤土方施工队负责厂内埋地管道施工的土方开挖、地基处理、土方回填及BAF池的滤扳安装。 ⑥防腐施工队负责工艺管道及各种制作件的刷油防腐工作。 4.现场管理人员计划（见表2-1） 表2-1 序号 类别 人数 职称/级别 备注 1 项目经理 1 一级项目经理 2 项目总工程师 1 高级工程师 3 生产调度 2 技师 4 设备安装专业工程师 5 高级工程师 5 电气安装专业工程师 3 工程师 6 土建专业工程师 2 工程师 7 焊接专业工程师 1 工程师 8 管道安装专业工程师 2 工程师 9 资料员 2 10 计划统计员 1 统计师 11 专职质检员 3 质量工程师、技师 12 成本员 1 13 环境管理员 1 14 专职安全员 2 安全管理资格证 15 物资管理 5 16 合计 32 5.现场施工工人计划（见表2-2） 表2-2 序号 工种 人数 职称/级别 备注 1 管工 40 中、高级、技师 2 焊工 36 中、高级、技师 特种作业操作证 3 电工 32 中、高级、技师 特种作业操作证 4 钳工 32 中、高级、技师 5 铆工 20 中、高级、技师 6 油漆、防腐工 24 中级 7 起重工 18 中级、高级 特种作业操作证 8 司机 12 特种作业操作证 10 普工 140 合计 354 6.劳动力投入计划（见表2-3、图2-3） 表2-3 工种 劳动力投入计划人 1998 1999 8月 10月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 12月 钳工 3 10 15 20 32 20 20 10 4 铆工 10 20 25 30 32 20 15 10 5 焊工 12 15 25 30 36 28 15 5 1 电工 4 5 5 10 32 30 30 15 2 管工 10 15 20 40 40 20 20 10 1 防腐 10 20 20 20 20 16 8 5 1 起重 2 5 10 10 18 16 6 2 1 司机 2 5 5 10 12 6 6 3 1 普 工 7 15 15 30 124 120 80 10 4 合计 60 110 140 200 350 300 200 80 20 图2-3劳动力投入条形图 17.2.3施工进度控制 （一）总工期目标 安装工程施工工期为18个月。计划1998年7月1日开工，1999年12月31日完成安装工作。 （二）施工阶段划分 根据该工程的特点，施工阶段主要可划分为以下几个阶段施工准备阶段、设备管道安装及单机调试阶段、工艺调试及交工验收阶段、设备保修及维护阶段。依照本工程的特点，各施工阶段应注意的问题如下 施工准备阶段编制施工技术方案,项目制度建立,临设施工及人员机工具调配等。作好与业主、监理、土建等单位的协调配合工作，检查复核并确保各预埋件、预留件的位置准确，做到不漏埋、不错埋。 设备管道安装及单机调试阶段确保设备安装质量及调试质量，作好各种安装调试记录。 工艺调试阶段会同业主、自控施工单位、设计部门、设备供货厂家等作好联动试车及工艺调试，确保出水水质及设计流量的达标。 设备保修及维护阶段工程完工后积极作好保修工作，履行相关保修承诺，确保污水厂顺利运行 （三）施工进度计划表见表2-4 （四）工期保证措施 根据工程特点，我们有信心和决心配合业主在合理工期内圆满完成本工程施工。 1.施工管理对工期的保证 1根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。 2实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 4应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查监督。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。 加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。 按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。 2.资源配备对工期的保证 1调集参加过污水处理厂安装工程的各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的、高素质、高效率的现场管理机构。选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种人员组成精干的施工作业队伍。配备满足进度需要的、精良的施工设备和机工具。 2在合同签订后，立即选派施工骨干力量提前进场，配合土建工程施工进行预埋，及时发现和处理土建施工与设备安装的衔接问题，避免今后造成返工。 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。 根据该工程具体安装量及工期的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定。 优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。 精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进技术相结合，从而加快工程进度。 积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。 施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。 加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。 3.施工技术对工期的保证 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。 认真做好技术管理工作，编制合理、可行、可靠的施工技术方案及详细的作业指导书，报送监理，在获得监理的批准后再开始施工，施工前认真做好技术交底，使所有施工人员了解污水处理工艺，熟悉设备特点，掌握安装施工工艺和要求，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延误工期，从而有效地保证施工进度。 积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。 开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。 4.工程质量对工期的保证 1严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 2严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。 3严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。 4加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。 5加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。 6严格执行各项管理制度,建立健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、有序地组织施工，在确保质量和安全的前提下，安排加班及轮班作业，并按业主和监理的要求组织突击抢工；充分利用时间和空间组织立体化作业、平行流水作业，合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期；对工作量大、施工工期长的生物池及厂区工艺管线等关键项目，采取提前预制和两班制，缩短安装时间，保证足够的试压、试漏和调试时间。 5.减少灾害性天气影响，确保工期 做好露天作业的防护,尽量减少风、雨、洪涝等自然因素的影响，采取晴天多抢室外施工，雨天多做室内施工，灵活安排作息时间，减小因不良天气造成的影响。 当工程不可避免地在雨季进行施工时，采取下述措施，尽量保证雨季施工能够顺利进展 1及时获取气象资料，利用雨季降雨间歇，采取有效的组织措施集中力量，加速管沟开挖;合理地分段开挖，力争在降雨间歇前完成开挖及管道安装,并尽可能及时回填。 2管沟沟侧间隔约20m开挖集水坑，配置潜水泵排水。 3管沟两侧开挖足够截面的切水沟，防止地面积水流入管沟。 4定期疏通现场施工排水系统，防止降雨量大时，排水不畅淹没施工现场。 5所有露天配电箱、开关箱均设有防雨措施，在露天作业集中地点设置雨棚。 成都污水处理厂二期安装工程施工进度计划表 表2-4成都污水处理厂二期安装工程施工进度计划表 表2-4 85 17.2.4项目成本计划 （一）项目成本控制管理目标 实现工程项目所下达的责任成本目标，在工程施工成本形成的过程中，对工程所消耗的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场管理费及分包成本等费用进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的费用偏差，把各项费用控制在责任成本范围内。 （二）项目成本控制内容及依据 工程施工合同 项目管理目标责任书 项目责任成本下达书 公司审核批准后的施工组织设计或施工方案 公司物资管理部门审定后的设备、材料单价 工程项目管理考核表 业主认定的工程量调增（减）核定单 （三）项目成本控制办法及保证措施 1.人工费的控制 （1）控制定额用工 开工前，成本员根据预算定额用工将责任成本中人工费分解到各子项或各施工作业队，作为考核支付工资性费用（含民工劳务费）的依据。人工费发放必须严格执行公司现行月工资总额审批制度，每月人工费的发放必须依据项目部当月申报审批后的金额结算支付。 （2）施工人员的控制 根据各工号及工号开工和施工进展情况，合理安排人员进出场及工号间施工人员的调配，避免人员窝工和人浮于事，对非生产人员的配备尽量做到一人多岗，同时对人员进行动态管理，提高劳动生产率，减少费用支出，降低人工费成本。 2.材料费的控制 加强施工准备工作，施工前认真熟悉图纸，结合类似工程施工经验，提出合理化建议，将设计中的不合理因素和各种隐患消灭在萌芽状态，减少施工过程中的技术变更造成的工程造价上涨。材料费的控制按照“量价分别控制”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。 （1）材料用量的控制 a.工程用料以消耗定额为依据，实行限额发料制度。材料仓库保管员必须依据技术部门编制的经预算人员审核后的材料领用计划发料，施工队（组）只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料必须查明原因经项目经理审批后方可领料。确属多领用的材料，施工队（组）应及时办理退料手续。对材料的耗用，实施施工队（组）收入与材料耗用的节超挂钩原则，按工号建立材料领用台帐，项目会计按月核算。工程完工后，施工队（组）的材料实际耗用量与分解的目标成本材料用量进行对比考核。 b.材料费超支要分清管理责任，按下列情况追究当事人的管理责任，并视超支情况扣罚当事人绩效工资。材料计划用量编制超工程施工实际需要、消耗系数超定额系数造成材料浪费的，追究项目总工及技术人员管理责任。 c.项目完工后场清材料按公司相关规定办理，边角废料处理的收入财务入帐后冲抵项目成本。 （2）材料价格的控制 a.买价控制工程所需材料的采购价必须控制在公司物资部门审定后的价格，在合格供方中货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。 b.运费控制合理选择采购地点和材料运输方式，减少运输成本。 c.库存量控制材料采购人员要掌握和依据库存及工程进度情况，合理安排材料的进货数量和进货时间，减少资金的积压，降低仓储成本。 （3）材料质量成本的控制 严格材料的验收、入库手续，对所有工程材料的入库，必须经质检人员检验合格后方可入库，收料单上应有检验人签章，特殊材料应在收料单上标明质量证明编号，对不符合质量要求的材料，坚决拒收。 发现材料费用超支，应及时分析原因并采取相应应对措施。 3.机械使用费的控制 （1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置，降低费用成本。 （2）各个专业施工过程中应加强协调调度工作，尽量避免设备停置窝工，提高设备利用率 （3）加强对现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置，减少维修费用。 （4）施工中做好设备操作人员与施工人员的协调与配合，提高机械台班产量。 4.现场管理费的控制 （1）严格执行公司各项费用开支、审批、报销规定，对现场办公费、差旅费、业务招待费、电话费等费用，项目在下达责任成本指标时，同时下达此四项费用控制标准，其开支必须控制在下达的各项费用控制指标范围内，超预算部份不得予以报销，项目经理不得擅自处理费用开支。 （2）根据管理人员职能制定相应的岗位责任，实行管理人员奖金发放标准与岗位责任挂钩原则，奖金发放按岗位责任完成情况考核，按当月应发奖金额的80发放，余下的20待项目考核之后计发。 5.临时设施费的控制 临时设施的搭设严格按公司批准同意的施工组织设计或方案中的标准、规模执行，在满足施工生产和生活的情况下尽量做到节约。 6.优化方案，采用先进的技术和方法 优化施工方案，科学组织施工，严格按照施工组织设计提出的要求进行施工。强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，切实落实降低材料消耗和提高施工机械设备利用率。 7.加强对土建基础、各种埋件的复核 积极加强与监理合作，配合监理作好投资控制工作。施工中作好与土建施工单位的积极配合，复核土建施工的各种预埋件位置、标高是否正确，及时提出相关意见，避免造成土建单位返工引起工程造价提高。 8.积极推广使用“四新”技术 施工中加强“四新”技术的应用，通过新工艺、新材料、新技术、新方法等各方面的应用缩短工期，降低工程造价。 17.2.5主要施工机具，检验、测量和试验设备配置计划 1.主要施工机械设备（工具）一览表（见表2-8） 表2-8 序号 名称 型号、规格 数量 国别产地 制造 年份 额定 功率 备注 1 汽车吊 50t 2 设备管道吊装 2 汽车吊 QY25t 2 设备管道吊装 3 自卸车 5t 2 土方运输 4 汽车 5t长厢 2 运输 5 双排座汽车 NKR55ELW 1 生活车 6 履带式挖掘机 2 管沟开挖 7 装载机 50型 1 管沟回填 8 液压手推车 3t 2 搬运 9 柴油发电机 160kW 1 备用 11 逆变式电焊机 ZX7-400S/ST 40 不锈钢碳钢焊接 12 交流电焊机 BX-300 40 碳钢焊接 14 烘干箱 B51-2 2 焊条烘干 16 空压机 3WC-0.9/7-B 2 用于碳弧气刨 17 钻石钻孔机 φ8～80 1 喜利德 砼上钻孔 18 冲击电钻 TE5～TE10 10 喜利德 砼上打孔 19 台钻 φ18 2 金属打孔 20 磁座电钻 SZ25 1 金属打孔 21 手持电钻 φ13 10 金属打孔 22 电动套丝机 Z3T-R6 1 管道套丝切管 23 型钢切割机 φ350～400 2 型钢切割下料 24 半自动切割机 CG1-30 2 金属切割 25 角向磨光机 φ100～150 10 焊口打磨 26 手拉葫芦 5t-6m 2 吊装 27 手拉葫芦 3t-6m 2 吊装 28 手拉葫芦 2t-6m 3 吊装 29 液压千斤顶 10t 2 起重 30 螺旋千斤顶 10t 2 起重 34 升降平台 10m 2 高空作业 35 手动弯管器 Ф15～32 3 现场弯管 36 液压弯管机 DWG-4B 1 现场弯管 43 液压开孔器 ST-35 1 桥架开孔 44 中英文电子标签机 PT-5000K 1 打印电缆线号 46 全自动焊机 2 管道焊接 2.主要施工检测设备（工具）一览表（见表2-9） 表2-9 序号 名称 型号、规格 数量 国别产地 制造 年份 额定 功率 备注 1 电动试压泵 SY-350 2 管道设备试压 2 压力表 01.6MPa 2 管道试压 3 压力表 01.0MPa 2 管道试压 4 压力表 02.5MPa 2 管道试压 5 压力表 00.6MPa 2 管道试压 6 框式水平仪 200200 0.02/1000 2 设备安装 7 铁水平尺 300 0.5/1000 10 管道、设备安装 8 塞尺 200A20 3 设备间隙 9 水平连通器 30m 2 标高测量 10 游标卡尺 2 长度测量 11 百分表 0.01 2 包括磁座 12 经纬仪 J2 1 测量 13 水准仪 S3 2 测量 14 弹簧秤 20kgf～15kgf 1 放线 15 点温计 0100