工艺流程图-项目经理部组织机构及职责图.doc

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人 项目付经理 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部 办公室 质检部 材料设备部 施工部 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，TQ小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线 财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电 施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理 材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修 后勤班班长 杂工队队长 管线安装队长 桩 队队长 砌筑班班长 钢筋班 班长 木工班班长 砼 班班长 汽车班班长 机修班班长 铁焊班班长 电工班班长 负责桥梁的桩基施工作业 承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装 承担所有砼结构的模板制作运输安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放 承担本工地的砼浇筑施工 土方运输,沙、石材料运输，路面稳定层及砼的运输 吊机、搅拌机、压路机、装载机等各种机械运转维修 预埋件的制作,给水钢管焊接,安装栏杆,凿除砼的工具维修 砌砖、砌石，检查井、电缆沟的砌筑 食堂，保卫，清洁卫生，厕所及冲凉房卫生，接待 市政管道的安装,包括钢筋砼管及PVC管的安装,包封等 挖沟槽，土方人工配合，铺路稳定层以及辅助工作 送配电管理,工地临时电路及流动电箱管理,电机及电器维修