报业集团施工组织设计方案.doc

报业集团施工组织设计 第一章 总体概述 一、编制说明 1、本施工组织设计为我公司递交我市报业印务有限责任公司新建综合楼、车间及附属房工程投标文件之技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。 2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同为美好明天作出自己的贡献。 3、通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。 4、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。 5、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。 6、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和我市市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到相应合格要求。 7、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 9、我公司将严格按照我市市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。 10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 11、本工程我公司将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，根据招标文件中的工期要求即在189个日历天完成新建综合楼、车间及附属房工程的全部施工任务。 12、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，我公司将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文规定，进一步补充与完善，报审后组织实施。 二、编制依据 1、我市报业印务有限责任公司新建综合楼、车间及附属房工程招标文件。 2、我市报业印务有限责任公司新建综合楼、车间及附属房工程设计图纸。 3、现场踏勘结果及补遗文件。 4、国家及地方有关标准规范规程 4.1、建筑地基处理技术规范JGJ79－91 4.2、建筑桩基技术规范JGJ94－94 4.3、建筑基坑支护技术规程JGJ120－99 4.4、钢筋混凝土承台设计规程CECS8897 4.5、岩土工程技术规范DB29202000 4.6、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ8085 4.7、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ8285 4.8、混凝土强度检验评定标准GBJ10787 4.9、混凝土外加剂应用技术规范GBJ11988 4.10、粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ4690 4.11、混凝土结构实验方法标准GB5015292 4.12、混凝土质量控制标准GB5016492 4.13、砌体工程施工及验收规范GB502032002 4.14、混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002 4.15、屋面工程质量验收规范GB502072002 4.16、建筑地面工程施工及验收规范GB502092002 4.17、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198 4.18、通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002 4.19、砌体工程现场检测技术标准GB/T503152000 4.20、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T1095 4.21、钢筋焊接及验收规程JGJ182003 4.22、冷拔钢丝预应力混构件设计与施工规程JGJ1992 4.23、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T2392 4.24、钢筋焊接接头试验方法JGJ2786 4.25、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391 4.26、建筑砂浆配合比设计规程JGJ982000 4.27、钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796 4.28、外墙饰面工程施工及验收JGJ1262000 4.29、超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS0288 4.30、钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS0388 4.31、超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS212000 4.32、柔毡屋面防水工程技术规程CECS2991 4.33、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS4092 4.34、增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程CECS6394 4.35、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002 4.36、通风与空调工程施工及验收规范GB502432002 4.37、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 4.38、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001 4.39、施工现场临时用电技术规范JGJ4688 4.40、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091 4.41、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001 4.42、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001 4.43、建筑施工安全检查标准JGJ5999 三、工程概况 1、工程总体概述 序 号项 目内 容 1工程名称我市报业印务有限责任公司新建综合楼、车间及附属房 2工程地点我市市西青开发区兴华十支路8号 3建设单位我市报业印务有限责任公司 4设计单位我市市冶金规划设计院 2、建筑设计概况 建筑面积33300平方米建筑用途建厂 综合楼二～五层用 途办公、招待、食堂 综合车间一～三层用 途纸库、印刷 建筑物高度综合楼23.9m，综合车间23.8m 0.00标高相当于大沽标高4.4米室内外高差0.9米 抗震裂度7度安全等级二级 外檐装修施工幕墙、涂料 内檐装修施工立墙水泥砂浆墙面、抹灰墙面、釉面砖墙面 楼地面花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面 顶棚抹灰顶棚、纸面石膏板吊顶 内外部门窗铝合金窗、铝合金门、实木门 屋面高聚物改性沥青防水 3、结构设计概况 序 号项 目内 容 1结构形式基础结构形式桩基、承台、拉梁 主体结构形式框架结构 2砼强度等级C10、C20、C30、C35、C40 3钢筋类别Ⅰ级钢筋HRB235、II级钢筋HRB335 四、施工部署 我市报业印务有限责任公司新建综合楼、车间及附属房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标 1、质量目标及控制 本工程质量在符合建筑工程施工质量验收统一标准规定，达到合格要求的基础上，争创我市市“海河杯”工程。 在本工程施工中，我公司将在人力、物力、财力等方面给予重点支持，并按公司重点工程和科技示范工程管理办法实施项目法管理，根据工期安排比较紧的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调土建与各专业的配合，特别是组织均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现，在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作，在装修阶段主要解决好粗装修与精装修的关系，合理穿插；且要解决好成品保护问题。 2、工期控制 根据工程特点和业主的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程于2006年4月25日开工，2006年10月31日竣工，共施工日历天数189天。 为实现上述目标，应着重做好如下工作 2.1、做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。 2.2、建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。 2.3、特殊材料装修材料应提前选定厂家，选样定货，按时进场。 2.4、需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。 2.5、组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。 2.6、特殊部分需进行分包完成的项目，应提前选好分包施工队伍，签定总分包合同，明确责任，确保工期和质量。 2.7、具体施工进度计划及保证措施详见第四章。 3、安全生产施工控制 我公司将按照我市市文明工地标准对现场进行严格管理，杜绝重大安全事故，一般事故发生率控制在10‰以内。 4、文明施工 严格按我市市相关文件要求执行，达到市级文明工地标准。 五、施工准备 1、技术准备 1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 1.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 2、生产准备 2.1、建筑材料及安全防护用品准备对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2.2、施工机具设备施工中计划投入的大型施工机械包括5台井字架、8台砂浆搅拌机、1台固定式混凝土输送泵、1台移动式混凝土输送泵，1台F0-23B塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 2.3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 2.4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 2.5、提前做好预制、预埋件的加工工作。 第二章 施工平面布置和临时设施布置 本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。 1、施工现场平面管理 1.1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。 1.2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。 现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。 1.3、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 1.4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。 1.5、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。 1.6、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。 2、机具布置要点 2.1、起重机械布置 2.1.1、井架等固定式垂直运输设备的布置，结合本工程实际情况，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。 2.1.2、工程计划配置，5台快速提升井架作垂直运输用。 2.2、搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置 2.2.1、尽量靠近使用地点，运输、装卸方便； 2.2.2、由于工程使用商品砼，故工地现场仅设3台砼搅拌机，供零星工程用。同时布置8台砂浆搅拌机，所有砂、石堆场及散装水泥罐放置与搅拌场靠近； 2.2.3、木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应的堆场； 2.2.4堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。 2.3、运输道路的修筑 按照材料和构件运输需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。 2.4、临时设施布置 根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则。分别布置办公室、宿舍、食堂、厨房、厕所、仓库等临时设施。 2.5、平面布置说明 临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱，办公、宿舍、食堂、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器，总电源接入各分支电源均采用架空线。 水源由DN100引入接通阀门，水表后分别接入厨房、卫生间。 临时设施区设消防栓1个。 临时设施区沿区内建筑物布置人行走道，并用砼硬化。区内堆场按泥结路面设定。 临时设施区沿生活区可铺草地，并用小树小花给予点缀。 具体布置见图。 3、临时供水、供电 3.1、临时用水计算 3.1.1、现场施工用水量计算 A.施工用水q1 q1 K1 Q1Q2K2/83600 式中q1施工用水 Q1每台班砼用水量 Q2每台班砌筑用水量 K2＝1.5 K1＝1.1 3.1.2、本工程采用商品砼，泵机清洗用水取600L/台班，砼养护用水400L/m3，每台班浇筑砼200m3。 3.1.3、每台班砌筑30m3，沙浆用水350L/m3，浇砖用水250L/m3 q11.5[200*40060030*（350250）]/8*36005.13l/m3 3.1.4、生活用水q2 施工人数平均每天750人，每人每天用水20L，共计7000L/台班 q2750*20/8*36000.49L/S 3.1.5、消防用水q3 根据消防用水量定额，现场面积在25ha以内，取q4＝10升/秒 q1q2q310L/s， 则总用水量Q总＝q41.1＝101.1＝11L/s 给水管直径d选择 经济流速V取1.4m/s， 则 d＝4QπV1000 ＝4113.141.41000 ＝100mm 取 d＝100mm 故临水总管取100mm。 3.2、临时用电 3.2.1、本工程以结构施工阶段用电量最大，主要用电设备的用电量按施工机械配备。 3.2.2、电动机总功率为240KW； 电焊机总容量为141.8KVA； 室内外照明在动力用量上增加10； 3.2.3、供电设备总容量P1.050.6240/0.750.6141.8 1.1308.3KVA 现场设315KVA变电器一台能够满足施工需要。 4、塔式起重机装拆方案 4.1、塔机选择 本工程根据工程需要并结合我公司大型设备现状，决定选用F0/23B塔式起重机，有关该机的结构组成、性能、安装、拆卸、运行维护与管理等一系列要求，参见由制造厂提供的使用说明书。 4.2、塔吊布置位置 根据现场拟建建筑物位置与房屋高度，结合本塔机工作范围，起吊高度与最大重量，来确定塔机布置位置。 确定位置时，要深入考虑塔机基础与基础结构之间的关系。具体布置详见施工平面布置图。 4.3、塔吊基础设计与施工 塔吊基础按设计图施工，砼浇灌后做好养护。必须保证砼强度达到≥C20之后方可开始塔机安装作业。 基础浇灌时和完成后，必须进行检查和验收，同时做好隐蔽工程资料记录。 4.4、安装和拆卸前准备工作 4.4.1、技术准备 编制塔机装拆施工方案。组织有关技术人员及安装人员了解工程概况，作业要求，塔机参数，现场情况等，掌握所制定的施工方案及装拆的安全措施，并对方案反复推敲、完善，尽量做到万无一失，确认完善后，送公司技术负责人审批。施工方案由现场安装队的施工员组织现场有关技术、质检人员，装拆负责人以及使用单位有关人员共同参与制定，施工员执笔，并由公司塔机装拆技术和质量安全负责人审核签字。 组织所有装拆人员学习，了解审批通过的方案，加深印象，心中有数，以便在工作中严格按方案实施，掌握国家有关塔机的操作规程和规范，以及公司制定的安全技术操作规程，做到有章可特循，避免违章作业，盲目施工。 对现场安装的各级、各工种人员进行安全技术交底。 4.4.2、人员配备 根据塔机装、拆工作需要，配备必要的安装、拆卸、驾驶操作、指挥挂钩、汽车驾驶、电工、焊工、钳工、普工及现场警戒人员。 对参加装拆人员的组织要求是 4.4.2.1有关人员必须经过专业培训，并持有上级劳动部门须颁发的上岗证书。 4.4.2.2使用单位应建立相应的临时专门机构，调配配套人员，指定负责人，以配合塔机装拆专业安装队，进行塔机装拆作业。 4.4.2.3装拆人员应严格遵守建筑机械使用安全技术规程的有关规定，及工作程序执行。 4.4.2.4装拆作业人员必须分工明确，密切配合，坚守岗位，服从指挥，听从信号，严禁违章作业和违章指挥。 4.4.2.5装拆作业人员必须身体健康，无妨碍高空作业的疾病与情绪。 4.4.3、现场准备 4.4.3.1现场作业区域内所涉及的场地和道路必须全面清理，松软的场地和道路必须夯实。大臂和后臂拼装地面应平整，不平整的要垫平夯实，配件堆放地点要清洁，无杂物。 4.4.3.2专用配电线接至安装地点，电缆要按规范要求埋地或架空。配备专用配电箱。设置作业警戒区。 4.4.3.3作业区域的地面和空中要清理障碍物，需要安全检查防护的要采取防护措施。 4.4.3.4检查运到现场塔吊各构件、配件及附属设备应达到完整性、完好性。 4.4.3.5安装前必须组织安装技术人员和塔机使用单位技术人员对塔吊基础进行验收，验收合格，双方签字后，方可进行塔机安装作业。 4.4.3.6密切注意天气情况，四级以上大风不得进行装拆作业。 人员、机具到位，准备工作就绪后，方可进行安拆作业。 4.5、安装工艺程序 整个安装工艺程序详见制造厂提供的塔机使用说明书，并严格遵照执行。若实际作业时，说明书中没有，或与说明书中不同的情况发生时，必须根据书面方案更改单（或技术核定单），由技术负责人审批签字后方可实施。安装工艺程序大致如下 4.5.1、安装前的检查准备； 4.5.2、安装基础节和第一标准节； 4.5.3、安装顶升套架； 4.5.4、安装回转总成（包括驾驶室）； 4.5.5、安装塔帽（要注意塔帽的安装方向）； 4.5.6、安装平衡臂及拉杆起重臂上的附件，在地上全部组装好，用汽车吊到安装高度与塔身进行拼装好再吊一块配重按上； 4.5.7、安装起重臂及拉杆起重臂50M左右，吊臂拉杆用绳捆住，便于塔吊臂就位进行，拉杆固定； 4.5.8、吊装平衡重； 4.5.9、顶升加节； 根据说明书的要求和塔机爬升高度，及时装设附墙架。附墙架必须固定在钢筋砼主体结构上，附着点的预埋件及主体结构支承构件的强度应经过计算。 4.6、调整、测试 塔机组装结束后，按使用说明书进行电气线路组装，装好接地线，穿绕主吊绳，安装好障碍灯、风速仪等之后进行各动作部位试运行，各种性能测试。 各安全装置的调试包括起重机力矩限制器、起重量限制器、幅度限位器、起升高度限位器、小车行走限制器、回转限制器、及其它制动器等的调试。 试运行完好，按GB5031-85进行吊重试验，调试力矩限位，高度限位，小车行程限位和相应的安全装置。 调试分安装队和公司两级进行，调试中做好详细纪录，全部调试完好后，由公司主管部门验收和行业主管部门进行检测，检测合格后挂牌使用。 4.7、拆卸工艺程序 塔机的拆卸工艺程序与安全要求，应根据制造厂的使用说明书进行。原则上只是与安装程序相反，即先装的后拆，后装的先拆。但拆卸前应做好必要的组织准备工作 对塔机各部件和电气、液压、顶升系统进行检查，并填写拆卸前检查记录表。 将起重臂转至塔身至引进方向，使起重臂与引进平台方向重合，然后锁住定位。 切断电源，放松塔机电源电缆线，使固定在塔身上的电缆线与塔身分开。 编制塔机拆卸方案，并落实顶升指挥人，液压顶升系统操作人，降节时，爬升套架四角滚轮滚动情况的察看人，下支座与塔身之间拆卸连接螺栓的拆卸人。 4.8、装拆作业安全事项 必须制定装卸方案，须经技术负责人审批并向现场指挥人员及作业人员进行书面交底。 装卸作业应在塔机长或现场总指挥统一指挥下进行，并要有安全管理人员在场监护。 检查调整好制动器，确保灵敏可靠。 连接件要紧固，临时支撑及绑扎要牢固。 检查钢丝绳、滑轮组、吊具等起重零件应符合安全技术要求。 作业时塔身下面严禁有人通过和停留，在作业区应设置警戒线等安全标志，并有专人监护。 要高空作业时，工具应放入工具框中或工具袋内，严禁从高空投掷工具和物件。 装拆作业人员戴好安全帽，高空作业时必须系好帽带等劳保用品。 现场作业人员，应熟悉现场环境和施工条件，遵守现场安全规则。 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 1、劳动力投入计划 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。 工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况 基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段 木工5080202 钢筋工6060101 混凝土工4040101 架工20404020 砌筑工20603010 抹灰工102015060 电焊工1015205 油漆工558020 机械工4662 少数工种10404030 辅助工608080100 2、拟投入的主要物资计划 2.1、投入物资原则 2.1.1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。 2.1.2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。 2.1.3、工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。 2.1.4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 2.1.5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 2.2、土建材料供应管理 2.2.1、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场； 2.2.2、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。 2.2.2.1编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。 2.2.2.2编报主要物资月度主要物资供应计划 审核月度主要物资供应计划。 按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。 2.2.3、供应商的选择 2.2.3.1根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示； 2.2.3.2甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示； 2.2.3.3由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。 2.3、安装设备采购措施 2.3.1、材料设备的采购要认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。 2.3.2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。 2.3.3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是 2.3.3.1钢管必须是取得ISO9002质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。 2.3.3.2阀门类产品必须是取得ISO9002质量保证体系认证证书生产厂提供的产品。 2.3.3.3电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9002质量保证体系认证证书”。 2.3.3.4保温材料类产品应有“ISO9002质量体系认证证书”；“国家防火建筑材料质量监督检验中心的检验报告”，燃烧性能达到难燃B1级以上。 2.4材料、设备的保管措施 2.4.1、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。 2.4.2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。 2.4.3、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。 2.4.4、设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。 2.4.5、设备、材料入库实行分区域堆码 ，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。 2.4.6、对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严格管理，措施到位，责任到人。 2.4.7、对需防潮的设备、材料要入库保管。 2.4.8、镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤镀锌面，存放加护塑料布盖。 2.4.9、严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。 2.4.10、加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。 拟投入的主要物资计划表 种 类单位数量进场时间 4月5月6月7月8月9月10月 水泥t17005022028038038030090 砂t465012050060012001100800330 钢筋t1760310850600 砌块砖m3600038002200 商品混凝土m3937535068002225 钢材t490490 注该表主材用量只做计划用量表，不做为结算依据。 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 1、施工进度计划 详见附表我市报业印务有限责任公司综合楼工程施工进度计划 我市报业印务有限责任公司综合车间工程施工进度计划 2、施工进度保证措施 2.1、工期保证组织措施 2.1.1、项目全体成员必须统一思想，齐心协力保证质量、保证工期。 2.1.2、各种材料、机具必须提前工序7天时间进场或准备，各项工作提前编制施工作业指导书，并对班组进行交底，加强现场施工管理，对工期有影响的部位要事先拿出方案和措施。 2.1.3、项目根据施工总进度计划详细排出阶段以及月、旬、周、天施工作业计划，项目各班组工作实行穿插作业，排出每工作班每人的作业计划目标，一切以实现作业计划目标而展开工作。 2.1.4、加强加快施工的进度不受时间、地点、气候及条件的约束，即今天能解决的问题，今天必须解决，绝不能拖到明天，今天解决不了的，要抓紧联系不耽误。 2.1.5、为保证计划切实可行，必须做好如下工作 2.1.5.1每一项工作提前作好工程量、劳动力和材料用量的统计。 2.1.5.2工长和技术员依据统计和现场的实际情况，编制进度计划，此进度计划必须细致到每日的形象进度。 2.1.5.3每日下班前组织各组长和五大员的现场鉴定会，每个班组的实际完成情况认真作好记录，同时提出应满足下一天的工作需要的要求。 2.1.5.4根据鉴定会的情形，各部门及时进行改进和调整，对质量、材、料劳动力和机具等，凡应属于哪一部门的责任，由哪一部门及时处理。项目部由一批具有丰富施工管理经验、经过IS09000标准培训的人员组成。 2.1.5.5根据现场实际情况，我方实行分段施工由此增加相应施工人员及用料。 2.2、工期保证技术措施 2.2.1、外部条件保证 积极主动地与业主、监理联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会有关方面建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。 2.2.2、内部条件保证 总承包与分包建立畅通的信息传递和反馈本系，使工程施工始终处于受控状态。通过制定科学详细的施工组织设计及总进度计划，明确工程中的关键点和关键线路，合理安排布置施工场地、水、电、机械等，使各分包能协调、交叉施工，使资源得到最合理的利用。 2.2.3、组织保证 建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。 2.2.4、工程进度计划保证 根据总承包的工期对各项资源投入实行动态管理，根据总承包合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，同时接受总承包单位现场建立的计划体系，加强信息的传递和反馈，接受总承包单位在整个现场的统一指挥、统一组织。 进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开各专业的调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。 2.2.5、施工管理保证 运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间和利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现场出现，保证工程总进度。 2.2.6、设计深化及施工技术保证 充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期工标的实现。遇到需要设计深化时，设计人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。 2.2.7、质量保证 建立完善的质量保证本系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。 2.2.8、材料保证 各种材料的采购、进场要合理组织，杜绝因材料原因影响施工正常进行，有指导价的材料，由甲方确认产品的品牌，指导价以外的材料其品牌价格必须经甲方同意。 2.2.9、消除不利因素 2.2.9.1工期保证主要在于施工方，但一些相关单位如业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门，水、电供应部门及政府主管部门，可能会在某些方面造成困难，给施工方造成影响。为此我方将定期或不定期与各方碰头，特别是协商业主，尽可能在各方面给我方提供一个可行条件。 2.2.9.2因我方采用流水作业分段施工，在人力和物资、机具方面会有很大投入，因此资金的保障与否也是影响进度的一个重点。 2.2.9.3如施工条件发生变化，如恶劣天气如暴雨、严寒等，我方将以最快速就问题及解决措施成文报请甲方审定，并组织好须报请其他外单位材料。 2.2.9.4意外事件的发生也会产生不小的影响，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等，我们将尽可能考虑一切不利因素，采取相应有效防范措施，把影响工期的可能减至最小。 2.3、施工项目进度控制目标体系及控制过程 2.3.1、施工项目进度控制目标体系 2.3.1.1为保证施工总进度目标的实现，我们通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，以此来保证各单项工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。项目上必须自上而下层层约束，积极保证，严格执行上下一致的多层次进度控制目标体系。 2.3.1.2各班组、各级管理者通过进度控制目标体系及网络计划图为下道工序生产出合格品，并对上道工序进行监督。 2.3.2、施工项目进度控制过程 2.3.2.1以项目经理为首的项目部，首先要建立进度实施、控制的科学组织体系和严格的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。 2.3.2.2正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统应不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。 2.3.2.3一旦发现实际进度与计划进度有