煤与瓦斯突出预案演练计划.doc

2010年长虹公司 煤与瓦斯突出预案演练计划 预案名称 煤与瓦斯突出预案演练 编制单位 通 风 防 突 部 编制人 孙 来 宾 编制日期 2010年6月10日 长虹公司煤与瓦斯突出预案演练计划 一、演练时间 演练时间安排2010年6月19日下午330分 二、演练目标和范围 1. 演练目标 在采掘工作面发生煤与瓦斯突出的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受煤与瓦斯突出影响的区域，做好煤与瓦斯突出灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高公司领导和有关部门应对突发煤与瓦斯突出灾害的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻煤与瓦斯突出灾害造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。 2. 演练范围 本次煤与瓦斯突出灾害应急预案演练的范围是因地质构造、应力集中带、放炮、割煤等因素的诱发，长虹公司11170工作面发生了煤与瓦斯突出，及时启动二〇一〇年度矿井防止重大事故灾害预防和处理计划和煤矿安全事故应急救援预案，在长虹公司总经理张光伟的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织矿井东翼区域所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。 三、演练规则 煤与瓦斯突出灾害应急预案演练工作遵照 1、以人为本、避让为主的原则； 2、统一领导、分级负责的原则； 3、反应迅速、措施果断的原则； 4、部门配合、分工协作的原则。 四、演练方案 （一）应急预案演练背景 长虹公司二111170工作面位于长虹公司井田东翼二1煤层中。经预测瓦斯压力p0.12～0.18mpa，相邻的11160采面测定煤层瓦斯含量5.17m3/t，煤层硬度系数f0.19。从已揭露和掌握的地质资料看，二111170工作面受煤层赋存变化影响，在地质构造附近小断层发肓，煤层破坏程度高，煤层扭曲，倾角变大，在掘进遇地质构造附近有突出危险；在煤层稳定,正常地段突出危险小。根据矿井瓦斯地质统计法分析，结合防治煤与瓦斯突出规定第三章第二节区域突出危险性预测，根据已开采区域确切掌握的煤层赋存特征、地质构造条件、突出分布的规律和对预测区域煤层地质构造的探测、预测结果，采用瓦斯地质分析的方法划分出突出危险区域，大面积无突出危险，局部有煤与瓦斯突出危险。 （二） 应急预案演练的组织 应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部，指挥部设在公司调度室，并由下列人员组成总经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的副总经理、安全副总经理、总工程师任副总指挥；防突副总、安全生产各职能部室部长、通风队长、救护中队队长、保卫科长、采掘队长、供应科长等为成员。 （三） 事故发生后通报程序 发生事故应立即按发生事故后必须立即召集的人员、单位名单见附表。通知顺序为知情人→公司调度室→矿总调度室→救护队→值班领导→总经理→总工程师→安全部门→公司其他领导→医院→事故单位→矿相关科室→梨园矿调度室。 （四） 应急预案演练的实施步骤 1. 应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。 会议由总经理召集，分管生产的副总经理、安全副总经理、总工程师任副总指挥；防突副总、安全生产各职能部室部长、通风队长、救护队长、保卫科长、采掘队长、供应科长等为成员参加（会议时间暂定6月18日3时在长虹公司三楼会议室召开）。 会议内容 （1）总经理阐述进行煤与瓦斯突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。 （2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。 （3）演练工作分工 抢险救灾指挥部职责 发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。 指挥部人员分工与职责 总经理是救灾的全权指挥者，在总工程师、和矿山救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。 总工程师是总经理处理事故的第一助手，在总经理领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。 各副总经理根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由公司调度室主任严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。 副总工程师根据总经理命令，负责某一方面的抢救工作。 安全副总经理根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及按照煤矿安全规程规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。 救护队对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。如果与其他矿山救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由梨园矿救护队长担任指挥，协调各救护队的行动。 生产技术部长按照总经理命令协调各方面工作，协助总经理进行营救和灾害处理。根据总经理命令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。 采、掘队长及值班队长、班长负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有组织地带领到安全地点，直至地面，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告矿调度室，并随时接受总经理命令，完成有关抢救和灾害处理任务。 调度室值班调度员负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告总经理、总工程师、梨园矿调度室、矿山救护队及有关领导和部门，及时向下传达总经理的命令，随时调度井下救灾的工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。 调度室主任立即按规定的发生事故后必须立即召集的人员、单位名单见附表顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命，协助调度员及时传达总经理命令，并做好电话记录。 矿灯、自救器发放、井口检身人员根据入井人员矿灯、自救器牌号、井下矿灯考勤记录，查清全井下的人数及姓名，并迅速报告调度室。对未持调度室主任签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。 机电、运输队长根据总经理的命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。 机电科机电专业组负责通讯畅通，满足救灾需要。 医院院长负责组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。 通风队长按照总经理命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通风机的工作情况和组织完成必须的通风工程，并执行与通风有关的措施。 后勤部门负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。 保卫科长负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。 2、应急预案演练工作准备 成立抢险救灾专业组，由总经理任指挥长，成员由副总工程师及以上公司领导组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救计划，并全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下 指挥组 组长总经理 成员总工程师、调度室全体成员 主要工作负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐镇指挥为主。 事故处理组 组长生产副总经理 成员采掘副总经理、机电副总经理、调度室主任、各专业科长、事故单位负责人 主要工作现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。 矿山救护组 组长救护队长 成员救护队员 主要工作侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。 通风组 组长通风防突部部长 成员通风、救护全体管理人员 主要工作监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。 机电组 组长机电运输部部长 成员机电科、机电队、运输队全体管理人员 主要工作负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处。井下救灾电话通讯畅通。 器材供应组 组长经营部部长 成员经营部全体人员 主要工作负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。 秩序维护组 组长保卫科长 成员保卫科全体人员 主要工作负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。 医疗急救组 组长医院院长 成员医院全体医护人员 主要工作全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。 后勤服务组 组长政工部部长 成员公司办公室、后勤队全体管理人员 主要工作负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。 调查组 组长安全副总经理 成员安全检查部、工会及各有关单位部分负责人。 主要工作组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。 善后处理组 组长工会主席 成员工会、党办、调度室等单位有关负责人。 主要工作负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。 3、应急预案演练 1、演练工作预备会议 6月18日4时在长虹公司生产区会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。 （1）长虹公司领导讲话 （2）长虹公司作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。 2、演练工作程序安排 下午330时全体演练单位待命。 3时40分调度室接到二1煤层11170工作面现场报告“因11170工作面回采过程中出现煤壁异常垮落，工作面瓦斯浓度达到10以上，区域内电源已全部切断、区域内其他所有人员已全部撤至东区运输大巷，并在各通道口设置了警戒，估计11170工作面发生了煤与瓦斯突出。” 3时42分调度室调度员接到11170工作面煤与瓦斯突出事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即电话通知井下各处作业的施工队或其他人员，命令他们在班长的带领下迅速出井至地面，同时清点人数向调度室汇报，当电话不通时，由救灾领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。通知排出高浓度瓦斯的风井口风机房，必须切断除风机外的所有电源，设置专门警戒，附近严禁烟火，禁止人员通行。并立即通知了救护队、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、安全部门、总工程师、公司其他领导做了汇报，并同时通知医院、综采队值班领导、梨园矿相关科室，上报集团公司调度室。 3时44分总工程师向总经理汇报，经总经理同意，“启动长虹公司一级煤与瓦斯突出灾害应急预案”，成立“煤与瓦斯突出灾害应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。 3时45分指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。 3时47分调度室主任向指挥部介绍11170工作面煤与瓦斯突出灾害有关情况；通风、救护专业组，提出防范对策及建议。 3时48分指挥部，下达命令。 命令矿井东翼人员全部撤出地面，中央变电所切断东翼除局扇外的所有机电设备电源；同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入东翼区域危险区域。 事故处理组使用救灾电话通知危险区域的人员按避灾路线有序安全转移。 机电组及时运送矿山救护人员进井及运送井下撤离人员出井。 矿山救护组组织一小队，火速赶往灾区11区域，快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。 调查组继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。 医疗卫生组组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。 后勤物资保障组负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。 3时42分撤离开始。 4时10分撤离完毕。 4时10分东翼各值班队长向调度室报告全线撤离完毕。并在东翼区域当班瓦检员设好警戒、切断除东翼局扇电源外的所有电源。 后勤物资保障组报告撤离群众基本安置妥当。 医疗卫生组报告撤离过程中只有二人因摔跤受轻伤，已得到紧急处理，临时医疗点已建立，工作正常开展。 灾情调查监测组报告据监测组监测，井下东翼各地点瓦斯等监测数据已稳定，全部降到安全指标以下，建议由矿山救护组织人员到井下东翼进行全面侦察，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒事宜。 4时12分指挥部召开会议，下达命令由矿山救护队进入东翼全面检查。 4时30分矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。 指挥部下令解除井下东翼警戒。由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；地质、生产、防突专业组对11170工作面现场进行鉴定，提出防突修改方案，会审后实施。 4时15分工会及指挥部领导到伤病员安置点看望伤病员情况。 4时35分演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。 4时40分宣布演练结束。