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管理手册建设,中国兵器装备集团公司国营第5013厂彭智明18983916656,本质安全标准化管理与评价体系,本质安全标准化管理与评价体系概述,建立本质安全标准化管理与评价体系的宗旨建立本质安全标准化管理与评价体系的目的本质安全标准化管理与评价体系的管理原理本质安全标准化管理与评价体系实施与运行流程本质安全标准化管理与评价体系建设及风险控制工作流程本质安全标准化管理与评价体系文件体系。,建立本质安全标准化管理与评价体系的宗旨,通过全面辨识生产过程中涉及人、机、料、环、管五要素和多要素相互作用环节中存在的危险源，针对管理对象，建立切实可行的管理标准和管理措施，采用人员培训、改善条件（人机不匹配因素）等手段进行风险预控，不断提升员工的安全素养，消除设备故障（含）和管理缺陷，达到杜绝已知规律的生产安全事故，逐步形成企业安全文化，实现本质安全的目标。,建立本质安全标准化管理与评价体系的目的,全面、系统辨识危险源，建立完善的管理标准和管理措施；以风险管理为核心，实现风险预控；针对企业固有的危险源，建立科学合理的安全评价标准；建立具有本企业特色的安全文化；达到人员无失误，设备无故障，物料无危害（或不危害），系统无缺陷，管理无漏洞。杜绝发生已知规律的生产安全事故；,建立本质安全管理体系是实现“零事故”的必由之路。,本质安全标准化管理与评价体系的管理原理,,本质安全标准化管理与评价体系实施与运行流程,本质安全体系建设及风险控制工作流程,本质安全标准化管理与评价体系文件体系。,本质安全管理体系建设的基本要求,遵循安全管理风险预控核心原则；体系运行遵循PDCA德明工作原则；充分考虑职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）各要素控制的指导思想；职业健康安全管理体系与本质安全管理体系不能交叉和重叠；要整合两体系的危险源辨识、风险评价、控制方式，并保持一致；记录不能重复，可用于两体系的审核或评价。达标建设,本质安全标准化管理体与评价体系管理手册,手册的用途安全管理手册是企业安全管理的纲领性文件，是指导企业开展安全工作的规范性文本，是企业在安全管理方面的“宪法”。重点体现了企业的安全管理方针、中期目标、各级各类人员的安全管理职责、各二级单位的安全管理职能、要素控制的指导思想。管理手册适合于企业中层及以上领导干部使用。,本质安全标准化管理体与评价体系管理手册,控制要素,控制要素,控制要素,