第1篇公路、桥梁、隧道工程施工总论.pdf

“ “ “ “ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论第一章公路工程施工基础知识第一节公路建设概述一、公路建设的性质 “ 公路在交通运输业中的地位和作用现代交通运输业是由铁路、公路、水运、航空、管道等多种运输方式所组成的综合运输体系，而且各种交通运输方式互为补充，其功能得到充分发挥。交通运输业是国民经济的组成部分。公路运输业在整个交通运输业中占有较大比重。公路运输需通过公路来实现。公路的特殊性质和如下特有的基本属性，使公路在交通运输业中占有重要地位，并起重要作用。（）公路的公益性。公路原意是公共道路，是公共福利事业，全社会受益。（）公路的商品性。公路生产是物质生产，必然具备商品的基本属性，即公路既具价值（公路建设中投入的物化劳动和活劳动），又具有使用价值。运用公路商品性这一基本属性，世界许多经济发达国家通过修建收费道路来发展公路事业。在我国，公路商品性也已成为发展公路事业的有效途径。（）公路运输的灵活性。公路运输较之其他运输方式更具有灵活性，它具有两快（即送达速度快、资金周转快）和三少（即中转少、损耗少、运输工具投资少）以及门到门的特第一章公路工程施工基础知识性，能适应客货流变化和提供多样化服务，即具有机动、灵活、直达、迅速、适应性强、服务面广等特点。（）公路的超前性。公路是为国民经济和社会发展服务的，是国家联结工农业生产的链条和经济起飞的跑道，其发展速度应高于或先于其他部门的发展速度。否则，就起不到公路交通的先行作用，必然制约国民经济的发展。（“）公路的储备性。公路运输是资金密集型和技术密集型产业，公路建设不仅需要满足其现时通行能力的需要，还要考虑今后一段时间内通行能力增长的要求，即要有一定的储备能力，以避免公路在短期内出现 “超期服役” 。公路的特殊性质通过公路运输体现出来。一条公路建成后，不但可以为社会普遍利用，而且更重要的是联系工农业生产的桥梁，是生产与消费的纽带，是生产过程的一部分。其次，公路运输通过公路可不经中转实现门到门、工厂与工厂、车间与车间的运输。从这个意义上讲，公路是生产车间的 “皮带运输机” 或是生产工序间的 “自动生产线” 的延伸和扩展。公路的特殊性质与地位，使公路运输区别于其它交通运输工具并具有特殊价值和作用。随着我国改革开放的进一步深入，国民经济持续快速发展，市场经济逐步完善，特别是广大城乡各类企业迅猛发展，商品交换流动更加活跃宽广。面对这样量大而面广的交通运输任务，由公路运输承担的份额越来越大。人们从切身利益中体会到 “要想富，先修路，小修小富，修高速公路，快速致富” 的道理。事实证明，公路与经济发展紧密相关。目前，我国公路建设进入快速发展时期，公路发展必将促进公路运输业的发展。公路运输将在发展国民经济、加强国防、改善人民物质文化生活以及在四化建设中发挥巨大作用，并具有远大发展前景。公路在交通运输业中的地位和作用是显而易见、不可替代的，是十分重要的。公路建设的性质发展公路运输业，首先必须进行公路建设，即物质生产。按照马克思主义的基本理论，物质生产是一切社会生活的基础。所谓物质生产，是指创造物质财富的过程，即对自然界客体和现象加以适当的作用来掌握它们的过程，其目的是利用自然界的客体和现象来满足社会和人们的需要。公路建设也正是这样，通过人们对自然客体的作用，建成合乎国家标准的公路。所以说，公路的建设是物质生产，公路部门是物质生产部门。它用自己的特殊产品公路，来为整个社会公众利益服务。在社会主义条件下，社会生产不断重复，不断更新的过程，就是社会主义再生产。社会主义再生产，按其规模，可分为简单再生产和扩大再生产。第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论在任何社会条件下，要进行生产都必须拥有一定的生产资料，而生产资料是由劳动资料和劳动对象构成的。按照马克思主义政治经济学原理，固定资产属于劳动资料，而流动资产属于劳动对象。所谓固定资产，是指生产过程中能在较长时间内发挥作用而不改变其实物形态，且其价值是逐渐转移到产品中去的劳动资料，包括生产过程中劳动者所使用的机器、设备以及保证生产进行所需的建筑物。如公路建筑过程中的施工机械，运输生产过程中的公路、桥梁等。所谓流动资产，是指在生产过程中完全改变其实物形态，并将其价值转移至产品中去的物质资料。包括生产和流通领域中不断变换其形态的物资，如原料、燃料，在制品中的半成品等。它属于劳动对象，参加一个生产周期后其原形被改变或消耗，其价值也全部转移到产品成本中去了。固定资产的再生产，就是它本身不断补偿、不断积累、不断更新和不断扩大的连续过程。公路运输业，作为一个特殊的物质生产部门，必须拥有公路工程构造物作为其劳动资料，亦即以路线、桥梁、隧道等作为其生产用固定资产。在公路运输生产中，公路构造物必然不断耗损，最后丧失作用。为了维持运输生产，必须对公路构造物进行不断补偿，以保持其原有实物形态和功能。为了适应社会对运输这种流通手段的需要，还必须不断地更新和扩大公路构造物的实物形态，来扩大公路运输生产能力。这是一个连续过程，是固定资产再生产的过程。所以，公路建设的性质是进行公路运输业中有关公路的固定资产再生产。这里还要指出，尽管公路建设部门在国民经济部门分类中是属于交通运输部门，但从公路建设生产的任务性质、内容、手段、经营方式等特征来看，却与国民经济建设部门中的建筑业基本相同，而与公路运输业中的运输生产完全不同。建筑业的生产任务主要是进行固定资产的再生产，它具有加工工业的性质，按三次产业分类法，建筑业属于第二产业。而公路运输生产，虽然也是物质生产部门，但却不具有加工工业的性质，故应属于第三产业。综上所述，公路建设的经济性质是属于建筑业中的运输建筑业生产，是进行公路运输业中有关公路工程方面固定资产的再生产。二、公路建设的内容公路运输业是一个特殊的物质生产部门。公路建设就是为公路运输业提供劳动资第一章公路工程施工基础知识料，亦即路线、桥涵、隧道、构造物等固定资产。公路建设的内容，按其任务与分工可以分为如下三个方面）公路工程的小修、保养公路工程构造物在长期使用过程中，受到行车和自然因素的作用而不断磨耗损坏，只有通过定期和不定期的维修保养，才能保证固定资产原有功能和正常使用，保持运输生产不间断地持续进行，使原有生产能力得到维持。所以，公路工程的小修、保养是实现固定资产简单再生产的主要手段之一。 “）公路工程大、中修与技术改造公路工程构造物由于受到材料、工艺、结构、设备以及当时技术条件等诸多方面制约和限制，必然使公路各组成部分具有不同的寿命期。因此，固定资产尽管经过维修，也不可能无限期地使用下去，到一定年限后，某些组成部分就会丧失功能，这时公路工程通过大、中修这种方式，来进行固定资产的更新。通常与公路的技术改造结合进行（如局部改线、改造不合标准路段、提高路面等级等）来提高公路的通行能力，实现固定资产简单再生产和部分扩大再生产。）公路工程基本建设公路为了适应社会生产和流通发展的需要，必须通过新建、扩建、改建和重建等四种基本建设形式来实现固定资产的扩大再生产，达到不断扩大公路运输能力的目的。公路建设通过固定资产维修、固定资产更新与技术改造、基本建设三条途径来实现固定资产的简单再生产和扩大再生产。它们之间既有相同之处，又有所区别。相同之处是第一，它们都是我国固定资产再生产不可缺少的组成部分，都是高速发展社会主义现代化建设事业的必要手段；第二，都需要消耗一定数量的人力、财力和物力。所谓区别是第一，资金来源不同；第二，管理方式与方法不同；第三，任务与分工不同。公路建设部门是指在国民经济中从事公路工程建筑、安装、养护的社会主义物质生产部门。三、公路建设的资金与管理体制公路建设的资金公路建设资金按来源和用途可分为公路基本建设资金和公路养护资金。公路建设资金来源目前主要有如下几个方面）养路费投资养路费是国家规定由交通部门按照 “以路养路” 的原则向有车单位征收的专项养路事业费。养路费是公路建设的主要资金来源。第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论养路费原则上用于固定资产简单再生产和部分扩大再生产性质的公路小修保养工程及养路大、中修工程（与性质对应），但必要时亦用于扩大再生产性质的新建、改建、扩建、重建公路工程。）国家投资这种投资是由国家预算直接安排的基本建设投资，通过国家财政拨款，根据建设进度分期拨给建设单位，用于固定资产扩大再生产性质的公路工程基本建设。 “）地方投资地方投资是指在国家预算安排之外，由各地区、各部门按照国家规定，自筹资金安排的投资。这是我国公路建设投资的一项补充来源。）银行贷款指由银行贷款给公路建设部门用于公路建设的资金。它是以银行为主体，根据信贷自愿的原则，依据经济合同所施行的有偿投资。贷款又分为信用贷款与抵押贷款两种。信用贷款是贷款人信任借款人有偿还能力，或有担保人签字承担还款责任的一种方式。目前公路建设贷款，银行大部分采用信用贷款，贷款期限一般不超过年。抵押贷款则需提供大于借款额度的固定资产作抵押品，才能获得贷款。 ,9,13 号）的要求，由建设部会同有关部门共同编制的建设工程项目管理规范，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为 “ 986），以供今后修订时参考。本规范主编单位、参编单位和主要起草人主编单位中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。参编单位北京市建委、天津市建委、中国人民大学、同济大学、东南大学、北方交通大学、北京建筑工程学院、天津大学、山东科技大学、中国建筑科学研究院、中国铁道工程建设协会、中国建筑工程总公司、天津建工集团总公司、北京建工集团总公司、中铁十六局集团有限公司、四川华西集团有限公司、北京城建集团总公司、中国化学工程总公司。主要起草人丛培经、吴涛、贾宏俊、成虎、罗大林、张婀娜、王瑞芝、林知炎、马小良、王铭三、孙佐平、童福文、李启明、陆惠民、叶浩文、黄如福、金铁英、黄健鹰。 “ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论总则 ““为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 ““本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 ““建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 ““ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论 ““项目合同管理 “ 第四章工程施工项目管理基本理论目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 ““项目管理的程序应依次为编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订 “项目管理目标责任书” ，项目经理部编制 “项目管理实施规划” ，进行项目开工前的准备，施工期间按 “项目管理实施规划” 进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现 “项目管理目标责任书” 中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 “工程质量保修书” 的约定进行项目回访保修。项目管理规划 “一般规定 ““项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 ““’当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 “’项目管理规划大纲 “’“项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制 “招标文件及发包人对招标文件的解释。企业管理层对招标文件的分析研究结果。工程现场情况。发包人提供的信息和资料。有关市场信息。企业法定代表人的投标决策意见。 “’“’项目管理规划大纲应包括下列内容 “项目概况。项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略。项目管理目标。项目组织结构。质量目标和施工方案。 ’工期目标和施工总进度计划。成本目标。第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论项目风险预测和安全目标。 “项目现场管理和施工平面图。 ““投标和签订施工合同。 “文明施工及环境保护。 “项目管理实施规划 ““项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。 ““项目管理实施规划应依据下列资料编制 “项目管理规划大纲。 “项目管理目标责任书” 。施工合同。 ““项目管理实施规划应包括下列内容 “工程概况。施工部署。施工方案。施工进度计划。 ’资源供应计划。施工准备工作计划。施工平面图。 *技术组织措施计划。项目风险管理。 “信息管理。 ““技术经济指标分析 ““编制项目管理实施规划应遵循下列程序 “对施工合同和施工条件进行分析；对项目管理目标责任书进行分析；编写目录及框架；分工编写； ’汇总协调；统一审查；修改定稿； *报批。 ““工程概况应包括下列内容 ’ 第四章工程施工项目管理基本理论工程特点。 “建设地点及环境特征。施工条件。项目管理特点及总体要求。 ““施工部署应包括下列内容项目的质量、进度、成本及安全目标。 “拟投入的最高人数和平均人数。分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。施工程序。项目管理总体安排。 ““施工方案应包括下列内容施工流向和施工顺序。 “施工阶段划分。施工方法和施工机械选择。安全施工设计。环境保护内容及方法。 ““施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 ““’资源需求计划应包括下列内容劳动力需求计划。 “主要材料和周转材料需求计划。机械设备需求计划。预制品订货和需求计划。大型工具、器具需求计划。 ““施工准备工作计划应包括下列内容施工准备工作组织及时间安排。 “技术准备及编制质量计划。施工现场准备。作业队伍和管理人员的准备。物资准备。资金准备。 ““施工平面图应包括下列内容施工平面图说明。 ’ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论施工平面图。 “施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 ““施工技术组织措施计划应包括下列内容保证进度目标的措施。保证质量目标的措施。 “保证安全目标的措施。保证成本目标的措施。保证季节施工的措施。保护环境的措施。 ’文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 ““项目风险管理规划应包括以下内容风险因素识别一览表。风险可能出现的概率及损失值估计。 “风险管理重点。风险防范对策。风险管理责任。 ““项目信息管理规划应包括下列内容与项目组织相适应的信息流通系统。信息中心的建立规划。 “项目管理软件的选择与使用规划。信息管理实施规划。 ““技术经济指标的计算与分析应包括下列内容规划的指标。规划指标水平高低的分析和评价。 “实施难点的对策。 ““’项目管理实施规划的管理应符合下列规定项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。 “项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。 ’ 第四章工程施工项目管理基本理论项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。项目经理责任制 “一般规定 ““企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 ““企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在 “项目管理目标责任书” 中明确项目经理的责任、权力和利益。 ““企业管理层的管理活动应符合下列规定 “企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 ““项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 ““企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 “项目经理 ““项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 ““项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 ““项目经理必须取得 “建设工程施工项目经理资格证书” 。 ““项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 ““项目经理应具备下列素质 “具有符合施工项目管理要求的能力。具有相应的施工项目管理经验和业绩。具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。具有良好的道德品质。 ’ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论 “项目经理的责、权、利 ““项目经理应履行下列职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 “履行 “项目管理目标责任书” 规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 ’按 “项目管理目标责任书” 处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 *处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 ““ “项目管理目标责任书” 应包括下列内容企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 “项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 ““项目经理应具有下列权限参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 “经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。第四章工程施工项目管理基本理论根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 ““项目经理应享有以下利益 “获得基本工资、岗位工资和绩效工资。除按 “项目管理目标责任书” 可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。经考核和审计，未完成 “项目管理目标责任书” 确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。项目经理部 “一般规定 ““大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。 ““’项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。 ““项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 “’项目经理部的设立 “’“项目经理部应按下列步骤设立 “根据企业批准的 “项目管理规划大纲” ，确定项目经理部的管理任务和组织形式。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。确定人员、职责、权限。由项目经理根据 “项目管理目标责任书” 进行目标分解。 ’组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 “’“’项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定 “大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。职能部门的设置应满足本规范第条中各项管理内容的需要。大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不应低于 “*。 “’“项目经理部的规章制度应包括下列各项 “项目管理人员岗位责任制度。项目技术管理制度。 “ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论项目质量管理制度。 “项目安全管理制度。项目计划、统计与进度管理制度。项目成本核算制度。项目材料、机械设备管理制度。项目现场管理制度。 ’项目分配与奖励制度。项目例会及施工日志制度。项目分包及劳务管理制度。 *项目组织协调制度。项目信息管理制度。 ““项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。 “项目经理部的运行 ““项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 ““项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 ““项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。 ““项目经理部解体应具备下列条件工程已经竣工验收。 *与各分包单位已经结算完毕。已协助企业管理层与发包人签订了 “工程质量保修书” 。 “ “项目管理目标责任书” 已经履行完成，经企业管理层审计合格。已与企业管理层办理了有关手续。现场最后清理完毕。项目进度控制 ’“一般规定 ’““项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 ’““项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。第四章工程施工项目管理基本理论 ““项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 ““项目经理部应按下列程序进行项目进度控制根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 “编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 “施工进度计划 ““施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 ““施工总进度计划的编制应符合下列规定施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 “施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制施工总进度计划的步骤应包括）收集编制依据。 “）确定进度控制目标。）计算工程量。）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。）安排各单位工程的搭接关系。）编写施工进度计划说明书。 ““单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 ““单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制 “项目管理目标责任书” 。 “施工总进度计划。施工方案。主要材料和设备的供应能力。 “’ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论施工人员的技术素质及劳动效率。 “施工现场条件，气候条件，环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。 ““单位工程施工进度计划应包括下列内容编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 ““编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（’ * ,,- . /）及行业标准工程网络计划技术规程（0’0 * //）的规定。 ““劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。 ““项目经理应对施工进度计划进行审核。 “’施工进度计划的实施 “’“项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 “’“年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 “’“’在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 “处理进度索赔。 “’“分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 “’“在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 , 第四章工程施工项目管理基本理论由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 “当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 “施工进度计划的检查与调整 ““对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 ““施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 “窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。 ““实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。 “工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。 ““施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容施工内容。工程量。 “起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。 ““’调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。 ““在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料 ’ 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论施工进度计划。 “施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。施工进度计划的调整资料。 ““施工进度控制总结应包括下列内容合同工期目标及计划工期目标完成情况。 “施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。项目质量控制 “一般规定 ““项目质量控制应按 “’’’ 版 * ,’’’ 族标准和企业质量管理体系的要求进行。 ““项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主” 的方针和 “计划、执行、检查、处理” 循环工作方法，不断改进过程控制。 ““’项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 ““项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 ““项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 ““项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 ““分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 ““承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 ““*分包人应接受承包人的质量管理。 ““质量控制应按下列程序实施确定项目质量目标。 “编制项目质量计划。实施项目质量计划）施工准备阶段质量控制。 ’ 第四章工程施工项目管理基本理论）施工阶段质量控制。 “）竣工验收阶段质量控制。 “质量计划 ““质量计划的编制应符合下列规定应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 “质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 ““质量计划应包括下列内容编制依据。项目概况。 “质量目标。组织机构。质量控制及管理组织协调的系统描述。必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。 ’确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。更改和完善质量计划的程序。 ““质量计划的实施应符合下列规定质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 ““质量计划的验证应符合下列规定项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 “施工准备阶段的质量控制 ““施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 ““项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。 * 第一篇公路、桥梁、隧道工程施工总论 ““项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。 ““项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。 ““企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 “施工阶段的质量控制 ““技术交底应符合下列规定单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 “在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 ““’工程测量应符合下列规定在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 “在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 ““材料的质量控制应符合下列