BDK对旋高效轴流式风机的应用.pdf

“ 9 2 式中功率贮备系数，一般 9 2 2 3A 所需电动机功率，系指一、二级风机的总功率BCA “; 矿井最困难时期总阻力86 ； ; 按 “;、参数查所选主扇性能曲线的实际运行工况效率D 见图。由计算，选科技情报开发与经济MNO 6 *PNF O0.1QR,*O10 PSPT1 .* .5 *4*1-14 1,*9 A上接第 “B 页C 678 主扇的装机功率一般比其他主扇减少 D E 以上（前期阶段），尤其适用于地基变化较大、场地窄小的地段，目前已在大同、平顶山、郑州、淮南、七台河、沈阳等 FG 多家矿务局广泛使用，均达到运行稳定性好、效率高等较理想的技术经济指标。所以，该改造方案是切实可行的，具有较高的推广价值， 678 对旋高速轴流式风机将成为旧风机更新换代的理想产品。 I2 J’ 8K5 9“. 1.“’L. M5N D.’ ’2 M O6 8CD .*-., ,/ ,3**,- 麻金秀浅谈医院医疗成本核算的几点看法企业之窗的限制。由于财务会计和管理会计的目的、程序的方法各异，导致了财务会计核算出的成本和管理会计核算出的成本之间有很大的出入。如何尽量减少这两个部门合作困难的尴尬局面，乃是我们急需解决的问题。 E解决医院全成本核算的几个难点的思路（）如何划分医院成本核算的级次。完善医院的成本体系，应根据成本核算对象的不同，分为按病种成本、医疗项目成本、科室成本三种核算来进行。由于病种和医院项目繁多，会计核算的工作量较大。因此它适用于病种和医院项目较少的专科医院。综合性医院可以按科室和主要医疗项目作为成本核算对象（主要医疗项目可视同一个科室，如 K、 6 超、放射、化验等项目）。综上所述，医院成本核算工作可以划分为多个级次，从医院的整体成本核算、科室成本核算、项目成本核算到单病种成本核算等等。成本级次划分的越细，核算出来的成本越准确，越有利于控制成本，越利于成本和利润的考核。但划分的越细，付出的核算成本也越大。管理工作也要讲求效益问题。所以在解决级次问题上我们要本着成本的易分割性、可控性、完整性和科学性，根据我们目前管理水平的相对偏差，医技科室及后勤科室、管理部门的不同特点进行划分。（F）管理费用的分配。医疗成本费用可以按直接费用和间接费用分开。直接费用很容易归集于某一成本中去。但间接费用就要在科室或医疗项目、病种之间进行分配。如行政部门、后勤部门发生的费用。这些都是不可控成本，进行分摊困难就较大。现在大多数医院采用的一是按人摊销法；二是分项摊销法；三是直接细化到相关医技科室。以上几种方法各有利弊。按人分配便于操作，相对公平。分项摊销和直接细化到科室最合理，但操作难度大。我们的原则是能细化的细化，不能细化按摊销。但要采取切实可行的措施严格控制。（E）辅助部门劳务服务的价格测定。如医院的洗衣房、供应室、制剂室的劳务服务，半加工制品。这些部门要用一部分材料，要用人力物力加工成临床上使用的辅助材料。这些服务及材料又怎样定价呢这也是我们成本核算工作中的一个不可回避的问题。我们认为内部价格的制定最好是成本项目要全。是真正的成本，能够有利于调动这些辅助部门进一步降低成本的积极性，便于考核这些部门的工作业绩。并且制定出的价格易于被临床科室和医技科室所接受。（L）成本核算数据与财务核算数据之间匹配。由于财务会计的严格性和管理会计的灵活性，使成本核算数据和财务核算数据往往不匹配。解决的办法一是水、电、气等业务费，要准确计量，严格按实际发生额计入成本，公用部分要进行分摊；二是固定资产的折旧。医院管理资产部门根据固定资产类别、特性和性能按月计提折旧，然后将折旧数汇总成表报送财务部门下账，同时管理会计据此表进行成本核算。这样能较好地解决折旧费核算出现的偏差；三是如果财务数据和成本核算数据不一致。基本原则是能统一的尽量统一，不能统一的不要强求，要进行分析，管理就是管理差额。关键是要分析和利用这种偏差为医院的经济管理工作服务。 L全成本核算的要求（）要健全经营管理机构，财务与管理工作要统一，即将现在经济管理部门和财务部门统一合并，加强基层的考核工作。（F）做好全成本核算的基础工作，按科室或项目、病种设置账户，及时准确地反映物化劳动和活动的消耗。（E）做好综合评价和指标考核的有机结合。达到降低消耗，合理利用卫生资源。 M医院全成本核算的发展趋势与展望随着科技进步和发展，充分利用先进的工具和手段，特别是采用计算机软件来推动医院经济管理工作，是提高工作水平和效率的发展趋势。要研究用会计、统计的一套专门的方法，记录、反映、揭示医院全部的科室成本、项目成本和单病种成本等。做好财务指标和经济信息的分析评价工作，进一步完善医院的全成本核算制度，提高业务档次。医院要研究上级部门的政策，及时调整经营策略，认清医院改革形势，积极拓展医疗服务领域，切实推进全成本核算工作。全面实现社会效益和经济效益。万方数据