矿车运输管理制度.doc

矿车运输管理制度 一、目的 为了充分合理配置公司运输资源，发挥整体运输效能，降低运输成本，特制定本制度。 二、实用范围 蓥峰特种水泥有限公司矿山工程公司 三、内容 1、运输车辆（以下简称车辆）管理 1.1车辆实行统一管理、统一调度，以达到资源共享，减少费用，提高整体运能。 1.2车辆所发生的各项消耗，经统计后统一预算审核上报。 1.3 车辆实行定车定人管理，利于对车辆技术状况的掌握，保证行车安全。 1.4 车辆必须按规定的地点统一停放，排列整齐有序，车内车外保持整洁干净，随车工具和消防器材齐全完好。 1.5 车辆必须经审验合格后，达到安全技术状况良好，设备齐全。 1.6 车辆统一建立规范的车辆技术档案。 2、车辆使用 2.1 车辆使用每天由运输班班长根据运输工作量需求进行调派。 2.2 车辆是公司固定资产，是完成目标任务不可缺的经营工具，使用管理人必须规范操作，妥善管理，确保车辆状况完好。 3、车辆保养及维修 3.1 驾驶员对分管车辆要经常进行例行检查。即出车前、行车中、收车后进行检查，以便及时排除故障。（检查项目水、油、电是否符合标准要求；制动系统是否完好正常；轮胎装置是否完好正常；电气、灯光系统是否正常使用；发动机、底盘运转是否正常，有无异声；当前停车位置是否有渗漏痕迹等） 3.2 车辆实行计划保养和平时保养相结合。每季一次进行维护保养（清洗、润滑、紧固、检查调整为中心），以上保养作业，由驾驶员辅助，维修班维修人员完成。 3.3 车辆如有故障，由维修人员修理。 3.4 做好车辆零配件的修旧利废工作，对使用过的汽车零配件，凡修理后能继续使用的，都应在保证质量和行车安全的前提下，尽量修理以减少浪费，节约开支，降低维修成本。 4、油料与零配件管理 4.1 车辆加油必须到加油记录人员处办好相关手续。 4.2 常用零配件、机油等易耗品，采取专人负责保管领用登记。 4.3 驾驶员要求更换车辆零配件，必须由维修人员审核同意，方可到库房领取零配件，并办理好相关手续。 5、安全管理 5.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与经营、安全与效益的关系，保证运输任务的完成。 5.2 维修逢周一早上负责对车辆进行安全检查，以便及时发现安全隐患，杜绝带“病”行车，确保行车安全。 5.3 定期进行安全行车教育，使驾驶员牢固树立安全第一的观念。 5.4 实施安全行车奖励和处罚，规定车辆安全行驶公里定额、完成定额的，年终或半年给予相应的安全补贴或奖励，如发生安全行车事故，按责任轻重，损失大小进行处罚。