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浅析矿山企业生产管理中的成本控制 ① 谢 添１，２ （１．昆明理工大学，云南 昆明 ６５０５０４； ２．中铁资源集团有限公司，北京 １０００３９） 摘 要 以刚果（金）某铜钴湿法冶炼企业成本控制实例为依据，从强化基层岗位成本意识、落实生产细节成本控制、总结梳理和堵 塞成本漏洞等方面对矿业企业成本控制进行了探讨和总结，指出企业应强化基层员工成本意识，利用一系列因地制宜的成本控制 方法，加强细节控制，实现精细化成本控制。 关键词 成本控制； 矿山企业； 生产管理； 提质增效 中图分类号 Ｆ４０７文献标识码 Ａｄｏｉ１０．３９６９／ ｊ．ｉｓｓｎ．０２５３－６０９９．２０２０．０２．０３７ 文章编号 ０２５３－６０９９（２０２０）０２－０１５４－０４ Ｃｏｓｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ Ｍｉｎｉｎｇ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ＸＩＥ Ｔｉａｎ１，２ （１．Ｋｕｎｍｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ， Ｋｕｎｍｉｎｇ ６５０５０４， Ｙｕｎｎａｎ， Ｃｈｉｎａ； ２．Ｃｈｉｎａ Ｒａｉｌｗａｙ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏ Ｌｔｄ， Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００３９， Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａ ｃｏｐｐｅｒ ａｎｄ ｃｏｂａｌｔ ｈｙｄｒｏｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ Ｄｅｍｏｃｒａｔｉｃ Ｒｅｐｕｂｌｉｃ ｏｆ Ｃｏｎｇｏ （ＤＲＣ） ｗａｓ ｔａｋｅｎ ａｓ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ａｎａｌｙｓｉｓ． Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ， ｓｅｖｅｒａｌ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｗｅｒｅ ｐｒｏｐｏｓｅｄ， ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ａｗａｒｅｎｅｓｓ ｏｆ ｓｔａｆｆｓ ａｔ ｇｒａｓｓｒｏｏｔｓ ｐｏｓｔ， ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ， ｔｉｍｅｌｙ ｕｎｔａｎｇｌｉｎｇ ａｎｄ ｐｌｕｇｇｉｎｇ ｌｏｏｐｈｏｌｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｃｏｓｔ， ｅｔｃ． Ｉｔ ｉｓ ｆｉｎａｌｌｙ ｐｏｉｎｔｅｄ ｏｕｔ ｔｈａｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｓｈｏｕｌｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ａ ｓｅｒｉｅｓ ｏｆ ａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅ ｃｏｓｔ⁃ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｅｔｈｏｄｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ ｂｏｔｈ ｃｏｓｔ ａｗａｒｅｎｅｓｓ ｏｆ ｇｒａｓｓｒｏｏｔｓ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｎｄ ｄｅｔａｉｌｓ ｃｏｎｔｒｏｌ， ｓｏ ａｓ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｒｅｆｉｎｅｄ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ； ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ； ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｑｕａｌｉｔｙ ａｎｄ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ 成本控制是企业管理的重要内容，是降本增效的 有效措施，成本控制的好坏是企业管理水平的体现，直 接关系到企业的经营利润和经济效益，是企业盈利的 基石［１－３］。 大多数人认为，成本控制是财务部门的事 情，但要实现成本控制，就必须在原辅料消耗、员工劳 动效率、设备运转率、工艺技术指标等多个方面进行精 细化管理，这些方面都需要一线基层员工参与、执行和 落实［４－８］。 因此，成本控制的源头在基层。 对于追求国际一流的矿山企业，应具备国际视野， 善于取长补短，用科技创新、技术进步促进生产运营， 以实现低成本、高效益为企业经营管理目标［９］。 刚果（金）某铜钴湿法冶炼企业自建成投产到实 现全流程达产达标不到一年时间，短时间内便实现超 产达标，目前已安全稳定生产多年，生产管理各项工作 有条不紊，生产成本和产品质量一直处于业内领先水 平，生产管理中的成本控制手段和措施值得分析、探讨 和总结。 １ 认清岗位职责，强化成本意识 企业的成本控制与各层级管理人员息息相关，但 各自职责有所区别，要提高企业管理效率，必须先认清 职责，再谈管理。 日常管理中，公司经营管理层提出成 本管理要求和标准，并亲自参与宣贯和监督，一般具备 较高的成本控制意识，而最终成本管理要求和标准的 参与、执行和落实则是由基层员工来完成。 基层员工 数量大、岗位多，工作好坏直接影响到成本控制效果， 但因为缺乏系统的教育培训，大部分基层员工成本控 制意识淡薄。 比如，很多企业为节约纸张，会用废纸或者双面打 印资料，甚至追求无纸化办公，而秘书等经常需要打字 ①收稿日期 ２０１９－１２－１８ 作者简介 谢 添（１９８５－），男，湖南汨罗人，高级工程师，主要从事有色金属冶金的生产管理及技术研究工作。 第 ４０ 卷第 ２ 期 ２０２０ 年 ０４ 月 矿矿 冶冶 工工 程程 ＭＩNＩNＧ ＡND ＭＥＴＡＬＬＵＲＧＩＣＡＬ ＥNＧＩNＥＥＲＩNＧ Ｖｏｌ．４０ №２ Ａｐｒｉｌ ２０２０ 打印的机关办事人员却经常因为小失误就浪费大量张 纸，这就是典型的成本意识缺失的表现。 在企业生产 过程中同样如此，一旦出现成本失控的情况，大多是基 层管理者出了问题，要么是能力不够，要么是精力不 足，导致物料浪费，设备损坏等事件事故频发。 因此， 在加强成本控制工作中需要密切关注基层管理者成本 意识的培养和控制能力的提升。 首先应该把成本作为 重要的管理内容，从上而下的开展标准宣贯和教育培 训工作，强化成本意识；其次增强监督检查控制，加强 现场指导和引导，普及成本控制方法；最后将成本控制 纳入绩效考核，依据考核结果实施奖罚。 只有让基层 管理者认清岗位职责，意识到其在成本控制中起到的 关键作用，并自愿为此付出努力付诸实践，生产成本才 能有序可控。 刚果（金）某铜钴湿法冶炼企业在项目投产后的 生产管理过程中，非常注重基层员工的成本意识培养。 一是定期开展经济活动分析。 由生产技术部和财务部 协同开展以生产分析与成本分析相结合的月度、季度、 年度生产经营经济活动分析，将与成本挂钩的各项技 术经济指标都逐一进行对比分析，找出核心指标和变 化规律。 二是经常组织以成本控制为题的培训。 通过 举办专业大讲堂、财务管理及盈亏分析等形式，普及财 务管理及成本控制基础知识，强化员工精细化管理和 成本控制意识。 三是积极开展成本管理年活动。 出台 多项管理措施和制度，施行全员参与，将消耗定额、成 本项目细化、对比分析、评比考核等落实到各分厂车间 及基层一线，从而有效提高基本员工对成本控制意识， 主动做好成本控制。 ２ 注重管理细节，落实成本控制 矿山企业存在工艺流程长、环节多等特点，生产管 理涉及面广、点多，很多细节工作与成本管理息息相 关。 部分企业推行“抓大放小”，主张控制大头，重点 放在提升产量上，以规模效应来弥补细节成本的流失。 此种做法在许多大型国外企业或者是生产企业的投产 初期可以实施，或者说是一些只求规模效益，不求技术 进步的企业中积极推行。 但作为追求持续发展、力争 国际一流的矿山企业，必须从工艺指标、原辅料消耗、 设备管理、技术改造、劳动效率等细节着手，并利用先 进的管理手段，执行落实成本控制。 ２．１ 工艺指标、原辅料消耗方面 工艺指标的精细控制直接关系到生产原辅料的消 耗，每个矿山的生产情况及生产工艺不可能一成不变， 但根据变化，及时修正各项技术参数，不仅有助于科学 掌控生产原辅料的消耗量，还能达到稳定生产和提高 生产效率的目的。 １） 掌握市场变化，控制辅料成本。 湿法冶炼厂所 涉及化工原料品种类别繁多，价格差异也较大，由于刚 果（金）化工行业发展相对落后，当地大部分铜钴矿山 常用的硫酸、二氧化硫、氧化镁、石灰等原辅料严重依 赖于进口。 由于地方保护主义，当地的石灰质量较差， 价格却比邻国进口还高。 这就需要企业的采购部门和 生产部门积极配合，及时掌握生产需求、市场价格和政 策变化，及时调整各类原辅料的采购渠道和数量。 ２） 细化消耗定额，强化指标考核。 现场生产管理 过程中，操作水平和工艺指标因人而异，通过加强生产 管理、指标监督、工艺技术培训和现场操作考核，有助 于提高员工操作水平。 同时，实行原辅料消耗定额管 理，将各项指标细化，落实到各车间、班组及每位员工， 并建立指标考核制度，依据考核结果实施奖罚，有利于 提高员工的工作积极性和强化成本控制意识。 ３） 借助实验分析，提升辅料利用率。 化验室的功 能与作用不可小视，矿石性质、杂质元素和工艺条件等 变化，都会影响原辅料的消耗，只有利用定期针对性的 实验分析和生产实践的不断摸索，才能真实反应生产 工艺情况，提高辅料利用率。 比如浸出车间硫酸的消 耗，跟矿石性质、添加方式、搅拌强度、反应温度等因素 密切相关，现场根据所需要达到的 ｐＨ 值和浸出率，以 及对各类杂质离子浸出控制，来调整硫酸添加量，通过 定期开展诸如矿石酸耗实验和浸出实验，来不断验证 工艺操作参数，提高硫酸利用率。 再比如沉钴车间氧 化镁的消耗，起初消耗值总要高于实验室理论值，经分 析发现，是由于氧化镁调浆槽体积过大，而使用量较小， 每次调浆后无法及时全部使用，导致部分氧化镁失活， 造成了大量浪费。 所以，借助各类实验及时与设计值、 经验值进行对比分析，必定能科学管制原辅料消耗。 ２．２ 设备管理和技术改造方面 设备对于矿山生产企业意义重大，设备管理和技 术改造举足轻重，高效率、高质量的设备管理，科学合 理的技术改造，均能提高设备运转率，确保生产稳定有 序，有益于企业成本控制。 １） 强化设备保养与维护。 强调设备管理重在保 养与维护，推行“走动式”管理，多到设备跟前，把设备 当做“自己的孩子”，结合“望、闻、问、切”的手段，平时 多“嘘寒问暖”，切不可等到“他”已经生病再给吃猛药 和打强心针。 强化设备保养与维护，一方面可节约维 修费用，另一方面可提高设备运转率，提高生产效率， 这些都是生产成本控制的关键环节。 比如各岗位操作 ５５１第 ２ 期谢 添 浅析矿山企业生产管理中的成本控制 工负责设备的日常点检，实行登记签到制，避免由于操 作失误或者缺油缺水导致设备故障。 在各分厂车间定 期开展关于设备维护保养的专题培训讲座，让每位员 工懂设备、爱设备，了解设备的“脾性”，提高操作水 平，实现人机和谐。 ２） 鼓励技改，降本增效。 项目初步设计时参照的 矿石性质以及假设的工艺条件，在实际生产过程中可 能会有所不同，因此，在加强设备管理的同时，因地制 宜开展设备改造、小改小革，有利于降低生产消耗，提 高生产效率。 比如脱水车间通过改造脱水压滤机给料 泵和原料浓密机给料泵轴承箱的密封，就减少了维修 次数，节约了配件和人力。 再比如萃取车间通过制作 安装澄清室屋顶喷淋降温装置，显著减少煤油挥发，煤 油消耗仅为设计指标的 ２５％。 ３） 通过技术分析，降低设备故障率。 通过分析设 备故障和事故，结合生产运行现状，制定切实有效的改 进措施及方案，合理安排设备检修时间，可有效提高设 备运转率。 比如磨浸分厂通过分析总结重点设备运行 状态，利用停限电及时更换配件和检修设备，减少非计 划停机次数，集中检查维护球磨机、分级机、洗矿机等 大型设备。 再比如冶炼分厂通过分析总结，建立硅整 流及配电设备全天巡检制度，定期对循环水系统进行 反冲洗及清洗作业，确保设备运行温度可控，解决生产 初期自动跳闸问题。 这些事例都是根据技术分析与总 结提出的具体解决方案，确保了设备稳定安全运行。 ２．３ 员工劳动生产率方面 效率是企业生命，提高劳动生产率对企业成本控 制至关重要。 科学的管理方式、先进的工艺技术和较 高的自动化程度均能提高劳动生产率，但每个矿山企 业情况各异，必须从企业自身条件和特点出发，全方位 考虑，多因素分析，才能有效提高员工劳动生产率，提 高成本控制能力。 １） 倡导群策群力，提升生产效率。 在生产管理上 不主张单打独斗的个人英雄主义，而是号召群策群力， 集思广益，推广“抱团取暖”的思想理念。 长期工作于 一线的员工对各生产环节存在的问题都比较了解，通 过深入挖掘员工潜能，推行全员技术创新，寻找简捷而 行之有效的解决办法，有利于提高生产效率。 比如针 对剥片机组洗涤水箱液面有机物难以排出的问题，岗 位工提出在水箱内增加溢流槽的合理化建议，该建议 实施后实现有机物自动流出水箱，避免大量人工清槽， 提高了生产效率。 矿山企业不仅需对内倡导群策群 力，对外还能与其他矿山企业建立物资及人才共享机 制，对同类别物资进行统一采购、调拨，互通有无，对平 时作业量较少、又可以集中开展的工作，如机械加工、 电机维修等特殊工种，采取人员共享集中加工和维修， 充分发挥集体效益，充分提高生产效率。 ２） 推行安全文明生产，杜绝低效无效劳动。 从表 面看，安全文明生产可能很难与成本控制挂钩，但深入 分析，安全文明生产对生产成本的影响巨大。 比如，湿 法冶金生产系统中，尘土对萃取车间影响巨大，尘土在 溶液中形成固体悬浮物，使萃取三相物增多，加大萃取 剂的消耗，严重时会使系统瘫痪。 在厂区周边绿化可 以防尘，既保护系统安全又美化环境，而且好的环境有 助于提高员工工作效率。 刚果（金）某铜钴湿法冶炼 企业积极推行安全文明生产，从清洁生产现场、清洁工 艺流程，逐步实现环境、能源、产品及废弃物的全方位 清洁生产，简单而言，就是让企业员工自觉养成良好的 工作习惯，减少甚至杜绝低效无效劳动，达到人与自 然、企业与自然和谐发展。 ３ 善于分析总结，严防成本漏洞 成本控制需要经常性的事后分析，填补容易被忽 视的成本漏洞，因为小漏洞日积月累就是大损失。 要 学会在产品质量、设备备件寿命、工艺损失和修旧利废 等细微方面“前后看”“内外看”和“上下看”。 １） 在产品质量控制方面要学会“前后看”。 由于 产品的质量好坏直接决定销售的价格及企业信誉，而 产品质量又直接由生产工艺流程及企业管理水平所决 定。 在生产过程中，一般都注重生产的顺畅、连续、稳 定，提倡所谓的“向前看”，往往忽视了与产品质量直 接相关的细节，这就需要学会 “向后看”。 利用每份产 品质量检测报告，总结分析不合格不达标的项目，找出 问题所在，及时调整工艺操作和加强流程管理，避免类 似质量问题，确保产品质量符合市场需求。 ２） 在设备备件采购及使用方面要学会“内外 看”。 质优价廉的设备备件，直接影响到生产的稳定 有序与成本控制质量，质量较差的备件可靠性低，不仅 降低设备的有效运转率，也增加了维修费用。 这就需 要先学会“向内看”，生产过程中，重点关注主要设备 以及常坏常换的备件，通过使用情况总结分析，筛选优 质供应商，淘汰价高或劣质的厂商，建立优质供应商名 录。 再学会“向外看”，通过走访周边同类型企业对标 学习，联合开展设备备件互动互调，直接引进别人用得 好的、技术成熟的设备厂商，既降低生产物资库存压力 又减少维检频次。 因此，只有内外结合看，设备备件的 采购成本控制及使用寿命才能得到保障。 ３） 在控制工艺损失率及废旧物品利用率上要学 ６５１矿 冶 工 程第 ４０ 卷 会“上下看”。 有些国际大型矿山企业由于产能规模 巨大，可能对工艺损失和修旧利废工作缺乏重视，这是 因为此类企业在自动化控制方面以及设备设施方面加 大了投资。 尽管如此，这些企业的回收率指标并不理 想，废旧设备设施堆积如山。 因此，要先学会“向上 看”，立足实际，结合矿山资源储量、原料性质、生产规 模、国家政策等因素，有的放矢，设计合理实用的工艺 技术指标，选择质优价廉的设备设施。 然后学会“向 下看”，由于受文化差异以及大部分国人秉承的“少投 入、快产出、分步实施、滚动发展”思想的影响，大部分 中国企业必须要进一步完善成本控制的奖励制度，大 力推广修旧利废，节约成本的小改小革，用较小的代 价，控制工艺损失率，提升废旧物品利用率。 过程中员 工福利和收入得到改善，企业也得到了更大的实惠，这 是一种双赢的做法。 ４ 总 结 成本控制作为一种管理行为，应当根据企业自身 特点，实行事前、事中、事后的全过程管理与控制。 通 过建立成本管理目标，分析归类影响成本的因素，采取 一系列预防和控制措施，并加强过程分析和事后总结， 再修正完善成本管理目标，从而实现成本控制闭环，这 一过程中，都需要一线基层员工参与、执行和落实。 因 此，随着企业生产逐步稳定，成本控制主体在于基层员 工，成败在于细节。 企业应当强化基层员工成本意识， 利用一系列因地制宜的成本控制方法，加强原辅料消 耗、工艺指标、设备备件、技术改造等细节控制，实现精 细化控制，提高员工劳动积极性和生产效率，使得员工 待遇提高，企业提质增效，实现双赢。 参考文献 ［１］ 夏 鑫，周银平，刘祖明． 现代矿山企业的成本管理创新研究［Ｊ］． 煤炭工程， ２００８（８）１１１－１１３． ［２］ 罗建华． 矿山企业成本管理创新的探索与思考［Ｊ］． 财经界学术 版， ２０１０（５）１０５－１０５． ［３］ 尹积荣． 矿山企业成本控制的途径与措施［Ｊ］． 采矿技术， ２０００ （ｚ３）４０９－４１０． ［４］ 陈兴民，张言语，王振栋． 任楼煤矿强化成本管理的实践［Ｊ］． 煤 炭科技， ２０１１（１）８９－９１． ［５］ 常克诚． 实行精细化管理控制煤矿成本［Ｊ］． 中国煤炭工业， ２００８ （１１）５０－５１． ［６］ 李丽娟． 矿山企业成本管理与控制［Ｊ］． 冶金财会， ２００９（１０）３０ －３１． ［７］ 陈爱容，张永榜． 加强企业成本控制 提高企业控制水平［Ｊ］． 商业 会计， ２０１１（２）５７－５８． ［８］ 王宏剑． 基于“四位一体”的现代冶金矿山企业提质增效管理［Ｊ］． 冶金经济与管理， ２０１５（５）１９－２２． ［９］ 佚 名． 五矿有色新田岭公司依托科技提质增效［Ｊ］． 有色冶金 节能， ２０１４（６）６２． 引用本文 谢 添． 浅析矿山企业生产管理中的成本控制［Ｊ］． 矿冶工 程， ２０２０，４０（２）１５４－１５７． �������������������������������������������������������������������������������������������������� 长沙矿冶研究院动力电池回收公共服务平台全国上线 ２０２０ 年 ３ 月 ２７ 日，长沙矿冶院动力电池回收公共服务平台（融汇通锂电）正式上线，这是国内第一家动力电 池回收服务平台。 自从平台上线以来，注册行业内企业已达 ６２ 家，退役电池交易总量约 １００ 吨。 该平台依托湖南省动力电池回收产业联盟，在引进欧盟退役电池回收体系建设理念及商业模式的同时，有针 对性地结合国内动力电池回收产业链的实际情况，以“供应链服务”和“产业大数据”为核心，为客户提供退役动 力电池第三方回收及信息溯源服务，致力于成为“全球退役动力电池综合回收及信息溯源服务商”，为国家提供 新能源电池产业链中资源绿色的循环利用大数据。 至此，在废旧动力电池回收体系建设、退役动力电池梯级利用，以及废旧动力电池资源化三位一体的战略布 局下，长沙矿冶院已初步形成动力电池资源循环利用闭环体系。 （消息来源ｗｗｗ．ｃｒｉｍｍ．ｃｏｍ．ｃｎ） ７５１第 ２ 期谢 添 浅析矿山企业生产管理中的成本控制