大型选矿厂成本管理体系初探.pdf

1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 大型选矿厂成本管理体系初探 德兴铜矿项则传 【摘要】 讨 论了大型选矿厂成本管理体系 , 并对 该体系的实践作了论述说明了在大型选矿厂 建立 成本管理体系的必要性和重要性 关健词大型企业选矿厂成本管理 前言 大型 选矿厂是矿 山的基本生产单位 , 是 构成产 品成本支付费用的主要环节 , 不断降 低产品成本是成本管理的根本任务 , 是矿 山 发展的基础 。 党 的十四届 五 中全会提出了 “ 两个根本 性转变的任务 , 对矿 山而 言 , 就是 通过 改 革 , 形成有利于节约资源 、 降低消耗 、 提高 质量 、 增加效益的企业经营机制 。 从而 , 增 强矿山活力 , 使矿山立于不败之地 。 企业活力 的源泉来 自于 具有竞争力的产 品 。 这 种产品具有优质 、 低耗的鲜明特征 , 这就取 决于企业管理水平 。 作为矿 山 , ‘已的 落脚点在采选单位 。 因此 , 矿山成本管理 的 着重点应放在采选单位 。 本文就选矿厂成本 管理体系进行讨论 , 并将我厂 的实践作一介 绍 。 成本管理的概念与系统特性 。 概念 大型选矿厂成本管理是由生产工艺各要 素所产 生的物料消耗费用而进行的预测 、 计 划 、 协调 、 控制的管理工作 。 它是以生产现 场为基本要素 , 是一项综合性 管理 。 它 可直 接反映矿山的基础工作和经济效益 。 如产 量的高低 、 质量的优劣 、 生产 效率 的高低 等 。 因此 , 加强大型选矿厂成本管理对 矿山 的效益增加 , 职工收入的提高和矿 山发展的 后劲 , 都具有十分重要的意义 。 系统及其特征 以建立现代企业制度为特征的大型选矿 厂单位成本管理体系 , 主要是对其生产过程 发生的费用直接控制 , 这种控制通过目标决 策 、 组织管理 、 基础管理 、 激励约束 、 信息 处 理五大系统得以实现 。 。 目标决策体系 加强选矿厂的管理工作 , 是要实现它的 效益目标 。 因此 , 建立成本目标管理体系则 可保证效益目标的实现 , 而且可以理顺 与其 它目标的交叉关系 , 但单进行目标的确立是 不够的 , 还要严格遵循生产要素的客观要求 进行目标的决策 , 目标制定是否合理 , 决策 是关键 , 选矿厂成本管理目标决策程序为 分析间题确定目标评估分解方案选择 下达子目标,普遍实施 , 主管领导根据决 策程序严格进行目标决策 , 使目标的确立做 到先进合理 。 组织管理体系 企业管理工作环环相 扣 , 缺一不可 , 一 旦某个环 节失误 , 就可能导致 管理 系统失 衡 , 选矿厂成本管理也是 如此 , 一切成本发 生 的行为都应在组 织体系之中 , 图是大型 选矿厂成本管理体系原理 图 。 墓础管理体系 基础工作是成平管理的第一手资料 , 要 一一有色矿山 。。 , 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. ‘甲 一尹 一 丁 广一一 工段财务供应科室 勺悦台 一 成本管理续 一加 戍木贪仔络 图大型选矿厂成本管理体系原理图 做到办事有程序 , 控 制有标 准 , 考核有依 据 。 基础管理体系的构成有个要素 , 即 明确工作范围 、 工作职责 、 工作权限 、 工作 程序 、 工作标准 。 基础管理内容包括原始记 录 、 计量 、 消耗定额 、 统计汇总 、 分 析报 告 、 规章制度等 。 激励与约束体系 以约束 、 控制为原则 , 建立科学可行的 激励与约束体系 , 是调动全员参与成本控制 的有效办法 , 约束与激励的基本内容是实 行成本否决制 , 完不成 成 本 控制指标的工 段 、 班组当年不能评为先进集体 , 党政负责 人当年不能评为先进 。 同时依据有关奖惩 条例 , 对责任人进行奖 、 罚 , 对成本奖金挂 钩实行刚性考核 , 不搞调控 。 信息处理体系 信息处理体系是对围绕成本发生的各个 要素进行分类 、 计算 、 统计 、 分析 。 为决策 者提供信息 , 这是大型选矿厂成本管理的一 个重要体系 , 成本管理工作很大程度上是依 据信息的数量和质量为转移的 , 它涉及面 广 , 这就要求建立以会计信息为 主体 , 兼容 各专业信息的成本处理信息系统 。 总之 , 通过大型选矿厂成本管理体系的 建立 , 有利于促进管理的科学化和现代化 , 使矿 山获得最大 的经济效益 。 我厂建立成本管理体系的 初步尝试 德 兴铜 矿是江西铜业公司的主干 矿 山 , 我厂是德兴铜矿的主要生产单位 , 日处理矿 石为万 , 主要生产工艺为矿 石破碎、磨 矿选别产品 , 主要产品有铜精矿 、 硫精 矿 。 我厂现场管理的任务就是将目标成本控 制在从矿石破碎到产品的过程 中 。 几年来 , 我们按照成本管理原理 , 探索成本管理体系 实现成本控制 , 作了一些尝试 , 并取得了一 些经验和效果 。 建立以厂长为第一责任 人 , 经 营厂长 主抓 , 财务厂长主管的目标决策管理体系 根据企业下达的成本计划 , 要把它落实 到每个生产环节 , 并对成本计划的落实提出 要求 、 检查 、 总结 。 确立成本观念 , 树立成本意识 , 提出成本控制指标和降低成本 的途径 。 明确成本责任 , 为 了严格实行目 标成本管理 , 厂制定了成本管理标准 。 就本 厂成本 管理 的基础工作 、 成本计划 、 核算 、 控制及分析等实施 进行管理 , 做到责任数据 化 。 层层 抓落实 , 指标 自上而下 , 责 任逐级负责 , 做到指标到位 , 责任到位 。 根据生产成本运动的规律 、 走势 以及信息反馈情况 , 财务部门进行监控 , 并 提出相应对策 , 供领导决策参考 。 建立成本控制 的组织机构 , 全厂 的日常成本管理 由财务科主管 , 负责成本计 划的分解 、 落实 、 督查 , 组 织成本活动分 析 , 提出整改措施 , 对影 响成本因素较大的 费用统一 由厂资金使用审批领导小组决定 , 严格控制非生产性费用开支 , 最大限度地节 约人力 、 物力 、 财力 , 降低成本 , 提高经济 效益 。 先进合理的定额是成本管理 的前提 目标成本是建立在先进合理的定额基础 上的 。 根 据我厂生产特点 , 先进合理的定额 主要有生产技术指标 、 物资储备定额 、 备 件物料消耗定额 。 生产成木直接受产量 的约束 大型选矿厂成本管理体系初探 项则传邮编 一一 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 我 一单位生产成本表述意义为 , 每吨原 矿处理费用①固定费用如固定 资产折 旧 、 工资及附加 , 是随着产量 的增加 , 处 理每吨矿分摊的固定成本相应地减少 , ②变 动费用如原材料 、 备件在一定生产技术 条件 一 , 变动成本是相对固定的 。 根据盈亏平衡分析决策法原理 , 可以建 立盈亏平衡的数学模型 。 它的量本利分析如 图 。 根 据上述方程式 , 预测我厂年保本 点产量和内部利润总额 。 原始数据如下铜 精矿金属量内部单 价 二 元 , 税金 二 , 全年固定成本万元 , 单位 产 品变动成本 , 二 元 。 , ,, 方 衣 书〔 入 ’ ’价‘曰’ 尸一一 , 乍 ‘ 怜书钾代彭翱 图量本利分析图 一产量 , 一销售净收入 , 元一总成本 , 元一固定成本 , 元 , 一单位产品变动成本 , 元 , 一利润 , 元 由图 中可知 。时,, 亏损 , 。时, , 盈利 。 。为保本点, 最 重要的是求利润最大目标函 数模型 。 它的基本关系式为 一 , ,一 式 中 产品单价 , 元 , 税率 , 。 确定盈亏平衡必须满足 , 则此时 。 一 。 ,一 。 。二 一一 最大利润方程式如下 一一一一 , 根据这个方程 , 要获取最大利润 , 就必 须增大值 产量 , 当然也不是越大越好 , 这里还有其生产能力问题 、 市场问题等 。 一 。 一 拐 。 因此 , 本厂年 的 产量保本点为 。 预计年可完 成铜精 矿金属量 。 按照 二一一一 ,一 一 。。 一 一 。 万元 则全年可获内部利润万元 制定合理的材料消耗定额 材料消耗的高低 , 是反映一个企业生产 技术和科学管理水平的重要标志 。 为了使生 产现场更好地节约材料 , 厂部制定了材料消 耗定额 , 材料消耗定额一方面可以正确反映 生产过程的工作质量 , 另一方面对约束生产 过程的生产成本有十分重要的作用 。 如何制 定先进合理的材料消耗定额 , 主要有以下几 条原则 参照国内外同类型企业的材料消 耗 , 参照本企业材料消耗历史最低水 平 , 参照上年度材料消耗 。 综上几方 面 , 通过分析统计 , 确定本年度材料消耗定 额 , 表是我厂年主要材料消耗定额 。 制定材料消耗定额 , 并与考核相结合 , 就能动员全员合理地使用材料 、 备件 , 精打 细算 、 千方百计地降低消耗 , 随着生产技术 水平的改进和提高以及客观因素的影响 , 厂 部每年对材料消耗定额都作一次修订 , 使至 一一 有色矿山 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 更加趋于完善 、 合理 。 表我厂年主要材料消耗 材料名称历史最低水平 本年度 二 一﹄门‘今卜亡日,内 ⋯⋯ 钢球 , 捕收荆 , 起泡剂 , 石灰 , 硫化钠 , 备件 , 元 运输带 , 元 辅助材料 , 元 电耗 , 。 。 。 。 。 上年度 。 。 。 。 。 。 。。 只 制定合理的材料储备定额 厂部 、 工段在组织生产过程中 , 为了防 止意外的生产事故 , 以至不因事故而停产 , 就要有一定数额的备件 、 材料的储备 , 这是 一项很复杂的基础工作 。 储备太多 , 造成积 压 , 占用过多的资金 。 储备太少 , 不能对生 产起到调节作用 。 因此 , 材料的储备定额也 是成本管理的重要内容 , 我厂在这方面做了 一些尝试 , 重点是解决物资储备的合理配 置 , 并取得了一定的效果 。 建立约束 、激励机 制 , 形成全员成本 意识 成本管理是全员 、 全过 程 、 全方 位管 理 , 只有充分凋动职工的积极性 , 形成千斤 重担众人挑 , 人人肩上扛 指标的 局面 。 那 么 , 生产过程中的成本管理就 到位了 。 我厂 的实践表明 , 我们通过成本奖励基金 、 经济 责任制等机 制 , 均收到 良好效果 。 。。 建立成本奖励基金制度 对完成成本计划的责任人进行奖励 , 对 延长设备使用寿命 、 节约原材料的集体和个 人进行奖励对降低生产成本的合理化建 议 、 小改小革 、 技术改造进行奖励 。 同样 , 对 没有完成成本计划的责任 单位和责任人进 行考核 。 制定经济责任制 生产成本 一与奖金直接 挂钩 , 同时对指标 进行考核 , 表是我厂年经济责任制考 核表 。 表我厂年经济责任制考核表 考核内容 考核指标 碎矿系统磨浮系统 挂钩指 标 产盈每升降肠 成本每降升肠 碎矿粒度 每升降 每升降肠 达标 每升降肠 当月计划 当月计划 士分 土分 士分 士、分 考核指标 选铜 回收率 一 肠 士 元人 铜精矿品位 总达标 硫精矿品位 硫折合 量 肠 每升降肠 完成与否 务 当月计划 土比元 人 十 元人 士 元人 扣奖返回 士 元人 士 元人 通过成本 奖励基金 的建立和经济责任制 的制定 , 使全厂职工的利益与每个人的工作 效率 、 目标成本的责任紧密地 联系在一起 了 。 做到人人关心成本 , 个个当家理财 , 增 强了职工的主人翁责任感 。 建立生产成本管理信息网络 , 并对其进 行预侧 、 分析 、 跟踪 、 落实 建立生产成本 管理信息网络是控制成本 的主要工作 , 根据生产工艺特点 , 物料消耗 自上而下 , 信息反馈 自下而上 , 工段长 、 财 务科长应及时向厂长反映物料消耗和成本控 制情况 , 从而 进行分析 、 控制 。 通常 , 我厂 采用因果分析方法对全厂成本管理进 行分 析 、 控制 , 并提出下一步成木目标 。 成本分 大型选矿厂成本管理体系初探 项则传邮编一一 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 找 戈一 又 生产事故 台效不高 橇 石灰质量 差 , 造 成单耗上升 , 使成本增加元 。 由于外部供电不足 , 球磨机停车 频繁 , 使电费增加元 。 通过上述分析 , 可以确定降低成本主要 途径 , 消除影响成本的有关因素 。 图 嵘, 还一 则坚一 图 一果 因析 毕 纂澎 外言 尽 环境工艺 药剂变质 鲤鹦〔 设备 语结 图泅洲选矿厂成本分析因果图 根据因果图 , 列出全厂成本费用消 耗进行定量分析 , 表是本厂年度主 要变动成本情况 。 表我厂年度变动成本表 项目 计划单耗累计单耗 计划单位累计单位 成本 , 元成本 , 元 钢球 黄药 。 硫 化 钠 生 一 一 。。。 石灰 钱 备件 运 输带 。 辅助材料 电我 从表中分析 钢球单耗上升 , 比计划多 耗 , 单位成本超元 , 主要原因 是 , 钢球质量差 , 导致碎球增加 , 单耗上升 。 备件 、 运输带 、 辅助材料的费用 超 出计划元 , 主要是部分备件 、 材料 达不 到核定的使用寿命 , 同时这部分备件 、 材料涨价 , 造成成本上升 。 几年来 , 我厂在深化企业内部改革的同 时 , 狠抓现场管理 , 重点突出成本管理 。 全 员形成共识 , 练内功 、 降成本 、 增效益 , 已 成为现场管理的主要内容 , 我们 通过管理体 系的探索认为 转变管理思想观念 , 由过去单一 的生产管理转到生产成本管理 , 强化成本意 识 , 树立现场管理就是以成本管理为中心的 管理观念 。 理顺了企业内部的生产关系 , 以 生产成本为重点合理组织生产 , 合理分配指 标 , 从而分清责任 , 减少扯皮 、 推诱 。 提高 工作效率和经济效益 。 加强了企业内部的基础工作 , 从 交接班记录到各种报表 、 台帐的建立 , 为企 业的管理和发展提供了决策依据 。 推动科技进步 , 新设备 、 新工艺 的应用和技术改造是提高生产效率 、 降低成 本的有效途径 。 通过成本管理体系的建立 , 进一 步调动了职工的积极性 , 克服成本大锅饭 , 使职工有了明确的责任 , 当家理财 , 真正成 为企业的主人 。 加强成本管理 , 降低成本 , 就可 使企业的产品在社会主义市场经济条件下立 于不败之地 , 企业也就能在竞争 中得以生 存 、 发展 。 一一 有色矿山 ,