德兴铜矿资源多角化经营战略的思考.pdf

德兴铜矿 角化经营战略的思 【摘要 】根据国 家可持 续发展 战 略的 要求． 对德 *铜矿资 谭优 势及资 源利用中 存在的 主要问 题进行了分析 ．从矿山发展战略方面提出宴行 资源多角化经 营战略的对策，井论连了实行这一对 策的必要性 、应遵循的原喇和应处理好的几个关系 。 关键词资源利用多角化经营战略 一 BUS E S S s TR A TE GY oN RE S oUI ES DI VE RS ⅡI E D UTI L I Z A TI oN I N DE XI NG CO丑陋R ⅡNE De w i n g C o p p e r Mi n e Ch mg Ru n x l n 【 A B S T R A C T】A c c o r d in g t o t h e d e ma n d o f n a t io n a l c o n t i n u o u s de v e l o p m e ta t s t r a t e g y ，t hi s pa pe r a n a l y s o d t he r E s ou r c f s s u p e r i o r i t y a n d t he ma j o r p n 3 b le ms in i．x o u r c e u t il iz a ti o n , p u t f o r w a r d t h e i n r e S O U F O L di v e i f i e d u t i l i z a t i o n f r o m mi n e d e v e l op m e n t s t r a t e g y p o i n t , d i s c u s s e d t h e n e c e s s i t y ， o b e i e d p d n c i p l e a n d s o me r e l a t i o n s t o p u t i t i nt o pr a c t i c g KE Y W OR D Re s o u r c e s u t i l i z a t i o n Di v e r s i f y B u s i n e s s s t r a t e g y 我国是一个人口众多，资源相对不足的 国家，在现代化建设中必须实施可持续发展 战略。随着社会主义市场经济的不断发展， 经济增长方式从粗放型向集约型转变，德兴 铜矿作为资源性生产大矿山，今后的发展面 临严峻的考验，同时也面临极好的发展机遇 。 从国际经济发展趋势看，资源多角化经营战 略是实施可持续发展战略的有效对策；从我 矿的现状和未来发展目标看，只有实行资源 多角化经营战略，才能保证矿山持续、稳定 的发展。 所谓资源多角化经营战略．是以现有事 业所拥有的物资资源为基础， 打入异质的产 品、 市场领域，求得资源充分利用的经营战 略 。这种战略是根据大型企业 特别是生产 原料的大企业规模大，资金雄厚，风险分 散能力强，市场开拓能力强，而适应能力不 强的特点提出来的。其目的是为了适应市场 竞争的压力．使资源得到有效配置 ，并充分 利用好企业的经营资源 如 人 、财 、物 、 信息 、管理等J ，最大限度地开拓市场，分散 经营风险．摆脱经营僵化，提高综合效益， 提高企业的应变能力 。 1 德兴铜矿资源及资源 利用概况分析 德兴铜矿自1 9 5 8 年建矿以来，日采选矿 石能力由建矿之初的 2 5 0 0 t ,发展到现在的 日 德 铜矿资源多角化经营战略的思考程润新 邮编 3 3 4 2 4 维普资讯 采选矿石 7 万 t 的能力；职工数由建矿之初 的 1 0 0 0 多人发展到现在 1 1 0 0 0 多人；固定资 产总额现拥有 3 0 多亿元 。矿山的发展由小到 大，由弱变强，为国家做出了贡献。 1 ． 1 矿L 【 l 发展的资源优势 1 1 ． 1 优越的矿产资源 德兴铜矿是世界上储量在 8 0 0 万 t 以上 的 8 个斑岩铜矿之一，含有丰富的铜 、硫、 钼、金、银资源，还有铼 、 钛、 钴等多种价 值较高的伴生元素，储量大而集中且易采选。 眼务年限以目 前的开采技术水平算还有 3 0 ～ 4 0 年，现在矿山生产已进入成熟的发展阶段。 1 ． 1 ． 2 雄厚的装备资源 德兴铜矿现拥有固定资产总额3 0多亿， 集中了我国铜采、 选最先进的生产设备以及 辅助设备，装备不但属国内领先，在国际上 也属先进水平。如采矿有重 1 5 4 t 的电动轮 汽车 ． 4 5 R牙轮钻机，斗容 1 6 ． 8 r r ／ 的电铲 ， 具有世界先进水平的乳化炸药车，高强度 、 大功率的先进筑路工程机械，即将投入使用 的卡车调度系统 选矿有 5 ． 5 m 8 ． 5 m球磨 机，3 9 ir ／ 的浮选机，日 处理 6 万t 矿石实行 r 自动化控制精矿运输有专营铁路；还有 大量的生产辅助运输设备等．为矿山生产提 供了雄厚了装备资源 。 1 ． I ． 3 门类全 、人数多的技术管理资源 全矿具备专业技术职称的有 2 0 0 0 人．其 中高级职称的9 0 多人，中级职称的6 0 0 多人， 初级职称的 1 3 0 0 多人。 他们分布在工程技术、 经济、财务 、 审计、 统计、医疗、教师、政 工、 图书档案等 1 9 个专业系列，涉及的专业 门类达几十种之多。他们是矿山建设的中坚 力量 。 1 ． 1 ． 4 富足、充沛的人力资源 全矿现有各类工人近 9 0 0 0 人。其中生产 操作工人 2 5 0 0 多人，技术工人 6 3 0 0 多人； 高级工有 3 7 0 0 多人．中级工 2 5 0 0 多人；职 工大都年富力强 3 5岁以下职工占 6 6 。 3 ％ 为矿山全面发展奠定了坚实的劳动力基础 。 1 1 ． 5 丰富先进的科技资源 全矿科技 、专业人员，在矿山的建设中， 积极探索 、 刻苦攻关，在地质与测绘 、 采矿 、 选矿、 机械动力、电子技术、土建 、安全环 保等方面掌握了大量先进的技术，取得了丰 硕的科研成果 ，获省部级以上表彰的项 目就 有几十项 。 其中有生产工艺方面的改进，新 材料新设备的研制，改进产品质量 、 提高经 济效益的研究，引进 、消化 、 吸收方面的成 就，新技术的试验，环境工程的研究和评价， 电子方面的新的运用，生态环境改造技术等 等 。 上述是德兴铜矿发展的重要基础 ，也是 实行资源多角化经营战略的优势所在。 1 ． 2 矿山在资源利用中存在的主要问题 1 ． 2 ． 1 矿产资源的综合回收亟待加强 德兴铜矿目 前只能回收铜 、 硫、金、 银、 钼五种，还有许多有价元素亟待开发回收。 废石 、尾矿的再利用也待进～步开发 ，以便 充分提高矿产资源的利用率 。 I _ 2 ． 2 装备资源的综合利用率有待大步提高 全矿采选主流程的生产设备台效，在国 内来说属先进水平，但与世界水平相比仍有 较大差距。由于受 “ 大而全，小而全” 观念 的左右，生产服务市场没有形成．矿属主要 二级单位生产辅助装备各成体系．重复投入 多，造成装备的利用率板低 。 1 、 2 3 管理资源浪费较大 方面主营业各管理人员队伍庞大，效 率低另一方面三产、多种经营又显得人才 不址、管理薄弱。 还有，大部分管理人员多 属技术型人才，在矿山这种特定的封闭较强 的环境中工作．缺乏市场竞争的压力与紧迫 感，加上知识更新缺乏系统、实用的培训 ． 在开发新 产品 、新市场方面显得无可适从 ， 人才的无形损耗严重。 1 ． 2 ． 4 人力资源技能单一．效率不高 由于计划经济时期形成的重生 产、轻效 ‘ 益的惯性．不注重培训复合型人才．造成人 一 4 2 有色矿山I g 9 增刊 维普资讯 力资源的技能单一 。一人在干，大家在看， 劳动效率低。 I _ 2 ． 5 科技成果转化率有待提高 矿山科技在生产方面发挥了应有的作用， 但在开拓市场 、 扶持三产 、 多种经营 、 形成 更大的经济效益方面还需强化 。科技成果转 化为现实生产力的领域还有待进一步拓展。 2 德兴铜矿实行资源多角化 经营战略的必要性 2 1 市场经济发展的内在要求 市场经济是效益经济，其最突出的特点 就是通过价格等市场信号和优胜劣汰的竞争 机制，对企业形成动力和压力，使资源得到 有效的配置，最大限度地满足各种社会需求， 从而使企业获得最大的经济效益，不断促进 社会生产力向前发展。实行资源多角化经营 战略，是市场经济发展的必然要求。 2 2 江西铜业公司及矿山自身发展目标的要 求 江西铜业公司在 ⋯九五 ’ 及 2 0 1 0 年发 展思路 ”中要求适应市场经济新体制和有 色金属工业发展的总要求 ，立足有色基础， 发挥整体优势，转换机制，依靠科技进步， 加强企业管理，推进两个转变。 在战略上提 出依靠科技进步，加大资源综合利刚柏力 度；创造条件进一步开拓新的产业领域，积 极参与国际化经营，实施大公司战备。 根据 这一要求，德兴铜矿确立了 “ 积极推进两个 转变建设中国有色第一矿，到 2 0 0 0 年跻身于 世界先进铜矿山行列”的目标。 并从 1 9 9 4 年 就提出到 2 0 0 0 年三产、多种经营实现总产值 l 0 亿元的目标。这就要求必颓在资源多角化 经营方面做活、 做好。 2 3 国家产业政策调整的必然要求 我国自 然资源从绝对数上来说是可观的， 但由于人口众多，相对数显得非常 足。国 家为提高有限资源的利用率，必然要调整资 源产业政策。 一方面资源产业成本将要升高； 另一方面，国内市场向国际开放，我们将要 全方位地面对国际市场的竞争。如何消化降 低成本，提高效益，这是非常紧迫的任务。 2 ． 4 矿山生产特点和所处环境的客观要求 德兴铜矿是典型的以铜矿石的采选为支 柱的生产企业，而且在地理位置上又处在远 离大城市的偏僻山区，可利用的社会服务功 能少。德 铜矿现有的一切都是围绕矿石的 开采发展起来的。 从 2 0 0 0 年开始，日采选 9 万 t 生产能力将要达产达标，进入稳产期 。 由于自然资源不可再生的特点，加之职工的 出路，矿山的服务年限等，如何培养职工适 应市场竞争的能力，迫切要求从现在起就实 行矿山资源多角化经营。 3 应遵循的有关原则及策略 资源多角化是企业的一种涉足多产业的 成长行为 ，不是企业发展 的权宜之计 。它是 具有长远性、 全局性、根本性的企业成长战 略行为。在实行这项战略时，必须按照其内 在的规律办事，遵循其应有的原则，从实际 出发采取相应的策略，保证发挥其应有的效 能 。 3 ． 1 系统性原则 系统性原则把任何系统都看成是由各种 要素组成的有一定关系的 “ 集合 ’这个集合 内的各个要素按一定的方式和顺序，相互联 系、相互依赖、相互制约、相互作用，形成 一 定结构和功能的有机统一体。我们在实行 多角化经营战略时，首先必须加强对矿山资 源合理利用的整体研究与规划，做到犬处不 乱，小处搞活。 1 尽快成立 ” 矿山发展战略研究部” ． 对全矿的资源多角化经营战略进行系统研究． 以便做出正确决策．保证矿山建设健康发展。 2 尽快组建 “ 矿山信息研究中心 ” ， 对全矿各方面的信息进行集中研究分析，对 国内外市场信息进行收集加工，以便全矿信 息共享，保证矿山发展能够适应市场的多变 德兴铜矿资源多角化经营战略的思考 程f 新 由 5 编 3 4 2 2 4 维普资讯 和快节奏 。 3 ． 2 综合效益最优化原则 资源多角化经营的特点，是以资源 如 前所述的矿石、装备、 管理、 人力 、 技术等 为核心，使各业务之间共享资源和产生战略 协同。这就要求我们在实行这一战略时，必 须追求资源综合效益的最优化，以既定的投 入，获取最大的效益 。 德兴铜矿在这方面已 经有了良好的开端。如利用采场不入选的 低品位矿石实行堆浸回收铜的 “ 堆浸工程 ’ 从尾矿中再回收精矿的 “ 铜海公司” ，利用矿 山选矿综合优势打入世界铜矿山建设市场的 巴基斯坦 “ 山达克铜金工程 t 还有新近成立 利用矿机械制造有限公司现有技术装备而组 建的 “ 德兴铜矿新旗铸造合作公司” 等项目， 投入不多，但带来的综合效益是可观的。 3 ． 3 专业化 社会化原则 生产的专业化 、 社会化是生产力水平发 达的标志 。资源多角化经营，客观上要求对 资源应有高效率的经营方式。江西铜业公司 “ 两矿一厂 ” { 德兴铜矿、 永平铜矿、 贵溪冶 炼厂主营业务股改上市后，客观上也要求 必须提高主营业务的劳动生产率。应精干主 营业务，实行生产服务的专业化 、 社会化， 使各方面的资源更有效地发挥作用。 1 适时实行主营业务运修分开。 把设 备维修系统从主业分离出来，集中优势实行 专业化服务。在确保主营业务生产需要的前 提下．集中精力开发新技术 、 新市场。 2 以现有工程设计部 。 工程管理部 、 建安公司为依托，适时组建上规模的 “ 德兴 铜矿建筑安装公司’ f，集中优势开拓、占领建 筑 安装市场 3 适时把备件 、 材料供应系统从主营 业务分离出来，组建的 “ 德兴铜矿备件 材 料供应公司’ 实行专业化管理，有效地降低 库存资金占用率，在保证矿山建设需要的前 提下，向社会市场幅射。 f 4 以现有 “ 科技开发公司”为依托， 集科 、工、贸为～体，赋予其更大的使命。 与一些名睥大学 、 实力雄厚的科研院所建立 有偿服务的业务关系， 下大力提高科技成果 的转化率，不断开发新产品、新产业，将其 发展成为矿山技术开发中心。 { 5 以矿电子技术部为依托，组建全矿 综合性的 “ 电子通讯服务公司’ 搞好矿内强 务，开发新的技术，走向市场。 3 4 市场化原则 多角化经营可以利用企业内部优势来提 高企业的经营效率，充分利用企业内部的管 理效能，形成内部的资本、技术 、 劳动力等 调配市场，分散企业的经营风险。但人为地 保护内部市场，削弱了市场竞争力，容易助 长企业内部的惰性， 有时会影响多角化经营 人员素质的培养和提高，这对多角化经营的 发展又是不利的 因此，在实行多角化经营 战略的同时，必须遵循市场原则。 按照市场 规律办事，实行平等竞争，优胜劣汰。 1 对各单位、各部门建立科学的经济 指标评价体系，实行严格地效绩考核。 2 成本倒逼，模拟市场。 把外部市场 的竞争机制引入企业内部交易，尽快形成内 部市场体系，完善生产要素价格形成机制 ， 从而增强企业内部凝聚力和市场竞争力。 5 在经理人员的选拔上，以效绩论是 非，实行平等竞争，能者上岗。 4 应处理好的几个关系 资源多角化经营战略的实行，除了应遵 循上述原则外，还必须按照市场规律改善外 部条件。从德兴铜矿实际出发，要使这一战 略得以顺利实行，将资源优势转化成现实的 效益优势，必须认真处理好以下五个关系。 4 ． 1 实行资源多角化经营战略与解放思想、 转变观念的关系 多角化经营，一个很重要的特点就是创 新 、 开拓。这就要求必须有一个宽松的思想 环境，使人们能够尽情地发挥自己的想象力 一 4 4一 有色矿山t g 8 增刊 维普资讯 与创造才能。解放思想 、 转变观念。 要善于 从长远、全局、 根本上去考虑问题，按照现 代企业制度的发展方向，准确地把握实际情 况，不断提高对发展市场经济的认识。 4 ． 2 实行资源多角化经营战略与深化矿山内 部改革的关系 市场经济条件下的资源多角化经营战略， 是开放性、 竞争性、效益最优化的经营战略。 战略的实行，必须要有与之相适应的动作环 境。这就必然对现有体制、 分配机制、劳动 用工机制、经营方式，包括内部市场的形成 和相应的社会保障条件提出变革的要求。要 把深化矿山内部改革与实行资源多角化经营 战略紧密结合起来，切实把握好改革、发展、 稳定的关系，使内部改革与矿山发展相得益 彰 。 4 ． 3 实行资源多角化经营战略与科技进步的 关系 科学技术是第一生产力，实行资源多角 化经营战略 ，就是追求对资源的科学利用， 发挥其最大效能。在实行这一经营战略时， 必须重视科技进步的力量。 一是在工作中要 有科学的态度，二是在现有的产业中要尽可 能地采用先进的技术与管理手段；三是新开 项目、新创产品必须高起点、高标准，保证 今后能有稳定的市场和强的竞争力；四是要 适当加大科技投入，建立项目风险机制，确 保投入的回报率。 4 ． 4 实行资源多角化经营战略与职工培训的 关系 高素质的职工队伍，是实行资源多角化 经营战略取胜的基础。从现状分析，应重点 做好以下工作一是要加强培训工作。要根 据矿山发展的要求，对人才队伍结构重新设 计，有目标地培训一批各方面的管理人才， 确保战略开展的人才需要。 二是要采取多种 措施 集中培训，分散自学，送出去，请进 来，学理论，重实践等拓展和提高全体职 工的劳动技能。三是要建立职工技能提高的 激励机制，制定标准，严格考核， 有真才实 学经鉴定合格的给予奖励 。 要坚决克服培训 工作中的盲 目 性 。 4 ． 5 实行资源多角化经营战略与加强内部管 理的关系 强有力的管理工作，是多角化经营战略 的可靠保证 。 战略是一种计划、策略，要付 诸实施，必须依靠强有力的管理工作，二者 相辅相成。没有正确的战略，管理难见成效； 没有强有力的管理，战略的效能体现不出。 从矿山实际出发，一是要树立一切从严的管 理思想，使管理标准化 、 制度化。二是要强 化管理的系统化，注意不同管理手段的互补 性，发挥整体效能。三是要努力提高管理的 现代化水平，以提高管理的效能。通过强有 力的管理，不断完善多角化经营战略，使二 者有机结合，发挥最大的效能。 德兴铜矿资源多角化经营战略的思考程润新 邮编3 期2 2 4 4 5～ 维普资讯