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版权所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.,第6章对外经济与外经政策,6.1开放经济一、国内经济与国际经济1、世界经济一体化趋势经济全球化的涵义所谓经济全球化是指本世纪八、九十年代以来，由于以信息技术革命为中心的高科技的迅速发展，极大地促进了世界范围内生产力发展水平的提高和国际分工的深化，伴随经济国际化和区域集团化的深入发展，打破原有的分工模式，在全球
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外贸,对外,政策,课件
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人力资源管理与企业战略,AligningHumanResourcesandBusinessStrategy,Distinctivehumanresourcesarefirmscorecompetencies,SHRMisthelinkingofHRMwithstrategicgoalsandobjectivesinordertoimprovebusinessperformanceanddevelo
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chapter15,战略
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MOTIVATING,激励,你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）,需要层次论,,,,,,生理,安全,社交,尊重,自我实现,双因素理论,保健因素,激励因素,防止职工产生不满情绪,激励职工的工作热情,工资监督地位安全工作环境政策与管理制度
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chapter10,激励
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中国家电企业的营销渠道模式与评价,依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编,课题与问题,探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。,家电企业普遍采用的渠道模式,区域多家经销商制区域总经销制直接分销制,一，区域多家经销商制,渠道结构模式采用该种模式的前提条件该种模式的特点有效利用该模式的建议,区域多家经销商制的定义,所谓区域多家经
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家电企业,渠道,模式,分析
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管理零售、批发和市场后勤,清华大学经济管理学院胡左浩博士,各部门组织的主要类型是什么？部门组织要进行什么营销决策？部门的主要发展趋势是什么？,管理零售、批发和市场后勤,Herewewilllearn,一，零售,零售包括在商品或服务中直接销售给最终消费者以供其个人非商业性使用过程中所涉及的一切活动（1）零售的主要类型（2）零售商营销决策（3）零售的主要趋势,（1）零售的主要类型,商店零售商：专业商店
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19,管理,零售,批发,市场,后勤
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现代金融企业的客户关系管理(CRM),取材于南开大学李宗怡先生的论文《金融服务业中的客户关系管理（CRM）战略》,ECRM的含义,E--EnterpriseC--CustomerR--RelationshipM--ManagementECRM：企业的客户关系管理,ECRM概念出现的背景,随着信息和通信技术的进步，建立银行与客户一对一的关系和进行客户价值分析成为可能。知识经济为企业造就了一个新的业务
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金融,企业,CRM,模式
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选择和管理营销渠道SelectingandmanagingMarketingChannels,,选择和管理营销渠道,营销渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)？公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(Whatdecisionsdocompaniesfaceindesigning,managing,evaluating,andmodifying
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18,渠道,管理
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设计和管理整合营销传播,清华大学经济管理学院胡左浩博士,设计和管理整合营销传播,如何开展传播工作？设计有效营销传播方案的主要步骤是什么？,Herewewilllearn,一，营销传播组合（促销组合）,广告：以付款方式进行的创意、商品和服务的非人员展示和促销活动销售促进：各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激公共关系与宣传：设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象人员推销：与一个或多个可能
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20,设计,管理,整合营销,传播
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第二章国民经济核算体系b国民经济核算体系的基本知识b国民经济核算体系的主要指标b投入产出表一、国民经济核算体系的基本知识1、概念：2、核算的作用3、两大核算体系：4、我国的新核算体系二、国民经济核算体系的主要指标b国内生产总值（GDP）计算方法b生产法GDP=各部门增加值之和增加值=总产出–中间投入b收入
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第二章,国民经济核算体系,第二,国民,经济核算,体系
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战略——战争中对抗各方制胜的谋略。1.背景：战争2.主体：参战各方3.目的：制胜4.活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。1．背景：风险环境2．主体：竞争各方（企业——生命体）3．目的：制胜——实现持续的生存和发展4．课题：——投资方向——资源配置——组织文化5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的—
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战略概念。1,战略,概念
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最终：工作集体形成集体工作成果形成行为方式发表推销集体工作的成果建设形成一个包容多种意见的提案倾听少数派的不同意见协商确认一致与分歧协商以求统一筛选筛选确定一致点综合考虑别人的意见交流陈述己见/倾听别人参与投入集体，发挥
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图8-5-6,集体工作方式,集体,工作,方式
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弱强弱强实力引力弱强实力引力弱强实力引力
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_7,战略,矩阵
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产品定价和定价策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies,,,,产品定价和定价策略,对产品或服务如何定价？如何随着时间和空间的推移修订产品的价格？怎样发起价格变动和怎样对竞争者价格变动作出反应？,本章讨论3个问题：,,一，制定价格(SettingthePrice),公司必须对其产品在质量和价格上的定位作出决策。7种定位水平，互相之间并不直接竞争，而
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17,产品,定价,策略
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在复杂的国际经济背景下力求中国经济的稳健发展本文所在的研究工作，得到小林实中国经济研究基金、清华大学软科学基金（重点项目）和对外经济贸易部相关研究经费的支持。清华大学“宏观经济”课题组执笔人：华如兴、潘文卿。1997年亚洲金融危机爆发后，中国政府抓住了“刺激内需”这一宏观调控的主题，实施了以“政府主导型”投资为主要标征的积极的财政政策，以及配套的金融政策和对外经济政策。从1999年
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经济形势,分析,2001,春季
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战略态势老市场新市场老产品新产品
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战略,态势
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表21-4战略类型成功关键因素战略规划重心高附加价值特色化战略KSF1：产品创新能力KSF2：交货速度KSF3：商标知名度聘用、培养、激励高水平的设计师，建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式，运用拉式广告与推式广告促销。地区化战略（涉足陌生的第二战场）KSF1：取得比较优势KSF2：理想的地方合作者KSF3：目标明确调查、研究、分析该地区的行业现状及发
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图21-12成功关键--计划中心,表21-4,21,12,成功,关键,计划,中心
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重点方针性向量步骤Ansoff战略体系协同战略目标1,2,2,3SBA结构SBA结构态势优势协同
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4.1,安索夫,体系
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产出要素流管理1人管理2财管理3物管理4信息整体性、综合性管理决策计划组织指挥控制协调激励要素流动方向专业管理保证作用综合管理保证作用局部性、专业性管理管理5管理6管理7管理8管理9管理10管理11市场研究研究开发技术准备材料供应生产制造销售服务业务转换技机能投入要素流管理1人管理2财管理3物管理4信息
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2.2,管理,循环
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图10-7问题严重型图10-9收益型图10-7理想型图10-8流动安全型收益性安全性流动性
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理想,流动,收益,问题,严重
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案例分析：中国经济运行中的宏观与微观相悖之谜素材中国经济运行中的高增长与低效益并存现象，有人称之谓“令人费解的宏观与微观相悖之谜”。下面两表，分别给出了我国1991～1995年的工业总产值与增加值数据，独立核算工业企业的资金利税率和资金利润率数据。工业总产值与增加值年份工业总产值工业增加值增加值占总产值比重(%)绝对数(亿元)增长率(
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相悖,素材,讨论,内容
