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项目财务分析案例作业附表1建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1固定资产1.1生产车间3001900801.2动力车间10012081.3辅助生产设施8018081.4办公及生活设施1206041.5运输工具402无形资产2.1场地使用
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财务,分析,作业,NEW
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战略优势——必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力优势状态——优势、平势、劣势优势建立——扬长补短、优势运行
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战略,优势
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现实竞争者潜在竞争者供应者需求者替代竞争者图波特的五种竞争力量
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竞争,力量
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使命职能战略SBA战略企业使命公司战略
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4.3,实用,模型
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高层领导中层事业部10．详尽的计划进度8．各部门的实施规划图3计划的逻辑程序与时空分布展示图2月1月12月11月10月00计划空间分布计划时间进度7．部门目标5．各部门的差距2．详尽零基预测11．总计划9．整合各实施规划6．确定新的战略4．总体计划差距3．整合零基预测1．确定总目标
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图3,计划的逻辑程序与时空分布展示图,计划,逻辑,程序,时空,分布,展示
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表21-3战略类型必须建立的战略优势现企业实力战略投资重点战略规划重心低成本战略KSF1：畅通无阻、覆盖面广的流程渠道KSF2：适合消费趋势的、质量稳定的酒型KSF3：足够的产量，以减少单位成本中的固定费用弱强弱
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21,成功,关键因素,计划,重点
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O2P2A2A1O1P1企业运行规律与咨询认识规律的关系问题描述图病症企业的运行规律企业管理咨询揭示问题的规律寻找发现寻找发现寻找发现寻找发现追究追究追究决定保证决定原因根源问题企业机能管理职能运营结果运行机制经营观念说明：A---实际O---标准P----问题IV域III域II域I域领域水平
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企业,运行,规律,咨询,认识,关系
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表22-1部门技术类型同组织结构特征的关系组织结构特征工作类型事务性工作技能性工作工程技术性工作非事务性工作1.规范化程度高适中适中低2.人员的专业素质简单专业训练经验专业技能工作经验正规专业教育，经验正规多面教育和工作经验3．管理幅度宽适中适中窄4．集权程度高适中适中低5．通类型和方式纵向的书面的
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22,部门,技术,类型,组织,结构,特征,关系
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战略——战争中对抗各方制胜的谋略。1．背景：战争2．主体：参战各方3．目的：制胜4．活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。1．背景：风险2．主体：竞争各方（企业——生命体）3．目的：制胜——实现持续的生存和发展4．课题：——投资方向——资源配置——组织文化5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划
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战略决策,逻辑,程序
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第二层分析（内部的执行性分析）l物流系统的特点和成熟程度l物流系统的优势和劣势l主要问题的严重性；涉及范围及其原因l改革现有物流系统的条件l初步形成物流系统的现实目标模式第一层分析（外部的战略性分析）l“产品/市场”结构分析l市场需要对物流系统功能的要求l竞争者提供的物流功能l判断物流系统对提高企业竞争能力的关键程度l初步形成物流系统的理想目标模式
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图12-1,物流管理咨询程序模型,12,物流,管理,咨询,程序,模型
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《项目投资与融资决策》课程教学大纲一、课程名称：项目投资与融资决策Decision-makingofProjectInvestmentandFinancing二、主讲教师：仝允桓教授Email:tongyh@；电话：62789946；办公室：伟伦楼南525三、上课时间：9－16周，周三晚上（19:20-21:45）；周五晚上（19:20-21:45）四、上课
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项目,融资,决策,计划
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表1SBA结构-----组织结构职能制附有单独核算单位的职能制事业部制混合结构母公司制单一经营副产品型多种经营相关型多种经营相连型多种经营非相关型多种经营
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表22-3,SBA结构---组织结构,22,SBA,结构,组织
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案例：某IT设备制造项目财务分析表1固定资产投资估算表（单位：万元）序号项目年份1231总装流水线2001002开发设备6002002003检测设备6501001004配电设备及自备电源205运输工具1601001006通讯设备407计算机网络设备1501501508其它办
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错误,财务,分析
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一汽集团公司市场营销案例分析报告-------对一汽科（局）级专用红旗轿车的分析班级：MBA0F2班组别：第四组组员：孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔：孙润华在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间，一汽不但在北京国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国一汽隆重推出科（局）级
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一汽,集团,分析,报告,MBA2group4
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44ea93b2725a2760e06434727a765c1b.pdf00MBAP(2)某IT设备制造项目财务分析问题所在及更正该财务分析中存在的问题主要有：1.总体而言，财务分析不完整，缺乏正确的资金来源运用表、损益表、资产负债表、流动资金估算表、现金流量表等（其现金流量表虽冠名“现金流量”，却行“损益”之事，不伦不类）；更正措施：需严格假设，将上述分析表一一补足，有关内容将
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问题,所在
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附表1建设投资估算表单位：万元序号项目年份合计1231固定资产194058068032001.1设备147030040021701.1.1总装流水线2001003001.1.2开发设备60020020010001.1.3检测设备6501001008501.1.4配电设备及自备电源20201.2运输工具1601001003601.3办公设备310180
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IT,设备,项目,分析
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项目投资融资决策,仝允桓教授清华大学经济管理学院,课程主要内容,项目可行性研究的内容项目现金流量构成投资项目财务分析不确定性分析技术改造项目财务分析房地产项目投资决策,资产评估公共项目投资决策先进技术应用项目投资决策项目投资与融资结构项目融资风险管理,第一部分项目投资决策,项目周期投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究投资决策项目实施项目后评估,投资项目进展过程,投资决策所要考虑的主要问题,投资
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项目,融资,决策,计划
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领导共同价值战略系统体制人员结构技能7S战略体系值
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4.3,战略,体系
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资金利润率税前息前利润率生产经营资产固定资产流动生产库存顾客货款现金其他折旧贡献销量单价费用损益税金固定成本变动成本市场总量销售收入资产净值资金净流动占有率市场票据应付货款毛利润经营利润税前息前分配股息等派资产无法摊金利润率SBA1资金利润率SBA2资结构性因素图10-11
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10,11,战略,指标,分解
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中国华北地区北京地区北京汽车有限公司中国轻骑行业中国汽车行业世界汽车行业世界图3-1
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_1,环境
