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战略协同——以较小的追加投资获取较大的投资效益协同中心——联结各经营领域的资源纽带，事业发展的根据地强协同产品，用户，技术，原料弱协同资金，人
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战略,协同
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总部供应部家具事业部活动房事业部三合板事业部市场研究产品开发细分市场1细分市场2图22-1北京木材厂SBA结构---组织结构图
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22,北京,木材,SBA,结构,组织
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SIAR战略体系市场组织产品文化
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4.2,SIAR,战略,体系
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5．控制2．决策计划1．认识3．组织发展机能生存机能7．激励6．协调4．指挥4．指挥3．组织
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2.3,运行
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图3-6企业经济效益雷达图人均净利润所有者权益报酬率负债与股东权益比率人均销售收入税前利润增工率销售收入增长率净利润率销售利锐率成本费用利润率总资产报酬率人均资产总额产品成本降低率人员增长率固定资产增长率人人均工资存款周转率流动资产周转率固定资产周转率应收帐款周转率总资产周转率流动比率速动比率权益乘数负债比率生产性流动性成长性安全性
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企业经济效益,雷达
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“911”事件对中国外贸的打击要看2002年2001-09-26和讯财经9月26日消息美国经济今年出现下滑，进出口双双出现负增长。这次“911”事件使美国经济雪上加霜，外贸回升基本无望，进口数量将进一步减少。这意味着，作为中国的主要贸易伙伴之一，中国外贸出口将面临新的挑战。据安邦消息，由于中美企业之间的外贸协议或订单一般都是三个月以上，短的也要两个月，这些已经签订的协议或订单，在没有
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911,事件,中国
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战略——战争中对抗各方制胜的谋略。1．背景：战争2．主体：参战各方3．目的：制胜4．活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。1．背景：风险2．主体：竞争各方（企业——生命体）3．目的：制胜——实现持续的生存和发展4．课题：——投资方向——资源配置——组织文化5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划
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战略,概念
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适应性时间空间间DCBA
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4.5,动态,适应,模型
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BJ202……安全越野可靠速度舒适豪华夏利……低价北京吉普高价桑塔娜奥迪标志雪铁龙……图3-3
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_3,需要,竞争,细分
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投资方向北京新疆俄罗斯中东北欧北美市场传统存款传统贷款住房贷款创业贷款理财服务证卷投资实业投资保险业务电信服装化工商品投资格局分散相关多元化无关多元化相关无关高度集中化
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投资,方向
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近远风险类型----生产管理环境类型生产机能要素长期稳定近期稳定长期稳定近期不稳定长期不稳定近期稳定长期不稳定近期不稳定业务机能设备原料劳力大规模、专业化单一、专业化技术熟练、专业化部分专业化部分柔性部分单一部分多样部分专业化、部分多能化增加柔性或准备变更设备增加柔性或准备变原料近期技术熟练、专业化朝多功能培养
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22,风险,类型,生产管理
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企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力
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企业文化
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资源类型l投入要素---转换要素---产出要素l硬要素------软要素l能动要素---被动要素l内部资源---外部资源l关键资源---必要资源---次要资源资源约束质量l数量---质量不足过剩l供给---需要数量
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资源,配制
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再论战略过程（ReflectingontheStrategyProcess）HenryMintzbergJosephLampel《斯隆管理评论》1999年春季刊战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者，在打猎时津津乐道于象牙或躯体；而学者则更愿意看一张狩猎的照片——以
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论战,过程
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宏观经济分析第一章导论b宏观经济分析的产生b宏观经济分析的基本内容bMBA学习宏观经济的重要性一宏观经济分析的产生和发展b西方宏观经济分析的产生和发展b中国宏观经济分析的产生和发展（一）西方b微观经济学的产生b宏观经济学的产生b宏观经济学面临的挑战1、微观经济学的产生b古典经济学家亚当斯密——经济学之父
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第一章,宏观经济,分析
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第二部分项目融资一、项目融资概述,项目融资的概念项目融资的作用项目融资的特点项目融资的参与者项目融资步骤项目融资的结构,项目融资的概念,传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。项目融资是为一个特定项目所安排的融资，贷款人在最初考虑安排贷款时，以该项目的现
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项目,投资,融资,决策
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战略管理者的结构与素质时间精力的战略性投入时间精力的战术性投入领导体制的演变趋势西方成熟企业个体集体中国国有企业个体集体个体集体个体集体个体工商业者管理委员会一长制
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战略,管理者,结构
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图1企业计划控制体系反馈4．个人业绩控制（关键人才）5．业务控制（活动）3．预算控制（要素流）2．中长期计划（核心能力）1．战略计划（使命）
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图1,企业计划控制体系,企业,计划,控制,体系
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价值产业业务链投入系数0.10.20.30.20.11收入系数0.30.30.050.10.251收入/投入31.51/6
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产业,价值链
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医院管理院长座谈会一九九七年四月十一日HP的目的“我们为什么要办公司呢？许多人错误地认为，办公司就是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一，但我们必须进行更深一步的研究，找出公司存在的真正原因。……我们存在原真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。”戴维.帕卡德1960年HP创始人之一
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HP,目的
