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众多关联弱相对集中化无关多角化相关多角化高度集中化单一或少关联强
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_10,SBA,结构
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弱强狗星牛难点狗狗环境引力引力弱强企业实力图3-9理想经营领域结构分布图（行业增长率）行业规模投入期成长期成熟期衰退期行业发展阶段（0-10%）（10%以上）（10%-0）（0以下）图3。10。行业寿命周期图
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_9,SBA,理想,结构
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企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商管理学院王以华教授wzj-dea@企业战略绪论一．基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）二．范略范畴1．投资方向2．资源配置3．组织文化三．战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨询公司模型3.Stanford7S模型4.实用模型四．
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企业战略,管理,教学大纲
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环境因素社会社会社会社会B信息的接收过程A信息的发出过程文化子文化阶层团体家庭文化子文化阶层团体家庭个人因素动机经历自我个性态度动机经历自我个性态度形象形象图8—5沟通
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沟通,社会,影响,因素
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图2计划控制逻辑框图控制程序计划程序诊断程序7．控制6．实施战略（项目规划）5．设计方案4．判断计划差距3．进行零基预测2．明确目标和方针1．对过去业绩的诊断
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图2,计划控制逻辑框图,计划,控制,逻辑,框图
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核心价值观“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念
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核心价值观
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结构同环境的权变框图环境不确定性稳定低度不确定1.刚性结构2.部门少3.4.无综合任务5.业务导向中低度不确定1.刚性结构2.部门多,对外联系也多3.有一些综合任务4.有一些计划不稳定中高度不确定1.柔性结构2.部门少,对外联系也少3.有一些综合任务4.计划导向高度不确定1.柔性结构
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表22-4,结构同环境的权变框图,22,结构,环境,权变,框图
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以标准最优法为基础的方案设计确定程序1．提出决策目标2．提出设想标准3．制定最佳方案4．综合形成整体方案5．评价整体方案标准评价满足程序方案方案相对分数整体方案之间比较或整体方案分数与最佳分数或最低分数线比较1．产品质量ABC。。2．服务态度ABC。。3．投资成本ABC。。。。。ABC。。标准
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表7-12,以标准最优法为基础的方案设计确定程序,12,标准,最优,基础,方案设计,确定,程序
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义利才道知行德将帅
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将帅
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环境、战略及组织结构的类型稳定型反应型先导型探索型创造型环境因素1.环境的稳定性很稳定稳定不太稳定不稳定很不稳定2.企业适应外界环境的能力以现有的能力可以适应稍微调整现有能力可以适应扩大现有能力才能适应重新配备能力才能适应必须开发新的能力才能适应3.外界环境变化的速度速度很慢速度慢速度中等速度稍快速度快4.企业对外界环境变化的反应速度反
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表11-3,环境、战略及组织的类型,11,环境,战略,组织,类型
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附表1建设投资估算表单位：万元建建设设投投资资估估算算表表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1固定资产600230010030001.1生产车间30019008022801.2动力车间10012082281.3辅助生产设施8018082681.4办公及生活设施1206041841.5运输工具40402无形资产4234232
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财务,分析,作业,答案
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组织——人与事的分工协作体巴那德：“两个以上的人，为了实现共同的目标，而结成的分工协作关系体。”分工/不协作不分工/不协作分工/不协作不分工/协作分工/协作企业文化------企业的价值观与行为方式1.企业价值观企业对是非、轻重、缓急等的判断标准2.企业行为方式以价值观为基础，企业
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组织,分工协作
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利弗兄弟公司市场营销案例分析报告指导老师：胡佐浩提交人：清华大学经济管理学院MBA00P（2）班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）烙炬（009149）张晴（006976）袁亚彬（009150）执笔人：袁亚彬（009150）2001年3月14日目录一、问题的提出----------
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兄弟,公司,市场营销,案例
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企业使命与方针经济目的社会目的政治目的经济目的与方针效益功能成本关系处理原则独立合作对抗合作对抗
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战略方针
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案例分析：中国经济运行中的宏观与微观相悖之谜讨论的思路（1）须联系第二章，并区分相应宏观经济变量与微观经济变量的不同内含。拟涉及：生产概念与收入概念、总产值与增加值概念、企业的成本与利润概念。归总起来，即：对于企业的运行，反映于宏观指标（经济增长），指生产概念下的增加值；而所谓微观效益，指收入概念前提下，销售实现基础上，扣除中间投入、折旧、工资、税收等后的企业利润。所附的论文，
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相悖,讨论,思路
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激励控制协调领导计划决策组织战略决策的逻辑程序内外调查研究战略实施阶段评估各种方案设计多种方案提出战略课题确定战略目标与方针选择较优战略方案
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战略决策,逻辑,滚动,程序
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图21-5第二种规划方法企业关键目标企业总体战略各经营领域各职能战略各职能战略各经营领域战略领域B乙职能A丙领域A丙职能A甲领域A甲职能B乙方案丙方案甲方案C方案B方案A方案乙方案2A丙方案1A甲目标2目标1方案3B乙
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图21-5,第二种战略规划方式,21,第二,战略规划,方式
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国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析——对IBM公司推出e-server的分析与评价国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析——对IBM公司推出e-server的分析与评价提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）张晴（006
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市场营销,报告,IBM,公司,一组
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中国冰箱行业营销分析报告共17页第17页中国冰箱行业营销分析报告——中外冰箱比拼新世纪过去的2000年，中国冰箱行业经历了前所未有的激烈竞争，尤其以洋品牌冰箱的卷土重来更为令人瞩目。2000年12月9日，伊莱克斯在发给经销商的文件上赫然写着：“夺取中国家电第一！”而此前的仅一天，12月8日，科龙集团在广州举办的冰箱订货会，在庆祝容声“
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中国,冰箱,行业,营销,分析,报告,第四
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《营销管理》课程报告中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告指导教师：胡佐浩（博士）作者：PMBA002——第16组陈峰（009282）吴志雄（009255）黄晓霞（009286）韩劲红刘艳霞（009284）执笔：刘艳霞（009284）2000．4．前言本文通过对自近年来中国移动通信运营行业的市场发展、变化，对两家主要的移动运营商——中国移动通信
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中国移动,通信,公司,中国,联合,营销,比较,分析,报告,16
