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附件82党员安全联保活动管理考核办法按公司纪委[2003]3号文件精神，以安全联保承诺责任制为契机，加强监督检查，健全机制，促进我矿安全生产，特制定本办法。一、促进党员安全联保活动的开展，使党员安全联保活动工作达到细化、量化、规范化，在活动中建立健全激励机制，在考核中实行奖罚制度。要求联保单位每月进行自检并上报矿纪委，考核小组每月进行检查验收。二、党员和联保对象在工作中发现安全
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党员,安全,联保,活动,管理,考核办法
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SerialNo．462October．2O07矿业快报EXPRESSINF0RMA110N0FMININGINDUSrRY总第462期2007年lO月第lO期宜春钽铌矿资源综合利用现状及存在问题余赞松陈明星龚杰(‘宜春学院；宜春钽铌矿)摘要：介绍了宜春钽铌矿资源综合
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宜春,钽铌矿,资源,综合利用,现状,存在,问题
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CAD技巧汇总1.执行编辑命令，提示选择目标时，用矩形框方式选择，从左向右拖动光标，为窗口Windows方式，如果从右向左拖动光标，则为交叉Cross方式，左选与右选的区别是左选必须全部框住才算选中，而右选只要框中图元一小部分就可选中图元。2.相对坐标输入点时，在正交状态时，一般输入为：@x，0或@0，y(例如输入相对坐标“@100，
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CAD,技巧,汇总
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附件27生产事故考核办法我矿生产系统环节复杂，影响因素较多。随着矿井生产机械化水平的提高，为进一步加强机电设备管理，提高设备开机率，减少生产事故影响，确保矿井的生产能力，特制定生产事故考核办法。各单位要加强本单位生产系统管理，做好设备的日常管理和维护工作，坚持正常的设备检修制度，保证系统运转和运行。一、生产事故的汇报1、坚持生产事故汇报制度，发生生产事故后，事故单位要如实向矿调度室汇报，
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生产,事故,考核办法
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附件65职工浴室（更衣室）管理考核办法为了给全矿职工创造一个清洁、卫生、舒适的洗浴环境，确保各种设施不受损坏，特制定以下管理制度：1、任何单位和个人不得将任何生产工具、材料等物品带入浴室内，以免损坏地板、墙壁、更衣箱等各种设施。2、除个人的随身携带的小件维修工具外，任何物品不得放入更衣箱内，违者罚款20元。矿上将组织浴室管理人员不定期进行抽查，一经发现，除收缴物品外并处以罚款50元。3、
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职工,浴室,更衣室,管理,考核办法
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目录第一单元主管和班组长的使命与职责3第1章主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组长的管理水平现状7角色认知8成就动机9技能要求10第二单元主管和班组长如何履行职责13第3章如何做计划13如何做好计划1
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主管,班组长,使命,职责
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-1-附1：资源税税目税率明细表税税目目税税率率计计税税单单位位一一、、原原油油5%二二、、天天然然气气5%三三、、煤煤炭炭吨（一）焦煤8元吨（二）其他煤炭：北京市2.5元吨河北省3元吨山西省3.2元吨内蒙古自治区3.2元吨辽宁省2.8元吨吉林省2.5元吨黑龙江省2.3元吨江苏省2.5元吨安徽省2元吨福建省2.5元吨江西省2.5元吨山东省3.6元吨
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资源税,税目,税率,明细表
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ICSAAQ中华人民共和国安全生产行业标准中华人民共和国安全生产行业标准AQ9003.3-2008企业安全生产网络化监测系统技术规范第3部分：危险场所网络化监测设备通用检测检验技术规范（送审稿）TechnicalSpecificationsforProductionSafetyMonitoringSy
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AQ9003,2008,企业,安全生产,网络化,检测,系统,技术规范,第三,部分,危险,场所,设备,通用,检验
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1,2020/6/23,如何编写质量体系文件,,2020/6/23,2,如何编写质量体系文件,质量体系文件的作用质量体系文件的层次编写质量体系文件的基本要求编写质量体系文件的文字要求文件的通用内容质量手册的编制程序文件的编制第三层文件的编制要求质量记录表格质量体系文件的编号,2020/6/23,3,1.质量体系文件的作用,1.1QS文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的法规&q
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如何,编写,质量体系,文件
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时间管理——从拖延走向高效的基石,现状障碍前提观念关键技巧行动,+,常见的浪费时间的行为示例,1、自我因素：混乱拖延授权不足个人需求（社会交往、社会接受度、完美度、风险规避）2、环境因素：访客电话邮件等候会议危机上司决策失误,,病因,授权不足犹豫不决半途而废故意纵容担心遗忘,对策,该扔则扔不要移师暗处不放无关物品，将物品放在固定地方。让秘书协助建立良好的文件管理系统让文件在面前只流通一次下班最后一
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时间,管理,拖延,走向,高效,基石
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如何当好班组长,如何当好班组长,第一讲班组长在企业管理中的作用,一、班组长的地位1、企业的纵向管理层次2、班组长的地位,班组长对三个阶层的人员不同的立场,面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话,职位不高决策不少麻雀虽小责任不小,二、班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低劳动成本防止工
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生产管理,系列,课程,如何,做好,班组长
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基层主管应具备的常识,主讲：宋小龙,基层主管应具备的常识,天才是具备最多常识的人，掌握的常识越多，你就越成功。作为一个基层主管，我们要具备一定的基本常识，才能做一个合格的主管,一、你和你的工作单位,1、你的角色你必须学习在你的顶头上司和你的下属之间担任缓冲的角色；没有人是个完全自成天地的孤岛；大家都是大陆的一块，是主体的一部分。我们每个人都有必须明白自己所扮演的角色，没有哪一个人在组织中是可以独立
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基层,主官,具备,常识
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2020/6/23,1,标准工时设定方法,质量效率小组,2020/6/23,2,一、时间研究的定义、特点及用途,二、时间研究的方法、步骤,三、时间研究的应用实例四、对讲机标准工时的测定安排,2020/6/23,3,一、时间研究的定义、特点及用途1．时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。以上
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标准,工时,设定,方法
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班组长现场管理实务,人力资源部,班组长现场管理实务,班组长日常管理班组长品质管理工具和品质改善活动班组长业绩改善理念,班组长日常管理,8.生产确认9.生产安排10．生产准备11．生产过程控制12．生产结束确认13．晚会14．报告与数据整理,1.现场管理十大内容2.班组长的PDCA3.日别管理内容4.周别管理内容5.月别管理内容6.班组长一天工作顺序表（例）7.早会,1、现场管理十大内容,2、班组长
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班组长,现场,管理,实务
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班组长安全培训——从防止人员失误来减少事故,什么是,,安全是不出事儿安全是运气安全是经验安全是技术安全是合成安全：把危险控制到可接受程度,事故多是由于人为因素造成的,一些安全管理专家从170万宗事故研究和分析中，总结出意外通常分为三大类：⑴、人为因素：由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88％。⑵、工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序（即安全措施或标准化操作）的工作与行为
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班组长,安全,培训,防治,人员,失误,减少,事故
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质量体系,文件,编制,指南
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班组长的工作职责,一、交接班管理二、人员出勤/本班人员/机器安排三、生产产量/质量跟踪四、主、辅料的用量/领用五、工艺/标准/纪律执行情况六、设备状态/维修、工装夹具七、异常处理八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养九、环境卫生十、总结,一、交接班管理,1、了解并检查上一班次的异常2、确认本班的生产要求3、确认试验等的跟踪4、确认下一班次交班记录及告知异常情况5、检查在线物料的情况,二、人员出勤/本
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班组长,职责
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安全生产评估说明及评分标准根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》等有关行业规范、规定，为保证安全生产评估工作在统一的标准下开展，特制定安全生产评估标准。一、评估必备条件评估矿井必须具备以下条件：1、矿井五证一照（采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。2、必须在依法批准的井田范围内开采；相邻矿井
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安全生产,评估,说明,评分标准
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班工长工作票（工程质量自检验收）争先创优生产班带班队干：细节决定成败当班工长：坚持就是胜利班长（持票人）：您做得很好但出煤刀数：还需要再
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工长,工作
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杜邦安全文化与企业本质安全引言“本质安全”是指安全管理理念的变化。本质安全型企业就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一，实现人机互补、人制互补，从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变，最终实现企业零事故。本质安全管理的核心内容是本质安全型人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管
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安全,文化,企业,本质
