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中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》新华社北京9月19日电近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出，《规定》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，吸收了全面从严治党的新鲜经验，健全能上能下的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的
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/ 时间：2022-09-27 /
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推进领导干部能上能下规定,中共中央办公厅,印发,推进,推动,领导干部,能上能下,规定
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中华人民共和国国家标准GB18599-2020代替GB18599-2001一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准Standardforpollutioncontrolonthenon-hazardousindustrialsolidwastestorageandlandfill（发布稿）本电子版为发布稿，请以中国环境出版集团
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/ 时间：2022-04-21 /
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一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准（GB,18599-2020）,一般,工业,固体废物,贮存,储存,以及,污染,控制,节制,标准,gb
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—2—附件一般工业固体废物管理台账制定指南（试行）一、目的和依据台账制度是规范工业固体废物流向的重要抓手，是实现工业固体废物全过程管理的基础性、保障性制度。产生工业固体废物的单位（以下简称产废单位）建立工业固体废物管理台账，如实记录工业固体废物的种类、数量、流向、贮存、利用、处置等信息，可以实现工业固体废物可追溯、可查询的目的，推动企业提升固体废物管理水平。为落
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/ 时间：2022-04-21 /
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一般,工业,固体废物,管理,台账,制定,制订,指南,试行
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—3—附件污染治理和节能减碳中央预算内投资专项管理办法第一章总则第一条为加强和规范中央预算内投资污染治理和节能减碳项目管理，保障项目顺利实施，切实发挥中央预算内投资效益，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、《中央预算内投资补助和贴息项目管理办法》（国家发展和改革委员会令2016年第45号）、《中央预算内直接投资项目管理办法》（国家发展和改革委员会令
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/ 时间：2021-12-17 /
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污染,治理,以及,节能,中央,预算内,投资,__,专项,管理办法
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沪苏浙城市结对合作帮扶皖北城市实施方案推动皖北地区加快发展，对缩小长三角区域内发展差距、推进长三角一体化发展具有重要意义。为贯彻落实《长三角一体化发展规划“十四五”实施方案》《推动长三角一体化发展2021年工作安排》有关部署，扎实推进沪苏浙城市结对合作帮扶皖北城市工作，制定以下实施方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三
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/ 时间：2021-12-17 /
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沪苏浙城市结对合作帮扶皖北城市实施方案,沪苏浙,城市,合作,帮扶,实施方案
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附件1国家发展改革委决定废止的规章目录序号规章名称文号印发日期发文部门1居民用户家用电器损坏处理办法电力工业部令1996年第7号1996年8月21日电力工业部2涉案物品价格鉴定复核裁定管理办法计价费[1998]775号1998年5月5日国家计委3国家重大建设项目招标投标监督暂行办法国家发展计划委令2002年第18号2002年1月10日国家
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/ 时间：2021-12-17 /
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国家,发展,改革,决定,废止,规章,目录
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1贯彻落实碳达峰碳中和目标要求推动数据中心和5G等新型基础设施绿色高质量发展实施方案数据中心、5G是支撑未来经济社会发展的战略资源和公共基础设施，也是关系新型基础设施节能降耗的最关键环节。为贯彻《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，按照《2030年前碳达峰行动方案》统一部署，有序推动以数据中心、5G为代表的新型基础设施绿色高质量
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贯彻落实碳达峰碳中和目标要求__推动数据中心和,5G,等新型基础设施绿色高质量发展__实施方案,贯彻落实,碳达峰碳,中和,目标,要求,__,推动,数据中心,新型,基础设施,绿色,质量,发展,实施方案
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附件2国家发展改革委决定废止的行政规范性文件目录序号文件名称文号印发日期发文部门1关于补充、修订部分基本建设项目大中型划分标准的通知计基[1979]725号1979年12月16日国家计委2关于请妥善安排物价检查业务经费的通知价字[1983]22号1983年2月25日国家物价局、财政部3关于依法惩处妨碍物价检查人员执行公务的违法犯罪活动的通知计价检[
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/ 时间：2021-12-17 /
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国家,发展,改革,决定,废止,行政,规范性,文件,目录
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中华人民共和国应急管理部令第1号《安全评价检测检验机构管理办法》已经2018年6月19日应急管理部第8次部长办公会议审议通过，现予公布，自2019年5月1日起施行。部长王玉普2019年3月20日安全评价检测检验机构管理办法第一章总则第一条为了加强安全评价机构、安全生产检测检验机构（以下统称安全评价检测检验机构）的管理，规范安全评价、安全生产检测检验行为，依据《中华人民共和国安全生
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/ 时间：2021-12-17 /
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安全评价检测检验机构管理办法应急部令第1,安全评价,检测,检验,检修,机构,管理办法,应急,部令第
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-1-附1：资源税税目税率明细表税税目目税税率率计计税税单单位位一一、、原原油油5%二二、、天天然然气气5%三三、、煤煤炭炭吨（一）焦煤8元吨（二）其他煤炭：北京市2.5元吨河北省3元吨山西省3.2元吨内蒙古自治区3.2元吨辽宁省2.8元吨吉林省2.5元吨黑龙江省2.3元吨江苏省2.5元吨安徽省2元吨福建省2.5元吨江西省2.5元吨山东省3.6元吨
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资源税,税目,税率,明细表
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ICSAAQ中华人民共和国安全生产行业标准中华人民共和国安全生产行业标准AQ9003.3-2008企业安全生产网络化监测系统技术规范第3部分：危险场所网络化监测设备通用检测检验技术规范（送审稿）TechnicalSpecificationsforProductionSafetyMonitoringSy
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AQ9003,2008,企业,安全生产,网络化,检测,系统,技术规范,第三,部分,危险,场所,设备,通用,检验
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1,2020/6/23,如何编写质量体系文件,,2020/6/23,2,如何编写质量体系文件,质量体系文件的作用质量体系文件的层次编写质量体系文件的基本要求编写质量体系文件的文字要求文件的通用内容质量手册的编制程序文件的编制第三层文件的编制要求质量记录表格质量体系文件的编号,2020/6/23,3,1.质量体系文件的作用,1.1QS文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的法规&q
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如何,编写,质量体系,文件
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时间管理——从拖延走向高效的基石,现状障碍前提观念关键技巧行动,+,常见的浪费时间的行为示例,1、自我因素：混乱拖延授权不足个人需求（社会交往、社会接受度、完美度、风险规避）2、环境因素：访客电话邮件等候会议危机上司决策失误,,病因,授权不足犹豫不决半途而废故意纵容担心遗忘,对策,该扔则扔不要移师暗处不放无关物品，将物品放在固定地方。让秘书协助建立良好的文件管理系统让文件在面前只流通一次下班最后一
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/ 时间：2020-06-23 /
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时间,管理,拖延,走向,高效,基石
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如何当好班组长,如何当好班组长,第一讲班组长在企业管理中的作用,一、班组长的地位1、企业的纵向管理层次2、班组长的地位,班组长对三个阶层的人员不同的立场,面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话,职位不高决策不少麻雀虽小责任不小,二、班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低劳动成本防止工
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生产管理,系列,课程,如何,做好,班组长
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基层主管应具备的常识,主讲：宋小龙,基层主管应具备的常识,天才是具备最多常识的人，掌握的常识越多，你就越成功。作为一个基层主管，我们要具备一定的基本常识，才能做一个合格的主管,一、你和你的工作单位,1、你的角色你必须学习在你的顶头上司和你的下属之间担任缓冲的角色；没有人是个完全自成天地的孤岛；大家都是大陆的一块，是主体的一部分。我们每个人都有必须明白自己所扮演的角色，没有哪一个人在组织中是可以独立
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基层,主官,具备,常识
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2020/6/23,1,标准工时设定方法,质量效率小组,2020/6/23,2,一、时间研究的定义、特点及用途,二、时间研究的方法、步骤,三、时间研究的应用实例四、对讲机标准工时的测定安排,2020/6/23,3,一、时间研究的定义、特点及用途1．时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。以上
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标准,工时,设定,方法
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班组长现场管理实务,人力资源部,班组长现场管理实务,班组长日常管理班组长品质管理工具和品质改善活动班组长业绩改善理念,班组长日常管理,8.生产确认9.生产安排10．生产准备11．生产过程控制12．生产结束确认13．晚会14．报告与数据整理,1.现场管理十大内容2.班组长的PDCA3.日别管理内容4.周别管理内容5.月别管理内容6.班组长一天工作顺序表（例）7.早会,1、现场管理十大内容,2、班组长
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班组长,现场,管理,实务
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班组长安全培训——从防止人员失误来减少事故,什么是,,安全是不出事儿安全是运气安全是经验安全是技术安全是合成安全：把危险控制到可接受程度,事故多是由于人为因素造成的,一些安全管理专家从170万宗事故研究和分析中，总结出意外通常分为三大类：⑴、人为因素：由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88％。⑵、工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序（即安全措施或标准化操作）的工作与行为
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班组长,安全,培训,防治,人员,失误,减少,事故
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质量体系,文件,编制,指南
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班组长的工作职责,一、交接班管理二、人员出勤/本班人员/机器安排三、生产产量/质量跟踪四、主、辅料的用量/领用五、工艺/标准/纪律执行情况六、设备状态/维修、工装夹具七、异常处理八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养九、环境卫生十、总结,一、交接班管理,1、了解并检查上一班次的异常2、确认本班的生产要求3、确认试验等的跟踪4、确认下一班次交班记录及告知异常情况5、检查在线物料的情况,二、人员出勤/本
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班组长,职责
