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某煤矿智能化建设验收方案为了加快推进公司矿井智能化建设步伐，切实提高矿井智能化应用水平，充分发挥智能化系统在煤矿安全生产中减人提效、降低成本、提高管控效率的作用。依据《某煤矿智能化采掘工作面专项设计》和晋能源煤技发（2020）596号《全省煤矿智能化建设基本要求及评分方法》的通知要求，特制定验收方案。一、组织机构为加强对煤矿智能化建设各项工作的组织领导，成立领导小组。组长：副组长：
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煤矿,智能化,建设,验收,方案
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2019,山西省,煤矿,顶板,管理,规定,应急
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公司（煤矿）煤质管理办法第一章总则第一条为切实加强我矿原煤煤炭质量控制，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，生产前做好预测预报，生产中做好过程控制，生产后做好信息反馈与分析，根据山西省煤炭生产煤质管理暂行办法，结合我公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属煤矿的煤炭生产。第二章组织机构与职责第三条公司成立煤质管理领导小组组长：总经理副
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/ 时间：2021-12-13 /
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公司,煤矿,煤炭,质量管理,规定
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矿业管理公司顶板管理安全技术措施及资金计划（2020年度）二零一九年十二月编制目录一、编制依据1二、编制原则1三、顶板管理工作安全目标1四、顶板管理安全技术措施计划11、顶板管理的相关要求12、顶板管理的一般措施23、综采工作面顶板管理34、掘进工作面顶板管理6五、2020年度顶板管理资金计划9矿业管理公司2020年度顶板管理安全
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公司,年度,顶板,管理,安全,技术措施,资金,计划
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公司顶板管理会议纪要会议时间：2020年6月26日上午8:30会议地点：2楼会议室主持人：生产副总经理参加人员：总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产技术处、地测处、安监处、通风处、机电处、调度室等部门负责人及各部室相关人员、各矿分管生产、安全副矿长、总工程师及矿相关部门人员会议主题：一、会议主要内容1、一矿、二矿、三矿分别汇报2019年上半年矿井顶板管理工作的开展现状、
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煤矿,顶板,分析,会议纪要
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建立垂直架构实行体系化管理，增强执行力实现管理高效——谈实业技术部2020年工作思路与工作计划2019年11月18日建立垂直架构实行体系化管理，增强执行力实现管理高效——谈技术部2020年工作思路与工作计划一、按照体系化管理要求，建立垂直管理组织架构，实现横向到边纵向到底的新模式。对现有技术岗位人员进行整合，实业技术管理部共有人员18名，设总经理1名、经理3名、工程师
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技术部,2020,工作思路
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公司（煤矿）顶板管理办法为了进一步提高各煤业公司煤矿顶板管理水平，切实加强顶板管理，预防采掘工作面冒顶、片帮事故，促进安全生产，结合实际,特制定本顶板管理办法。一、成立顶板管理机构公司成立顶板管理领导组组长：总经理常务副组长：生产副总经理副组长：总工程师安全副总经理成员：技术部、地测部、安监部、调度中心等部门经理。顶板管理领导组办公室设在技术部，办公室主任由技术部经理担任。
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xx,公司,煤矿,顶板,管理办法
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矿井顶板事故应急救援演练方案编制单位：技术部二年月矿井顶板事故应急救援演练方案为确保矿井安全生产，《山西省煤矿顶板安全管理规定》（晋应急发〔2019〕299号）及《2021年年度应急演练计划》，结合我矿实际生产情况，定于2021年5月9日9:00～11:00进行井下顶板事故应急救援演练。一、演练时间演练时间安排：20年月日9:00～11:00二、演练目的为了
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矿井,顶板,事故,应急,预案,演练,方案
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公司（煤矿）生产技术部经理岗位责任制1.在总工程师的领导下，抓好公司所属矿井建设、生产期间的生产、技术管理工作，保证矿井在建设、生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规和技术规范。2.参与公司所属矿井的可行性研究、初步设计、安全专篇、环评报告（专篇）、矿井施工组织设计以及采区设计等其它重要设计（方案）的审查工作。3.参与公司所属矿井中长期发展规划、矿井水平（采区）接替计划、年度生产
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公司,煤矿,生产,技术部,经理,岗位责任制
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公司选煤车间安全管理制度汇编目录安全管理制度1交接班制度3班前会制度4事故统计制度7事故分析追查制度9安全规程措施编制、逐级审批、贯彻制度10安全隐患排查制度13安全检查、考核制度15要害岗位管理制度17安全办公会议制度19安全例会制度20重点工程管理制度21干部上岗检查制度28安全教育培训制度29消防管理制度
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公司,选煤,车间,安全,管理制度,汇编
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集团公司（煤矿）采煤生产技术管理规定采煤生产技术管理规定第一章总则第一节一般规定第一条为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合集团公司实际，特制定本规定。第二条采煤技术管理是煤矿生产技术管理的主要组成部分。必须做好采煤技术管理工作。第二节管理机构第三条技术管理工作具有较强的技
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采煤,生产,技术管理,规定
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公司（煤矿）顶板管理规定公司（煤矿）顶板管理规定第一章、总则第1条为提高煤矿顶板管理水平，有效预防顶板事故发生，保障煤矿安全生产，根据《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》《山西省煤矿顶板管理规定（试行）》等煤炭工业相关法律、法规、技术政策，制定本规定。第2条各煤矿必须建立健全相应机构、配备相应的管理技术人员负责顶板管理工
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公司,煤矿,顶板,管理,规定
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煤煤矿矿自自查查自自改改情情况况统统计计表表统计单位：市国资委、各县（市、区）煤炭管理部门煤矿基本情况煤矿总数（座）正常生产（座）正常建设（座）责令停产停建（座）长期停产停建（座）列入化解过剩产能规划（计划）（座）自查自改情况自查情况自改情况自查隐患（条）一般隐患（条）重大隐患（条）一般隐患重大隐患整改完成（条）整改率（%）整改完成（条
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煤矿,自查,情况,统计表
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煤矿胶带输送机综合保护装置安装标准有限公司二0年月日煤矿胶带输送机综合保护装置安装标准一、带式输送机需安装的保护1、装设防打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，以及温度、烟雾监测装置和自动洒水装置。2、应当具备沿线急停闭锁功能。3、主要运输巷道中使用的带式输送机，必须装设输送带张紧力下降保护装置。4、倾斜井巷中使用的带式输送机，上运时，必须装设防逆转装置和制动装
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煤矿,胶带,输送,综合,保护装置,安装,标准
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煤煤矿矿安安全全生生产产标标准准化化采采煤煤专专业业评评分分汇汇总总表表（（年年第第季季度度））矿矿井井名名称称：：日日期期：：年年月月日日序序号号检检查查项项目目标标准准分分（（分分））检检查查得得分分（（分分））检检查查情情况况序序号号检检查查项项目目标标准准分分（（分分））检检查查得得
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最新,煤矿,安全生产,标准化,采煤,专业,评分
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公司环保管理部2020年环境保护工作思路与工作计划1、按照体系化管理要求，建立垂直管理组织架构，实现横向到边纵向到底的新模式。对现有环保岗位人员进行整合，实业集团公司环保管理部共有人员15名，设总经理1名、副经理4名、环保员5名、科员5名。集团环保管理部全面负责环保工作的组织管理、监督检查和业务指导；各分子公司环保管理部负责运营管理和监督检查。环保实行总经理负总责、副总经理分管，污染防治设
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实业,公司,环保,管理,2020,环境保护,工作思路,工作计划
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第1页，共6页煤煤矿矿安安全全生生产产大大检检查查工工作作检检查查表表煤矿名称：检查日期：年月日序号检查内容检查结果11.1贯彻落实市委市政府领导重要批示指示精神情况1.2组织开展反“三违”专项行动、“知责履职、失职追责”活动、安全隐患排查整治行动等情况22.1生产煤矿证照是否齐全有效2.2建设煤矿手续是否齐全2.3建设煤矿是否按设计进行建设施工3
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煤矿,安全生产,大检查,工作,检查表
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重重大大事事故故隐隐患患挂挂牌牌督督办办台台账账填报单位:市国资委、各县（市、区）煤炭管理部门、市局检查组、突击检查组序号煤矿企业名称重大事故隐患内容挂牌督办单位挂牌责任人挂牌时间整改期限销号情况123456……单位负责人(督查组组长)：填表人：联系电话：填表日期：年月日备注：整改期限一栏填写格式为：XX年XX月XX日前。
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重大,事故隐患,挂牌,督办,台账
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公司（煤矿）干部任职考察期满自我评价报告本人，自年月份任公司技术部门经理以来，紧紧围绕公司战略目标和公司机构调整后部门职能的变化，积极转变思想观念，不断地学习和领会公司的战略意图，能圆满完成本部门的各项工作任务。首先，根据调整后的组织架构与部门职能，结合集团管理能力提升的要求，对本部门制度流程进行了认真梳理，新增、修订了本部门制度流程，修改和完善了有关采区和采煤工作面工程质量验收办法、顶板管理
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公司,煤矿,干部,任职,考察,期满,自我,评价,报告
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煤煤矿矿安安全全生生产产标标准准化化掘掘进进专专业业评评分分汇汇总总表表（（年年第第季季度度））矿矿井井名名称称：：日日期期：：年年月月日日序序号号检检查查项项目目标标准准分分（（分分））检检查查得得分分（（分分））检检查查情情况况序序号号检检查查项项目目标标准准分分（（分分））检检查查得
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最新,煤矿,安全生产,标准化,掘进,专业,评分
